導(dǎo)語：生物科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，我國林下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展普遍存在以下問題:種養(yǎng)殖品種選擇不當(dāng)，管理粗放;種養(yǎng)殖模式單一，經(jīng)營分散，規(guī)模小，導(dǎo)致林下產(chǎn)品缺乏市場競爭優(yōu)勢;不當(dāng)放養(yǎng)，破壞了林區(qū)地被物的正常生長，削弱了林分保持水土，涵養(yǎng)水源的功能，降低了林分的防護(hù)效益［1］。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切關(guān)系，無可否認(rèn)，中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟(jì)有積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代小企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是不可替代的，是國民經(jīng)濟(jì)活動的重要部分［2］。這些觀點不僅強調(diào)了林下經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展產(chǎn)生的問題;還說明了現(xiàn)在中小企業(yè)也是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出有為的貢獻(xiàn)，因此對林下經(jīng)濟(jì)小型企業(yè)的研究更是具有十分重要的意義。四寶生物科技有限公司成立于2000年3月，是專業(yè)從事林蛙種群繁育、養(yǎng)殖、加工、技術(shù)與服務(wù)一體化的綜合性民營科技型企業(yè)。公司被批準(zhǔn)為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項創(chuàng)新成果，獲二十幾項國家專利，“森格”牌中國林蛙油被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準(zhǔn)為“地理標(biāo)志產(chǎn)品”，“養(yǎng)滋堂”牌林蛙膠原蛋白小分子肽原液被選為黑龍江省名優(yōu)產(chǎn)品。作為鐵力市首家在新三板掛牌企業(yè)，四寶公司是東北地區(qū)為數(shù)不多龍頭企業(yè)，其成功經(jīng)驗可作為學(xué)習(xí)的方向與依據(jù)。企業(yè)體現(xiàn)的問題與缺陷，也是東北林下經(jīng)濟(jì)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，更是可作為研究參考對象。

