導(dǎo)語：智能時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深化，企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作要求，為此，就需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另外，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了智能時(shí)代，這種時(shí)代也改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境和模式，若沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，不僅無法滿足時(shí)展的需要，同時(shí)也難以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量?；诖?，企業(yè)逐漸選擇管理會(huì)計(jì)延伸和拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范的開展，從而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。主要闡述并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異，分析了智能時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的必要性，總結(jié)了智能時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化思路。

關(guān)鍵詞:智能時(shí)代;管理會(huì)計(jì);優(yōu)化

2014年和2019年，我國(guó)財(cái)政部相繼了相關(guān)政策和指導(dǎo)意見，要求各企業(yè)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，即要求財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作中和參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)自身掌握的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。然而，從我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)均未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性，從而未探索有效的路徑推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，基于此，本文特探討了智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題［1］。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理優(yōu)化，包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)概念，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，指的是財(cái)務(wù)人員依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量和記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中參與的各項(xiàng)交易，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，利用該報(bào)表促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，從而作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理決策。管理會(huì)計(jì)則是要求財(cái)務(wù)人員具備一定的管理知識(shí)，并利用專業(yè)的管理知識(shí)整理和分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息形成財(cái)務(wù)管理方案，然后，將管理方案遞交給企業(yè)管理層進(jìn)行審核，審核通過后，即可按照該管理方案為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核等提供有效建議。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念可以看出，兩者之間具有一定的區(qū)別，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單純地從事企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，而管理會(huì)計(jì)則要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員切實(shí)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸和升華。

2智能時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式選擇的必要性

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一，原因在于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均與資金運(yùn)轉(zhuǎn)具有密切的關(guān)聯(lián)，而管理會(huì)計(jì)又是管理企業(yè)資金運(yùn)行的主體，但是，以往企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也即財(cái)務(wù)人員單純地從事資金計(jì)量和記錄，并未切實(shí)參與到資金及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，基于此，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能有效提升企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。另外，隨著我國(guó)人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，改變了我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境和模式，如一些簡(jiǎn)單、重復(fù)及附加值低的會(huì)計(jì)核算工作均可交由計(jì)算機(jī)完成，這種工作模式解放了財(cái)務(wù)人員的雙手，使得其有更多的時(shí)間和精力參與到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、考評(píng)等工作中，這種轉(zhuǎn)變也標(biāo)志著企業(yè)財(cái)務(wù)人員由原來基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型為參與企業(yè)管理、決策工作，也就是說，智能時(shí)代人工智能技術(shù)的出現(xiàn)極大地沖擊了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境，在這種時(shí)代背景下，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型［2］。

3智能時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理優(yōu)化措施

3.1創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念和模式

創(chuàng)新是推動(dòng)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之一，為達(dá)到這一目標(biāo)要求，就需要企業(yè)管理人員積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念和模式，即要求財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)收支管理”理念中走出來，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)計(jì)綜合管理”，才能促進(jìn)其企業(yè)會(huì)計(jì)工作具有更強(qiáng)的綜合性、全面性和有效性。另外，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良好地朝著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，還需要企業(yè)不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作管理模式，如建立專門的管理會(huì)計(jì)部門和配備專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，并科學(xué)地設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的安排各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)人員能夠高效地開展管理會(huì)計(jì)工作［3］。

3.2加大管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度

為全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)不斷加大會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度或引進(jìn)一批專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，即要求企業(yè)加大對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)力度，使其認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性，從而能改變自身既往的工作模式，并且還能積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能等，從而使其自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不斷提升，進(jìn)而能滿足智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作要求。另外，企業(yè)還需積極引入具有較強(qiáng)綜合能力和素質(zhì)的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人員加入到會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中，并發(fā)揮專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)和提升整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍成員的能力和素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的溝通管理

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分工明確，財(cái)務(wù)部門主要從事財(cái)務(wù)核算工作，業(yè)務(wù)部門主要進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，這樣的工作模式不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通，同時(shí)也不利于會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)情況全面整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而也難以有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作?；诖耍瑸榇龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，如引導(dǎo)和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員深入各部門了解其業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，才能使其根據(jù)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況制定出合理的財(cái)務(wù)管理方案。另外，還需要引導(dǎo)兩個(gè)部門之間加強(qiáng)協(xié)作，重點(diǎn)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員利用自身掌握的財(cái)業(yè)方面的知識(shí)，分析業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)判斷業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及存在的問題，然后，為其提供正確的指導(dǎo)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利、高效地開展。

3.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國(guó)人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和在各領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了智能時(shí)代，需要管理會(huì)計(jì)人員掌握必要的信息化技術(shù)，并用利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)分析，才能提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。而要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化、智能化發(fā)展，首先，就需要企業(yè)多引進(jìn)信息化技術(shù)和設(shè)備，建立以管理會(huì)計(jì)為核心的企業(yè)信息化平臺(tái)，其次，還需要定期組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息化技術(shù)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，以促進(jìn)其能有效應(yīng)用信息化技術(shù)提取、歸納、分析和整理財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，最終作出科學(xué)和有效的決策。

4結(jié)語

智能時(shí)代下，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)展的必然要求，同時(shí)也是提高企業(yè)整體管理水平和促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要條件，因此，就需要各企業(yè)管理人員充分認(rèn)清推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并積極探索推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑或方法，如創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念和模式，加大管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的溝通管理以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中解脫出來，不斷提高自身的管理會(huì)計(jì)技能，學(xué)習(xí)更多信息化技術(shù)，全面拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，并促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn):

［1］裴小妮．人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索［J］．現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版)，2020(12):216－217．

［2］竇麗．智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探索［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(31):90－91．

［3］徐健兒．人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑選擇［J］．企業(yè)改革與管理，2020(17):146－147．

作者：周湉湉 單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院