導(dǎo)語(yǔ)：清單管理對(duì)管理會(huì)計(jì)效果的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著非常重要的位置，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到優(yōu)化指導(dǎo)的作用，企業(yè)可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的最終結(jié)果，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況以及自身的企業(yè)定位，建立起良好的管理系統(tǒng)?；诖?，本文主要分析清單管理的主要方式以及概念，介紹清單管理的一般屬性，并且探討清單管理應(yīng)用在企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的具體效果，分析其應(yīng)用環(huán)境、探討其應(yīng)用的弊端和優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：清單管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)方式是建立在企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值管理的基礎(chǔ)之上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及財(cái)務(wù)分析技術(shù)等等，完善財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)這種管理會(huì)計(jì)的方式可以促進(jìn)企業(yè)的管理人員，做出更加正確的決策，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃與指導(dǎo)。進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，國(guó)家針對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建問(wèn)題提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)，各個(gè)企業(yè)也在這種政策的指導(dǎo)之下，進(jìn)行了相關(guān)的路徑建設(shè)。

1清單管理的發(fā)展

清單式管理最初是為了配合《ISO9001中國(guó)式質(zhì)量管理》的實(shí)施、由日出東方管理咨詢有限公司首創(chuàng)而推出的支持性管理工具。由于它突出了全面提醒、細(xì)節(jié)提醒等特點(diǎn)，具有簡(jiǎn)單實(shí)用的使用優(yōu)勢(shì)，后來(lái)慢慢延伸至推廣至整個(gè)項(xiàng)目管理、并滲透到企業(yè)管理的方方面面，被越來(lái)越多的管理層所接受。①清單管理方式主要是指針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理、管理以及支持性保障工作，基于這種精細(xì)化的管理辦法，利用精細(xì)化的評(píng)分體系，對(duì)各個(gè)部門的核心元素進(jìn)行充分的掌握，再進(jìn)行元素之間關(guān)聯(lián)性的先后分析，探討優(yōu)化程序建設(shè)、流程建設(shè)等等，找到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中控制的關(guān)鍵點(diǎn)。②清單管理辦法可以通過(guò)繪制相關(guān)的管理關(guān)聯(lián)圖，將一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明顯的標(biāo)注，并且保障圖標(biāo)工具應(yīng)用的簡(jiǎn)潔和高效。正是基于這種特點(diǎn)，因而其應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中可以顯著對(duì)業(yè)務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行分門別類的監(jiān)督與考核，提高整個(gè)部門管理監(jiān)督執(zhí)行的可靠性與真實(shí)性[1]。③清單管理屬于一種管理控制體系的有效辦法，可以通過(guò)完善企業(yè)制度加強(qiáng)嚴(yán)密的監(jiān)督、重視等等，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)組織活動(dòng)進(jìn)行充分的分析。加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，充分利用各種管理會(huì)計(jì)表單，對(duì)于企業(yè)復(fù)雜部門復(fù)雜運(yùn)行系統(tǒng)以及復(fù)雜業(yè)務(wù)的流程，進(jìn)行清晰的整合與記錄，保障事務(wù)的有序進(jìn)行。在運(yùn)用清單管理的過(guò)程當(dāng)中，就等于是對(duì)企業(yè)的日常工作流程、生產(chǎn)流程、組織流程進(jìn)行重新的整理與劃分，通過(guò)形成明確的管理文件，對(duì)企業(yè)的日常規(guī)范進(jìn)行梳理，從而減輕管理當(dāng)中的模糊性，提高管理的實(shí)效。

2清單管理對(duì)管理會(huì)計(jì)效果的影響

2.1清單管理應(yīng)用對(duì)管理會(huì)計(jì)效果的正面影響。從特征上來(lái)分析，清單管理具有防錯(cuò)性、關(guān)鍵性執(zhí)行、姓名確信可查性、高效性，應(yīng)用在管理體系當(dāng)中，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)足。第一，清單管理方式具有專業(yè)性?；诖髷?shù)據(jù)分析方式、電子管理表格等等，可以利用清單很好的反饋各個(gè)價(jià)值渠道所創(chuàng)造的企業(yè)利潤(rùn)。這正是管理會(huì)計(jì)的基本屬性，配合相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作工具，可以對(duì)各個(gè)部門產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值造成的資源浪費(fèi)、對(duì)固定資產(chǎn)的消耗以及產(chǎn)生的新客戶情況、新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量情況進(jìn)行分門別類地記錄。