導(dǎo)語：如何提升企業(yè)科技水平思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著目前建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)水平的要求不斷提高。當(dāng)前施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，企業(yè)科技水平作為企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)間的競爭中起到至關(guān)重要的作用，如何提升企業(yè)的科技水平，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】科技管理；施工企業(yè)；技術(shù)進(jìn)步；創(chuàng)新

1企業(yè)科技工作的重要性

1.1科技水平提升企業(yè)核心競爭力。近年來，我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。然而，面對(duì)巨大的市場誘惑，建筑市場的競爭也日益激烈。尤其是在黨的報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐[1]。彰顯科技水平高低將影響企業(yè)的生存與發(fā)展。目前已有部分建設(shè)單位在招標(biāo)文件中要求具備企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)等科技型機(jī)構(gòu)，更加體現(xiàn)了科技水平在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。1.2運(yùn)用科技手段解決工程重難點(diǎn)問題。目前成都公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有鐵路、公路、市政、城軌、水利等，而西南地區(qū)的地質(zhì)條件普遍惡劣，例如，鐵路隧道的瓦斯、硫化氫氣體、高地應(yīng)力、大變形、軟弱圍巖、溶腔、富水等。設(shè)計(jì)要求卻越來越高，如小間距隧道、多導(dǎo)洞施工、淺埋暗挖隧道。這些地質(zhì)情況和設(shè)計(jì)要求使得企業(yè)在施工過程中難點(diǎn)頻現(xiàn)，動(dòng)輒停工等待，工期壓力巨大。而充分利用技術(shù)攻關(guān)，將難點(diǎn)作為一項(xiàng)科研項(xiàng)目，能夠很好地解決大部分難題，指導(dǎo)項(xiàng)目順利施工。

2施工企業(yè)科技工作現(xiàn)狀

2.1單兵作戰(zhàn)，不成氣候。施工企業(yè)大部分技術(shù)人員將主要工作精力用于項(xiàng)目的技術(shù)工作，照?qǐng)D指導(dǎo)施工，沒有多余精力致力于科研項(xiàng)目攻關(guān)，技術(shù)人員可能是一名合格的管理人員，而不是全面的技術(shù)人才。目前成都公司具有專業(yè)技術(shù)人員485人、技能人才415人，而各項(xiàng)目負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目實(shí)際操作人員不足兩人，科研人員占公司技術(shù)人員比例不足5%。僅靠幾個(gè)人去做科研，技術(shù)水平無法提高。2.2思維固化，不善提煉。很多人覺得科技工作高大上，望而遠(yuǎn)之，形成自我屏蔽狀態(tài)。其實(shí)科技工作就是我們平時(shí)的技術(shù)工作，解決了一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，優(yōu)化了一個(gè)施工方法，改造了一臺(tái)施工機(jī)械，采用了一種新的材料，都可以作為科研項(xiàng)目開展。這就造成往往做了很多科研工作，自己卻不清楚。2.3環(huán)境封閉，信息堵塞。施工項(xiàng)目具有工作地點(diǎn)偏僻，工作環(huán)境差，接觸社會(huì)少等特性。項(xiàng)目技術(shù)人員無法了解先進(jìn)的施工技術(shù)，僅是靠前輩和自己固化的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有創(chuàng)造性，沒有創(chuàng)新心，沒有打破常規(guī)的魄力。2.4體制不健全，激勵(lì)不足。健全的組織體系建設(shè)是開展科技創(chuàng)新工作的組織保障，而目前項(xiàng)目部沒有根據(jù)公司科技主責(zé)部門制定的年度科技計(jì)劃與企業(yè)科技工作發(fā)展規(guī)劃，制定項(xiàng)目部級(jí)別科技計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施。也沒有將科技工作納入項(xiàng)目層級(jí)日常管理工作中。同時(shí)目前公司的各項(xiàng)科研獎(jiǎng)勵(lì)基本上都是項(xiàng)目列支，如果項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)緊張，將無法實(shí)際發(fā)放，導(dǎo)致科研動(dòng)力嚴(yán)重不足。2.5科技成果推廣應(yīng)用能力不足。近年來，公司先后取得了一定數(shù)量的科技成果，但是沒有達(dá)到指導(dǎo)類型項(xiàng)目施工的效果。耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力取得成果，僅起到了申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的作用，忽視了做科研工作的根本目的，技術(shù)有了，沒有應(yīng)用，科技成果無法發(fā)光發(fā)熱。

