導(dǎo)語：華為的企業(yè)創(chuàng)新能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］本文以華為為例，分析華為取得成功的原因，以及給網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)帶來的啟示。從創(chuàng)新精神、核心競爭力的追求、專利研發(fā)、需要突破的壁壘等方面分析華為的創(chuàng)新力。

［關(guān)鍵詞］技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力專利開發(fā)壁壘

創(chuàng)業(yè)初期，華為面對國外的強(qiáng)大競爭對手，技術(shù)相對落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識到?jīng)]有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點(diǎn)鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達(dá)成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造了一個(gè)神話。

一、技術(shù)工程的商人

華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場的統(tǒng)一。技術(shù)驅(qū)動常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標(biāo)失手之后，華為及時(shí)調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進(jìn)，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項(xiàng)目。

“以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認(rèn)可和尊重。

二、技術(shù)是一個(gè)累積的過程

作為一個(gè)高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48％被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了“多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項(xiàng)重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。華為已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)了多個(gè)技術(shù)研發(fā)點(diǎn)通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，不僅實(shí)施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華為雖然強(qiáng)烈認(rèn)同“不進(jìn)行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認(rèn)為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個(gè)小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。

三、管理也需要?jiǎng)?chuàng)新

“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項(xiàng)目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳平認(rèn)為（《標(biāo)準(zhǔn)生活》），華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的制定同步；然后是防守，參與標(biāo)準(zhǔn)制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí),開拓并分享新的規(guī)模市場。

四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域

華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個(gè)銷售量的第一。這多個(gè)“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位?，F(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運(yùn)營商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅(jiān)持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻(xiàn)。

五、面臨的挑戰(zhàn)

創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，中國通信企業(yè)的崛起，勢必面臨貿(mào)易保護(hù)主義日漸抬頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。華為在這場殘酷的對決中，華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科，終于2004年7月雙方達(dá)成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造了一個(gè)神話。

這是一個(gè)明顯的信號，中國通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國政策、市場的支持和保護(hù)。處于追趕過程中的國家適當(dāng)?shù)氖袌霰Ｗo(hù)是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場需求、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎(chǔ)來支撐。過于依靠國際市場和消化引進(jìn)技術(shù)成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個(gè)成功案例。在國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的情況下，政府及國內(nèi)產(chǎn)鏈相關(guān)單位應(yīng)形成合力，協(xié)調(diào)一致地支持本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現(xiàn)出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業(yè)創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)一路走好。