因而，應(yīng)用清單管理方式可以增添管理會(huì)計(jì)工具的靈活性以及適應(yīng)性，通過(guò)使用這種有力的工具，也可以顯著提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性[2]。第二，清單管理方式是一種定量管理的方式，融入到現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，可以增加管理會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)，通過(guò)清單管理方式，可以對(duì)不同工作部門的多種業(yè)務(wù)類型進(jìn)行項(xiàng)目式的管理，尤其是對(duì)于大量地、計(jì)量性的項(xiàng)目，進(jìn)行分門別類的分析。通過(guò)會(huì)計(jì)管理表單以及優(yōu)化計(jì)算表格，對(duì)于各個(gè)工作部門的屬性進(jìn)行綜合的計(jì)算以及分析，就可以滿足管理會(huì)計(jì)的定量化計(jì)量要求。應(yīng)用更加精準(zhǔn)的管理計(jì)劃、管理目標(biāo)、管理考核完成結(jié)果等等，對(duì)于各個(gè)部門的發(fā)展、研究規(guī)律進(jìn)行更加精準(zhǔn)的把握。第三，清單管理方式可以對(duì)管理會(huì)計(jì)輕重程度不同的項(xiàng)目，進(jìn)行分門別類的劃分，清楚地表明管理會(huì)計(jì)當(dāng)中一些部分的屬性，對(duì)于一些投資金額巨大、投資項(xiàng)目重要、經(jīng)辦人比較復(fù)雜的項(xiàng)目，進(jìn)行關(guān)鍵性元素地抓取，并通過(guò)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)的辦法，使得成本與效益可以基本達(dá)到一個(gè)平衡，方便管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合分析以及優(yōu)化決策[3]。第四，管理會(huì)計(jì)具有高度的相關(guān)性，可以應(yīng)用清單管理方式對(duì)于項(xiàng)目存續(xù)期間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)。一方面，可以對(duì)人事關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化分析，避免由于內(nèi)部的人事斗爭(zhēng)，導(dǎo)致浪費(fèi)了企業(yè)的發(fā)展資源或者造成整個(gè)項(xiàng)目破產(chǎn)。另一方面，也可以對(duì)于復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理，充分理清各個(gè)部門財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)用之間的關(guān)聯(lián)程度，對(duì)于關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行重要性的排名，從而確定更好地管理流程與管理思路。第五，清單管理方式是一種參與式的管理方式，可以應(yīng)用這種清單控制的辦法，記錄下所有管理過(guò)程當(dāng)中的相關(guān)痕跡，每一個(gè)參與到管理過(guò)程當(dāng)中的工作人員都會(huì)記錄自己相應(yīng)的對(duì)應(yīng)管理賬號(hào)。也就是說(shuō)，管理人員可以用這種清單記錄的響應(yīng)痕跡，明確哪些人員參與到了項(xiàng)目當(dāng)中，哪些人員沒(méi)有參與到項(xiàng)目當(dāng)中，也可以制定一個(gè)相應(yīng)的參與程度、技巧、考核辦法，從而控制全員參與，提高所有員工參與到過(guò)程控制當(dāng)中的積極性。第六，清單管理方式是一種指向結(jié)論的會(huì)計(jì)管理方式，可以通過(guò)探究判斷歸納，最終得出一個(gè)比較有規(guī)律、比較符合事實(shí)的管理會(huì)計(jì)指向[4]。這種評(píng)論式的管理方法，具備比較強(qiáng)的說(shuō)服性，也具備比較強(qiáng)的結(jié)論指導(dǎo)性，可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的員工組織工作、實(shí)際部門運(yùn)行工作、生產(chǎn)工作、銷售工作提供有效的工具指導(dǎo)以及數(shù)據(jù)支撐。2.2清單管理應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)當(dāng)?shù)谋锥?。如前所述，在管理?huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用清單管理的方式具有多種方面的積極作用，可以提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、靈活性、針對(duì)性等等，但是也由于清單管理會(huì)計(jì)方式過(guò)于復(fù)雜，在使用的過(guò)程當(dāng)中，也可能出現(xiàn)一定程度的不適應(yīng)，造成一些管理的弊端。首先，建立過(guò)多過(guò)于繁瑣的制度，可能會(huì)延長(zhǎng)企業(yè)的決策流程，導(dǎo)致制度過(guò)于冗雜，需要更多的管理會(huì)計(jì)人員才能夠應(yīng)付財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)也會(huì)存在工作方式過(guò)于僵化、工作效率不足、管理成本高昂的問(wèn)題，過(guò)多的管理會(huì)計(jì)工作人員也會(huì)存在交流效益較低、工作人員之間的配合不暢等相關(guān)的問(wèn)題。其次，清單管理方式是一種定量化的管理方式，與柔性化的管理政策存在一定的矛盾，在管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于員工的實(shí)際情感實(shí)際上是忽略的，也沒(méi)有涉及到過(guò)多的人的情感和管理的藝術(shù)。在應(yīng)用清單管理進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析的過(guò)程當(dāng)中，員工可能實(shí)際上體會(huì)不到溫暖，因而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的情況來(lái)看，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及文化建設(shè)也具有一定的傷害。在未來(lái)清單管理應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，要充分針對(duì)這些弊端，設(shè)置靈活的條款，例如相應(yīng)的兜底條款、柔性管理政策等等，保障經(jīng)理人創(chuàng)造力和主觀能力的有效發(fā)揮，尤其是在一些突發(fā)事件處理、商業(yè)機(jī)遇探索、新機(jī)遇的把握過(guò)程等，賦予經(jīng)理人更多管理權(quán)限時(shí)期，使其可以針對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行高效的探索，更加靈活地處理工作過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題。

