導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發(fā)展，管理部門越來越受人吹棒。管理也變得越來越重要，特別的近來金融危機(jī)的影響，各個企業(yè)都開始加緊管理。已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，另外企業(yè)要強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且要有系統(tǒng)的管理制度。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)，企業(yè)，管理，人才，

引言：本文從現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)市場上的動向引入管理，然后分析管理在企業(yè)上的作用，從人才，創(chuàng)新，誠信，基本法等方面進(jìn)行闡述，最后談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第三次全體會議，于2008年10月9日至12日在北京舉行。會上強(qiáng)調(diào)由于全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在一些突出矛盾和問題。特別地國際形勢發(fā)生新的復(fù)雜變化例如金融危機(jī)，國內(nèi)來自經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域以及自然界的困難和風(fēng)險接連發(fā)生，面對這樣的環(huán)境，我國要從根本上對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革。那么管理便成了當(dāng)今重要的話題。

在這里請?jiān)试S我對企業(yè)管理做一些闡述：

隨著社會的發(fā)展，管理一直都是社會上熱門的話題，想現(xiàn)在的大學(xué)生也是喜歡金融管理專業(yè)，據(jù)2008的調(diào)查，管理專業(yè)是當(dāng)今第而熱門的專業(yè)，它僅僅排在金融之下，不說專業(yè)，看現(xiàn)在的形勢，很多大老板都是從就業(yè)中走出來的，因?yàn)閺木蜆I(yè)中，他們學(xué)到了更多的社會經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)就是其中重要的一部分。以前有人說過一個企業(yè)好不好關(guān)鍵看他里面的管理系統(tǒng)嚴(yán)不嚴(yán)密。其實(shí)也是。

既然管理那么重要，那么我們從哪做起呢：

首先，作為一個企業(yè)，首先要看企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的規(guī)模。比如說，資金方面夠不夠？人才方面，信息方面等等

一般采取如下方法

1人才是企業(yè)的棟梁；

因?yàn)橐粋€企業(yè)要在打進(jìn)社會，不是靠普普通通的幾個人就能搞定，如果是這樣，誰不想開公司，是吧，從根本來說，人才是企業(yè)的棟梁，在資金允許的情況下。專門挖掘人才，看現(xiàn)在那一個有影響力的企業(yè)不是挖掘大學(xué)生的。關(guān)于保留人才，國內(nèi)企業(yè)界最流行一句話：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。越優(yōu)秀的人才越渴求發(fā)展，越期望擁有更大的發(fā)展空間，以滿足個人成就。所以說，企業(yè)可以通過不同的方式挖掘人才。例如高薪，獎金等等的方式進(jìn)行挽留，但對于一些企業(yè)規(guī)模不大的公司又如何呢？

再此，由我說下我的看法：首先據(jù)調(diào)查，大部分的學(xué)生希望到公司后可以一個自己發(fā)展的舞臺而不是跟這別人的腳步走，好多公司就是讓學(xué)生根據(jù)公司的要求的，不能這不能那的鬼規(guī)定，所以一小的企業(yè)可以通過給學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)的舞臺。另外，由于學(xué)生的自尊心比較高，一些大規(guī)模的企業(yè)是不是對他們設(shè)定嚴(yán)格的規(guī)定，讓學(xué)生失去了興趣與動力所以小企業(yè)可以太幅度的聽取他們的意見，還有經(jīng)常對他們的業(yè)績進(jìn)行評比，可以的話可以搞一些活動拉近老板與員工的距離，不要擺什么臭架子。

人才的作用不只這樣，高質(zhì)量的人才不但可以提高企業(yè)的營業(yè)額而且能更快的獲取市場信息。畢竟經(jīng)濟(jì)師離不開市場的，所以要想搞好企業(yè)，要時不時注意市場的動靜，例如，現(xiàn)在最歡迎的是什么，那個商品的利潤高，那個地方需求大等等。有了人才就可以幫企業(yè)獲取更多的市場信息。

但根據(jù)近幾年的情況，人才流失非常嚴(yán)重。為防止這些這些情況出現(xiàn)。要做到：

1.以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理

實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。不想有些企業(yè)那樣把員工看成奴隸，叫他們做什么就得做什么，不做就得罵。那樣哪有員工會全心全意的為你打工的。

