導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)跨國(guó)技術(shù)分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟正成為我國(guó)企業(yè)“走出去”技術(shù)尋求戰(zhàn)略的一種新趨勢(shì)。跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟的迅速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求，以及技術(shù)本身發(fā)展的綜合性、復(fù)雜性和不確定性的促進(jìn)結(jié)果。此外，激烈的全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和東道國(guó)政府的鼓勵(lì)政策也是技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展的重要催化因素。深入研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)聯(lián)盟能使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、安置基地效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)效應(yīng)和社會(huì)資本促進(jìn)效應(yīng)?；谝陨?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/guanlilunwen/qiyeguanlilunwen/200908/242754.html" target="_blank">分析，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟時(shí)，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和明確技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖，然后通過(guò)跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，以及良好社會(huì)資本的培養(yǎng)來(lái)有效實(shí)施這一戰(zhàn)略路徑的構(gòu)想。

【關(guān)鍵詞]跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟；促進(jìn)因素；創(chuàng)新效應(yīng)

一、引言

黨的十六大報(bào)告指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措，我國(guó)需“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開(kāi)放促改革、促發(fā)展”。

開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)、獲取國(guó)外豐富的自然資源以及尋求國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，是我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的三大主要?jiǎng)右颉Ｆ渲小凹夹g(shù)尋求”近年來(lái)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要趨勢(shì)。因?yàn)閺暮暧^經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，“走出去”技術(shù)尋求戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變我國(guó)高投入、高能耗、重污染、低效率的粗放型經(jīng)濟(jì)模式的重要途徑；從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，“走出去”技術(shù)尋求戰(zhàn)略是改善和提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效途徑，它能有效促使新產(chǎn)業(yè)的形成，影響現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)的更替，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的融合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化；從微觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，“走出去”技術(shù)尋求戰(zhàn)略是提高我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力以營(yíng)造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之途，它使企業(yè)融入世界技術(shù)研究與發(fā)展的前沿領(lǐng)域，零距離地學(xué)習(xí)、積累和提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以構(gòu)筑持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)企業(yè)“走出去”技術(shù)尋求戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為三種模式：跨國(guó)綠地投資模式、跨國(guó)并購(gòu)模式以及跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟模式。其中，跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟模式是指企業(yè)走出去與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)共同投資建立聯(lián)合的R&D機(jī)構(gòu)，或在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和利益共享的機(jī)制上來(lái)對(duì)相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。例如，海爾公司以項(xiàng)目牽頭，與國(guó)際知名大公司、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)進(jìn)行合作研究，成立了48個(gè)聯(lián)合研究中心；同時(shí)，還在歐盟和日本設(shè)有6個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)研究所，從而來(lái)保持公司技術(shù)的國(guó)際領(lǐng)先性。技術(shù)聯(lián)盟模式在技術(shù)尋求上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正成為我國(guó)企業(yè)“走出去”技術(shù)尋求的重要戰(zhàn)略趨勢(shì)。本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展的促進(jìn)因素進(jìn)行分析，深入探討了跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟的創(chuàng)新效應(yīng)，在此分析基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，提出企業(yè)跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)建議。

二、跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)因素

1．經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)的創(chuàng)新提出了新要求

全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)最顯著特征。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額近5年都保持年均20％以上的增速，2005年達(dá)到14221．2億美元；同年，我國(guó)外國(guó)直接投資流入量達(dá)到724億美元，僅次于英國(guó)和美國(guó)；2002—2005年的4年間，我國(guó)對(duì)外直接投資流出量年均增速達(dá)到65．6％。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正加速融入世界經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)的全球化給企業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)了新的要求：(1)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)資本與知識(shí)密集型行業(yè)，尤其是那些依賴于新興且快速變革的現(xiàn)代技術(shù)行業(yè)的影響頗深，因?yàn)閯?chuàng)新和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新迅速做出反應(yīng)已成為企業(yè)在這些行業(yè)中生存的關(guān)鍵所在；(2)經(jīng)濟(jì)全球化促使企業(yè)面對(duì)更多的不同消費(fèi)模式和特性的市場(chǎng)，因此，要求企業(yè)重新考慮和設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)新模式，以更加有效地利用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和技術(shù)知識(shí)；(3)經(jīng)濟(jì)全球化也使得相關(guān)的企業(yè)在技術(shù)上對(duì)行業(yè)間的相互依賴程度加大，以致出現(xiàn)相當(dāng)?shù)目缧袠I(yè)經(jīng)濟(jì)體，像小汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)，就需要融合許多跨學(xué)科知識(shí)、跨行業(yè)技術(shù)，如新材料技術(shù)、遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)技術(shù)等，而技術(shù)聯(lián)盟在一定程度上正迎合了經(jīng)濟(jì)全球化背景下創(chuàng)新的新要求。