3在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中嵌入清單管理方式的對(duì)策

3.1合理分析清單管理在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的范圍。3.1.1清單管理在小微企業(yè)的應(yīng)用。清單管理是一種比較靈活的管理會(huì)計(jì)工具，因而具體的應(yīng)用形式表現(xiàn)差異也就非常大，企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、發(fā)展環(huán)境不同，應(yīng)用清單管理的最終效果也就不同。例如一部分微小企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，在建設(shè)發(fā)展的初期，由于組織規(guī)模的比較小、人數(shù)比較少、部門比較單一，因而在日常管理控制方面，方式方法非常靈活，管理會(huì)計(jì)的工作可以由經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，不需要應(yīng)用清單管理這種比較復(fù)雜的管理手段，相比較之下，應(yīng)用靈活簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)判斷方法可能會(huì)具有更好的管理效果[5]。但是，小微企業(yè)也不是不需要清單管理，而是要充分分析自身的發(fā)展環(huán)境，判斷該方式在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展的實(shí)際辦法，既要充分基于經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，進(jìn)行運(yùn)行發(fā)展的思路探討，也要應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方式，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)走向進(jìn)行合理的判斷，小微企業(yè)要始終將可持續(xù)發(fā)展作為重要的方針，只有樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，看到企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的不足，并應(yīng)用合理的會(huì)計(jì)管理方式對(duì)行業(yè)走向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、整合資源等等進(jìn)行多維度的分析，才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得成功。3.1.2清單管理方式在大中型企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。一些中型發(fā)展企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)比較成熟，發(fā)展體系基本穩(wěn)定，發(fā)展規(guī)模比較大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，應(yīng)用清單管理的方式可以對(duì)分權(quán)度進(jìn)行合理的判斷，幫助企業(yè)的運(yùn)行管理人員，制定更加符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的決策：第一，通過(guò)協(xié)調(diào)管理、決策機(jī)制優(yōu)化、戰(zhàn)略方向控制等等，所有的企業(yè)股東以及高層的管理人員，更好地對(duì)經(jīng)理人的實(shí)際活動(dòng)效果進(jìn)行相關(guān)的行為把控以及路徑分析。因而在這種情況下，應(yīng)用清單管理方式就契合了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，可以幫助企業(yè)的管理人員，按照整體經(jīng)營(yíng)管理理念，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，建立起完善的清單管理制度。第二，對(duì)于目前制度運(yùn)行的可靠性、執(zhí)行的監(jiān)管力度、實(shí)際的數(shù)據(jù)化建設(shè)以及信息化程度進(jìn)行統(tǒng)籌分析，方便管理會(huì)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行。管理人員可以多種程度、多種維度的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)結(jié)果，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑進(jìn)行優(yōu)化判斷，從而發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程當(dāng)中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避以及路徑方面的探索。3.2強(qiáng)化對(duì)于清單管理的認(rèn)識(shí)。①企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、管理會(huì)計(jì)人員以及高層管理人員，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中嵌入清單管理方式的必要性，針對(duì)兩者之間存在的密切聯(lián)系，進(jìn)行充分的分析，通過(guò)組織培訓(xùn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、開(kāi)展相應(yīng)對(duì)策探討的方式，整合相關(guān)的研究文件，以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)伙伴合作企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果報(bào)表，對(duì)清單的實(shí)際管理方式進(jìn)行優(yōu)化分析。