1四寶生物科技有限公司swot分析

1.1企業(yè)優(yōu)勢(s)。1.1.1地理位置優(yōu)勢。四寶生物科技股份有限公司地處森林植被茂密、林下灌木層豐富、水資源豐富的黑龍江省鐵力市，擁有適合林蛙繁殖生長的條件。公司抓住這一優(yōu)點，充分利用好資源和地理優(yōu)勢，采用“半人工養(yǎng)殖”模式對林蛙進(jìn)行養(yǎng)殖。經(jīng)營了林蛙、林灌雞等畜產(chǎn)品的養(yǎng)殖，其中以林蛙這一珍稀物種作為主要養(yǎng)殖方向。在2016年與林業(yè)局簽訂了林蛙養(yǎng)殖基地承包經(jīng)營合同，2017年10月與林業(yè)局達(dá)成的林蛙養(yǎng)殖基地承包經(jīng)營意向，加上適宜的生長環(huán)境條件以及專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備支持，使得公司的養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，并投資新建和擴(kuò)建了部分林蛙養(yǎng)殖基地，成為東北地區(qū)的專業(yè)的林蛙養(yǎng)殖大戶之一。1.1.2生產(chǎn)資料優(yōu)勢。四寶生物科技公司大量繁殖林蛙和各種農(nóng)產(chǎn)品，自養(yǎng)的林蛙為原材料開展林蛙深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品種類豐富，涉及范圍也很廣，在科研、藥用、美容、飲食等方面都有一定成果，其中最主要的是以蛙皮為原材料提取膠原蛋白而生產(chǎn)出精華液等美容產(chǎn)品，2017－2018年公司新建林蛙油凍干中藥飲片加工項目，預(yù)計投資1000萬元，成為我國唯一擁有此項技術(shù)的公司。可以看出林下經(jīng)濟(jì)企業(yè)僅憑銷售原始粗加工產(chǎn)品，并不能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并且林下產(chǎn)品的季節(jié)性、時效性也都很強，并不能滿足一年四季的供求，因而把原始產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提高產(chǎn)品附加值，延長林產(chǎn)品壽命，同時應(yīng)拓寬銷路與延長銷售時間，增加經(jīng)濟(jì)效益。1.1.3上市企業(yè)優(yōu)勢。四寶生物科技股份有限公司于2000年在工商局注冊成立。在公司不斷發(fā)展壯大的十余年時間中，優(yōu)秀的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)人員、高端的機(jī)器設(shè)備、完善的管理制度、健全的售后服務(wù)與多年累積的信譽與經(jīng)驗，擁有多項發(fā)明專利并完成了技術(shù)轉(zhuǎn)化，形成了多款產(chǎn)品。于2017年在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓中心舉行掛牌儀式，成為國內(nèi)林蛙(雪蛤)同行業(yè)首家登陸新三板上市企業(yè)，實現(xiàn)中國林蛙產(chǎn)業(yè)第一股，得到了廣泛的認(rèn)可與關(guān)注。1.2企業(yè)劣勢(w)。1.2.1林業(yè)勞動力資源供給不足。四寶生物科技公司雖短短不到20年時間成為上市公司，根據(jù)2017年財務(wù)報表顯示，2017年起初人數(shù)為18名，期末人數(shù)為17名。其中包括本科學(xué)歷人員2名、?？茖W(xué)歷人員6名、專科以下學(xué)歷人員9名。雖從外部引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，與眾多例如東北林業(yè)大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院、中國林蛙研究所等知名大學(xué)、研究所聯(lián)合研發(fā)，但可以看出該公司管理層數(shù)量少，且勞動力質(zhì)量水平也處于低水平狀態(tài)。1.2.2企業(yè)知名度較低根據(jù)該企業(yè)2017年財務(wù)報表顯示，鐵力市本市以及遼寧省為主要銷售重點地區(qū)，而其他省外地區(qū)僅占省外88%中的2%，雖然林下企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，但由于地理位置較為偏遠(yuǎn)、產(chǎn)品外界了解較少等原因?qū)е聦ν庵剌^低。1.3企業(yè)機(jī)會(o)。1.3.1科技研究等經(jīng)費投入。四寶生物科技公司計劃投資150萬元在鐵力林業(yè)局、五營林業(yè)局和友好林業(yè)局新建和擴(kuò)建50000m2孵化池及越冬池，除投資107萬元用于林蛙油凍干飲片炮制標(biāo)準(zhǔn)以外，還計劃投資200萬元與中科院微生物所合作進(jìn)行林蛙肝臟提取物治療化學(xué)性肝損傷的研究和活性蛙胚研究。高投入的科研投資必然會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2018年計劃投資300～500萬元，主要用于廣告宣傳和銷售渠道建設(shè)。廣告投入與制作公司養(yǎng)殖和產(chǎn)品宣傳片，以用來提高知名度和影響力。1.3.2投融資政策。2018年該公司與龍江銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，龍江銀行同意給予貸款2000萬元。并得到工會部門的支持，黑龍江省總工給予貸款以政策性貼息，降低了融資成本。浙江奧創(chuàng)集團(tuán)也達(dá)成意向協(xié)議，同意對公司進(jìn)行投資。1.4企業(yè)威脅(t)。1.4.1自然環(huán)境威脅。林下經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理，很大一部分取決于自然條件。林蛙的養(yǎng)殖，對自然條件有著極高的要求和很大依賴性，氣候、水質(zhì)等自然要素的變化會對林蛙的生存環(huán)境產(chǎn)生極大的影響，甚至影響林蛙的成活率。不僅林蛙，其余生物資產(chǎn)在發(fā)生惡劣的自然災(zāi)害的情況下，也會對公司造成巨大的損失，從而影響經(jīng)營。1.4.2存貨量威脅。林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物都有很強的時效性，林蛙養(yǎng)殖的周期長，目前半人工繁殖下的林蛙，從卵團(tuán)到林蛙上市銷售至少要4年，耗時長，難度大，并且公司又?jǐn)U建了林蛙養(yǎng)殖基地，便會加大卵團(tuán)、幼蛙、林蛙等的投入規(guī)模，導(dǎo)致存貨余額較大。而農(nóng)作物產(chǎn)品若不及時銷售，也會腐爛變質(zhì)，或者過期，并不可能永久長期保存，因而存貨數(shù)量也是一個潛在風(fēng)險。1.4.3租賃合同威脅。四寶生物科技有限公司為了繁殖馴養(yǎng)林蛙，在2017年與地方林業(yè)局簽訂了養(yǎng)殖基地租期，但合同有效期限僅為30年，并且還規(guī)定每五年為一個簽訂期。無法續(xù)到期后如果國家、省市、區(qū)(林業(yè)局)有重大政策調(diào)整或公益事業(yè)需要，公司可能會面臨養(yǎng)殖基地到期無期的風(fēng)險。