2．技術(shù)本身發(fā)展的綜合性、復(fù)雜性和不確定性促進(jìn)了技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展

當(dāng)今，技術(shù)發(fā)展的一個(gè)特征是綜合性和復(fù)雜性，這使得企業(yè)創(chuàng)新越來(lái)越需要融合多個(gè)學(xué)科、多種技術(shù)、多種知識(shí)，許多創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)對(duì)單個(gè)企業(yè)的承擔(dān)能力變得越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果也越來(lái)越呈現(xiàn)出不確定性，這種不確定性既有技術(shù)的不確定性，也有市場(chǎng)的不確定性，它使得企業(yè)承受巨大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。如在第三代移動(dòng)技術(shù)(3G)的創(chuàng)新中，其技術(shù)的綜合性、復(fù)雜性和不確定性，使得任何一家公司都無(wú)法獨(dú)自進(jìn)行創(chuàng)新。因此，在我國(guó)TD—SCDMA技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就形成了一個(gè)由國(guó)內(nèi)外眾多跨國(guó)公司廣泛參與的技術(shù)聯(lián)盟。復(fù)雜、綜合的高技術(shù)領(lǐng)域(不確定性)的企業(yè)比其他領(lǐng)域的企業(yè)會(huì)更多地尋求R&D合作(吳文華、曹明，2002)。

3．激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟

我國(guó)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)認(rèn)識(shí)到“不創(chuàng)新就是等死”，技術(shù)創(chuàng)新成為眾多企業(yè)去贏得全球競(jìng)爭(zhēng)的不二法則；但同時(shí)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本又讓企業(yè)處于“創(chuàng)新是去找死”的矛盾境地。技術(shù)聯(lián)盟在一定程度上是解決這一矛盾的有效途徑，許多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)就很好地掌握了技術(shù)聯(lián)盟的精要。例如，摩托羅拉的“銥星計(jì)劃”，廣泛的技術(shù)聯(lián)盟使其降低了項(xiàng)目最終失敗的高額成本。同時(shí)，技術(shù)聯(lián)盟也是調(diào)緩競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，因?yàn)橐粋€(gè)聯(lián)盟的增加往往就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消失。并且，對(duì)于一些創(chuàng)新，技術(shù)聯(lián)盟已成為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素，如系統(tǒng)創(chuàng)新，其創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)不是單兵作戰(zhàn)，而是集團(tuán)戰(zhàn)(謝偉，2006)。因此，可以看到，在3G的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中，其實(shí)質(zhì)是WCDMA、CDM2000和TD—SCDMA三大集團(tuán)陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。

4．東道國(guó)政府政策對(duì)技術(shù)聯(lián)盟的推動(dòng)

東道國(guó)對(duì)技術(shù)聯(lián)盟的促進(jìn)可以表現(xiàn)在“推”和“拉”兩個(gè)方面。例如，一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的技術(shù)往往會(huì)設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)要求，如能耗水平、環(huán)境污染等諸多方面，這些標(biāo)準(zhǔn)通常成為企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的門(mén)檻或關(guān)卡，而企業(yè)要降低產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新不被東道國(guó)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)，途徑之一就是到東道國(guó)去研發(fā)，或與東道國(guó)企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟，共同創(chuàng)新。此外，許多國(guó)家在國(guó)外直接投資的政策制定中也體現(xiàn)出促進(jìn)技術(shù)聯(lián)盟的一種政策導(dǎo)向，這些政策既有諸如稅收優(yōu)惠、經(jīng)濟(jì)資助等極富吸引力的鼓勵(lì)政策，也有規(guī)定雙方企業(yè)必須有技術(shù)合作的強(qiáng)制性投資要求，其目的主要是想通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移他國(guó)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)。