②同時(shí)看到管理會(huì)計(jì)和清單管理會(huì)計(jì)兩者的重要性，針對(duì)于清單管理方式的執(zhí)行性和可，進(jìn)行戰(zhàn)略方向的分析，充分評(píng)判清單管理應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的可行性，滿足兩者之間的統(tǒng)一性要求、過(guò)程聯(lián)合性要求、性質(zhì)互補(bǔ)性要求以及可操作性要求的基礎(chǔ)之上，建設(shè)有效的清單應(yīng)用辦法[6]。③始終從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行流程分析，保障清單管理應(yīng)用可以與財(cái)務(wù)管理工作、管理會(huì)計(jì)工作相輔相成，為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)也要對(duì)目前的管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而探討更好的信貸管理切入方式。3.3提高清單管理方式應(yīng)用的適應(yīng)性。企業(yè)的管理人員也要認(rèn)識(shí)到清單管理方式在整個(gè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中嵌入的適當(dāng)性。目前，現(xiàn)代化的國(guó)家組織管理重要的方式就是清單管理，國(guó)家在大力推行這種先進(jìn)的管理方式，很多國(guó)家的政府部門都已經(jīng)將清單管理模式應(yīng)用在頂層設(shè)計(jì)以及部門調(diào)動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中。因而，企業(yè)應(yīng)用這種高效的清單管理方式可以提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果：一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)家政策，以及法律法規(guī)的相關(guān)學(xué)習(xí)，從未來(lái)角度為整個(gè)清單管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定一個(gè)制度性的基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)清單管理方面的落實(shí)與執(zhí)行效果，提供一定的保障。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行制度調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，要針對(duì)自己目前發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的不足以及限制性的因素，判斷良好的創(chuàng)建時(shí)機(jī)，例如有一些以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品為主的公司，就可以在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用這種清單管理的辦法，從而彰顯出清單管理的具體優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)當(dāng)前和預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)之間差距不斷的縮短，也可以應(yīng)用清單管理的辦法，對(duì)于相應(yīng)的路徑流程、方式方法、資源、人才等等進(jìn)行對(duì)策分析，改變實(shí)際的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行預(yù)測(cè)試的管理，對(duì)于過(guò)程經(jīng)營(yíng)給予充分的支持，更好的迎合主體利益的相關(guān)需求，對(duì)于管理會(huì)計(jì)清單奠定適當(dāng)性的應(yīng)用基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)。3.4強(qiáng)化技術(shù)管理與清單管理的融合。3.4.1充分探討清單管理方式應(yīng)用的可行性。在嵌入管理會(huì)計(jì)清單管理工作方式的過(guò)程當(dāng)中，還要對(duì)其可行性進(jìn)行分析，要從技術(shù)上對(duì)企業(yè)的組織水平進(jìn)行多方面的論證。但是從目前文獻(xiàn)研究的結(jié)果可以看出，大部分的企業(yè)都存在較強(qiáng)的可執(zhí)行性，企業(yè)可以給予相應(yīng)的人力、財(cái)力、資源方面的相關(guān)知識(shí)，充分組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，尤其是管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的探討以及學(xué)習(xí)。并且調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，具有先進(jìn)工作水平的人員加入到清單管理的方式學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中。激發(fā)管理會(huì)計(jì)工作者的創(chuàng)新性以及自主性，鼓勵(lì)其用自己的聰明才智，創(chuàng)造新的清單管理方式。3.4.2提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件與軟件建設(shè)水平。企業(yè)還要再進(jìn)行清單應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)IT技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作升級(jí)，創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境。