導(dǎo)語(yǔ)：剖析跨國(guó)公司國(guó)際遷移戰(zhàn)略理性選擇元素論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：本文基于經(jīng)濟(jì)全球化下的跨國(guó)公司國(guó)際遷移現(xiàn)狀，以日本跨國(guó)公司國(guó)際遷移戰(zhàn)略的選擇為例，分析了國(guó)際遷移戰(zhàn)略理性選擇的七大因素。研究表明，遷移戰(zhàn)略和差異化服務(wù)策略可以使跨國(guó)公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際遷移是跨國(guó)公司分享全球價(jià)值鏈、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略新途徑。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司國(guó)際遷移競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略全球價(jià)值鏈企業(yè)成長(zhǎng)

問題的提出

國(guó)際遷移是指跨國(guó)公司的價(jià)值鏈活動(dòng)中的一個(gè)業(yè)務(wù)或多個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國(guó)外的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。國(guó)際遷移已經(jīng)成為一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,且被越來越多的跨國(guó)公司接受和實(shí)施。

自2004年以來，索尼、東芝、日立等制造業(yè)巨頭紛紛采取遷移戰(zhàn)略，加大在中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家的投資力度，形成遷移后的新的制造基地。如松下宣布將在中國(guó)杭州建立世界規(guī)模最大的家電生產(chǎn)基地；日立則計(jì)劃在原有10億美元投入的基礎(chǔ)上，未來3年內(nèi)再向中國(guó)追加投資10億美元。日立、松下在中國(guó)的銷售額2006年計(jì)劃達(dá)到1萬億日元。東芝、索尼預(yù)計(jì)2008年在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額將超過日本。中國(guó)一時(shí)成為日本跨國(guó)公司重要的國(guó)際遷移首選地，這與日本媒體提出的為“戰(zhàn)勝中國(guó)制造”企圖阻止日本企業(yè)大規(guī)模向中國(guó)遷徙的現(xiàn)象形成了鮮明的對(duì)比。

國(guó)際遷移現(xiàn)象已引起了中日兩國(guó)企業(yè)界的共同擔(dān)憂。日方擔(dān)憂外遷可能會(huì)引起日本經(jīng)濟(jì)“空洞化”和高新技術(shù)外流，從而改變?nèi)毡窘?jīng)濟(jì)在東亞雁形經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的“頭雁”地位。中方則擔(dān)心日方企業(yè)不純的遷移動(dòng)機(jī)以及動(dòng)態(tài)調(diào)整的國(guó)際化戰(zhàn)略，會(huì)使本土企業(yè)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更為強(qiáng)大的壓力，許多企業(yè)有被跨國(guó)公司收購(gòu)或兼并的可能，且許多產(chǎn)業(yè)格局會(huì)因此被打破。為了化解他們的擔(dān)憂，我們需要深入分析日本跨國(guó)公司遷移中國(guó)的動(dòng)因。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化意味著任何東西都有可能在世界上任何地方生產(chǎn)，并銷售到世界各地。也就是說，資本的流動(dòng)，產(chǎn)品的流動(dòng)，企業(yè)家甚至企業(yè)的流動(dòng)，都有可能超越曾經(jīng)有過的諸多限制，向著能夠提供最佳生存和發(fā)展環(huán)境的國(guó)家或地區(qū)流動(dòng)和遷移。根據(jù)產(chǎn)業(yè)理論和競(jìng)爭(zhēng)理論分析來看，跨國(guó)公司遷移的動(dòng)因主要有以下幾個(gè)方面。

擺脫國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境的影響

20世紀(jì)90年代中后期以來，由于受東南亞金融危機(jī)等影響，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷。由于在高速發(fā)展中潛伏的泡沫開始破裂，大量企業(yè)破產(chǎn)，失業(yè)率居高不下，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了持續(xù)十年的衰退期。為了擺脫困境，日本企業(yè)不得不將生產(chǎn)線向外遷移，由于地緣優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)成為它們國(guó)際遷移的首選之地。許多日本企業(yè)失去了昔日的輝煌，雖然近期在日本業(yè)界興起的“再塑日本制造優(yōu)勢(shì)”的觀點(diǎn)，并抱以很大的期望，但前景卻并不明朗。

重新拓展市場(chǎng)份額

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)需要更大的市場(chǎng)。龐大的中國(guó)市場(chǎng)需求，是任何跨國(guó)公司都必須重視的。由于產(chǎn)品的生命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，使企業(yè)創(chuàng)新的壓力不斷加大，創(chuàng)新投入也不斷增加，這就必然要求企業(yè)在短時(shí)間里把投入成本收回并有盈利。因此，尋找并分享更大的市場(chǎng)是國(guó)際遷移的重要原因。摩托羅拉公司之所以將其主要業(yè)務(wù)放在中國(guó)，就是因?yàn)橹袊?guó)有一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

