導(dǎo)語：電源企業(yè)管理改革與實施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電源企業(yè)管理創(chuàng)新

增強電源企業(yè)自身實力的首要任務(wù)就是要做好電源企業(yè)的管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新并不是單方面的，主要涉及到觀念和方式2個方面。(1)觀念創(chuàng)新。要實現(xiàn)電源企業(yè)的管理創(chuàng)新首先要創(chuàng)新觀念，管理者只有掌握新的管理理念，才能夠觀察新事物，摒棄傳統(tǒng)觀念，并將新理念融人到創(chuàng)新系統(tǒng)中。具體要從以下幾個方面入手:l)具備信息第一位的思想，通過不斷更新電源企業(yè)的信息，把握企業(yè)核心理念和正確思想;2)以能力為本;3)具備企業(yè)倫理思想，進行企業(yè)道德建設(shè)，樹立企業(yè)信譽形象，從而確保電源企業(yè)的健康發(fā)展。(2)方式創(chuàng)新:1)使傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)電源企業(yè)的管理創(chuàng)新就必須朝著信息化方向發(fā)展，而強化信息化建設(shè)也是電源企業(yè)管理創(chuàng)新所必須面對和解決的課題，因此電源企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)思想意識，加強信息化建設(shè)力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以獲取經(jīng)濟利益。2)重視電源企業(yè)的彈性、柔性、和諧管理。不只采用機械強制辦法，還要創(chuàng)新管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧氛圍，從而保證各位員工團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的利潤和發(fā)展做出貢獻。3)轉(zhuǎn)變電源企業(yè)運營方式。由于僅依靠企業(yè)的內(nèi)部資源很難滿足企業(yè)發(fā)展的要求，因此在管理方式、業(yè)務(wù)交流等方面應(yīng)該打破地域限制，重視團隊及外部力量，同時還要打破組織局限性，加強與外界的溝通交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的科學(xué)管理方法，并將其轉(zhuǎn)變成符合本企業(yè)實際的管理方法。4)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的營銷模式。企業(yè)營銷是電源企業(yè)運營的一個重要環(huán)節(jié)，也是電源企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的生命線。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，“一對多”的營銷模式成為發(fā)展的必然趨勢。電源企業(yè)必須合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺，除了可以大力宣傳產(chǎn)品外，還能及時收集信息資源和客戶資源，因而運用網(wǎng)絡(luò)平臺是創(chuàng)新管理的重點工作。

2電源企業(yè)E尺戶的實施

對于電源企業(yè)而言，實現(xiàn)創(chuàng)新管理不僅要創(chuàng)新思想和管理方法，還要科學(xué)運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用ERP平臺進行管理。ERP平臺的具體實施過程如下:(1)前期準備。在電源企業(yè)中實施項目，必須做好充分的組織準備和思想準備，進行詳細計劃和周密安排，這樣才能夠確保電源企業(yè)真正實施ERP系統(tǒng)。1)思想準備。電源企業(yè)的高層決策人員必須真正了解ERP系統(tǒng)，明確對ERP的期望和需求等，同時還要清楚電源企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及推行ERP系統(tǒng)后可能出現(xiàn)的問題。2)組織準備。由于實施ERP系統(tǒng)極為復(fù)雜，幾乎涉及了電源企業(yè)中所有職能部門和高層管理人員，僅依靠電源企業(yè)信息中心的努力是不夠的，因此需要構(gòu)建一個跨部門、強勢的ERP實施組織來確保ERP的成功實施，即要成立電源企業(yè)的ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。3)財力準備。ERP系統(tǒng)是較為龐大的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，無論是該系統(tǒng)自身還是運行平臺，都要有較大投人。國外比較知名的ERP軟件，如ORACLE、SAP等，一般需要幾百萬乃至上千萬元的投人，而國內(nèi)軟件也要幾十萬乃至上百萬，并且該軟件還需要在計算機網(wǎng)絡(luò)上運行，其硬件投資的花費也極大。因此，實施ERP系統(tǒng)需要做好財力上的準備工作。4)資料準備。ERP系統(tǒng)的順利運行需要大量正確的資料作保證。對于電源企業(yè)，基礎(chǔ)資料包含所產(chǎn)電源型號、電源資料、電子元件等。在正式實施ERP系統(tǒng)前，必須對各種基礎(chǔ)資料進行收集、規(guī)范、整理及編碼，以確保ERP系統(tǒng)的順利實施。(2)ERP系統(tǒng)實施。ERP系統(tǒng)的模塊較多且關(guān)聯(lián)較為緊密，要實施該系統(tǒng)就必須采用項目管理模式，按計劃和步驟分階段進行。本文以電源企業(yè)ERP實施過程為例進行闡述:1)ERI〕選型。選型是電源企業(yè)順利實施ERP系統(tǒng)的第一步，必須選擇專業(yè)性及行業(yè)性的ERP系統(tǒng)，需要注重其生產(chǎn)公司的資信記錄和行業(yè)經(jīng)驗而不是公司名氣，還要注意其是否擁有無可爭議的知識產(chǎn)權(quán)。2)營造氣氛。在ERP系統(tǒng)實施前應(yīng)該在電源企業(yè)中營造一種變革氣氛，對各級管理人員及作業(yè)人員進行培訓(xùn)，使其真正了解ERP系統(tǒng)、企業(yè)的需求原因以及實施之后的作業(yè)情況等，同時還要擬定相關(guān)管理和作業(yè)通知，確保該系統(tǒng)順利實施。3)系統(tǒng)試運行。選型完成后就要開始正式實施，首要任務(wù)就要掌握ERP系統(tǒng)作業(yè)流程及其與生產(chǎn)實際操作和電源企業(yè)需求的差異等。在實施前擬建一個較小的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，通過各部門人員的試運行，找出差異并檢查系統(tǒng)的快捷性、穩(wěn)定性、安全性等。4)需求差異的檢討以及確定。由于ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)實際操作的差異，因此在試運行后就必須對二者之間的差異進行全面、客觀的檢討，分析原因并制定出解決辦法。5)制度修訂和系統(tǒng)修改。確定需求差異后，電源企業(yè)就必須著手進行制度修訂和流程調(diào)整，同時ERP公司也要對系統(tǒng)進行修正。此時并不是把實施ERP系統(tǒng)的工作完全停下來，應(yīng)該合理利用這段時間構(gòu)建出完善的基礎(chǔ)資料檔案，并且加強對各層管理人員的培訓(xùn)。6)正式實施系統(tǒng)。在企業(yè)制度修訂和ERP系統(tǒng)修正完成后，就可以在電源企業(yè)中全面實施ERP系統(tǒng)的各個管理模塊，但是必須按照計劃和步驟一步一步地實施。

3結(jié)語

在新形勢下，電源企業(yè)的竟爭已趨于白熱化，通過創(chuàng)新管理來增強電源企業(yè)的竟爭力是發(fā)展的必然趨勢。因此，電源企業(yè)必須依據(jù)自身實際，從思想和方式上進行創(chuàng)新，同時合理實施ERP系統(tǒng)，從而加強電源企業(yè)的全面管理，提高其市場競爭力。

作者：陳國榮單位：深圳市中電熊貓展盛科技有限公司