導(dǎo)語：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理工作要點(diǎn)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場(chǎng)大環(huán)境的變化以及相關(guān)政策的落實(shí)，迫使現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展相較于以往面臨更艱巨的挑戰(zhàn)。另外，房地產(chǎn)投資具有投入高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)相較于其他投資項(xiàng)目或企業(yè)而言要更加重視施行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/guanlilunwen/quanmianyusuanguanli/202111/749567.html" target="_blank">全面預(yù)算管理工作。只有做好全面預(yù)算管理工作，才能保障房地產(chǎn)企業(yè)在有序的工作流程中更好的發(fā)展。本文以房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作為研究重點(diǎn)，希望能夠?qū)μ嵘慨a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)投資項(xiàng)目；全面預(yù)算管理；抗風(fēng)險(xiǎn)能力

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升以及社會(huì)格局的變遷，國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)控政策。在此背景下，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該有意識(shí)地結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向及市場(chǎng)大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。目前，仍有諸多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立起相應(yīng)的全面預(yù)算管理工作制度，這不僅會(huì)導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目無法有效開展，甚至可能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成一定的消極影響。全面預(yù)算管理工作能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)及相關(guān)投資項(xiàng)目帶來怎樣的積極影響，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在怎樣的問題以及這些問題的解決對(duì)策，都是本文要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

1全面預(yù)算管理工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的積極影響

1.1有利于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與布局

房地產(chǎn)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)與社會(huì)中其他企業(yè)承辦的業(yè)務(wù)有所不同。一般而言，一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期普遍在3～5年，正是由于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，因此，前期的準(zhǔn)備工作中任何環(huán)節(jié)的成本控制都至關(guān)重要，由此方能顯現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的重要性。全面預(yù)算工作要落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的細(xì)微之處，不僅要依照項(xiàng)目開發(fā)的年限編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算表格，而且要針對(duì)每月資金，甚至是對(duì)每周、每日的資金支出進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算工作要依據(jù)企業(yè)真實(shí)的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的部署與計(jì)劃，依照明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行具體工作。

1.2有利于提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期較長(zhǎng)，因此，無論是前期的籌備階段、中期的項(xiàng)目建設(shè)階段，還是后期的銷售、品牌運(yùn)營(yíng)階段，都會(huì)受到諸多外界因素的干擾或影響。以前期的籌備工作為例，政府政策的變動(dòng)、投資人的撤資等，都有可能造成整個(gè)項(xiàng)目資金鏈的斷裂，而這也是許多房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債甚至破產(chǎn)的主要原因。因此，企業(yè)需要借助全面預(yù)算管理的工作，盡可能減少因意外風(fēng)險(xiǎn)而造成的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)事故。全面預(yù)算管理工作需要將經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作以及開發(fā)過程中涉及的人力、財(cái)力、物力、各項(xiàng)支出等都納入具體的工作中，從而幫助企業(yè)通過合理配置資源等工作來有效控制、轉(zhuǎn)移、利用各種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下完成房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，從而提升整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于全面提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)的工作體系較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門之間以相對(duì)和諧、密切的方式進(jìn)行交流與合作。在此條件下，如果企業(yè)眾多部門中的任一部門在工作中出了問題，則有可能對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甚至企業(yè)造成難以挽回的消極影響。由此，相關(guān)工作人員需要借助和諧、統(tǒng)一的工作方式來促進(jìn)部門之間的交流與合作，而全面預(yù)算管理的工作方式有助于提升企業(yè)內(nèi)部整體的績(jī)效和管理水平。全面預(yù)算管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)股東對(duì)決策人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)制約，從而以更標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行良上傳下達(dá)工作，實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的調(diào)控與管理，實(shí)現(xiàn)公司決策人依照有效的管理計(jì)劃對(duì)整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)配與管理。