同時(shí)，靠近市場(chǎng)，將可以對(duì)市場(chǎng)有更快的反應(yīng)。當(dāng)日本獨(dú)資或是合資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)乏善可陳時(shí)，與它反其道而行之的歐美企業(yè)乘虛而入，搶占了許多中國(guó)市場(chǎng)份額。由于日本企業(yè)忽略中國(guó)市場(chǎng)，有些跨國(guó)公司由此付出了慘重的代價(jià)。例如，曾在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的日本汽車和家電產(chǎn)品已風(fēng)光不再，豐田、松下和日立是在中國(guó)市場(chǎng)份額萎縮的典型代表。與之相反，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得持續(xù)快速發(fā)展，市場(chǎng)容量越來越大。這種境況也是促使日本企業(yè)近兩年重新加大在中國(guó)的投資力度、企圖卷土重來的重要原因。

解決勞動(dòng)力資源不能自由流動(dòng)的障礙

隨著加入WTO與國(guó)際貿(mào)易的迅猛發(fā)展，加快了中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品和資本流動(dòng)。然而在當(dāng)前的國(guó)際背景下,勞動(dòng)力作為一種生產(chǎn)要素仍無法在國(guó)際間自由流動(dòng)。因此,作為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化主體的跨國(guó)公司,為了使其生產(chǎn)成本最小化,使其體系范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素使用率最大化,必然就會(huì)利用產(chǎn)品、資本自由流動(dòng)的特點(diǎn),根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)容量和相對(duì)低廉的勞動(dòng)力獲取程度，在全球范圍內(nèi)配置其生產(chǎn)要素。

國(guó)際遷移促使了生產(chǎn)要素在空間上的重新配置，其表現(xiàn)形式就是跨國(guó)公司生產(chǎn)區(qū)位的國(guó)際化。隨著歐盟15國(guó)的統(tǒng)一,歐洲內(nèi)部的企業(yè)遷移活動(dòng)及跨歐洲的企業(yè)遷移活動(dòng)都在增加，國(guó)際遷移在西歐變得越來越普遍。歐洲企業(yè)的遷移活動(dòng)的主要?jiǎng)恿碜杂趯?duì)勞動(dòng)力的限制、高社會(huì)成本和勞動(dòng)力成本。

降低制造成本

降低成本是跨國(guó)公司不懈努力的目標(biāo)，也是國(guó)際遷移的主要原因。

近年來，以日立、松下、東芝為代表的日本制造業(yè)面臨著具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)家電制造業(yè)的強(qiáng)力打壓。通過降低勞動(dòng)力、固定資產(chǎn)折舊等成本，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，并由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是日本制造業(yè)不可回避的成長(zhǎng)路徑。

日本跨國(guó)公司將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)，可以獲得多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，可以獲得成本低廉的勞動(dòng)力；第二，可以降低固定成本。中國(guó)可以采取24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式，這在日本是不可想象的。由于昂貴的生產(chǎn)設(shè)備每時(shí)每刻都在進(jìn)行財(cái)務(wù)損耗和自然損耗的折舊，跨國(guó)公司外遷可以大大降低固定成本，從而獲得更多利潤(rùn)；第三，還能使產(chǎn)品更貼近中國(guó)這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。此外現(xiàn)金兌換的壓力以及兩地區(qū)間存在巨大的兌換成本差異也是一個(gè)不可忽視的原因。有關(guān)專家分析指出，如今的日本家電企業(yè)正掙扎在痛苦的矛盾漩渦中，為了取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，日立等日本家電企業(yè)不得不轉(zhuǎn)移到中國(guó)，以達(dá)到降低成本的目的。

集中精力進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)

日本企業(yè)將生產(chǎn)線外遷還有一個(gè)重要目的：追趕歐美。

盡管日本在20世紀(jì)七八十年代追趕歐美成績(jī)卓著，但由于當(dāng)時(shí)美國(guó)已不再像冷戰(zhàn)時(shí)期那樣毫無保留地向日本提供最新技術(shù)，日本企業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域并沒有跟上歐美國(guó)家的發(fā)展步伐。尤其經(jīng)過整整十年的經(jīng)濟(jì)衰退期，日本與歐美在高新技術(shù)領(lǐng)域的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。

