導(dǎo)語：微利時(shí)代經(jīng)營策略的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“十二五”期間我國焦炭企業(yè)將加快兼并整合步伐，面臨著調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大歷史任務(wù)，應(yīng)以“技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色焦化廠”為理念，實(shí)現(xiàn)焦化行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。目前，山西省等焦炭生產(chǎn)大省已出臺(tái)相關(guān)政策，要求焦炭行業(yè)要跨行業(yè)重組，實(shí)行上下游生產(chǎn)鏈整合，以減少損失，增強(qiáng)各方利益。從產(chǎn)能集中度較低考慮，重組是不二的選擇。根據(jù)此前山西省焦化行業(yè)重組實(shí)施方案，從2012年到2015年，將淘汰焦炭落后產(chǎn)能4000萬t以上，總產(chǎn)能不再增加，獨(dú)立焦化企業(yè)數(shù)量從160戶減少到40戶左右，獨(dú)立常規(guī)機(jī)焦企業(yè)戶均產(chǎn)能從70萬t提高到300萬t，全省前15位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)能比例達(dá)到70%以上。山東省的指導(dǎo)意見鼓勵(lì)獨(dú)立焦化企業(yè)與煤炭、鋼鐵、化工企業(yè)緊密聯(lián)合重組，整合現(xiàn)有焦化優(yōu)勢產(chǎn)能，最大限度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合。并提出金融管理部門要加大金融支持力度，積極協(xié)調(diào)銀行為焦化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目提供信貸支持。2近期焦炭價(jià)格走勢進(jìn)入2012年，國內(nèi)焦炭價(jià)格一路走低，以平頂山地區(qū)二級(jí)冶金焦為例，焦炭價(jià)格由2011年10月份的1870元/t，跌至2012年9月份的1200元/t左右，從2012年10月份開始反彈（見圖1）。隨著焦炭價(jià)格的走低，焦化企業(yè)陷入困境，企業(yè)何去何從，是每個(gè)決策者必須思考的問題。

