導語：職工在企業(yè)管理的主體作用探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理中的職工主體作用

1.職工主人翁權力歸位。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)職工通常被認為是普通勞動者，但實際上，企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)資料所有者和使用者。在企業(yè)中確立職工的主體地位，使得職工的主體作用更加明確和更加具體。筆者認為，企業(yè)職工主人翁權力的歸位，將使得職工更加關心企業(yè)資產(chǎn)，真正調動員工的積極性。反之，如果企業(yè)職工僅僅取得勞動受益，而不能夠分享企業(yè)的資產(chǎn)受益，職工將失去企業(yè)主人翁的地位，失去主人翁權力，這也是企業(yè)動力不足的主要原因。2.企業(yè)民主建設重要內(nèi)容。隨著企業(yè)民主建設步伐的邁進，勞動者的權益在企業(yè)發(fā)展中的主導地位越來越明顯，“以人為本”的管理是協(xié)調勞動關系的重要手段，實現(xiàn)了財產(chǎn)公有基礎上的地位平等。通過落實企業(yè)職工的各項民主權利，為企業(yè)的民主管理積累寶貴的經(jīng)驗。而關于經(jīng)營者的選擇，為杜絕推行集權制度，也要落實好民主推選的措施，消除民主建設的障礙。3.防止企業(yè)經(jīng)營者權力濫用。實踐證明，經(jīng)營者能否恪盡職守實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的目標，主要在于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效性，而內(nèi)部監(jiān)督又關系到企業(yè)信息的公開、查詢和確定權力，需要借助公開的制度才有可能實現(xiàn)。如果經(jīng)營者摒棄了以往上級任命的模式，而采用職工主體選擇的模式，將使得經(jīng)營者和職工形成平行授權的關系，縮短經(jīng)營者和職工的距離，并減少監(jiān)督環(huán)節(jié)成本支出，實防止企業(yè)經(jīng)營者的權力濫用。4.為企業(yè)的發(fā)展提供科學決策。激烈的市場競爭要求企業(yè)抓住市場機遇，為企業(yè)的發(fā)展提供科學決策。而科學決策必須取決于決策程序的民主化，換句話說，企業(yè)的決策程序越民主，決策的信息就會更準確和更科學。由企業(yè)職工集體推選出來的經(jīng)營者，要廣泛征求職工的集體意見，為職工和企業(yè)負責，與企業(yè)職工形成互信、平等和合作的關系。因此，充分發(fā)揮職工的主體作用，拓寬企業(yè)職工自由表達的渠道，可為企業(yè)提供可靠的科學決策。另外，讓職工在經(jīng)營者選擇中發(fā)揮主體作用，奠定職工企業(yè)當家作主的地位，職工將有更大的積極性為企業(yè)的利益奮斗，將企業(yè)的利益和自身的利益結合，共謀企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的運營管理效率。

