導(dǎo)語：成本效能的基本概念及優(yōu)勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本效能的基本概念

1.成本效能的概念

成本效能分析是起源于20世紀(jì)50年代初美國國防部的工作。成本效能的英文名是：CostBenefit。所謂的成本效能是指企業(yè)通過成本耗費所形成的價值與所付出成本的比值來表達(dá)的單位成本效益，它是衡量成本使用效果的基本指標(biāo)。成本效能也是成本的一種狀態(tài)，它是通過企業(yè)的成本剖析，將成本劃分為基礎(chǔ)成本和效能成本，其中基礎(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常所需的成本，它具有普遍性和通用性。而效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)上有所增加，但是效能成本卻可以通過增加少量成本支出形成更大的價值，它具有新穎性和獨特性，往往能體現(xiàn)出個性化的產(chǎn)品或服務(wù)。成本效能更應(yīng)該注重成本支出和其創(chuàng)造價值的比較分析，從另一個角度看，效能成本是一種外延擴(kuò)大化了的質(zhì)量成本，成本效能的提高也是市場競爭力的重要體現(xiàn)。

2.成本效能的基本特征與成本效能的形式

2.1成本效能的基本特征

成本效能的基本特征有：（1）成本效能可以有效的解決固定成本與固定收益的問題。（2）成本效能集中的體現(xiàn)了技術(shù)的理性。（3）成本效能適用于分析外部性和無形的成本與收益。（4）成本效能可以有效的避開了用貨幣形式計量收益的問題。（5）成本效能很少需要依靠市場的價格，也很少需要依賴私營部門利潤最大化的邏輯。

2.2成本效能的形式

成本效能的基本形式有：（1）成本效能只計算達(dá)到某一有效程度的成本。（2）成本效能在固定的成本下，比較具有各有效性程度的方案。（3）成本效能完全有效性程度需要多少成本。（4）成本效能在不同的有效性程度情況下，成本的差異。

二、成本效能在企業(yè)競爭中的關(guān)鍵優(yōu)勢

1.成本效能可以有效的發(fā)揮企業(yè)的成本管理的作用，從而有效的提高企業(yè)的效益成本效能可以使得企業(yè)的效益和消費者追求產(chǎn)品的價值一起提高，從而幫助企業(yè)在充滿競爭的市場中一步一步的走向成功。成本效能的運用可以使得企業(yè)明確目標(biāo)，抓住機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)筑競爭力的生產(chǎn)在這個市場中。事實上，成本效能的在正確的運用過程中，已經(jīng)慢慢的轉(zhuǎn)變成了一個差異化成本戰(zhàn)略。而差異化的成本戰(zhàn)略可以有效的使得企業(yè)能夠為顧客提供滿足其特殊偏好的某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的同時，還可以使得企業(yè)具有區(qū)別于其它競爭對手。成本效能在企業(yè)中的運用是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保證，成本效能可以有效的幫助企業(yè)隨時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，從而才能保證企業(yè)在這個市場競爭中不會夭折。在這個競爭非常激烈的市場中，企業(yè)只有有效的運用成本效能，才可以有效的發(fā)揮企業(yè)的成本管理的作用，才能將企業(yè)的成本控制在最低的同時，還能保證企業(yè)的效益不斷的提高。

2.成本效能可以幫助企業(yè)建立一個完善的體系，從而有效的幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出成本效能可以很好的指引企業(yè)充分的、合理的利用企業(yè)本身的人才，然后根據(jù)企業(yè)自身的意義，設(shè)計一些符合市場競爭力的，也符合企業(yè)本身的優(yōu)秀的成本效能方案，并且與此同時應(yīng)不斷的建立起屬于企業(yè)本身，又有個性的形象，從而可以使得企業(yè)建立起一個完善的、優(yōu)秀的工作體系，結(jié)合企業(yè)中的所有工作人員，一起把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)努力的、積極的、快速的推銷給客戶，讓客戶能夠以最快的方式掌握企業(yè)的要點，最終給企業(yè)帶來最大的效益。在這個充滿競爭的市場中，成本效能的運用是企業(yè)想要在激烈的競爭中存活的必然選擇，只有明確企業(yè)自身的優(yōu)勢，并在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中能夠使得企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，優(yōu)于競爭的對手，從而才能使得企業(yè)在這個激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟。也就是說，只有有效的運用成本效能，才能不斷的完善企業(yè)的體系，才能幫助企業(yè)在這個充滿競爭的市場中脫穎而出。

3.成本效能轉(zhuǎn)變成的差異化戰(zhàn)略可以有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本，高效益的目標(biāo)差異化戰(zhàn)略即差異化優(yōu)勢，是指一個企業(yè)能夠為顧客提供滿足其特殊偏好的某種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，從而可以使得這個企業(yè)具有區(qū)別于其他競爭對手的差異化及差異化的競爭優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭也是越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)為了減少沖突以及在激烈的競爭中存活，就必須發(fā)展與其他企業(yè)不盡相同的生存能力、技巧等等，也必須懂得任何優(yōu)勢都來自于差異的道理，拓展并利用一切可以利用的資源去填補企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)空缺，找到最能發(fā)揮自己作用的位置，從而發(fā)現(xiàn)生存和發(fā)展的空間。企業(yè)在有限的資源條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，以自己的差異化優(yōu)勢為中心，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分的利用外部資源，對外部資源和力量進(jìn)行有效的整合，從而達(dá)到降低成本，提高競爭力的目的。只有有效的將成本效能運用到企業(yè)中去，才可以有效的幫助企業(yè)提高自身的市場競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本，高效益的目標(biāo)。

三、總結(jié)

成本效能分析是起源于20世紀(jì)50年代初美國國防部的工作，所謂的成本效能是指企業(yè)通過成本耗費所形成的價值與所付出成本的比值來表達(dá)的單位成本效益，它是衡量成本使用效果的基本指標(biāo)。在這個充滿競爭的市場中，如果可以正確的、有效的將成本效能運用到企業(yè)中，那么就可以使得企業(yè)在這個激烈的競爭中脫穎而出，為企業(yè)爭取最大的效益。