導(dǎo)語(yǔ)：煙企團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策詮釋一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái),國(guó)家煙草專賣局著眼于提升煙草行業(yè)規(guī)范、效率和活力,大力倡導(dǎo)和推動(dòng)行業(yè)基層單位不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提升行業(yè)從業(yè)人員執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).作為基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),就應(yīng)首先從自身做起,注重個(gè)人形象,提高綜合素質(zhì),以個(gè)人的人格魅力來(lái)帶動(dòng)、促動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)的整體合力,通過(guò)營(yíng)造"三動(dòng)"氛圍,提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè).

一、營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)"帶動(dòng)"氛圍

單位領(lǐng)導(dǎo)是群眾的主心骨,作用堪比"領(lǐng)頭雁"和"領(lǐng)頭羊",其一言一行、一舉一動(dòng)都反映在群眾眼中、銘記在群眾心里,并且潛移默化地影響著群眾的工作熱情.因此,領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻注意自己的形象,對(duì)組織和群眾負(fù)責(zé),在品德、知識(shí)、能力上為下級(jí)作表率,以堅(jiān)定的信念激勵(lì)人,以高尚的人格感染人,以良好的作風(fēng)凝聚人,以模范的行動(dòng)帶動(dòng)人,扮演好領(lǐng)頭角色,發(fā)揮好帶動(dòng)作用,贏得群眾的尊重和信任,激發(fā)群眾的干勁和激情.

第一,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則.領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則,做好表率,才能使群眾"心隨心動(dòng)"、"如影隨形".領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做遵章守紀(jì)的表率,和群眾一樣"按規(guī)則出牌",自覺(jué)遵章守紀(jì),維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性;應(yīng)做實(shí)事求是的表率,對(duì)組織和群眾高度負(fù)責(zé),認(rèn)真研究新情況,努力解決新問(wèn)題,及時(shí)化解新矛盾;應(yīng)做艱苦奮斗的表率,尤要牢記"居安思危,戒奢以儉"、"憂勞興國(guó),逸豫亡身",勤懇節(jié)儉辦企業(yè).

第二,領(lǐng)導(dǎo)要能力出眾.領(lǐng)導(dǎo)能力"服眾"與否,取決于"出眾"的程度如何.能力提升絕非一日之功,要想"出眾",必須做學(xué)習(xí)型干部.除了對(duì)理論知識(shí)能潛下心、鉆進(jìn)去,對(duì)實(shí)際工作能沉下身、研究透外,還要善于調(diào)查研究,做到熟悉情況,遇事冷靜,思路清晰,處置果斷,既能照章辦事,又不因循守舊,既能對(duì)"規(guī)定動(dòng)作"做得出色,又能把"自選動(dòng)作"搞出特色,久而久之,自然會(huì)贏得群眾的肯定.

第三,領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬.一切工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,群眾是基礎(chǔ).領(lǐng)導(dǎo)決策得不到群眾的認(rèn)可和擁護(hù),工作就會(huì)陷入被動(dòng).領(lǐng)導(dǎo)除了以"能"服眾、以"德"服人,還要對(duì)下級(jí)常懷關(guān)心之情和體諒之心,以"情"感人.制定一項(xiàng)決策、一個(gè)任務(wù)、一個(gè)指標(biāo),都要做到"將心比心"、"換位思考",充分考慮可行程度、障礙困難、壓力反映、預(yù)期效果,這樣才能使決策更加科學(xué),執(zhí)行操作更加容易,群眾落實(shí)更加熱情,最終成效更加顯著.

二、營(yíng)造執(zhí)行"促動(dòng)"氛圍

實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)作用不可替代,但僅依靠一個(gè)或者少數(shù)精英的力量也是不現(xiàn)實(shí)的,它需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力.一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的主要標(biāo)志是具備良好的執(zhí)行意識(shí)和強(qiáng)大的執(zhí)行合力,隊(duì)伍上下滲透著千方百計(jì)有效執(zhí)行、想方設(shè)法成就事業(yè)、殫精竭慮創(chuàng)造一流的從業(yè)理念和行為習(xí)慣.因此,企業(yè)應(yīng)積極打造優(yōu)秀的執(zhí)行文化,積極培養(yǎng)"四種意識(shí)",提升個(gè)體執(zhí)行能力和群體執(zhí)行合力.

一是責(zé)任意識(shí).對(duì)任何職業(yè)來(lái)說(shuō),責(zé)任與生俱來(lái).一個(gè)合格的員工首先是一個(gè)明白自己工作職責(zé)的人,其次還要是一個(gè)懂得如何履行職責(zé)并盡心盡力完成職責(zé)的人.企業(yè)管理中,某個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)缺失,必然帶來(lái)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢.因此,要積極引導(dǎo)員工形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí):這是我的事情、我的責(zé)任,積極主動(dòng)地承擔(dān)它才能體現(xiàn)自己的工作價(jià)值和生存價(jià)值,我需要毫無(wú)借口與抱怨地為最終結(jié)果負(fù)責(zé).