下面以一座年產(chǎn)130萬t焦炭規(guī)模的搗固焦?fàn)t項(xiàng)目為例，說明建立數(shù)學(xué)計(jì)算模型進(jìn)行經(jīng)營分析的方法。當(dāng)進(jìn)行經(jīng)營分析時(shí)，如果進(jìn)行簡單的分析，即籠統(tǒng)地計(jì)算各產(chǎn)品的收入以及全部的成本（不進(jìn)行成本分?jǐn)偅愠霎?dāng)期利潤等經(jīng)營指標(biāo)，這種算法簡單但不科學(xué)，得出的數(shù)據(jù)不能代表真實(shí)的情況，缺乏對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)的趨勢分析，不能根據(jù)不斷變化的市場提供決策依據(jù)。全部成本均攤到焦炭一種主產(chǎn)品中，不能真實(shí)反映各種產(chǎn)品的真實(shí)成本，造成分析數(shù)據(jù)失真。從物料平衡入手建立一個(gè)新的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)不同產(chǎn)品熱值進(jìn)行成本分?jǐn)?，?zhǔn)確反映每種產(chǎn)品的成本和盈利情況，并對(duì)不同焦炭價(jià)格和原煤價(jià)格的變化（即焦煤的差價(jià)）趨勢進(jìn)行分析，從而得出市場不同形勢下企業(yè)的整體經(jīng)營情況，采取正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。（1）分工段物料平衡圖（2）物料平衡總圖（3）全廠物料平衡表經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)是以計(jì)算的焦炭和焦煤價(jià)格為基礎(chǔ),焦炭1280元/t（不含稅價(jià)1094元/t）、焦煤1120元/t（不含稅價(jià)957.26元/t），對(duì)不同生產(chǎn)負(fù)荷率下的利潤和所有者權(quán)益增加值進(jìn)行計(jì)算，得出結(jié)果（即所有者權(quán)益增加值曲線）。然后對(duì)焦炭和焦煤價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行趨勢分析，焦炭價(jià)格變化從-25%到25%，形成一個(gè)圖譜，計(jì)算出所有者權(quán)益增減值；再按照焦煤價(jià)格變化從-10%到10%，形成五張圖表。從這些圖表中可以分析出各種情況對(duì)所有者權(quán)益的貢獻(xiàn)。通過大量數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)焦和煤的多種可能的市場變化因素和生產(chǎn)負(fù)荷率因素進(jìn)行分析比較計(jì)算，最終以5種因素用曲線圖譜和數(shù)據(jù)表形式體現(xiàn)，從中看出其趨勢和決策方向。4是在焦煤價(jià)格處于基準(zhǔn)價(jià)格1120元/t時(shí)，不同負(fù)荷不同焦炭價(jià)格下所有者權(quán)益增加值的變化趨勢，從中可以看到以下結(jié)論。（1）由于項(xiàng)目的固定成本是1.74億元，不生產(chǎn)的話固定成本即是所有者權(quán)益減值數(shù)，隨著負(fù)荷率的上升，固定成本被攤薄，虧損在減少；在當(dāng)前焦炭價(jià)格1280元/t時(shí)，如果滿負(fù)荷生產(chǎn)，可以達(dá)到所有者權(quán)益的保值（實(shí)際是微利）。（2）在零刻度線以上的部分，對(duì)所有者權(quán)益有正貢獻(xiàn)。（3）當(dāng)焦炭價(jià)格回落到962元/t左右時(shí)，因其與產(chǎn)品單位變動(dòng)成本持平，在圖中基本呈一條水平線，這時(shí)的所有者權(quán)益增減與負(fù)荷率沒有關(guān)系。當(dāng)焦炭價(jià)格高于單位變動(dòng)成本時(shí)，負(fù)荷率越高越有利；反之，當(dāng)焦炭價(jià)格低于單位變動(dòng)成本時(shí)，負(fù)荷率越高虧損越大。這是一種趨勢的分析，但是隨著焦炭價(jià)格的變化，焦煤的價(jià)格不是一成不變的，往往是隨著焦炭的變化而變化。這樣，我們同樣可以根據(jù)焦和煤的差價(jià)，進(jìn)行分析。根據(jù)各種產(chǎn)品的成本分?jǐn)偙壤?，將總成本進(jìn)行分?jǐn)?，在分別計(jì)算收入的前提下，計(jì)算出各種產(chǎn)品的利潤，從中可以看出各種產(chǎn)品對(duì)總利潤的貢獻(xiàn)率（見表3）。從表3中可以看出，在當(dāng)前焦炭價(jià)格下，單純焦炭是虧損的，而化產(chǎn)對(duì)利潤是有大的貢獻(xiàn)。在負(fù)荷率低的情況下，化工產(chǎn)品得不到回收的話，虧損會(huì)加大。以此分析，“以化養(yǎng)焦、以氣養(yǎng)焦”是焦化行業(yè)的發(fā)展方向。差波動(dòng)上，對(duì)項(xiàng)目盈利能力進(jìn)行分析。以基礎(chǔ)焦煤價(jià)格（焦炭1280元/t、焦煤1120元/t）的價(jià)差160元/t為基礎(chǔ)，將價(jià)差的-25%到25%變動(dòng)分析，計(jì)算利潤形成一條曲線；同時(shí)焦炭的價(jià)格也不是一成不變的，再將焦炭價(jià)格按照-25%到25%進(jìn)行變動(dòng)分析，形成不同價(jià)格、不同價(jià)差下利潤的分析圖譜，基本涵蓋各種價(jià)格因素下利潤的趨勢（見圖5）。

在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，在供需關(guān)系的相互制約下，在焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整勢在必行的趨勢下，整個(gè)焦化行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代已是不爭的事實(shí)。前些年的暴利已一去不復(fù)返。在這樣的形勢下，企業(yè)如何生存，是每個(gè)焦化企業(yè)決策者必須思考的問題。只有基于對(duì)市場的正確分析和判斷，才能做出正確的決策。而這一切，都是以找到一套科學(xué)的方法和運(yùn)用精確的計(jì)算為前提的。二者缺一不可，而且互相存在連帶關(guān)系。本文介紹的計(jì)算模型，從焦化企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析入手，對(duì)各種市場的變化（主要是焦炭和焦煤價(jià)格的波動(dòng)）進(jìn)行充分地分析和研究，通過圖表的直觀形式表現(xiàn)出來，使觀者產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，為決策者進(jìn)行決策分析提供了直接的依據(jù)。今后的焦化行業(yè)的發(fā)展趨勢，一定是走焦化產(chǎn)業(yè)延伸之路，“以化養(yǎng)焦、以氣養(yǎng)焦”的思路已經(jīng)成為焦化行業(yè)的共識(shí)。在這個(gè)大方向的引導(dǎo)下，精準(zhǔn)計(jì)算，細(xì)致謀劃，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

本文作者：李樹旺王蕾龐戰(zhàn)勝徐東劉軍工作單位：新奧能源控股有限公司