導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展戰(zhàn)略制定中都扮演著十分重要的角色。依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息和意見(jiàn)，能夠更加科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)決策能力和決策效率。本文闡述了管理會(huì)計(jì)環(huán)境的基本概念，探究了管理會(huì)計(jì)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，并且提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);環(huán)境;經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，最早于19世紀(jì)形成了基本的雛形，起初管理會(huì)計(jì)主要是以復(fù)式簿記形式出現(xiàn)的，由于當(dāng)時(shí)期一些西方國(guó)家的大型工廠為了提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，對(duì)會(huì)計(jì)工作形式進(jìn)行了一定的改造。隨著會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)也衍生出了管理會(huì)計(jì)這一個(gè)獨(dú)立的體系，并且管理會(huì)計(jì)與全面財(cái)務(wù)管理的結(jié)合也日趨緊密。

一、管理會(huì)計(jì)環(huán)境概述

所謂管理會(huì)計(jì)環(huán)境，也就是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，例如在內(nèi)部環(huán)境中包括企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及企業(yè)人員素質(zhì)等等，而外部環(huán)境則包括企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等等。管理會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展以及效果都有著較大的影響，特別是在內(nèi)部環(huán)境方面，由于管理會(huì)計(jì)主要作用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策，因而內(nèi)部環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作效果的影響性也最為顯著。如在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中，無(wú)論是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度還是企業(yè)文化，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展造成影響，管理會(huì)計(jì)工作是否能夠得到其他部門的配合也取決于其組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。

二、管理會(huì)計(jì)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)

自從管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)以來(lái)，很多學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)環(huán)境方面的影響因素和作用效果也進(jìn)行了大量研究，普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)自身體系的成熟與否是決定管理會(huì)計(jì)環(huán)境情況的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，如果在某一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)相關(guān)方法和理論已經(jīng)較為成熟，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用較為顯著，那么就會(huì)得到企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的重視，從而能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造出良好的環(huán)境。相反，如果管理會(huì)計(jì)自身效果并不顯著，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)環(huán)境造成消極影響。

（二）良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

從管理會(huì)計(jì)環(huán)境方面來(lái)看，良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展，特別是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等等，同管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果有著很大關(guān)系。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)環(huán)境與管理會(huì)計(jì)發(fā)展之間的關(guān)系是相輔相成的，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系中也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)積極營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)環(huán)境能夠在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面發(fā)揮出更大的作用。

三、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀

1、內(nèi)部環(huán)境。首先，從我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境情況來(lái)看，由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，很多企業(yè)并沒(méi)有建立起較好的管理會(huì)計(jì)體系，管理層和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)涵也缺乏了解和重視。這就使得當(dāng)前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)環(huán)境并不完善，例如在企業(yè)管理制度方面，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制度并沒(méi)有較好的引入管理會(huì)計(jì)信息，這就在很大程度上降低了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。同時(shí)，一些企業(yè)由于管理制度不完善或者組織結(jié)構(gòu)不合理，同樣對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了消極影響，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用。2、外部環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境方面，主要的影響因素有經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度增大，因而企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面更多的由市場(chǎng)拓展型轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｊ匦?，相?yīng)的在財(cái)務(wù)政策方面也采取了謹(jǐn)慎性的財(cái)務(wù)政策。在這種外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著一定的促進(jìn)作用，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面有著更大的需求，因而也會(huì)更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。而在法律環(huán)境方面，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行以及相關(guān)會(huì)計(jì)法律制度的完善，這也為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用打下了較好的法律基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的問(wèn)題