2四寶生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.1SO增長式戰(zhàn)略。所謂品牌定位，就是企業(yè)在市場分析后，確定目標(biāo)的消費者并努力取得地位獲得差異化競爭，力求將企業(yè)的自主品牌特征與消費需求相融合。在四寶生物科技則以林蛙為企業(yè)代表產(chǎn)品，對林蛙進(jìn)行專業(yè)化研究，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化程度。專業(yè)產(chǎn)品市場銷售較為成熟時，再進(jìn)行其他類別產(chǎn)品開拓與營銷。這樣有了較為精準(zhǔn)的主打產(chǎn)品選擇，再有針對的選擇市場，非常有利企業(yè)的未來發(fā)展。提高產(chǎn)品辨識度以讓顧客在心中產(chǎn)生共鳴，只有做到產(chǎn)品差異化程度越顯著，定位越精準(zhǔn)，企業(yè)才有可能容易快速得到發(fā)展。2.2WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2.2.1提高產(chǎn)品技術(shù)水平與加快企業(yè)人才建設(shè)管理。提高企業(yè)科技的創(chuàng)新和成果推廣能力，培養(yǎng)林業(yè)科技領(lǐng)域人才，提高林業(yè)科技隊伍的整體素質(zhì)。實現(xiàn)科技現(xiàn)代化，要積極組織搭建中小型林業(yè)企業(yè)與高校、科研院所關(guān)于技術(shù)推廣的合作，進(jìn)行科技協(xié)作，形成產(chǎn)、學(xué)、研一體化的林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制。以技術(shù)的現(xiàn)代化保障林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，促進(jìn)因地制宜的品牌［3］。加強企業(yè)人才的管理與建設(shè)，為現(xiàn)有員工提供崗位培訓(xùn)提升技能，同時提高員工福利待遇、工作環(huán)境等都有利于員工積極性的提高與勞動力的招聘。東北地區(qū)青壯年大量外流現(xiàn)象的嚴(yán)重，不僅應(yīng)重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)，也應(yīng)重視促進(jìn)勞動力回流因素的建設(shè)。2.2.2樹立打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)品牌打造起著一定的指導(dǎo)作用。立足于企業(yè)自身價值，堅持以人為本理念，建設(shè)具有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化的建設(shè)是打造優(yōu)質(zhì)品牌創(chuàng)新之一，品牌是一種外在的軟實力，而信譽則是一個企業(yè)的內(nèi)在實力，創(chuàng)建一個企業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，使之從內(nèi)而外都展現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)質(zhì)水平。增加企業(yè)信譽，提升大眾消費者心中企業(yè)形象。2.3ST多元化戰(zhàn)略。2.3.1通過內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行多元化。企業(yè)可以通過對自身所具有的資源以及能力來進(jìn)行擴(kuò)張活動，對新的產(chǎn)品做出生產(chǎn)在新的行業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行涉足［4］。對于自有資源以及能力，其包含有技術(shù)設(shè)備、資金、市場營銷以及管理等諸多方面。對于內(nèi)部發(fā)展，其在形式上主要表現(xiàn)為通過對企業(yè)自身所具備的資源以及能力做出利用來對企業(yè)以及工廠進(jìn)行新的設(shè)立，對和本身存在不同的產(chǎn)品做出生產(chǎn)或者是對和本行業(yè)類似但是不一樣的行業(yè)進(jìn)行涉足［5－8］。2.3.2通過產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行多元化。為企業(yè)能夠通過對自身的創(chuàng)新吸引潛在消費者或者是對不同類型產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)企業(yè)之間進(jìn)行合作，將大量積累資金于投放于該目標(biāo)客戶的吸引商品和創(chuàng)新技術(shù)上?；谶@種多元化的方式能夠?qū)ζ髽I(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下獲得一定市場地位，使企業(yè)在對新型產(chǎn)品以及新型涉獵行業(yè)對其所存在的資源以及能力方面的缺乏問題作出有效的彌補［9－13］。2.4WT防御性戰(zhàn)略。完善我國現(xiàn)行林下經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律，并鼓勵政府提供多渠道融資策。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理人員結(jié)構(gòu)，可采用職能型組織結(jié)構(gòu)，增加與高校合作，加大資本投入，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力。

3結(jié)語

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)順利經(jīng)營的重要保障，對一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略的制定以及管理制度的完善應(yīng)是一個中小企業(yè)尤為重要的工作。筆者從實際經(jīng)驗出發(fā)，對四寶生物科技公司發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究的相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)其的發(fā)展，并希望對其他東北地區(qū)林下中小企業(yè)的發(fā)展也有一定借鑒意義。

作者:李佳恒 張亞芳 王 旭 劉昭彤 單位:東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院