三、跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略的創(chuàng)新效應(yīng)分析

跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展具有復(fù)雜的環(huán)境背景因素，同時(shí)技術(shù)聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織安排，在創(chuàng)新上還具有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。

1．創(chuàng)新的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵是指企業(yè)隨著產(chǎn)量的增長(zhǎng)即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其產(chǎn)品的單位成本相應(yīng)下降。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)傳統(tǒng)上一般適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)分析。在對(duì)不同規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新表現(xiàn)進(jìn)行分析時(shí)，同樣能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出會(huì)隨著創(chuàng)新投入的增加而遞增，直到達(dá)到一個(gè)均衡的產(chǎn)出。如圖1所示，隨著創(chuàng)新投入I的不斷增加，創(chuàng)新產(chǎn)出Q不斷增長(zhǎng)，當(dāng)創(chuàng)新投入達(dá)到I1時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新達(dá)到最大產(chǎn)出Q1，并趨于穩(wěn)定。這是企業(yè)創(chuàng)新的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，其原因在于企業(yè)大型創(chuàng)新設(shè)備的購(gòu)置和綜合利用、優(yōu)秀人才的聚集、知識(shí)的積累，等等因素。但是，這種“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”存在增長(zhǎng)極限，突破這種極限的一個(gè)選擇就是通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”增長(zhǎng)。如圖中的IQ曲線向IQ’的移動(dòng)，即通過(guò)與外部企業(yè)和組織的協(xié)同創(chuàng)新，來(lái)充分利用外部的資源、知識(shí)、技術(shù)以及互動(dòng)學(xué)習(xí)，以突破創(chuàng)新的極限(Q1向Q2點(diǎn)的移動(dòng))，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2．創(chuàng)新的安置基地效應(yīng)

創(chuàng)新的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是一種“供方”的規(guī)模效應(yīng)，同樣，創(chuàng)新還存在“需方”的規(guī)模效應(yīng)。自Utterback提出了“A—u創(chuàng)新模型”以來(lái)，人們認(rèn)識(shí)到“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”的形成是創(chuàng)新成敗的分水嶺。在創(chuàng)新主導(dǎo)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，即使是在技術(shù)上遜色于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但企業(yè)如果能吸引更多的消費(fèi)者，擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，便同樣可以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己的創(chuàng)新成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)，這是創(chuàng)新的安置基地(installedbase)效應(yīng)。技術(shù)聯(lián)盟能創(chuàng)造這種安置基地效應(yīng)，因?yàn)榧夹g(shù)聯(lián)盟使企業(yè)能迅速地構(gòu)建聯(lián)盟各方的消費(fèi)者規(guī)模，形成優(yōu)勢(shì)的安置基地。例如，日本JVC公司的VHS系統(tǒng)(家用錄像系統(tǒng))戰(zhàn)勝索尼公司的Betamax系統(tǒng)而成為市場(chǎng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的原因之一，是JVC在日本、歐洲和美國(guó)先后建立了廣泛的技術(shù)聯(lián)盟，而索尼則采取獨(dú)行俠的策略，結(jié)果是：盡管VHS系統(tǒng)在技術(shù)上不如Betamax系統(tǒng)，但依舊成功地成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)而得以流行(Utterback，1994)。

3．創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)效應(yīng)

