導(dǎo)語：風(fēng)險管理與人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、風(fēng)險管理的概述

第一，確定目標(biāo)。這是風(fēng)險管理的第一步工作，只有通過一個完善的風(fēng)險管理計(jì)劃，才能將整個風(fēng)險管理工作串起來，使其成為一個整體。

第二，風(fēng)險識別。風(fēng)險識別主要有兩種方法，一種是經(jīng)驗(yàn)法，即通過對歷史損失的分析來得出結(jié)論，另一種是系統(tǒng)化的方法，因?yàn)楹芏鄷r候，許多風(fēng)險未必是之前發(fā)生過的，所以系統(tǒng)化的方法是非常普遍的風(fēng)險識別手段。

第三，風(fēng)險評價。風(fēng)險評價也就是衡量風(fēng)險損失會給公司帶來多大的影響，包括衡量潛在的損失頻率以及損失的程度，一般是通過概率統(tǒng)計(jì)方法對風(fēng)險的發(fā)生及其后果加以估計(jì)。

第四，風(fēng)險控制。在對風(fēng)險進(jìn)行識別和評價之后，就需要采取適當(dāng)?shù)姆绞綄︼L(fēng)險進(jìn)行控制，將損失降到最低，這是風(fēng)險管理的關(guān)鍵性階段。

第五，檢查和評價。定期進(jìn)行風(fēng)險管理的檢查和評價，可以及時的調(diào)整方案，使風(fēng)險管理更加有效。同時，風(fēng)險決策的正誤只有通過檢查和評價才能發(fā)現(xiàn)，評價風(fēng)險管理的效果，有助于發(fā)現(xiàn)問題并糾正，從而提高風(fēng)險管理工作的效率。

二、人力資源管理過程中的風(fēng)險介紹

1.人力資源管理風(fēng)險的概念。所謂人力資源管理風(fēng)險，就是由于人力資源的特殊性以及人力資源管理過程中所出現(xiàn)的管理不善帶來的損失的可能性。人力資源管理的風(fēng)險主要從兩個方面而來，一方面是員工自身內(nèi)部的因素，即人的心理和生理的復(fù)雜性帶來的風(fēng)險；另一方面就是外部因素，即由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多變而帶來的風(fēng)險。

2.人力資源管理風(fēng)險的類型。在人力資源管理的不同環(huán)節(jié)會產(chǎn)生不同的風(fēng)險，依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)可以將其類型分為以下幾種：

2.1招聘風(fēng)險。人員招聘是整個人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，也是難點(diǎn)所在。在招聘過程中，隨時都可能出現(xiàn)風(fēng)險。首先，不完善的招聘體系會給整個招聘過程的失敗埋下伏筆，只有建立了適合本企業(yè)的健全的招聘制度，才能使招聘工作有效地開展。其次，招聘渠道的選擇也十分重要，不好的招聘渠道不僅不會吸引合適的人才，還有可能大大加大招聘成本。第三，如果在招聘的過程中遇到應(yīng)聘者虛報自己的信息，而招聘人員并未進(jìn)行核實(shí)的話，就會出現(xiàn)所招人員無法勝任工作的現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的損失。

2.2培訓(xùn)風(fēng)險。企業(yè)培訓(xùn)人才必定要投入很多的人力、物力和財力，如果培訓(xùn)不好則會帶來很大的損失。所以，企業(yè)培訓(xùn)的過程中也會產(chǎn)生風(fēng)險，對該風(fēng)險處理的好壞直接影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下兩種：第一，培訓(xùn)沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，由于在培訓(xùn)初期沒有做好規(guī)劃，或者是培訓(xùn)效率不高，都有可能使培訓(xùn)最終的質(zhì)量不佳，從而產(chǎn)生風(fēng)險；第二，人才流失的風(fēng)險，如果企業(yè)精心培養(yǎng)的人才最后辭職或者跳槽，則會給企業(yè)帶來很大的損失，更有甚者，如果這些人才跳槽到其他相關(guān)競爭者的企業(yè)中，那更無疑是給本企業(yè)帶來很大的威脅。

