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【摘要】：本文首先對管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理進行了分析，主要闡述了創(chuàng)新主體、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新行為；然后提出了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對策與路徑：提高認識，更新觀念、要求企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者、財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心、實施管理創(chuàng)新人才戰(zhàn)略以及深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機制。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)管理創(chuàng)新機制研究

管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的不斷成長、規(guī)模的不斷壯大客觀上都要求進行與之相適應(yīng)的管理機制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

關(guān)于創(chuàng)新的兩種比較典型的錯誤認識。一種認識是“全盤西化，緊追潮流”就是企業(yè)的管理創(chuàng)新。西方的管理學比較先進，很多理論都是管理學的經(jīng)典，但“全盤西化，緊追潮流”卻行不通。原因就是管理者所處的環(huán)境不同，企業(yè)作為一種開放的系統(tǒng)，必然要受到環(huán)境狀況及其變化趨勢的影響。從而制約企業(yè)管理理論的實踐活動。而另一種觀點認為“人無我有”，才算是創(chuàng)新。管理學作為一門科學性和藝術(shù)性相結(jié)合的科學，它即和自然科學有相同之處，又有其自己的特點。管理學經(jīng)過幾百年的發(fā)展和豐富，要做到人無我有是非常困難的。以“人無我有”界定為創(chuàng)新的標準確實是非常不現(xiàn)實。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇

1、重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”跨國公司的挑戰(zhàn),企企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導向的封閉型、被動型、粗放型業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球;另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,避開變化了的過客價值;不斷建立新的核心競爭力,預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大,企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性進展,使自己永遠走在前列。

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。我國目前組織結(jié)構(gòu)的特點是嚴格的層次關(guān)系,固定的職責,高度的正規(guī)化模式,正式的溝通渠道,集權(quán)化的決策,以及管理環(huán)節(jié)多,管理成本高,企業(yè)效率低等。由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展和市場的瞬息萬變,使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)節(jié)奏大大加快,要求企業(yè)保持高度的機動靈活性,而國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,又使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時代的要求。為此,必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標,一是扁平化,即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu),減少管理層次,壓縮職能機構(gòu),增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。二是柔性化,即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。三是虛擬化,即通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的知識、信息、人才等聯(lián)系在一起,組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體,在組織上突破有形的界限,并利用一定的外部資源實現(xiàn)企業(yè)目標。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的理想目標是建立學習型組織。面對知識經(jīng)濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立全體人員衷心共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。

3、強化知識管理

強化知識管理首先要把技術(shù)知識視為一種商品,進行知識運作,也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤,在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易,實現(xiàn)知識價值增值。其次要善于運用全球信息網(wǎng),不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息,進行知識的積累、知識的優(yōu)化組合與創(chuàng)新,從而有效地利用人類文明成果,推動企業(yè)的發(fā)展。再次要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。因為人是知識的載體,知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才。最后要設(shè)立知識主管業(yè)務(wù),其主要職責是引導員工共同分享知識,鼓勵員工把信息與他們的認識和能力結(jié)合起來,以創(chuàng)造新的知識。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

1、提高認識，更新觀念

隨著我國加入WTO，我國大部分企業(yè)直接面臨著來自外國企的前所未有的沖擊。對中國企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，也是經(jīng)濟全球化的要求。中國企業(yè)需要通過積極的管理創(chuàng)新，使自己能夠與經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變合拍，又能夠使原有的管理水平狀況得以想,并在創(chuàng)新條件、創(chuàng)新原則、創(chuàng)新目標等約束下,對創(chuàng)意進行比較、篩選及可行性評價以形成比較具體的、切實可行的、并能使系統(tǒng)向更高層次發(fā)展的創(chuàng)新方案。在這一階段中應(yīng)特別注意可行性論證和進程結(jié)果的可檢驗性。要考徹底改善以跟上國際現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的步伐。

2、企業(yè)家要成為創(chuàng)新管理者

知識經(jīng)濟的實質(zhì)是高技術(shù)經(jīng)濟、高文化經(jīng)濟、高智力經(jīng)濟，是以智力資源為依托的經(jīng)濟，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、挖掘人才，是知識經(jīng)濟對企業(yè)家的基本要求。知識經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新，因此企業(yè)家必須具備創(chuàng)造性思維、風險意識以及必要的創(chuàng)新技巧，成為企業(yè)的創(chuàng)新管理者，才能促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3、深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機制。

推進人事制度改革，創(chuàng)造優(yōu)秀人才健康成長、施展才華的良好環(huán)境，破除固步自封、論資排輩的觀念，消除人才為地方、部門所有制的弊端。健全和強化人才激勵機制，改革工資收入分配體制，提高專門人才的工資薪酬，完善獎勵津貼和福利制度。為創(chuàng)新型的管理及專業(yè)人才提供比較優(yōu)厚的待遇，提供必要的科研條件和各方面的支持，讓他們有崗位、有課題、有經(jīng)費，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。

4、加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進、相輔相成相互保證的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。企業(yè)的管理者必須跟上時代的步伐，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，抓住機遇，大膽創(chuàng)新，在競爭中不斷促進自身發(fā)展，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者。（3100字）

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