1、管理會(huì)計(jì)體系不健全。在當(dāng)前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)體系不健全是一個(gè)較為突出的問(wèn)題，例如很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系中，由于組織結(jié)構(gòu)不合理或者企業(yè)管理制度不完善，導(dǎo)致其管理體系不健全，缺乏必要的規(guī)章制度保障管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系不健全還反映在管理會(huì)計(jì)工作流程方面，由于很多企業(yè)并沒(méi)有明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作流程中的其他相關(guān)部門配合流程，這就使得雖然管理會(huì)計(jì)部門通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)做出了相應(yīng)的調(diào)整策略，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏完善的業(yè)務(wù)流程，使得管理會(huì)計(jì)所提出的意見(jiàn)往往沒(méi)有得到較好的執(zhí)行。2、缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)主要是指企業(yè)管理人員或者相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念和內(nèi)涵缺乏足夠的了解和重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)有作用。例如一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，決策方式往往就是“拍腦袋”決定的，在決策前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳盡的調(diào)查和分析，這是企業(yè)管理層缺乏較好管理會(huì)計(jì)意識(shí)的表現(xiàn)。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員也缺乏較好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，僅僅把會(huì)計(jì)工作當(dāng)作了記賬工作，而不是依據(jù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理工作來(lái)為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。3、管理會(huì)計(jì)缺乏信息系統(tǒng)的支撐。雖然近年來(lái)會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在企業(yè)得到了普及應(yīng)用，但是應(yīng)當(dāng)看到，在管理會(huì)計(jì)方面還缺乏較好的信息化建設(shè)，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，沒(méi)有較好的應(yīng)用信息系統(tǒng)。由于缺乏信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展中與其信息化的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，降低管理會(huì)計(jì)效率，并且也無(wú)法建立起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)缺乏信息系統(tǒng)的支撐，也不利于從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，這對(duì)于其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的提升是極為不利的。4、管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高。管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高是當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境中存在的一個(gè)突出問(wèn)題，很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中，并不是從外界引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，而是對(duì)其現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，選擇一些會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)人員。事實(shí)上，這種人員組成會(huì)極大的降低管理會(huì)計(jì)工作效果。管理會(huì)計(jì)雖然是以會(huì)計(jì)為基本工作手段的，但是其核心目標(biāo)和工作實(shí)質(zhì)是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，促使企業(yè)在發(fā)展中做出更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。因而不難看出，管理會(huì)計(jì)人員首先需要具備較好的管理才能，而不是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境中，由于相關(guān)的高素質(zhì)人才缺乏，使得管理會(huì)計(jì)工作不能夠得到較好的開(kāi)展。

四、優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的對(duì)策

（一）不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

在優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，并且應(yīng)當(dāng)持續(xù)性的對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，通過(guò)這種不斷的改造和調(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)體系得到更好的優(yōu)化。完善管理會(huì)計(jì)體系，需要從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化以及企業(yè)人員等方面進(jìn)行綜合性的調(diào)整，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高管理會(huì)計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)中的位置。并且建立起完善的管理會(huì)計(jì)工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，由企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，當(dāng)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作出相關(guān)意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行討論，如果符合企業(yè)實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)立即組織相關(guān)部門配合管理會(huì)計(jì)意見(jiàn)的實(shí)施。

（二）提高企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理層的相關(guān)意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵以及在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用作用。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面加大力度，并且根據(jù)其外部環(huán)境調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這都需要管理會(huì)計(jì)的參與。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)的重要性，通過(guò)營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，使得企業(yè)做出更加正確的決策。

（三）搭建可銜接的信息平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的信息化建設(shè)投入力度，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境情況，引導(dǎo)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，特別是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，搭建可以進(jìn)行較好銜接的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。建立管理會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)一些業(yè)務(wù)和決策出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析和評(píng)估，并且形成分析報(bào)告匯報(bào)至企業(yè)管理層，提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。（四）提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有著重要作用，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，并且完善管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。另一方面，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)環(huán)境優(yōu)化中，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，輔以管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才，打造高水平的管理會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面，還應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的崗位進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，例如部分管理會(huì)計(jì)人才可以同時(shí)兼任其他部門崗位，以此來(lái)促使管理會(huì)計(jì)工作更好的開(kāi)展。

從當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境情況來(lái)看，還存在著一些突出的問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)體系不完善、企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)、缺乏較好的信息化應(yīng)用以及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了不利影響。在企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些問(wèn)題積極進(jìn)行解決，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到較好的應(yīng)用營(yíng)造出良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境。

作者:矯成秀 王迪 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]張慧媛.關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題的研究[J].中國(guó)商論，2015，19:52-54.

[2]王越.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，35:104+106.

[3]葛春紅.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，06:89-91.

[4]劉小琦.論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，15:227-229.