人們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式的認(rèn)識(shí)在不斷地深入。傳統(tǒng)上認(rèn)為創(chuàng)新是一種線性模式，即技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程一般遵循基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)→中試→制造→市場(chǎng)銷(xiāo)售→技術(shù)擴(kuò)散的一個(gè)線性過(guò)程；而一些學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過(guò)程，創(chuàng)新的學(xué)習(xí)趨勢(shì)是循環(huán)的而非因果關(guān)系的(Feldman，1994)。隨著人們認(rèn)識(shí)的深化，創(chuàng)新的學(xué)習(xí)不僅是局限在企業(yè)內(nèi)部，它會(huì)同時(shí)在企業(yè)外部更加廣泛的情境內(nèi)發(fā)生。例如，對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從全球各個(gè)區(qū)位的當(dāng)?shù)亟M織獲取創(chuàng)新所需的知識(shí)，并努力在公司內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新知識(shí)的交流、轉(zhuǎn)移、整合與分享，將能更加有效地促進(jìn)跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新，如圖2所示(王輝，2006)。特別是通過(guò)跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟形成的外部網(wǎng)絡(luò)，它使海外單位能夠在圍繞公司全球戰(zhàn)略的前提下，自主靈活地選擇當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)伙伴有效地嵌入到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)中，從而為其主動(dòng)靈活地獲取當(dāng)?shù)刂R(shí)提供了組織上的支持(薛求知，2001)。

4．創(chuàng)新的社會(huì)資本促進(jìn)效應(yīng)

社會(huì)資本是基于人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的信任和合作基礎(chǔ)上所建立的各種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的總和。Hitt等人(2002)對(duì)亞洲跨國(guó)公司的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，具有良好社會(huì)資本的跨國(guó)公司在聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)中能有效吸引和選擇到具有兼容性和有效性的知識(shí)聯(lián)盟伙伴，并能更好地管理與網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)的關(guān)系以獲得成功；在合作中良好的社會(huì)資本還有助于雙方的學(xué)習(xí)和知識(shí)的傳遞，同時(shí)處理好聯(lián)盟中產(chǎn)生的沖突并保護(hù)自己的核心資產(chǎn)。創(chuàng)新的社會(huì)資本存在不同的層次(陳勁、張方華，2002)，但與客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、科研機(jī)構(gòu)、政府及中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成了社會(huì)資本的主要內(nèi)容(如圖3所示)。企業(yè)在技術(shù)聯(lián)盟中與外部組織建立良好的社會(huì)資本，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)。例如，美國(guó)GM公司的子公司在中國(guó)市場(chǎng)推出新產(chǎn)品Buick車(chē)型時(shí)，為適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求，在原設(shè)計(jì)車(chē)型的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多達(dá)600處的工程改變。如果沒(méi)有當(dāng)?shù)氐牧悴考?yīng)商和銷(xiāo)售商等外部機(jī)構(gòu)所形成的良好社會(huì)資本，將很難想象能做到這一點(diǎn)(Zhao，etc，2005)。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略的建議

在改革開(kāi)放前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，技術(shù)聯(lián)盟還只是在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間發(fā)生，且多是政府安排的技術(shù)“攻關(guān)”之類(lèi)的合作。改革開(kāi)放后，受政府政策的鼓勵(lì)，也出于企業(yè)發(fā)展的需要，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，為了能消化吸收引進(jìn)技術(shù)，一些企業(yè)開(kāi)始以合資或合作等形式與國(guó)外企業(yè)結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟。但是，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種有效地協(xié)作各方努力程度或?qū)I(yè)化互補(bǔ)的有效機(jī)制，還沒(méi)有引起國(guó)內(nèi)企業(yè)界和政策制定者的足夠重視(謝偉，2006)。因此，如何以國(guó)際的視野來(lái)認(rèn)識(shí)和運(yùn)用跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟，對(duì)我國(guó)企業(yè)把握未來(lái)的全球創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)具有重要意義。

1．充分認(rèn)識(shí)和明確技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖

根據(jù)前文分析，技術(shù)聯(lián)盟能給企業(yè)帶來(lái)許多的創(chuàng)新效應(yīng)，我國(guó)企業(yè)在制定跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略時(shí)，從創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖上可以考慮：(1)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與成本分擔(dān)，獲取創(chuàng)新的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟來(lái)分?jǐn)偤馁Y巨大的創(chuàng)新研發(fā)成本，充分地利用各聯(lián)盟方的技術(shù)、設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室，減少對(duì)固定資產(chǎn)與研究人員的投入，節(jié)約研發(fā)費(fèi)用；同時(shí)，還可通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟來(lái)有效發(fā)揮各方的技術(shù)專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，提高技術(shù)創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(2)參與世界技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的建立。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)積極參與到世界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)則中去，在日趨全球一體化的市場(chǎng)中，與技術(shù)能力強(qiáng)大的跨國(guó)公司建立技術(shù)聯(lián)盟，將有助于我國(guó)企業(yè)推廣和參與建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)獲取創(chuàng)新的知識(shí)和技能?！耙M(jìn)→消化吸收→二次創(chuàng)新”曾作為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新超越的重要模式，但這種模式已被認(rèn)識(shí)到存在許多陷阱和不足，而通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟的創(chuàng)新模式，能更快速和有效地在“干中學(xué)”、“學(xué)中干”來(lái)了解和掌握國(guó)外企業(yè)最新的創(chuàng)新知識(shí)和技能。