例如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過(guò)5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、高清傳輸頻段、移動(dòng)室分技術(shù)等等，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性，降低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中信息冗余、信息錯(cuò)誤、信息誤碼、信息延遲等現(xiàn)象，使得清單管理人員可以運(yùn)用更加高效快捷的工具，來(lái)提高自己的實(shí)際工作效果，為下一階段目標(biāo)管理的優(yōu)化制定提高信心。避免其由于工作不順手、工作環(huán)境配合不足，造成企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于清單管理方式失去信心，影響實(shí)際的建設(shè)效果。企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對(duì)于清單管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境支持[7]。3.5對(duì)員工開(kāi)展清單管理方式培訓(xùn)。3.5.1提高員工對(duì)清單管理方式的可接受性。企業(yè)的管理人員要對(duì)清單管理系統(tǒng)應(yīng)用的可接受性，進(jìn)行相應(yīng)的分析，也就是對(duì)于嵌入清單系統(tǒng)之后，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)程序信息體系、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體系受到的影響，進(jìn)行綜合的分析。各個(gè)工作部門可以按照自己目前的工作流程進(jìn)行方式方法上面的模擬，從而更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。方便企業(yè)從信息體系和組織結(jié)構(gòu)上面，對(duì)于清單管理應(yīng)用的實(shí)際效果進(jìn)行綜合的判斷。在一些管理業(yè)務(wù)受到小范圍影響的組織部門進(jìn)行優(yōu)化，相應(yīng)對(duì)于一些可能影響性較大的部門進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)。這樣的方式可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生劇烈的變化，也不會(huì)對(duì)于所有工作部門的人員造成思想上的影響和損傷。3.5.2充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。管理人員可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析模型以及數(shù)據(jù)庫(kù)分析方式等等，運(yùn)用云計(jì)算，對(duì)于清單管理應(yīng)用之后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)程序受到的影響進(jìn)行預(yù)判性分析。這種基于數(shù)學(xué)遺傳算法以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)組織模式非常智能，可以進(jìn)行自動(dòng)化的運(yùn)算，對(duì)于清單管理應(yīng)用之后，企業(yè)的管理、時(shí)間變化、道德風(fēng)險(xiǎn)、政策環(huán)境等不穩(wěn)定因素進(jìn)行綜合的比對(duì)與分析，對(duì)于各項(xiàng)因素受到的影響進(jìn)行整合性判斷。但是這種風(fēng)險(xiǎn)的判斷也是具有一定的限制與不足的，在未來(lái)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，還要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化的調(diào)整，通過(guò)控制投資規(guī)模，完成嵌入效率分析，促進(jìn)企業(yè)管理方式的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。3.6優(yōu)化嵌入路徑設(shè)計(jì)。在清單管理方式嵌入的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈模型，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于清單管理的嵌入方式進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和設(shè)計(jì)。3.6.1分次活動(dòng)設(shè)計(jì)。企業(yè)可以通過(guò)分次活動(dòng)設(shè)計(jì)，將不同管理部門所涉及到的清單管理方式，計(jì)入到目前的綜合管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中來(lái)，通過(guò)圖形演示方法、整合分析方法、人工智能學(xué)習(xí)方法等等，對(duì)于目前管理會(huì)計(jì)工具對(duì)應(yīng)的實(shí)際效果進(jìn)行綜合分析，破除傳統(tǒng)單項(xiàng)工作探討存在的不足，列出所有涉及到的方面，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)嵌入清單管理，從而促進(jìn)各部門工作效能的提高。針對(duì)某項(xiàng)職能范圍內(nèi)的管理活動(dòng)，分析流程，建立管理臺(tái)帳，并對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，形成清單。3.6.2主要活動(dòng)分析。在流程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，要按照企業(yè)目前的主要活動(dòng)、支持活動(dòng)兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的探討。以某互聯(lián)網(wǎng)銷售公司為例，主要活動(dòng)可以分為進(jìn)貨（A）、后勤（b）、生產(chǎn)（X）、制造、銷貨（B）、后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)這幾個(gè)體系。