導(dǎo)語(yǔ)：高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高速公路企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重視。在高度發(fā)展的信息化環(huán)境中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化可以極大提升企業(yè)的管理力度。在本文中就高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高速公路；管理會(huì)計(jì)；信息化發(fā)展

一、高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

中存在的問(wèn)題高速公路企業(yè)是為適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需求而產(chǎn)生的營(yíng)利性企業(yè)，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)國(guó)家交通道路繁榮發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，高速公路企業(yè)大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)以便實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控是可以大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益的。目前，其現(xiàn)代化建設(shè)管理中主要是存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平普遍比較低，管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的內(nèi)部控制體系沒(méi)有建立健全。高速公路企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言是比較緩慢的，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約型發(fā)生轉(zhuǎn)變，并逐漸重視管理會(huì)計(jì)的工作。但是，其在發(fā)展中對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作理念認(rèn)識(shí)并不充分，沒(méi)有真正建立起管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析，成本控制、決策分析等技術(shù)并沒(méi)有充分掌握，同時(shí)其可能由于傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響，并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，一般是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行兼任，最終導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的工作效率并不高，成本管理及核算僅僅限于形式文件或是局限于表面工作，并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)任何的效益同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有建立起相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制組織、流程及考核等等方面并沒(méi)有建立起真正的工作流程，在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的運(yùn)用及發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類(lèi)信息系統(tǒng)被認(rèn)為隔離，形成眾多的信息孤島。目前，高速公路企業(yè)的信息化發(fā)展技術(shù)主要運(yùn)用于公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等等，但是管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展卻是比較緩慢的，這就導(dǎo)致了各類(lèi)信息化系統(tǒng)之間的不兼容，信息交流不順暢，不能及時(shí)進(jìn)行信息的共享，也是無(wú)法根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息處理，這對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展是比較不利的。

(三)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，缺少與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展。高速公路的管理會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行具體工作的實(shí)施，在日常的業(yè)務(wù)管理中進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的管控，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力的要求是非常重要的。但是，目前企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)較低，整體的財(cái)務(wù)管理水平并不高，這對(duì)于企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作是非常不利的。

(四)可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言及與之相匹配的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒(méi)開(kāi)展?？蓴U(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，提升信息的集成度及共享度，促進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，高速公路企業(yè)中并沒(méi)有進(jìn)行與之相關(guān)工作的開(kāi)展，沒(méi)有建立起與商業(yè)語(yǔ)言相匹配的商業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，信息化發(fā)展技術(shù)比較落后。

二、影響高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展緩慢的原因分析

(一)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境的影響。我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度比較緩慢，同時(shí)高速公路企業(yè)的發(fā)展也是比較遲緩的。同時(shí)高速公路的信息化發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)的發(fā)展及法律政策都有極大的關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)的快速發(fā)展及變化都需要高速公路企業(yè)建立起相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展建設(shè)，這也是需要消耗大量的時(shí)間。

(二)高速公路經(jīng)營(yíng)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的影響。管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)發(fā)展主要是需要企業(yè)建立起管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度及對(duì)其的監(jiān)督管理制度，切實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的計(jì)劃及進(jìn)行計(jì)劃的有序開(kāi)展，建立其對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃及實(shí)施成本預(yù)算工作計(jì)劃。但是，企業(yè)的管理層并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化工作的實(shí)質(zhì)，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作給予足夠的重視與支持，最終影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程并導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備和引進(jìn)工作滯后。(三)高速公路企業(yè)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相融度不高，且存在較大的偏差。高速公路企業(yè)跟上時(shí)展的步伐，配備起相適應(yīng)的信息化發(fā)展技術(shù)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點(diǎn)是比較高的。但是，企業(yè)的信息化系統(tǒng)分類(lèi)比較多，各個(gè)信息化系統(tǒng)之間存在較大的差距，兼容性能是比較差的，導(dǎo)致了內(nèi)部控制體系節(jié)點(diǎn)建設(shè)不能完全融入到信息化建設(shè)中去，這都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展步伐。

三、加速高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策

(一)提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。時(shí)代在不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式需要不斷改變及創(chuàng)新，才能保證在市場(chǎng)中的發(fā)展地位。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，根據(jù)企業(yè)的需求，樹(shù)立起加快管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展建設(shè)的理念，并將其管理理念及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行大力的宣傳，要求各個(gè)基層員工積極參與到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作中。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的能力，定期對(duì)其進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升其解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，提供管理會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)順利發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)造有利于高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。目前，《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》以及《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中已經(jīng)明確制定了高度公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的目標(biāo)，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。對(duì)此，高速公路需要落實(shí)一下計(jì)劃與具體的工作：一是為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供有力的外部信息化發(fā)展環(huán)境，例如建立起統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，解決不同信息系統(tǒng)不能交叉進(jìn)行信息共享的障礙，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展近況及長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)引進(jìn)與工作需求相關(guān)的人才及儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才，確?？梢猿浞职l(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的功效；二是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》制定的規(guī)范或要求，對(duì)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)需要的設(shè)備進(jìn)行配備及調(diào)試，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，確保會(huì)計(jì)信息化工作開(kāi)展的規(guī)范，扎實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展打下良好的底子；三是管理層需要大力號(hào)召員工開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作，通過(guò)激勵(lì)措施提升員工工作的熱情，使員工充分發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，將自己的利益與企業(yè)的效益進(jìn)行緊密的結(jié)合，共同為企業(yè)的明天而努力奮斗。

(三)加強(qiáng)XBRL技術(shù)的培訓(xùn)、推廣與應(yīng)用，全面整合并推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言已經(jīng)在市場(chǎng)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。目前，其已經(jīng)成為一種企業(yè)信息化廣為接受的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)XBRL技術(shù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告等高速公路企業(yè)對(duì)內(nèi)外報(bào)告信息進(jìn)行逐條標(biāo)記，可以在短時(shí)間內(nèi)將單一信息整合成為系統(tǒng)信息，并對(duì)提升信息的有效性及準(zhǔn)確性起到重要的保障作用，為高速公路企業(yè)信息建設(shè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)支撐。因此，高速公路企業(yè)的管理者需加強(qiáng)對(duì)此技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解，了解其工作的原理及對(duì)工作的重大影響，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)力引進(jìn)XBRL技術(shù)及引相關(guān)的專(zhuān)業(yè)型人才，以便加快內(nèi)部員工對(duì)CBRL技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解，并能夠熟悉使用此項(xiàng)技術(shù)，可以順利開(kāi)展日常的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立建全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)體系進(jìn)行有效的整合，建立起專(zhuān)門(mén)的信息化管理的團(tuán)隊(duì)，以便可以將信息化的工作集中開(kāi)展，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并可以進(jìn)行及時(shí)的解決，最終加速提升管理會(huì)計(jì)信息化水平。

四、總結(jié)

綜上所述，高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)不足、重視力度不足等關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)管理層首先需要起到模范帶頭作用，緊跟時(shí)代信息化發(fā)展步伐，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作進(jìn)行深度的了解與掌握，并在內(nèi)部進(jìn)行大力的宣傳，同時(shí)引進(jìn)工作發(fā)展需要的設(shè)備及先進(jìn)的技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)及培養(yǎng)，爭(zhēng)取在各個(gè)環(huán)節(jié)中做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作，促進(jìn)高速公路企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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作者:章徵順 單位:江西昌泰高速公路有限責(zé)任公司