導(dǎo)語(yǔ)：喇叭型閉環(huán)科研體系地構(gòu)建及實(shí)施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要介紹了喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的概念特征、管理模式、體系保障制度以及后期的實(shí)施情況，這種體系的構(gòu)建和有效實(shí)施不僅增加了公司的科研實(shí)力、培養(yǎng)了科研隊(duì)伍，也為中國(guó)海油以及其它企業(yè)提供了卓有成效的科技發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：喇叭型;金點(diǎn)子;科研體系;構(gòu)建

海油發(fā)展工程技術(shù)公司是一家為油氣田勘探開(kāi)發(fā)提供綜合研究和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的公司。公司以地質(zhì)油藏為基礎(chǔ)，提供勘探開(kāi)發(fā)研究及非常規(guī)綜合一體化、鉆完修技術(shù)服務(wù)、鉆采技術(shù)支持、增產(chǎn)增注技術(shù)、人工舉升產(chǎn)品及配套技術(shù)服務(wù)、油田化學(xué)及工藝技術(shù)，形成6大產(chǎn)業(yè)，20個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，覆蓋油田勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)全過(guò)程，成為“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的一體化服務(wù)商。公司從2013年底成立之初，發(fā)展到2019年，產(chǎn)值達(dá)到50多億元，利潤(rùn)超過(guò)6億，人數(shù)超過(guò)5000人。

1“金點(diǎn)子”研發(fā)體系構(gòu)建的背景

公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員學(xué)歷層次高，本科及以上學(xué)歷占80%以上，平均年齡不到35歲，思維活躍，想法很多，在作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)提出很多改進(jìn)工具的好思路、好點(diǎn)子，但由于繁忙的生產(chǎn)任務(wù)以及對(duì)知識(shí)的掌握和認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)法深入開(kāi)展研究，是公司發(fā)展過(guò)程中的重要損失。科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，如果沒(méi)有屬于自己的科研團(tuán)隊(duì)，核心的技術(shù)體系無(wú)法技術(shù)升級(jí)，將會(huì)成為公司快速發(fā)展的一塊絆腳石。成立科技發(fā)展部后，在全體科技人員的努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，科研工作從最初的探索階段，逐漸找到了工作的重點(diǎn)，形成了喇叭形的研發(fā)體系、“點(diǎn)、線、面、體”技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、“工廠式”的研發(fā)模式以及全方位立體化的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，并走出了一條自主研發(fā)工具和特色現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化的道路。

2喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的內(nèi)涵與創(chuàng)新點(diǎn)