目前，在信息技術(shù)、軟件和通信領(lǐng)域，日本沒有一家企業(yè)能與IBM、微軟、英特爾、摩托羅拉、諾基亞匹敵。事實(shí)上，日本企業(yè)雖然把生產(chǎn)基地、研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，但他們卻把核心技術(shù)和核心制造業(yè)留在了日本，只是將附加值較低的產(chǎn)品連同二流技術(shù)和設(shè)備一起轉(zhuǎn)移到中國(guó)，以便集中人、財(cái)、物力發(fā)展高新技術(shù)來追趕歐美。有跡象表明，近兩年，日本企業(yè)已經(jīng)將外移的高端產(chǎn)品制造從東南亞或中國(guó)悄悄回遷日本。日本政府要求日本制造業(yè)保證有10%左右的核心產(chǎn)業(yè)留在日本。這10%的核心技術(shù)才是關(guān)鍵，日本是個(gè)資源貧乏的島國(guó)，技術(shù)是日本最重要的資源，如果將技術(shù)傾囊出讓，日本就會(huì)變得一無所有。

另外，日本還有一個(gè)后顧之憂。盡管它不想給中國(guó)提供核心技術(shù)，但它后來會(huì)發(fā)現(xiàn)不得不向中國(guó)提供技術(shù)，因?yàn)闅W洲國(guó)家在向中國(guó)提供技術(shù)，美國(guó)在向中國(guó)提供技術(shù)，以換取在中國(guó)更大的發(fā)展空間。

實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷等差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

跨國(guó)公司通過遷移價(jià)值鏈中的一部分活動(dòng),一方面可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化的服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，使?fàn)I銷活動(dòng)更接近最終顧客,更容易使其產(chǎn)品或服務(wù)有別于遠(yuǎn)離市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而使最終顧客感受到產(chǎn)品或服務(wù)的差異性。比如,微軟windowsxp的中文與英文版同時(shí),讓中國(guó)顧客能夠最快地使用上本地化的軟件,這些都?xì)w功于微軟將其部分研發(fā)遷移到中國(guó)。

另一方面，產(chǎn)地不同會(huì)直接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，國(guó)際遷移也是為了遷往那些具有較好市場(chǎng)聲譽(yù)的區(qū)域，通過靠近市場(chǎng)和靠近最終顧客，為顧客提供及時(shí)服務(wù),通過服務(wù)增值來實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，被更多的消費(fèi)者接受。例如,許多日本公司在其創(chuàng)業(yè)初期,產(chǎn)品質(zhì)量低,在日本生產(chǎn)可能會(huì)成為其產(chǎn)品在市場(chǎng)擴(kuò)張中受阻,所以不少企業(yè)到美國(guó)建廠,這樣就可以標(biāo)上美國(guó)制造。

優(yōu)化物流供應(yīng)鏈

高效物流系統(tǒng)也是跨國(guó)公司通過國(guó)際遷移實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的有效途徑。日本是個(gè)資源十分匱乏的國(guó)度，大部分原材料和零部件需要我國(guó)供應(yīng)商提供，越來越多的日本跨國(guó)公司已經(jīng)意識(shí)到與中國(guó)供應(yīng)商關(guān)系的重要性。因此，跨國(guó)公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、提前期、交貨準(zhǔn)時(shí)以及批量等綜合因素已成為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。

然而，目前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理還側(cè)重于傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)計(jì)劃模式，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用普及率和供應(yīng)鏈柔性較低，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，企業(yè)與供應(yīng)商的真正伙伴關(guān)系尚未形成；同時(shí)，在績(jī)效方面，企業(yè)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨的重視程度不夠，供應(yīng)鏈上的企業(yè)銜接、交流并不暢通，供應(yīng)鏈管理的成本還很高，供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的整體水平也比較弱。

通過實(shí)施遷移戰(zhàn)略，跨國(guó)公司不僅可以為顧客提供更快捷的服務(wù),將產(chǎn)品以最短的時(shí)間送到最終用戶手中，而且還可以向高效的物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要效益，以創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公務(wù)員之家

結(jié)語(yǔ)

跨國(guó)公司國(guó)際遷移已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)人士和理論界的高度重視。國(guó)際遷移是全球化條件下的企業(yè)成長(zhǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，恰當(dāng)運(yùn)用國(guó)際遷移戰(zhàn)略將為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本制造業(yè)大規(guī)模遷移到中國(guó)的效果證明，遷移戰(zhàn)略應(yīng)用頗為成功，不僅對(duì)近兩年日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇起到了重要作用，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)在物流供應(yīng)鏈等先進(jìn)生產(chǎn)方式、及時(shí)響應(yīng)客戶、專利技術(shù)、質(zhì)量品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等五個(gè)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力，起到了積極的促進(jìn)作用?！爸袊?guó)制造”和“日本制造”共同進(jìn)步和繁榮的局面即將到來。

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