2房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中尚存的問題

2.1尚未建立完善的管理制度

盡管部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠正確認(rèn)識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部施行全面預(yù)算管理工作對(duì)整體企業(yè)的積極影響，但基于領(lǐng)導(dǎo)人缺乏決策能力、企業(yè)各項(xiàng)制度調(diào)配不完善、領(lǐng)導(dǎo)層專業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)等問題，很少有企業(yè)能夠真正在其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用正確的全面預(yù)算管理工作制度開展并完成相應(yīng)的工作。因此，現(xiàn)階段仍有許多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目的過程中沒有加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的全面預(yù)算管理工作，領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工無法建立起有效的交流與合作；基層員工無法明確領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，領(lǐng)導(dǎo)也不懂得將自己的真實(shí)想法與計(jì)劃以相對(duì)直觀、標(biāo)準(zhǔn)的方式來告知基層員工。造成這種窘狀的最主要原因就是，企業(yè)缺乏整體性規(guī)劃，未能結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展方向建立起完善、有效、標(biāo)準(zhǔn)化的全面預(yù)算管理組織體系。這也就導(dǎo)致了工作人員在開展工作的過程中缺少依據(jù)與衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)整體的工作流程和最終結(jié)果進(jìn)行考核與監(jiān)督。全面預(yù)算管理工作制度的不完善會(huì)直接導(dǎo)致在開展相應(yīng)工作時(shí)，企業(yè)及各部門工作人員無法發(fā)揮出最大價(jià)值與效用。

2.2全面預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展方向存在分歧

全面預(yù)算管理工作無法做到與企業(yè)戰(zhàn)略布局相匹配時(shí)，不僅無法使得全面預(yù)算管理工作在標(biāo)準(zhǔn)、合理的情況下進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略目光受到限制，容易使其更加關(guān)注短期利益而忽略了企業(yè)自身及項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期相較于一般企業(yè)的項(xiàng)目要更加漫長(zhǎng)，因此決策人需要運(yùn)用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去布局、規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算活動(dòng)。在其個(gè)人能力有限的情況下，企業(yè)短期內(nèi)的全面預(yù)算管理與項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)就會(huì)產(chǎn)生分歧，最終使得企業(yè)年度、季度、月份的預(yù)算計(jì)劃難以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，部分企業(yè)習(xí)慣于針對(duì)單項(xiàng)活動(dòng)或單項(xiàng)目標(biāo)開展預(yù)算活動(dòng)，缺乏整體統(tǒng)籌與計(jì)劃，使得企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃缺乏有效的支持。由此可知，要想利用全面預(yù)算管理工作促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)工作人員一定要注重全面預(yù)算管理工作的全面性與系統(tǒng)性，同時(shí)也要依照企業(yè)的發(fā)展方向開展相應(yīng)的計(jì)劃與布局。

2.3工作人員的專業(yè)素養(yǎng)存疑，執(zhí)行力度不足

針對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的真實(shí)情況，大部分企業(yè)為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，并不會(huì)設(shè)立出單獨(dú)的全面預(yù)算管理工作部門或機(jī)構(gòu)，而是將全面預(yù)算管理編制及執(zhí)行等相關(guān)的工作規(guī)劃到企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門中。但由于房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金管理工作十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門的工作人員處理其本職工作已經(jīng)分身乏術(shù)，也就不具備過多的時(shí)間、精力和執(zhí)行能力去完成全面預(yù)算管理、統(tǒng)籌的工作。并且在此基礎(chǔ)上，如果財(cái)務(wù)人員在其工作能力欠缺的情況下未能對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的出入資金做出正確判斷，就會(huì)使企業(yè)整體的項(xiàng)目布局工作出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的其他部門因工作問題而產(chǎn)生矛盾，例如：對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問題，不是妥善予以解決，而是互相推諉；面對(duì)尚未發(fā)生的隱藏問題，也不能進(jìn)行有效的檢驗(yàn)與預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理的工作人員無法為領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供足夠科學(xué)的依據(jù)，也就無法幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果，而且會(huì)使財(cái)務(wù)部門的基本工作出現(xiàn)問題。面對(duì)這種情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況，在公司內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立一個(gè)全面預(yù)算管理部門，同時(shí)對(duì)部門內(nèi)的員工開展科學(xué)、合理的培訓(xùn)活動(dòng)，在提升員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4預(yù)算考核、評(píng)價(jià)工作流于形式，管理力度不足

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)工作普遍沿用傳統(tǒng)公司管理模式中的業(yè)績(jī)考核制度，也就是以員工的財(cái)務(wù)工作指標(biāo)為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了對(duì)員工的工作能力、態(tài)度等其他非財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的工作體系、運(yùn)營(yíng)模式等都發(fā)生了翻天覆地的變化。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下全面預(yù)算管理工作人員的真正發(fā)展需求，也就無法促使員工以更加積極的心態(tài)依照企業(yè)的戰(zhàn)略方向完成相應(yīng)的工作，造成工作效果與企業(yè)目標(biāo)相悖的窘狀。