進(jìn)貨、后勤下面包含區(qū)零庫(kù)存管理；廠商庫(kù)存管理生產(chǎn)制造模塊下包含標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法；銷貨后請(qǐng)下面包含本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)；市場(chǎng)營(yíng)銷模塊下包含轉(zhuǎn)移定價(jià)、質(zhì)量、成本；售后服務(wù)模塊下包含生命周期成本、持續(xù)改進(jìn)、會(huì)計(jì)環(huán)境成本。通過(guò)清單管理方式的應(yīng)用，就可以建設(shè)相應(yīng)的戰(zhàn)略分析地圖，應(yīng)用上述公式，其中x1等于零表示為信息采集點(diǎn)個(gè)數(shù)為0；當(dāng)x1=1時(shí)，節(jié)點(diǎn)i是信息采集點(diǎn)，當(dāng)xi=0時(shí)，節(jié)點(diǎn)則不是信息采集點(diǎn)，通過(guò)這種0和1的不斷變換，可以對(duì)信息采集點(diǎn)進(jìn)行靈活控制，從而分析企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)效果，更加靈活的控制生產(chǎn)、進(jìn)貨、銷貨、后勤等業(yè)務(wù)流程。結(jié)合企業(yè)的平衡積分卡管理方式等等，對(duì)于清單模式應(yīng)用之后，各項(xiàng)管理受到的相應(yīng)影響進(jìn)行路徑分析以及流程探討，最終促進(jìn)各個(gè)模塊價(jià)值的提高與實(shí)現(xiàn)。3.6.3支持活動(dòng)分析。在整合設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，還要對(duì)企業(yè)的支持活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的分析，尤其是對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量的管理、技術(shù)研發(fā)的資本預(yù)算、人力資源管理當(dāng)中包含的薪酬計(jì)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等等進(jìn)行綜合的分析。除此之外，要從公司基礎(chǔ)設(shè)施方面，對(duì)于價(jià)值成本和經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行可行性探討，盡可能將清單管理方式嵌入過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)造成的沖擊減少到最低程度。從而規(guī)避管理會(huì)計(jì)升級(jí)過(guò)程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，參照成功的管理案例，不斷更改和完善自身的清單管理應(yīng)用體系。3.6.4定量與定性融合。在進(jìn)行管理路徑升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還要堅(jiān)持定量與定性融合的辦法。既要促進(jìn)清單管理的定量化建設(shè)，也要對(duì)可能出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)避，通過(guò)清單適應(yīng)的制度環(huán)境進(jìn)行容易性分析，尤其是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)清洗技術(shù)，對(duì)于企業(yè)日常工作的僵化問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避。通過(guò)工作效率、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，合理分析升級(jí)過(guò)程當(dāng)中可能造成的路徑風(fēng)險(xiǎn)、管理模式風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行更好的方式支持。3.6.5與柔性化管理手段相結(jié)合。在進(jìn)行清單管理應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，還要增加更多的管理藝術(shù)，也就是通過(guò)柔性化管理的方式設(shè)計(jì)更多的人文情感。通過(guò)與公司的思想政治教育、黨建文化建設(shè)、企業(yè)文化開(kāi)展等綜合方式，列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點(diǎn)，檢查考核按清單執(zhí)行，反應(yīng)出動(dòng)態(tài)化的痕跡，追溯到整個(gè)管理過(guò)程的來(lái)龍去脈。不斷建立健全清單管理方式應(yīng)用的制度，升級(jí)實(shí)際效果，破除傳統(tǒng)應(yīng)用方式帶來(lái)的相關(guān)弊端，從員工的實(shí)際思想傾向?qū)T工的清單管理應(yīng)用效果進(jìn)行分析，進(jìn)行精細(xì)化的處罰，建立起完善的分析保障體系。始終以人為本，關(guān)注人的成長(zhǎng)與人的進(jìn)步，重視環(huán)境控制。

4結(jié)論

綜上所述，清單管理辦法是一種高效的管理會(huì)計(jì)方法，嵌入到目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，可以顯著提高管理會(huì)計(jì)等專業(yè)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、合理性等等。從本文的分析可知，研究清單管理應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的效果，有利于我們從問(wèn)題的角度看待目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中存在的不足。因而我們要加強(qiáng)系統(tǒng)性研究與整合性研究，從管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用不足等綜合方面進(jìn)行全面的分析與探討，為優(yōu)化清單管理方式的應(yīng)用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境，鼓勵(lì)所有的工作人員可以在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)清單管理的方法，提高實(shí)際的管理水平。

作者:劉曉鈺 單位:廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院