2.1喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的概念特征。喇叭型，顧名思義就是依據(jù)容量對(duì)入口進(jìn)行控制、過(guò)濾，最終保證出口流量。喇叭型研發(fā)體系就是強(qiáng)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在不同的階段根據(jù)不同的情況和準(zhǔn)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估和甄選，進(jìn)行有效的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)不適宜公司市場(chǎng)發(fā)展需求的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行終止或轉(zhuǎn)移，避免研究資源的浪費(fèi)。喇叭形的井下工具研制體系是在公司科研隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)平臺(tái)搭建的過(guò)程中逐步摸索改進(jìn)和總結(jié)中形成的。創(chuàng)新工藝和技術(shù)的研究在公司基本分為五個(gè)階段，現(xiàn)場(chǎng)“金點(diǎn)子”的提出、解決方案的制定、特有工具和裝備的設(shè)計(jì)研究、研制成果的功能測(cè)試與驗(yàn)證、科技產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督和服務(wù)工程師，針對(duì)作業(yè)中存在的問(wèn)題，提出解決的想法，就是所謂的“金點(diǎn)子”，收集到這些點(diǎn)子和想法后，組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家討論研究，提出多種可以實(shí)施的技術(shù)方案，將方案進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，對(duì)優(yōu)選出的方案，特別是特有的井下工具進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和強(qiáng)度校核，能夠滿足強(qiáng)度要求的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，深入構(gòu)思，考慮加工特征和要求后，設(shè)計(jì)出加工圖紙，外委國(guó)內(nèi)有技術(shù)協(xié)議的加工單位試制，對(duì)試制品在自己的車(chē)間組裝，并通過(guò)各項(xiàng)功能測(cè)試，對(duì)比安全性和可靠性，將滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的工具再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)推廣應(yīng)用，每個(gè)階段都會(huì)對(duì)一些研究成果進(jìn)行篩選和排除，來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)50多個(gè)想法，真正能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的，可能只有一兩個(gè)。這就是喇叭型井下工具的研發(fā)體系。在研究的各個(gè)階段，上一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員為下個(gè)環(huán)節(jié)的人員提供技術(shù)支持，下個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員為上個(gè)環(huán)節(jié)的人員提交階段的研究成果，供大家討論研究是否繼續(xù)，同時(shí)，提出點(diǎn)子和想法的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用推廣，因?yàn)樗麄冏盍私猬F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)特征和需求。這樣整個(gè)研究過(guò)程就形成了一個(gè)閉環(huán)結(jié)構(gòu)。由于點(diǎn)子和方案太多，研究技術(shù)力量有限，將研究過(guò)程細(xì)化分解，讓技術(shù)人員深入細(xì)化后的環(huán)節(jié)，這樣能夠迅速成長(zhǎng)，同時(shí)將項(xiàng)目的研究作為工廠流水線的模式開(kāi)展，可以提高研究的時(shí)效。喇叭型閉環(huán)式研發(fā)體系的開(kāi)發(fā)不僅加快了現(xiàn)場(chǎng)“金點(diǎn)子”的轉(zhuǎn)化速度，而且培養(yǎng)了技術(shù)人員的科研意識(shí)，公司內(nèi)部逐步形成了一種科研思維的能力，在幾年的實(shí)際工作中，憑借自身能力水平的不斷提升，推動(dòng)公司核心產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。2.2喇叭型閉環(huán)科研流程管理模式。公司總結(jié)多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以井下工具自主開(kāi)發(fā)流程為主鏈，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化常規(guī)科研管理模式，提出并逐步建立獨(dú)具特色的“提點(diǎn)子、定方案、出設(shè)計(jì)、搞測(cè)試、成產(chǎn)品”閉環(huán)型科研管理模式，五個(gè)研究的重要環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)為下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，為上一個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)有效的研究成果，環(huán)環(huán)相扣，模塊化的工作模式，有效解決了研發(fā)人員數(shù)量少和經(jīng)驗(yàn)缺的問(wèn)題，促進(jìn)研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)深化，使研究任務(wù)清晰明確，研究目標(biāo)分階段實(shí)施，達(dá)到了加快項(xiàng)目進(jìn)度和人才培養(yǎng)的目的，方案的設(shè)計(jì)思路來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)工具的創(chuàng)新想法，通過(guò)運(yùn)用“閉環(huán)型”科研管理模式，促使“金點(diǎn)子”切實(shí)可靠的轉(zhuǎn)化為科研成果。2.3制度的保障，推動(dòng)了體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3.1項(xiàng)目立項(xiàng)管控。金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為科研項(xiàng)目前必須對(duì)國(guó)內(nèi)外相應(yīng)技術(shù)狀況進(jìn)行充分調(diào)研，沒(méi)有調(diào)研結(jié)果的項(xiàng)目申報(bào)不予立項(xiàng)。所以項(xiàng)目組在立項(xiàng)之前，除了提交立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)外，還需要提交國(guó)內(nèi)外調(diào)研報(bào)告和可行性報(bào)告即在現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物和信息）條件下完成科研項(xiàng)目的可能程度?？傊?，前期準(zhǔn)備越充分，后期項(xiàng)目運(yùn)行越安全。項(xiàng)目組提出立項(xiàng)后，科技管理部對(duì)所申報(bào)的項(xiàng)目邀請(qǐng)科委會(huì)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行開(kāi)題論證，對(duì)項(xiàng)目組制定的技術(shù)路線、研究?jī)?nèi)容、工作計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用等進(jìn)行反復(fù)審核和修改，直到滿足開(kāi)題要求。2.3.2項(xiàng)目運(yùn)行管控。科研項(xiàng)目的管理是一種以既定目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式[1]。項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，科技管理部會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，同時(shí)定期邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)技術(shù)成果審查，確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。有些科研項(xiàng)目要聯(lián)合某些外委單位共同完成，在重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組都派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員到外協(xié)單位的試驗(yàn)場(chǎng)地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利完成。2.3.3成果轉(zhuǎn)化管控?？蒲许?xiàng)目的最終目的是要將成果應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，大力推動(dòng)生產(chǎn)，所以后期的推廣應(yīng)用非常的關(guān)鍵。“金點(diǎn)子”經(jīng)過(guò)科研形成產(chǎn)品，“點(diǎn)子”提出者與試驗(yàn)實(shí)施者一直全程配合，最終的成果以技術(shù)交流會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)觀摩的形式展現(xiàn)，對(duì)較成熟的科研成果，公司都會(huì)配備相應(yīng)的推廣項(xiàng)目組，如防砂工具推廣項(xiàng)目組、鉆井提速推廣項(xiàng)目組等。2.4人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，為體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了必備的資源。將科技人才資源作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略資源，加速出校園人員向?qū)I(yè)化技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變，細(xì)化技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，完善科技人才梯隊(duì)，是公司科研能力可持續(xù)發(fā)展的人才保障。公司在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，采取了多樣化形式：“師帶徒”、高校聯(lián)合培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司培養(yǎng)、技術(shù)交流會(huì)、外聘專(zhuān)家等。同時(shí)，公司特別注重不同技術(shù)專(zhuān)業(yè)老、中、青科研人才梯隊(duì)的合理搭配。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到科研的特殊性，對(duì)科研工作者的待遇進(jìn)行了政策傾斜。當(dāng)然，僅加強(qiáng)物質(zhì)待遇，并不能完全調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，還需要滿足科研人員強(qiáng)烈的成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。將物質(zhì)需求和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)共同發(fā)揮作用，才能使科研人員的需求得到全面滿足，科研人員的工作積極性才能獲得持續(xù)發(fā)展。公司每年舉行技術(shù)交流會(huì)和科技成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，為科技工作者提供成果展示和相互學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在公司內(nèi)部形成尊知識(shí)、重科學(xué)、愛(ài)人才的科研文化氛圍。2.5成果的創(chuàng)新點(diǎn)。公司經(jīng)過(guò)多年的科研管理模式的探索和改良，在貫徹落實(shí)“科技驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不遺余力的承擔(dān)并推進(jìn)各級(jí)項(xiàng)目研究工作，通過(guò)對(duì)科研管理模式的優(yōu)化升級(jí)，打造出一個(gè)“點(diǎn)、線、面、體”的科技創(chuàng)新平臺(tái)，引入喇叭型的井下工具研發(fā)體系，并創(chuàng)新的提出閉環(huán)式的管理模式，同時(shí)結(jié)合公司研究人員緊缺的特點(diǎn)，提出并逐步建立獨(dú)具特色的工廠式井下工具開(kāi)發(fā)模式，有效促進(jìn)了技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)和整體素質(zhì)的提高，提升了技術(shù)研發(fā)對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和市場(chǎng)拓展的支持作用，加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)同聯(lián)系。

3喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的實(shí)施

鉆井提速提效工具的研究與應(yīng)用就是這種喇叭型閉環(huán)科研流程管理模式下的成果。鉆井提速工具從生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的眾多“金點(diǎn)子”中脫穎而出，經(jīng)過(guò)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)外調(diào)研、可行性分析等充分準(zhǔn)備后，經(jīng)過(guò)科研技術(shù)方案地制定，產(chǎn)品地試制，在工具地設(shè)計(jì)和研究、功能測(cè)試方面不斷與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，建立切實(shí)有效的溝通機(jī)制，讓項(xiàng)目研發(fā)更確切滿足于現(xiàn)場(chǎng)需求。正是這種“科研+生產(chǎn)”的閉環(huán)式科研管理模式，為科研項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品的成功應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，研發(fā)設(shè)計(jì)的鉆井提速提效工具在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)中，提速提效效果顯著。隨后，科研團(tuán)隊(duì)在此基礎(chǔ)上，于2020年立項(xiàng)“多維沖擊鉆井提速提效工具及工藝研究”科研項(xiàng)目，對(duì)鉆井提速提效工具繼續(xù)進(jìn)行深入研究工作，為公司形成新的鉆井提速提效產(chǎn)業(yè)，成為公司產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的科研是為生產(chǎn)服務(wù)，其科研成果最終也是為了解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的效益。通過(guò)構(gòu)建并實(shí)施喇叭型閉環(huán)式科研體系，不僅激發(fā)了公司技術(shù)人員的科技熱情，而且公司在科研能力建設(shè)、科技項(xiàng)目管理、科研成果轉(zhuǎn)化、管理制度完善優(yōu)化、科研隊(duì)伍建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、科技交流等方面取得了較大進(jìn)展，科研水平明顯提升，建立了一支復(fù)合型科研人才隊(duì)伍，科研實(shí)力得以不斷增強(qiáng)。公司科技成果轉(zhuǎn)化體系的建設(shè)和有效實(shí)施，也為中國(guó)海油以及其它企業(yè)提出了卓有成效的發(fā)展路徑。

參考文獻(xiàn)

[1]宮玉輝.淺談目標(biāo)管理法在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（9）：145-146.

作者:黎萍 陳杰 陳永鋒 陳璐思 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司