2．建立創(chuàng)新的跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)

從個(gè)體學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)，從組織學(xué)習(xí)到網(wǎng)絡(luò)(組織間)學(xué)習(xí)是未來(lái)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的演進(jìn)趨勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，首先需要企業(yè)建立起高質(zhì)量的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)的建立應(yīng)注意：(1)選擇恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟伙伴。聯(lián)盟伙伴的建立要基于比較優(yōu)勢(shì)，且雙方的資源和能力能適合對(duì)方的相互學(xué)習(xí)。就我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)力和水平來(lái)看，可以多關(guān)注國(guó)外的一些中小跨國(guó)企業(yè)。(2)設(shè)計(jì)和選擇恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟治理結(jié)構(gòu)。不同的治理結(jié)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟伙伴的約束與要求不一樣，其恰當(dāng)與否直接影響聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)由于缺乏跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)，以及受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政企不分、權(quán)責(zé)不明等弊病的影響，治理結(jié)構(gòu)意識(shí)和設(shè)計(jì)能力較弱。因此，短期內(nèi)可以多利用外部相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

3．制定可行的技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制

我國(guó)企業(yè)可以借鑒日本一些通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟學(xué)習(xí)美國(guó)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，并且要克服只注重短期效益的毛病，以學(xué)習(xí)和積累創(chuàng)新的知識(shí)和技能為主要目標(biāo)。在技術(shù)聯(lián)盟的創(chuàng)新學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)存在客觀和主觀方面的障礙，例如：知識(shí)的顯性和隱性特征(客觀)、聯(lián)盟方積極或消極的學(xué)習(xí)態(tài)度(主觀)以及聯(lián)盟雙方的知識(shí)學(xué)習(xí)能力。這些障礙可以通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制的建立來(lái)克服，如知識(shí)隱性的障礙可以通過(guò)隱性知識(shí)的顯性化機(jī)制、隱性知識(shí)的共享機(jī)制、文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以及現(xiàn)代信息通信技術(shù)的應(yīng)用來(lái)克服；知識(shí)學(xué)習(xí)能力的障礙則可以通過(guò)知識(shí)的吸收能力(Absorptivecapacity)和知識(shí)的整合能力(Integrativecapacity)的培養(yǎng)來(lái)克服；對(duì)于學(xué)習(xí)的態(tài)度則需通過(guò)良好社會(huì)資本的培養(yǎng)來(lái)改善。

4．培養(yǎng)良好的社會(huì)資本

良好的社會(huì)資本形成不是一蹴而就的事情，我國(guó)企業(yè)在社會(huì)資本的培養(yǎng)上應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，社會(huì)資本將是未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新所必須的隱性資源之一。目前，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟社會(huì)資本的培養(yǎng)可以主要考慮以下要素：建立聯(lián)盟伙伴之間的信任；注重企業(yè)跨文化的融合；確立共同的愿景，杜絕聯(lián)盟中的短期行為。其中，聯(lián)盟共同愿景的建立是跨國(guó)技術(shù)聯(lián)盟的新境界，它能用一種清晰、激動(dòng)人心、催人奮進(jìn)的方式在聯(lián)盟內(nèi)廣泛地引起雙方情感上的共鳴，使聯(lián)盟伙伴的行為協(xié)調(diào)一致，避免短期利益的產(chǎn)生。建立聯(lián)盟的共同愿景需要聯(lián)盟各方改變?cè)趥鹘y(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下形成的心智模式，而重建一種謀求合作多贏的心智模式。