導(dǎo)語：“一帶一路”下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年主席提出了亞歐國家共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和21世紀(jì)“海上絲綢之路”的構(gòu)想。兩年來，“一帶一路”儼然已經(jīng)成了連通中國與亞歐非貿(mào)易的橋梁，為沿途國家和中國企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是其帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。中國企業(yè)在國外投資往往會遇到很多難以想象的風(fēng)險(xiǎn)，也經(jīng)歷了很多的失敗。對于參與“一帶一路”建設(shè)的企業(yè)而言，在努力尋求發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，必須看到企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對并管理這些風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣企業(yè)才能在“一帶一路”中獲得可觀的回報(bào)，而不是被復(fù)雜的市場和強(qiáng)勁的對手淹沒。

一、“一帶一路”框架下影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

“一帶一路”框架下，企業(yè)面臨的環(huán)境更為復(fù)雜多變，因此企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更為多樣。這些風(fēng)險(xiǎn)有些來自于國內(nèi)環(huán)境，但更多的是來自于多國外環(huán)境、政策、制度、需求等的不熟悉，這些都為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行帶來了極大的不便。企業(yè)要想持續(xù)健康的經(jīng)營下去，就必須敏感的識別這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。

（一）政治及安全風(fēng)險(xiǎn)

“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，涉及65個(gè)國家，中國企業(yè)要想在這條路上走下去，就不得不考慮各個(gè)國家的對外政策、政局以及動蕩情況。我們不能因?yàn)檫@些地方存在隱患就不與他們合作，這與“一帶一路”的初衷相反，但是我們也不能不顧及這些風(fēng)險(xiǎn)，而必須對經(jīng)營過程中可能存在的政治及安全風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防、控制。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

美國第四大投資銀行雷曼兄弟由于次貸危機(jī)的影響，導(dǎo)致股價(jià)下跌，最后破產(chǎn)收尾。對于“一帶一路”中的企業(yè)而言，其在國外經(jīng)營面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為嚴(yán)酷，與此同時(shí)需要應(yīng)對的諸如利率浮動、匯率變動、市場需求變動帶來的不確定性很大的市場風(fēng)險(xiǎn)也更難處理，企業(yè)如果不時(shí)刻關(guān)注著大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不做好準(zhǔn)備，最后的結(jié)果很可能就會像雷曼兄弟一樣，慘淡收尾。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無論在國內(nèi)還是國外都時(shí)時(shí)刻刻存在著，產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格、產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的需要、企業(yè)的銷售渠道是否暢通都是企業(yè)需要注意的問題。在“一帶一路”的框架下，企業(yè)面臨的不再只是國內(nèi)的消費(fèi)者，他們還需要滿足不同國家的消費(fèi)者的需求，因此企業(yè)需要著重考慮的應(yīng)該是自己的產(chǎn)品是否符合其他國家消費(fèi)者的需求、本企業(yè)在其他國家的銷售渠道應(yīng)該怎樣去建設(shè)等問題。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于對市場不夠敏感、管理人員決策失誤、市場變化較快等原因都有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此對于市場的敏感度、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、銷售環(huán)節(jié)的安排等，都對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。管理過程是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的過程，期間會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，尤其是在“一帶一路”這個(gè)復(fù)雜多變的條件下，企業(yè)必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營，處理好每一個(gè)突發(fā)事件，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對辦法

（一）信息管理

“一帶一路”下企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)涉及的范圍更加大，遇到的風(fēng)險(xiǎn)具有更大的不確定性，因此信息對于一個(gè)企業(yè)的生死存亡顯得尤為重要。亞歐非大陸涉及國家眾多，而且很多國家政局都動蕩不安，對外來企業(yè)的政策也都不同，企業(yè)要想在這些國家進(jìn)行交易，就需要在事前做好足夠的準(zhǔn)備，如國家政策、顧客偏好、利率浮動比例、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)信息、當(dāng)?shù)毓?yīng)營銷等信息。企業(yè)可以成立一個(gè)專門的信息管理部門，用來收集、分析、研究這些信息，并為企業(yè)提供對決策有用的信息。

（二）風(fēng)險(xiǎn)回避

亞歐大陸有一些國家時(shí)局比較動蕩，存在較多的不穩(wěn)定因素，企業(yè)可以通過減少甚至不在這些國家做交易來避免風(fēng)險(xiǎn)，“一帶一路”涉及65個(gè)國家，總有一些適合公司經(jīng)營，這就是我們所謂的“良禽擇木而棲”。不過，雖然風(fēng)險(xiǎn)回避可以將公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是企業(yè)同時(shí)也放棄了可能獲得收益的機(jī)會，因此有時(shí)它并不可行。

（三）損失控制

損失控制是通過減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率或是降低損失程度來較少預(yù)期損失成本的行為，如時(shí)刻關(guān)注著自己交易國家的利率、匯率，以減少不必要的損失的發(fā)生。在“一帶一路”框架下，雖然有國家政策的支持，但是不穩(wěn)定的因素還有很多，因此企業(yè)應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備。

（四）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，也應(yīng)該了解與企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識，企業(yè)可以組織一些對管理層的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，使其在做決策時(shí)可以把企業(yè)經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，減少不必要的損失。

三、結(jié)束語

在“一帶一路”框架下，雖然有國家政策的支持，但是企業(yè)面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，遇到風(fēng)險(xiǎn)也更為多樣化。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，就必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理活動。本文首先介紹了研究風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，然后分析了企業(yè)面臨的可能的風(fēng)險(xiǎn)，最后提出了相應(yīng)的減少風(fēng)險(xiǎn)的措施。

作者:張利敏 單位:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王周偉.風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2011：71-80.

[2]黃益建.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2010:147-150.

[3]DanR.Anderson.企業(yè)生存：可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].鄭偉，譯.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007:136-140.

[4]李峰.“一帶一路”沿線國家的投資風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2006,第30卷第2期:115-121.

[5]黃河.中國企業(yè)海外投資的政治風(fēng)險(xiǎn)及其管控[J].深圳大學(xué)學(xué)報(bào),2006,第33卷第1期：94-98.

[6]劉子英.企業(yè)如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理[J].上海質(zhì)量,2009,第3期:30-34.

[7]李維安.公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系框架[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2013,第4期:3-10.

[8]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[D].湖北荊州:長江大學(xué),2012:34-35.

[9]胡昌紅.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究[D].安徽:安徽大學(xué),2007:14-19.

[10]徐娟.跨國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題研究[D].北京:首都經(jīng)貿(mào)大學(xué),2005:14-14.