2.3薪酬管理風(fēng)險。企業(yè)對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定大多都是在勞動過程發(fā)生之前，可能是參考了之前的經(jīng)驗(yàn)或者是同行業(yè)的其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個薪酬標(biāo)準(zhǔn)代表了企業(yè)對于員工的預(yù)期。但是，由于勞動過程并未開始，所以雙方都存在一定的風(fēng)險。如果員工的工作無法完成企業(yè)的預(yù)期，就會給企業(yè)帶來風(fēng)險。同時，由于薪酬管理的不善，還有可能導(dǎo)致員工不滿從而使人才流失，這也是一種風(fēng)險。

2.4績效管理風(fēng)險。企業(yè)中的績效管理方法是多種多樣的，如果不基于企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行績效管理，就會導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。首先，如果在戰(zhàn)略方向不正確的條件下進(jìn)行績效管理，則會使企業(yè)在錯誤的方向上越走越遠(yuǎn)，從而造成更大的損失。其次，如果采用了不科學(xué)的績效管理方法，使優(yōu)秀的員工沒有得到認(rèn)可，則可能導(dǎo)致員工喪失積極性和忠誠度，從而出現(xiàn)人才的流失。所以，績效管理制度不適帶來的風(fēng)險，后果也是不堪設(shè)想的。

三、防范人力資源風(fēng)險的措施

人力資源風(fēng)險的防范是指在風(fēng)險發(fā)生之前，根據(jù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評價的結(jié)果制定相關(guān)措施，以減少風(fēng)險發(fā)生的概率。風(fēng)險防范要針對整個人力資源管理的過程，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。針對招聘風(fēng)險，能否以較低的成本招到企業(yè)相關(guān)崗位需要的人才是關(guān)鍵。首先，要制定一個周密的招聘計(jì)劃，只有完善的招聘體系，才能為成功的招聘工作打好基礎(chǔ)。其次，要合理的選擇招聘人員。想要做到這點(diǎn)，招聘人員就必須公平的審視每一個應(yīng)聘者，從客觀上判斷應(yīng)聘者是否合格。同時，招聘人員還必須有廣博的知識和較高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才可以準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的綜合條件。針對培訓(xùn)風(fēng)險，首先要制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對于培訓(xùn)需求要做好充分的調(diào)查，同時對于培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)預(yù)算等都要做好測量，為整個培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)。其次，要選擇合適的培訓(xùn)師，優(yōu)秀的培訓(xùn)人員是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。最后，要做好培訓(xùn)的效果評估工作。員工是否在培訓(xùn)過程中學(xué)到了東西，是否可以將所學(xué)運(yùn)用到工作中，整個培訓(xùn)工作的效果如何都要做出評估和總結(jié)，這是為以后減少培訓(xùn)風(fēng)險所做的準(zhǔn)備。針對薪酬管理風(fēng)險，首先應(yīng)建立預(yù)警體系，定期做好市場調(diào)研，適時的調(diào)整薪酬策略。其次，要建立合適的人才激勵薪酬模式。我們知道，薪酬和福利一般都是作為保健因素的，很難用做激勵之用，因此，只有適當(dāng)?shù)母淖冃匠昴Ｊ?，與員工的實(shí)際績效掛鉤，才能起到激勵作用。最后，要做好薪酬管理的溝通，積極了解員工的想法，依據(jù)企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，制定合理的薪酬制度。針對績效管理風(fēng)險，首先，要制定合理的績效計(jì)劃。這需要對每一個崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并且要明確責(zé)任關(guān)系，以防發(fā)生責(zé)任糾紛。其次，要妥善調(diào)整崗位或安排培訓(xùn)。對于不能勝任工作的員工，可以考慮調(diào)職，將他們安排到更合適的工作崗位上，這對于企業(yè)和員工都是有好處的。同時，如果發(fā)現(xiàn)員工在該崗位上仍有潛力可以挖掘，那么可以安排相關(guān)的培訓(xùn)。

總之，在我們明確人力資源管理的重要性的同時，也需加強(qiáng)風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理應(yīng)用于人力資源管理的過程中，在每一個環(huán)節(jié)中都做好相關(guān)的分析，有效地規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險帶來的損失降到最低，這樣，才有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉璐單位:內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院金融系