3提升企業(yè)科技水平的措施

3.1健全的組織體系是科技工作的基礎(chǔ)。健全的組織體系的建設(shè)將為科技工作提供組織保障，為此，企業(yè)科技主責(zé)部門應(yīng)制訂完善的“科技管理辦法”和“工作規(guī)劃”，企業(yè)應(yīng)建立科技決策體系、組織實(shí)施體系、科技成果推廣體系、科研資金落實(shí)保障體系等四大體系，將科技工作與企業(yè)、項(xiàng)目管理掛鉤，保障企業(yè)科技工作的順利開展?？萍紱Q策體系：成立以企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)為核心，各項(xiàng)目黨政班子、公司科技、工程等相關(guān)人員為組員的科技進(jìn)步?jīng)Q策小組，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長期科技發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一部署企業(yè)年度科技工作計(jì)劃，進(jìn)行科技工作的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，為科技工作提供科學(xué)、先進(jìn)、長遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)的決策。組織實(shí)施體系：以企業(yè)總工程師為核心的企業(yè)科技進(jìn)步組織實(shí)施體系，負(fù)責(zé)科技中長期規(guī)劃的貫徹落實(shí)，企業(yè)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)科技工作的開展，形成全員參與科技工作的實(shí)施，各單位配合科技工作的落實(shí)?？萍汲晒茝V體系：以企業(yè)科技、工程等相關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為核心的科技成果推廣小組，科技主責(zé)部門負(fù)責(zé)科技成果的收集、整理、分類，科技、工程相關(guān)人員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)相關(guān)科技成果的推廣、應(yīng)用、反饋?？蒲匈Y金落實(shí)保障體系：目前企業(yè)科研的資金主要來源于集團(tuán)公司撥付與項(xiàng)目自籌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到支持科研工作開展的需求。未來企業(yè)科研資金的取得主要有三方面：一是企業(yè)成立專項(xiàng)科技發(fā)展基金；二是積極申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，取得科技獎(jiǎng)勵(lì)；三是積極申報(bào)政府科技項(xiàng)目扶持資金。取得的資金設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組管理，?？顚Ｓ?，保障科研項(xiàng)目開展。3.2科技人才的培養(yǎng)是科技工作的根本保障。3.2.1廣泛培養(yǎng)，重點(diǎn)選拔科技人才。企業(yè)要對(duì)科技人員的成長，從提高個(gè)人素質(zhì)提升到企業(yè)發(fā)展的高度，要將科技人才的成長方式由個(gè)人的自有發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的、有計(jì)劃的培養(yǎng)。要廣泛地、大量地培養(yǎng)科技人才，分層次地培養(yǎng)科技人才，重點(diǎn)選拔出科技帶頭人，由一批科技領(lǐng)路者在前方引領(lǐng)，各層級(jí)科技工作者緊隨其后。3.2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，善于引進(jìn)科技人才。一方面，要建立企業(yè)科技人才信息庫，評(píng)選出各專業(yè)施工技術(shù)專家，分類別、層次、專業(yè)備案。另一方面，企業(yè)定期舉辦科技工作培訓(xùn)，教會(huì)技術(shù)人員科技工作的具體操作方法，將先進(jìn)的科技情報(bào)傳達(dá)到各個(gè)技術(shù)工作者。企業(yè)每年的招聘應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注在校期間參與過科研課題、做過科技創(chuàng)新工作的畢業(yè)生，招聘到公司，為企業(yè)的科技人才添加新鮮血液。3.2.3導(dǎo)師帶徒，形成由點(diǎn)到面發(fā)展。企業(yè)要為科技人才的成長創(chuàng)造條件，建立科技人員導(dǎo)師制。由企業(yè)按照專業(yè)劃分，確定高級(jí)工程師、企業(yè)專家、科技骨干作為培養(yǎng)科技人員的導(dǎo)師，每年通過各類評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，使年前的科技人才脫穎而出。制定科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過各種手段強(qiáng)化科技人才的培養(yǎng)力度。做到由單兵作戰(zhàn)改為群體攻堅(jiān)，在數(shù)量和質(zhì)量上保證大量的科技人才成長。3.3科技獎(jiǎng)勵(lì)是提升科技水平的催化劑。企業(yè)應(yīng)制定科技技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確科技工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制提取科研基金、成果獎(jiǎng)金、政府科技扶持基金、應(yīng)用成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益建立科技獎(jiǎng)勵(lì)基金。要把有限的科技基金集中用在關(guān)鍵性和前沿性重大科研課題的研發(fā)上，圍繞企業(yè)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目，實(shí)行課題承包和科研經(jīng)費(fèi)包干制，加強(qiáng)資金的管理，提高科技投入的產(chǎn)出效益。另外，設(shè)立科技工作崗位津貼，重點(diǎn)是對(duì)科技帶頭人和有突出貢獻(xiàn)的科技工作者進(jìn)行補(bǔ)助。同時(shí)，企業(yè)每年要組織評(píng)選“先進(jìn)科技工作者”等科技榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)獲獎(jiǎng)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)提拔和職稱評(píng)選中明確需要有科技貢獻(xiàn)，形成帶動(dòng)效應(yīng)，并為培養(yǎng)新一代的科技人員創(chuàng)造條件。3.4建立企業(yè)科學(xué)技術(shù)情報(bào)共享平臺(tái)。隨著施工技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，對(duì)科技人員掌握施工新技術(shù)、新信息提出了更高的要求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立自己的科學(xué)技術(shù)情報(bào)共享平臺(tái)，由企業(yè)科技主責(zé)部門專門管理，建立收集、上報(bào)、存檔制度。除企業(yè)自身開發(fā)的工法、課題、專利、QC成果、五小創(chuàng)新外，全員都應(yīng)隨時(shí)關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，及時(shí)收集資料，報(bào)公司科技主責(zé)部門備案存檔?？萍贾髫?zé)部門除訂購國內(nèi)外先進(jìn)建筑類科技雜志外，還需與上級(jí)、地方的科技協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、科技廳、經(jīng)信委、高校等機(jī)構(gòu)建立良好聯(lián)系，加強(qiáng)信息互通，擴(kuò)大信息渠道。

4結(jié)語

科技創(chuàng)新工作在企業(yè)競爭中的地位越來越重要，施工企業(yè)為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì)，需要大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；需加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力；需加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，才能提高企業(yè)科技水平，才能保證企業(yè)具備核心競爭力，從而使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】武旭.中小型企業(yè)如何運(yùn)用開源軟件提升信息科技管理水平[J].山西科技,2018,33(06):67-71.

作者:梁志軍 單位:中鐵五局集團(tuán)成都公司