導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)應(yīng)用及問(wèn)題分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。本文著重從目標(biāo)成本管理所面臨的挑戰(zhàn),以及在我國(guó)應(yīng)用中存在問(wèn)題的分析，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的建議，以規(guī)范企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理國(guó)際化階段國(guó)際化路徑

一、有關(guān)目標(biāo)成本管理的理解

目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，以及既定的價(jià)格等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的，即目標(biāo)成本=目標(biāo)收入—目標(biāo)利潤(rùn)。它對(duì)于企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期的成本發(fā)展趨勢(shì)起著一種總體控制作用。

目標(biāo)成本作為企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上成本控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)制性地促進(jìn)企業(yè)成本水平適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過(guò)目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全面的、綜合性管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。

二、目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法?，F(xiàn)在制造業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

1.目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)。目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。具體方法有：

(1)利潤(rùn)—成本預(yù)測(cè)分析法。通過(guò)確定計(jì)劃期的銷(xiāo)售收入和目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)銷(xiāo)售收入、目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)交稅金直接擠出目標(biāo)成本參考值。

目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入—應(yīng)交稅金—目標(biāo)利潤(rùn)

(2)量本利預(yù)測(cè)分析法。根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售量、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)三者的內(nèi)在聯(lián)系，在預(yù)測(cè)出產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，倒擠出產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，作為預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。

目標(biāo)總成本=（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量*預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格）*（1-稅率）-目標(biāo)利潤(rùn)

2.目標(biāo)成本的分解和落實(shí)。目標(biāo)成本的分解是指設(shè)立的目標(biāo)成本通過(guò)可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。

其分解方法主要有：①按管理層次分解，將目標(biāo)成本按總廠、分廠、車(chē)間、班組、個(gè)人進(jìn)行分解。②按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程分解成本，形成每一過(guò)程的目標(biāo)成本。

分解后，就要對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的成本指標(biāo)加以責(zé)任化，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，來(lái)促進(jìn)各部門(mén)努力完成成本指標(biāo)，最終達(dá)成成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核。目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核可用按月考核、累計(jì)計(jì)算方法。成本指標(biāo)一旦確定下來(lái)，一般在一定時(shí)期內(nèi)就不再輕易變動(dòng)，而在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，每個(gè)月的成本不可能是均等的。在采用按月考核時(shí)，每個(gè)月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動(dòng)，而把累計(jì)的完成情況最為是否分配將近的主要依據(jù)，既便于操作又比較合理。三、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)存在問(wèn)題

目前，各單位都知道把降低成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認(rèn)為他們的成本管理很到位。然而，縱觀公司的成本管理工作與國(guó)外企業(yè)相比還存在以下誤區(qū)：第一，企業(yè)成本管理重點(diǎn)在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見(jiàn)”的成本降低，則很少考慮。第二，成本管理多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性。第三，成本管理工作中沒(méi)有注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高人的勞動(dòng)效率。第四，公司的設(shè)備陳舊老化與新設(shè)備閑置并存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來(lái)降低成本，這在上市公司運(yùn)營(yíng)規(guī)則中制度上不允許。另一方面在進(jìn)行大修理時(shí)并不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，不但制造成本沒(méi)有下降，反而降低了企業(yè)的持續(xù)生存能力。

四、針對(duì)問(wèn)題提出的建議

1.觀念上的調(diào)整。公司成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就事先確定目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段的有成本確定的基礎(chǔ)。這類(lèi)似于預(yù)算成本，在日本制定成本的是：目標(biāo)成本→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→計(jì)劃成本→成本預(yù)算。

2.制定控制目標(biāo)要恰當(dāng)。我國(guó)目前所做的成本核算和管理體系，缺少的是一項(xiàng)新產(chǎn)品應(yīng)該耗費(fèi)多少人、財(cái)、物力的目標(biāo)，而這在管理上恰恰是激發(fā)和支持工程技術(shù)人員去追求最低成本的關(guān)鍵因素。

3.目標(biāo)成本的定位應(yīng)是未來(lái)市場(chǎng)。日本企業(yè)的成本預(yù)算員，在從事此工作之前，通常要在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)輪流工作一段時(shí)間，這樣拓寬了成本管理者的視野，從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿望。所以他們必須了解目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點(diǎn)是什么；目標(biāo)管理是否適合本企業(yè)等等。另外，推行目標(biāo)成本管理，必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實(shí)行和如何實(shí)行決策，并集中精力對(duì)成本管理一次全面徹底的分析。

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