導語：信息技術企業(yè)競爭策略監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、信息技術的基本特征

信息技術通常也稱信息通信技術，是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，主要包括傳感技術、計算機技術和通信技術?，F(xiàn)代信息技術具備兩大主要特點：一是技術性，具體表現(xiàn)為：方法的科學性，工具設備的先進性，技能的熟練性，經(jīng)驗的豐富性，作用過程的快捷性，功能的高效性等。二是信息性，具體表現(xiàn)為：信息技術的服務主體是信息，核心功能是提高信息處理與利用的效率、效益。同時，由信息的秉性決定信息技術還具有普遍性、客觀性、相對性、動態(tài)性、共享性、可變換性等特性。

而對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，信息技術的信息性的作用尤為突出，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用大大改善了信息不對稱的情況，企業(yè)原來的金字塔式管理結構出現(xiàn)了中空化，企業(yè)組織結構中層環(huán)節(jié)的工作已由計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫來代替，這都不可避免的引發(fā)企業(yè)組織的深刻變革。

2、基于信息技術的現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代管理是指管理思想、管理手段和管理方法的現(xiàn)代化，它的一個重要手段就是依靠先進的信息技術對企業(yè)中的各種信息進行處理和傳遞，進而作出決策，而這種人機結合的，能夠科學、統(tǒng)一的進行信息收集、傳輸、加工、保存、維護和使用的管理信息系統(tǒng)就是信息技術的核心部分在管理中的集中體現(xiàn)，并能夠影響企業(yè)組織的方方面面。

2.1對企業(yè)組織結構的影響。管理幅度原則是管理學上制約領導管理寬度和廣度的重要標準之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的應用和普及，領導能夠直接了解下屬動態(tài)的環(huán)境得以改善，能力大幅度提高，使得組織對個體績效的評估能力大大增強，扁平化的層級結構開始出現(xiàn)，即先進信息技術的應用會帶來信息處理能力和效率的提高，從而降低中間管理層的人數(shù)。

2.2對企業(yè)管理方式的影響。

2.2.1企業(yè)管理理論的根本轉變。隨著市場競爭的日趨激烈，以信息化為主線實現(xiàn)管理創(chuàng)新、構建新的管理平臺成為管理界的主流課題，并應運而生了大量信息技術所支持的管理思想和管理理論，從根本上改變了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和思維方式。企業(yè)流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)打破了傳統(tǒng)職能分工理論的基礎，考慮和改造的對象是企業(yè)過程，強調以過程為核心，考察企業(yè)過程的發(fā)生、發(fā)展和終結，確定、描述、分析，分解整個企業(yè)過程，重構與企業(yè)過程相匹配的企業(yè)運行機制和組織結構，實現(xiàn)對企業(yè)全過程的有效管理和控制，從而為企業(yè)管理提出了一個全新的思維模式。

2.2.2人力資源管理信息化。企業(yè)實施信息化，其最終目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，而人力資源作為一種特殊的資本性資源，具有能動性和可再生性，因此，在實施信息化時要注意分析整體情況、進行系統(tǒng)規(guī)劃，才能改進人力資源管理中的各個流程環(huán)節(jié)。一般而言，人力資源管理流程可為幾個步驟：人力資源規(guī)劃→人力資源配置→人力資源開發(fā)→評價。信息化管理要求企業(yè)要以新的思維來對待員工，要以營銷的視角來開發(fā)組織中的人力資源，提供精確高效的數(shù)據(jù)以及信息資源，面向流程，利用先進的管理思想降低內部的交易成本和管理成本，進行流程重組，實現(xiàn)人力資源的保值和增值，提升企業(yè)生產(chǎn)和運作的效率，增加盈利。

3、利用信息技術，確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理優(yōu)勢

3.1信息技術在變化管理中的優(yōu)勢。信息技術的發(fā)展，各種信息能夠很快超越國家和地域的限制，使得區(qū)域性市場競爭逐漸暴露在信息流泛濫的更加殘酷的全球競爭環(huán)境之中，競爭環(huán)境更加詭譎多變?；诖?，新的以信息技術為核心的管理在變化管理中的優(yōu)勢作用也逐漸凸顯。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)對信息技術的依賴性和相互關聯(lián)性更為顯著，管理運營體系和信息技術應用體系趨于一體化，逐漸發(fā)展成為一個完整的、具有較高耦合度的體系。信息的完備性、動態(tài)性、流暢性等優(yōu)勢下的企業(yè)經(jīng)營更加強調企業(yè)的整體規(guī)劃和設計，站在戰(zhàn)略的高度去主動的適應外界環(huán)境的變化，并不斷調整和整改自身的發(fā)展策略，在變動的環(huán)境中得到主動而敏捷的快速發(fā)展。

3.2基于戰(zhàn)略對應的信息化管理過程的優(yōu)勢。戰(zhàn)略對應是對信息技術與運營戰(zhàn)略之間的作用與反作用關系的一種概括性表述。信息技術在企業(yè)中的應用經(jīng)過了數(shù)據(jù)處理、管理信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)三個階段，前兩個階段主要以提高工作效率為目的，而發(fā)展到戰(zhàn)略對應階段的主要任務是提高企業(yè)競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。基于戰(zhàn)略對應的信息化管理過程，就是以戰(zhàn)略對應原理為指導，在信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設計中，充分考慮運營戰(zhàn)略和信息技術戰(zhàn)略之間的相互影響包括作用與反作用，提出能夠貫穿到整個信息化項目實施、應用與評價的整個過程，并能夠有效支持企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略應對實施方案。