二、企業(yè)管理中職工主體作用的發(fā)揮方法

鑒于職工在企業(yè)管理的作用，我們需要從人力資源管理的視角，一方面是依靠勞動合同的簽訂，保證職工的利益，同時開展自我教育創(chuàng)新活動，提高職工的綜合素質，另一方面是把握經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的群眾性，以及做好其他工作，進一步發(fā)揮職工的主體作用。1.依法簽訂勞動合同，保障職工利益。勞動關系的規(guī)范化管理，是保障職工利益的前提條件。首先是勞動合同相關程序要予以完善，一是合同文本格式、合同內(nèi)容、簽訂程序的統(tǒng)一，提高合同的簽訂率。其次是建立規(guī)范的利益協(xié)調機制，其中包括職工利益和企業(yè)利益的均衡方法，保證合同的落實到位。再次是健全企業(yè)領導小組、協(xié)調小組、履約監(jiān)督小組等，為合同協(xié)商簽訂工作提供組織上的保障，圍繞職工各項權益的落實，使得職工的勞動權利、工作時間、薪酬待遇、安全衛(wèi)生、社會保險和職業(yè)培訓等都在合同條款中一一體現(xiàn)，保證職工權益落實到位。最后由企業(yè)行政和工會共同協(xié)商職工的工資增幅、獎金和福利等內(nèi)容。2.開展自我教育的創(chuàng)新活動。首先是開設專欄專題，聘請專家或者邀請領導宣傳理論、解讀政策和動員職工，妥善處理職工的意見和建議，進行良性互動，并主導相關的輿情，控制非良性輿論的擴散。其次是創(chuàng)設職工喜愛的互動平臺，呼吁職工參與和互動，平臺的活動要選擇職工普遍關注的話題，并通過精心篩選和策劃，盤活主題活動。再次是設置活動的獎項，或者將活動與考核、晉升、薪酬結合起來，能夠從互動活動給予企業(yè)運營發(fā)展良好建議的，都應該給予職工一定的物質獎勵，增強職工參與活動的成就感，從而自覺提高自我教育的成效性。最后是強化教育的陣地，發(fā)揮社會和企業(yè)教育培訓平臺的作用，鼓勵廣大職工參與，從而創(chuàng)新其管理模式，發(fā)揮平臺的教育培訓作用，爭取引導更多的職工增強崗位成長的積極性。3.把握經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的群眾性。首先是落實以人為本的原則，通過深入宣傳思想政治工作，引導員工站在企業(yè)發(fā)展的高度上，認識經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的重要性，同時強化創(chuàng)新的意識。與此同時，要組織職工開展勞動競賽，圍繞企業(yè)產(chǎn)品的科技含量需求，征求新工藝和新材料開發(fā)的寶貴建議。另外還要大力宣傳先進的典型模范，為技術精湛或者提出建設性建議者，提供一定的物質獎勵。其次是遵循市場經(jīng)濟的價值規(guī)律，堅持馬克思主義的主導地位，以科學的態(tài)度嫻熟利用市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮其積極作用，并通過物質獎勵和精神獎勵的同步完善，使得更加實惠的激勵落實到職工群體當中，激發(fā)他們發(fā)揮主觀能動性。最后是從企業(yè)的實際出發(fā)，因地制宜地貫徹求真務實原則，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力為目的，調動職工的積極性和創(chuàng)造力。同時建立科學有效的目標管理體系，綜合運用統(tǒng)計核算、檢查考核和獎勵等機制，做到創(chuàng)新工程的制度化、規(guī)范化和科學化。而績效評價原則的堅持，做到績效考核民主和公開，也是考核規(guī)范化和嚴格化的具體措施，能夠有效發(fā)揮職工的主體作用。4.其他方法。首先是遵從職工的行為規(guī)律和心理規(guī)律，肯定職工的需求和個性價值，關注職工的生活、工作情況等，協(xié)助他們將內(nèi)心的不良情緒和心理壓力排除干凈，并解決他們生活和工作上的困難，提高他們的幸福指數(shù)；其次是發(fā)揮職工的潛能，調動他們的工作積極性，隨著職工需求的多樣化發(fā)展，企業(yè)的管理者更要貼近職工的生活實際思考問題，通過談心、慰問和調查等手段，了解廣大職工的意見和建議，并藉此采用良好的意見和建議；再次是是在市場經(jīng)濟條件下，在社會主義分配原則的指導下，建立健全的分配機制，貫徹按勞分配、多勞多得的原則，形成職工合理的收入增長機制，激勵性地提高職工的生活水平，調動他們的工作積極性。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須依靠企業(yè)的職工，發(fā)揮職工的主體作用在政策上予以明確的規(guī)定和規(guī)范，在適應企業(yè)改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的前提下，賦予職工資產(chǎn)受益的權利，讓廣大職工真正成為企業(yè)的產(chǎn)權主人，自覺將自身的利益和企業(yè)的資產(chǎn)保值增值結合起來，不僅關注自身的眼前利益，更加關注企業(yè)的長遠利益?？傊髽I(yè)經(jīng)營者的主體作用由職工予以發(fā)揮，只有依靠職工，發(fā)揮職工的主體作用，才能滿足企業(yè)的根本需求，并有效和有序推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者：杜莉工作單位：天津市津洋置業(yè)有限公司