2.給員工一些空間，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個人空間”。據(jù)調(diào)查，大部分的企業(yè)都是“服從式”的管理，好像員工失去了他們發(fā)言的權(quán)利，對于員工的提議，很多企業(yè)老板連看也不看，其實(shí)員工也想提高他們的見識，當(dāng)他們提出建議時，應(yīng)該給予一定的認(rèn)同。還要給他們更多的支持，另外給予他們更多的發(fā)展空間。

3.新的思維是企業(yè)的潛力：

創(chuàng)新是一個民族的不竭動力。創(chuàng)新不但適用于政治而且使用于經(jīng)濟(jì)，看現(xiàn)在市場上許許多多的企業(yè)像雨后春筍那樣，面對企業(yè)間的競爭，市場的變化，除了要人才外，還要創(chuàng)新，作為一個企業(yè)，我們要的不僅僅是現(xiàn)在有的東西，我們要的是創(chuàng)新，社會在發(fā)展，如果我們還是停留在現(xiàn)在，我們可能已經(jīng)落后別人一大截了。偉大科學(xué)家達(dá)爾文,說過，“適者生存”

的確，商場如戰(zhàn)場，如果我們創(chuàng)新，我們就會落后，就會被社會淘汰。我想只有創(chuàng)新。只有進(jìn)行了思想上的創(chuàng)新，管理上的創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新后才有可能持續(xù)保持自己的競爭力。并且創(chuàng)新在各行各業(yè)都是一個非常值得企業(yè)經(jīng)常提醒自己的一個話題，尤其是對一些高新技術(shù)企業(yè)，更應(yīng)該把創(chuàng)新作為最重要的戰(zhàn)略步驟。想現(xiàn)在的一些大企業(yè)，它們走的就是創(chuàng)新型的。特別對于一些剛打入市場的企業(yè)，如果沒有加緊創(chuàng)新思維，我看很難再維持，加上現(xiàn)在的金融危機(jī)的影響。如果我們永遠(yuǎn)都做一個追隨者，明日可能就是我們關(guān)門之際。像現(xiàn)在的寶鋼雖然有一些保守型，但它已經(jīng)走創(chuàng)新的道路，靠著自己市場上的優(yōu)勢，一步一步的走進(jìn)了社會的最前列。

例如：在拓能進(jìn)入這個市場前，浴霸高端市場已基本上被奧普這個大品牌壟斷，而中低端市場則充斥著大量的雜牌產(chǎn)品，使浴霸市場魚龍混雜。但在短短幾年后，拓能突出了雜牌軍的包圍，彰顯出品牌效應(yīng)，又避開了領(lǐng)導(dǎo)者的鋒芒，以差異化取勝，一躍跨入浴霸市場一線品牌的行列。剛進(jìn)入時，拓能并沒有資金優(yōu)勢做后盾，作為一個弱勢的后來者，該如何在激烈的競爭中快速取勝？

靠的就是創(chuàng)新。

4加強(qiáng)誠信，誠信是一種無形的資產(chǎn)。

誠信自古就是中華民族的傳統(tǒng)美德，不管是道德上還是市場上，它依然是占有比較重要的地位。在企業(yè)上，它是一種無形的資產(chǎn)。浴霸這個行業(yè)主要生產(chǎn)廠家都集中在浙江，除了奧普等因搶占了市場先機(jī)并進(jìn)行大投入的廣告宣傳而樹立了品牌外，大部分都是抄襲模仿、低價格沖擊市場的雜牌產(chǎn)品，還有對銷售者說，那是他們的產(chǎn)品，對消費(fèi)者大打包裝。不久，當(dāng)消費(fèi)者知道后，消費(fèi)者對大部分產(chǎn)自浙江的產(chǎn)品缺乏信任。還有一些洗發(fā)水公司，請了一些名人做廣告，當(dāng)時，很多人處于對名人的追棒，對該產(chǎn)品大量的購買，結(jié)果出了問題。從此，不但是公司關(guān)門，就連那代言人也受到影響。還有就說最近的牛奶，本一直有好稱號的“伊利牛奶公司”，“蒙?！惫荆?yàn)榻鼇肀粰z查出牛奶有質(zhì)量問題，看看它們那么大的公司也面臨關(guān)門的危機(jī)。所以說，作為一個個企業(yè)的管理人，除了要加強(qiáng)別的方面也要加強(qiáng)誠信方面的管理。