二是決斷意識(shí).決斷體現(xiàn)的是實(shí)干精神、投入程度.任何工作,最終結(jié)果都是靠實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的,唯有靠強(qiáng)烈的決斷意識(shí)、全身心地投入和行動(dòng),才能取得好的效果.因此,要培養(yǎng)員工的決斷意識(shí),遇到工作難題,主動(dòng)靠前,積極承擔(dān),認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)辦法,按照分工、職責(zé)、程序、辦法,雷厲風(fēng)行,果敢行事,一絲不茍地予以落實(shí).

三是目標(biāo)意識(shí).目標(biāo)是行為的最終目的,作為一項(xiàng)工作或事務(wù)的最終體現(xiàn),它應(yīng)該是具體、真實(shí)可見(jiàn)的.如果工作中缺乏目標(biāo)意識(shí),就會(huì)使盲目性和隨意性加大,管理行為停留于形式,最終導(dǎo)致缺少對(duì)目標(biāo)的具體落實(shí),在執(zhí)行過(guò)程中為管理實(shí)施管理,為活動(dòng)組織活動(dòng),形式主義,華而不實(shí).因此,要高度關(guān)注目標(biāo),凡行動(dòng)必有目標(biāo),凡目標(biāo)必須落實(shí),緊緊圍繞目標(biāo)開(kāi)展,科學(xué)安排人員、職責(zé)、方法、過(guò)程和時(shí)限,使行動(dòng)的目的性更加明確和清晰,結(jié)果更加符合預(yù)期.

四是協(xié)作意識(shí).協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的靈魂,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征是全體成員相互補(bǔ)臺(tái)、密切配合,向心力、凝聚力強(qiáng)勁,系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn).煙草企業(yè)的工作大多是流程化管理,上下之間、部門(mén)之間、工序之間都是承前啟后、左右呼應(yīng)、有機(jī)聯(lián)系,大多數(shù)活動(dòng)和工作都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而是一群不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人按照分工、合作、協(xié)作的模式,通過(guò)職責(zé)互補(bǔ)、技能互補(bǔ)、績(jī)效互補(bǔ),最終達(dá)成任務(wù)和目標(biāo)的完成.因此,必須培養(yǎng)成員的協(xié)作意識(shí),讓協(xié)作成為一種習(xí)慣.

三、營(yíng)造和諧"推動(dòng)"氛圍

人可以改變環(huán)境,環(huán)境也可以改變?nèi)?和諧的氛圍可以激發(fā)員工奮發(fā)向上的熱情,保持自我加壓、自我約束、自我激勵(lì)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的良好心態(tài),變"他律"為"自律",凝聚產(chǎn)生一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力.

一要以民主管理促進(jìn)和諧推動(dòng).民主管理是一個(gè)關(guān)系到職工民主權(quán)利是否能夠真正落實(shí),乃至企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展的大問(wèn)題.推進(jìn)民主管理,能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力;實(shí)行"陽(yáng)光企務(wù)",能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾和利益關(guān)系;堅(jiān)持依法依規(guī)實(shí)施管理,能夠增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)事務(wù)的主動(dòng)和有序參與.因此,要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理,強(qiáng)化科學(xué)決策,營(yíng)造公正、公平,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧,激發(fā)全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實(shí)和諧推動(dòng)的強(qiáng)大基礎(chǔ).

二要以素質(zhì)提升促進(jìn)和諧推動(dòng).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在.這種競(jìng)爭(zhēng)往小處說(shuō),是才藝比拼;往大處說(shuō),是弱肉強(qiáng)食.對(duì)企業(yè)而言,其成員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)存亡.因此,要把人員素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程,完善員工素質(zhì)提升戰(zhàn)略規(guī)劃,重視和關(guān)注每一個(gè)個(gè)體,提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),形成一整套系統(tǒng)、科學(xué)的育人、選人、用人機(jī)制,以滿足崗位要求刺激個(gè)人學(xué)習(xí),以科學(xué)選拔人才激勵(lì)個(gè)體成才,以建立個(gè)人發(fā)展通道促進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升.

三要以道德實(shí)踐促進(jìn)和諧推動(dòng).和諧推動(dòng)局面的形成,依靠的是和諧的工作團(tuán)隊(duì),離不開(kāi)道德的力量.要加強(qiáng)道德教育,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德,形成勤奮學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面;要通過(guò)道德教育,提高員工的道德認(rèn)知能力,自覺(jué)履行道德規(guī)范和企業(yè)規(guī)章,維護(hù)和諧穩(wěn)定,自覺(jué)踐諾誠(chéng)信,保護(hù)環(huán)境,節(jié)約能源,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品,創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富的同時(shí),為企業(yè)贏得良好的信譽(yù),爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者.

四要以廉政建設(shè)促進(jìn)和諧推動(dòng)."廉生明,公生威",廉潔是公平的基礎(chǔ).加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),抓好黨風(fēng)廉政工作,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),對(duì)于密切黨群關(guān)系、減少內(nèi)部矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素、增強(qiáng)凝聚力,具有重大的作用.充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極因素,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的信心,促使他們主動(dòng)參與和支持企業(yè)改革,必須強(qiáng)化廉政建設(shè).要完善機(jī)制,健全制度,建成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、綜合治理的良性機(jī)制,形成同心謀發(fā)展、共同保廉潔的良好局面,為推動(dòng)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動(dòng)力和思想保證.