導(dǎo)語：汽車公司科學(xué)激勵(lì)體系的構(gòu)建論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

激勵(lì)體系對組織的作用具有兩種性質(zhì)即助長性和致弱性。激勵(lì)體系的助長作用是指一定的激勵(lì)體系對員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化不斷增強(qiáng)的作用。在這樣的激勵(lì)體系作用下。組織不斷發(fā)展壯大。不斷成長。激勵(lì)體系的致弱作用表現(xiàn)在由于激勵(lì)體系中存在激勵(lì)因素。組織對員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來。盡管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)者的初衷是希望通過激勵(lì)體系的運(yùn)行能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是。由于激勵(lì)體系本身不健全?；蚴羌?lì)體系不具有可行性。都對一部分員工的工作積極性起抑制和削弱作用。

因此建立科學(xué)的激勵(lì)體系。已成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。良好的激勵(lì)體系將會培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。使組織擺脫平庸。**汽車公司(以下簡稱JAC)正是一家致力建立科學(xué)的激勵(lì)體系的企業(yè)JAC在其成長的歷程中。逐步形成了獨(dú)具特色的激勵(lì)體系。

一、JAC的“大薪酬”激勵(lì)體系

JAC非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度。JAC薪酬體系的建立更是從觀念上給企業(yè)帶來了變革它徹底地打破了傳統(tǒng)國企大鍋飯的觀念。激勵(lì)每個(gè)員工不斷進(jìn)取。努力學(xué)習(xí)努力工作積極提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。JAC提出了自己的大薪酬體系:薪酬二現(xiàn)金收入十股權(quán)十大福利。

大薪酬體系的第一個(gè)特點(diǎn)是對外富有競爭力即所謂區(qū)域領(lǐng)先。薪酬體系建設(shè)是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，使用得當(dāng)會激發(fā)員工高漲的工作熱情而且又能使企業(yè)人力成本比較合理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著中國市場化進(jìn)程的加快勞動(dòng)力市場日趨完善人才作為資源要素之一其配置也必然要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求人才的流動(dòng)必然會受到其自身的“價(jià)格”—薪酬的影響人才向著價(jià)高的地區(qū)、企業(yè)流動(dòng)就成為必然。從這個(gè)角度上講，企業(yè)能否吸引和留住人才，其薪酬水平的高低是一個(gè)關(guān)鍵因素。所以企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。JAC的薪酬制度遵循了這個(gè)原則:區(qū)域適度領(lǐng)先特殊人才市場定價(jià)只做加法不做減法。所以每年員工的收入都有適度提高在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)?shù)氖袌龈偁幜?，使得JAC內(nèi)部的人力資源具有較高的穩(wěn)定性。

第二個(gè)特點(diǎn)是對內(nèi)有較好的激勵(lì)作用。研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)注薪酬差別的程度高于關(guān)注薪酬水平然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受而且又體現(xiàn)公平這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中這一點(diǎn)往往褲忽視。JAC的員工現(xiàn)金收入基本上采取的是崗位職務(wù)工資+績效工資+工齡工資，崗位職務(wù)工資讓不同的崗位拉開差距而不同的崗位規(guī)定了相應(yīng)的能力和素質(zhì)的要求，與員工的成長路徑相結(jié)合。具有較高的透明度，員工可根據(jù)個(gè)人的努力和組織的培養(yǎng)來選擇自己的成長路徑。這樣員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償也體現(xiàn)他們以未來的努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期激勵(lì)其在未來也能努力工作。在員工心目中。薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前途。工齡工資體現(xiàn)了員工的累計(jì)貢獻(xiàn)度培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度?？冃ЧべY更是不斷鞭策員工努力工作的有效方法員工的績效直接與收入掛鉤初步實(shí)現(xiàn)了干多干少不一樣、干好干壞不一樣。第三個(gè)特點(diǎn)是實(shí)施業(yè)績期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制以及大福利對公司做出重大貢獻(xiàn)的員工和中堅(jiān)管理人員實(shí)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并在規(guī)定年限后兌現(xiàn)鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)；對人力資源的穩(wěn)定性起了重要的作用。JAC實(shí)行多種形式的福利獎(jiǎng)勵(lì)。如為員工提供一些免費(fèi)的培訓(xùn)機(jī)會不斷提升員工的生存的能力;為員工提供良好的福利住房、醫(yī)療保健以及良好的社區(qū)建設(shè)等。

二、JAC的員工成長激勵(lì)體系

JAC充分尊重員工的人格尊嚴(yán)珍愛每一個(gè)生命。JAC對員工的價(jià)值觀是:系統(tǒng)運(yùn)用JAC的一切資源讓每一位進(jìn)入JAC的人能有機(jī)會成全自我。

為此JAC為員工創(chuàng)建了三條成長路徑一條是技術(shù)人員成長路徑，一條是管理人員成長路徑一條是生產(chǎn)人員成長路徑。每條成長路徑都有相應(yīng)的職務(wù)序列每個(gè)職務(wù)的晉升又都有相應(yīng)的品格、知識和能力的要求不同的職務(wù)給予不同職務(wù)津貼。

滿足員工內(nèi)在的心理需求。工作除了有滿足基本生活需求的功能外還有滿足其他心理需求的功能。工作是各種社會需求滿足的工具。通過完成工作可以滿足社會交往顯示才能施展抱負(fù)行使權(quán)力r取得成就，發(fā)揮創(chuàng)造力獲得社會尊重。員工成長路徑的設(shè)立，很好地將員工的內(nèi)在需求與員工的工作結(jié)合起來，員工通過努力工作努力學(xué)習(xí)就可以獲得職務(wù)提升。不僅收入得以提高，同時(shí)員工可以獲得安全的、社會的、受尊重的、自我實(shí)現(xiàn)的等需求心理上的滿足。為員工的成長指明了方向。通過成長路徑的設(shè)立每個(gè)員工都可以根據(jù)自己的成長需求自由選擇。這就為每一位員工提供了努力方向明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)創(chuàng)造了成長空間，激發(fā)了向上動(dòng)力。目前，JAC正形成一股充滿生機(jī)的學(xué)習(xí)流很多員工業(yè)余時(shí)間的一大趣事就是到培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)。公務(wù)員之家:

三、企業(yè)文化激勵(lì)體系

企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。它既是了解社會文明程度的一個(gè)窗口又是社會當(dāng)代文化的生長點(diǎn)。從狹義上講企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素強(qiáng)調(diào)精神文化的力量希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范。凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。

幾年來JAC以建立學(xué)習(xí)型組織統(tǒng)攬全局營造家園式的和諧氛圍。建立反饋、反思、共享體系，讓每個(gè)人在組織中能夠獲得創(chuàng)造未來的能量。從中層干部到全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)不斷改變觀念，自我超越克服自我設(shè)限，勇于打破一切常規(guī):改善心智模式，習(xí)慣把鏡子轉(zhuǎn)向自身，不歸罪于外；建立共同愿景在工作中活出生命的意義;系統(tǒng)思考建立大局觀念:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)個(gè)人在組織中獲得成長。

從勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，到建立JAC員工基本行為規(guī)范,JAC的價(jià)值觀體系、JAC人的基本品格等，JAC正在形成自己特有的企業(yè)文化。JAC在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成了自己豐富的企業(yè)文化。正在潛移默化地影響著JAC的員工激勵(lì)著JAC員工不斷努力工作凡事追求精益不斷取得進(jìn)步。