以上是企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)。

要想真正的打進(jìn)市場，還要一下的基本法：

1.合理的制度。一家企業(yè)，要有一定的機(jī)構(gòu)，比如說，經(jīng)理負(fù)責(zé)干點(diǎn)什么，秘書干點(diǎn)什么，財(cái)政部門干點(diǎn)什么……這都需要有合理的規(guī)定。我認(rèn)為，對于一些小的企業(yè)或剛打進(jìn)市場的企業(yè)，，一般采取“營銷直線型組織方案”。就是說，經(jīng)理策劃營銷計(jì)劃和一些活動，如果可以經(jīng)理帶頭去搞好，安排各部門執(zhí)行工作；主管就負(fù)責(zé)監(jiān)督一些部門的工作情況，負(fù)責(zé)整理一些文檔等等。這樣從各方面入手，更能了解企業(yè)各方面的情況，便于管理。而對于比較大的企業(yè)則采取第二種策略“直線和職能型組織”，因?yàn)槠髽I(yè)的工作較多，不能一一管理所以首先對自身內(nèi)部控制進(jìn)行全面深入的自我評價，出具對外報(bào)告，然后由注冊會計(jì)師再對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見。在監(jiān)控過程中，審計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估。分工合作能更好的利用時間去觀測市場的動向和計(jì)劃具體執(zhí)行什么。最好就有新增加的職能部門和營銷信息部門和廣告部門等等分工合作。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭。為了要使員工更加勤奮的為公司服務(wù)，要時不時的對他們的業(yè)績進(jìn)行評比。再此可以采用以下方法就是把競爭引入企業(yè)內(nèi)部。例如，一個部門把他們的完成品或半成品賣給另外的部門，或到市場上銷售，不過要按照市場的價格。這樣我們就可以看到那個部門是不是把價格提高了，這樣就可以判斷出哪個部門的效率。另外可以

做一個月末總評，每個員工通過全企業(yè)的屏評比出一個或幾個優(yōu)秀的，然后給予一定的獎勵，讓其它員工也能認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣，我們就可以起到效應(yīng)作用，共同把企業(yè)搞好。

3.通過比較，學(xué)習(xí)交流。因?yàn)楝F(xiàn)在有些員工認(rèn)為自己已經(jīng)很好了，慢慢的產(chǎn)生驕傲感，另外，由于外國的管理和技術(shù)相對國內(nèi)，具有創(chuàng)新，有先見，有內(nèi)涵，有分量。所以企業(yè)可以通過員工的教育，員工的交流，企業(yè)可以派一些人員到別的公司交流，或且組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和到好的企業(yè)上學(xué)習(xí)?；虻酵鈬鴮W(xué)習(xí)交流，這樣不但可以學(xué)到先進(jìn)的技術(shù)，還可以加進(jìn)員工之間的交流。通過比較中美兩國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的差異及其原因，有助于我們認(rèn)識財(cái)務(wù)管理發(fā)展的規(guī)律，借鑒美國先進(jìn)的理財(cái)技術(shù)方法，以豐富和發(fā)展我國的財(cái)務(wù)管理理論與方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

我的看法：社會在發(fā)展，企業(yè)要跟上軌道，面對內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高，企業(yè)除了要加強(qiáng)其他方面外還要對企業(yè)加強(qiáng)管理，管理從不同的方面出發(fā)，從人才，再從創(chuàng)新和誠信，基本法強(qiáng)調(diào)企業(yè)的法寶—管理。一個科學(xué)的管理制度對企業(yè)的發(fā)展非常的重要。

文獻(xiàn)：

1.《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》主編：聶鳴，張克中，買憶媛；出版時間：2006-5-1

2.《企業(yè)管理基礎(chǔ)》，主編:中國紡織出版社，2005年

3.代企業(yè)管理學(xué)》，主編：伍愛、黃瑞榮，暨南大學(xué)出版社，2003年

4.《管理全書》—主編：趙濤2008年2月

5《商戰(zhàn)策劃家之三企業(yè)力》----李明林，張寶軍編著2005年12月第3版。

6《經(jīng)營管理》—主編：趙濤2006年4月