3房地產(chǎn)全面預(yù)算管理工作的提升策略

3.1完善企業(yè)內(nèi)的全面預(yù)算管理工作制度

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員與決策人要遵從企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立起較為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合乎規(guī)范的全面預(yù)算管理工作制度。首先，制度必須要求相關(guān)工作人員明確自身的工作職責(zé)，依照不同員工個(gè)人能力的差異來劃分目標(biāo)預(yù)算、預(yù)算編制、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)匯總等工作界限，同時(shí)要求部門內(nèi)的工作人員各司其職，避免全面預(yù)算管理工作陷入無序、混亂的局面中；其次，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向建立起一套符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)成本及各種支出明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，意在為后續(xù)的預(yù)算項(xiàng)目成本管理、各項(xiàng)支出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目指導(dǎo)等工作提供參考與衡量標(biāo)準(zhǔn)，在不斷完善全面預(yù)算管理工作制度的過程中促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2提升全面預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展方向的黏合度

全面預(yù)算管理是體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向最直觀、最基礎(chǔ)的數(shù)字化反映，是切實(shí)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的有效手段。預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)用一切財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算編制模式建立起的相對(duì)完整的全面預(yù)算管理工作體系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在編制全面預(yù)算管理體系前要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行綜合性的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，從而在明確企業(yè)自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上編制各環(huán)節(jié)、部門等預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門之間的預(yù)算的有效銜接，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展方向的黏合度，確保企業(yè)在切實(shí)有效的全面預(yù)算管理工作幫扶下獲得有序、健康的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)全面預(yù)算工作執(zhí)行力度，提升員工職業(yè)素養(yǎng)

各期預(yù)算的編制工作只是全面預(yù)算工作的基礎(chǔ)，要想利用全面預(yù)算管理工作來促進(jìn)整體企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，就需要相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算工作人員的管控能力與約束力，同時(shí)以身作則，樹立良好的工作作風(fēng)；其次，企業(yè)要將全面預(yù)算管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解，從而將具體工作內(nèi)容與職責(zé)落實(shí)到具體的部門和各個(gè)員工；再次，企業(yè)應(yīng)督促各部門負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部門共同依照嚴(yán)格的審批流程，必須在相關(guān)責(zé)任人和上層領(lǐng)導(dǎo)都簽字的情況下才能兌現(xiàn)預(yù)算支出；最后，企業(yè)要以標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程來提升基層員工的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)各部門的執(zhí)行力度，促進(jìn)自身發(fā)展。

3.4加大全面預(yù)算工作的監(jiān)管、考核以及評(píng)價(jià)力度

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)不同部門的職責(zé)與各個(gè)員工的能力來劃分具體的全面預(yù)算工作考核標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)銷售部門，就要對(duì)其銷售金額和回款概率進(jìn)行考核；針對(duì)工程部門，主要依據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間和實(shí)際成本是否在合理的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；面向各個(gè)管理部門，就要針對(duì)其支出的費(fèi)用是否在企業(yè)的預(yù)算控制范疇內(nèi)進(jìn)行監(jiān)管與評(píng)價(jià)?？己藰?biāo)準(zhǔn)不應(yīng)過于死板、形式化，同時(shí)要結(jié)合如工作態(tài)度、適應(yīng)能力、成長(zhǎng)程度等動(dòng)態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一位員工進(jìn)行全面的衡量與嘉獎(jiǎng)，從而促進(jìn)全體員工在綜合考核標(biāo)準(zhǔn)的制約下以更好的工作狀態(tài)參與到實(shí)際的全面預(yù)算管理工作中。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在工作體系中增設(shè)、優(yōu)化全面預(yù)算管理相關(guān)的工作制度與工作內(nèi)容，能夠有效推動(dòng)其進(jìn)步與發(fā)展。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，利用先進(jìn)的工作手段與觀念，在提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與改革，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勇.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(24).

[2]李寒陽.五維平衡計(jì)分卡在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用——以H房地產(chǎn)公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(21).

[3]陳鋒.基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)富生活,2021(14).

[4]胡玉娟.房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的改進(jìn)措施探析[J].企業(yè)改革與管理,2021(13).

[5]雒崢嶸.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].納稅,2021,15(20).

[6]李瑤.基于多項(xiàng)目視角的房地產(chǎn)預(yù)算管理模式探討[J].大眾投資指南,2021(14).

[7]郝海霞.房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的有效路徑分析[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2021(7).

[8]簡(jiǎn)利.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施[J].納稅,2021,15(19).

作者：彭志剛 單位：新景時(shí)代（北京）投資管理有限公司