導(dǎo)語：高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系完善思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一部分，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)，而企業(yè)中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及具體的安排都離不開會(huì)計(jì)，而且會(huì)計(jì)還會(huì)根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)為企業(yè)未來發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)以及未來穩(wěn)定發(fā)展都要靠會(huì)計(jì)來控制。而企業(yè)中高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督以及管理是確保會(huì)計(jì)能夠很好地為企業(yè)工作的部門，提高高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化下的必然舉措，本文將詳細(xì)研究高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的完善措施。

關(guān)鍵詞：高級(jí)會(huì)計(jì)、監(jiān)督與管理、完善措施

1引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生一定的變化，不僅是為了迎合國(guó)際大市場(chǎng)的變化，也是為了能夠在經(jīng)濟(jì)變化的時(shí)候，始終保持經(jīng)濟(jì)效益上升的狀態(tài)，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中很重要的一個(gè)準(zhǔn)則，而在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要在大浪淘沙的經(jīng)濟(jì)體制下，依舊能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的該級(jí)會(huì)計(jì)的相關(guān)體制也應(yīng)該得到改善，以應(yīng)對(duì)新體制的相關(guān)要求。

2現(xiàn)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制下高級(jí)會(huì)計(jì)中存在的問題

世界經(jīng)濟(jì)幾乎每天都在變化，對(duì)于我國(guó)來說因?yàn)樾碌氖袌?chǎng)體制出現(xiàn)，越來越多人選擇自己創(chuàng)業(yè)，也就使得國(guó)家中獨(dú)立企業(yè)越來越多，但是企業(yè)的發(fā)展不是一件很簡(jiǎn)單的事，有很多的企業(yè)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)不好而短暫處于市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象在中國(guó)市場(chǎng)是一件很平常的事，歸根究底是因?yàn)槠髽I(yè)主管沒有意識(shí)到高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)中高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理中存在很多的問題。

2.1管理高層對(duì)其工作不重視

針對(duì)企業(yè)中發(fā)展不夠穩(wěn)定的問題，重點(diǎn)在于企業(yè)的管理層對(duì)其重視不夠。首先管理層沒有意識(shí)到高級(jí)會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后因?yàn)椴恢匾暰蜁?huì)帶來一系列的影響，沒有相關(guān)的規(guī)章制度、對(duì)工作人員的分工不夠準(zhǔn)確、相關(guān)工作的落實(shí)也做得不夠好，畢竟在企業(yè)中，高層的重視相當(dāng)于給其絕對(duì)的支持，有了支持工作開展的才能夠順利，所以企業(yè)中高層管理人員對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的不重視直接導(dǎo)致其工作的開展不能夠絕對(duì)順利，也就會(huì)相應(yīng)的給企業(yè)發(fā)展帶來一定的阻礙。

2.2監(jiān)督和管理落實(shí)工作不好

企業(yè)中高層管理人員對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重視程度不高，只是其中的一個(gè)原因，高級(jí)會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督以及管理體系不夠完善，高級(jí)會(huì)計(jì)的工作人員本身對(duì)其工作就存在一定的錯(cuò)誤理解。很多的工作人員認(rèn)為高級(jí)會(huì)計(jì)的任務(wù)就是為企業(yè)把控內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，即簡(jiǎn)單的控制企業(yè)發(fā)展的資金問題，認(rèn)為其工作就是與數(shù)字打交道，整理數(shù)據(jù)做報(bào)表交給管理層就好了，但其實(shí)并不是這樣的。高級(jí)會(huì)計(jì)的工作除了為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)之外，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，給管理層關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展趨向的建議，但是企業(yè)中不僅沒有相對(duì)應(yīng)的理解高級(jí)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，其工作的監(jiān)督和管理工作落實(shí)的也不好，沒有相關(guān)人員對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的正確與否進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于出錯(cuò)的地方也沒有相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行懲罰。

2.3高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

高級(jí)會(huì)計(jì)不受企業(yè)的重視，也是因?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員沒有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容掌握得不夠好，沒有給企業(yè)未來發(fā)展做出任何的重要依據(jù)，所以也就不會(huì)受企業(yè)的重視。而且很多的會(huì)計(jì)工作人員為保證自己的利益，會(huì)通過企業(yè)管理中的漏洞為自己謀取利益，而沒有將企業(yè)的發(fā)展放在第一位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表中漏洞百出。

3完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理體系的相對(duì)應(yīng)措施

提高管理層對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重視程度受重視才能夠得到更好的資源，進(jìn)行更好的發(fā)展，因此通過提高管理層對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)的重視是比較重要的一項(xiàng)措施。首先高級(jí)會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該多與管理層進(jìn)行交流，將企業(yè)未來發(fā)展趨向的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行講解，一方面讓管理層意識(shí)到高級(jí)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。另一方面也通過良好的表現(xiàn)取得管理層的信任，能夠逐漸支持高級(jí)會(huì)計(jì)的工作，并為企業(yè)未來的發(fā)展做出相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)。完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理體系的相關(guān)制度得到管理層的重視后，就要從根本上提升自己的實(shí)力，首先就是建立相關(guān)的管理?xiàng)l例，作為所有工作開展的依據(jù)。就現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來講，想要將高級(jí)會(huì)計(jì)的工作發(fā)揮得更好，應(yīng)該與信息化技術(shù)相聯(lián)系，通過現(xiàn)代化的技術(shù)使會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)收集以及整理變得更加的便利；實(shí)施監(jiān)督工作的過程中，應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合一些信息化的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，通過這樣的方式使得對(duì)會(huì)計(jì)的日常工作的監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化。

3.1加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)的技能需求應(yīng)該是相對(duì)較高的，但是因?yàn)闀r(shí)代變化，信息改變的速度非?？?，因此會(huì)計(jì)專業(yè)的技能也會(huì)相對(duì)應(yīng)的發(fā)生變化，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期給工作人員帶來專業(yè)會(huì)計(jì)的最新資訊，并且落實(shí)工作人員的技能水平，通過企業(yè)內(nèi)部考核了解員工的真實(shí)水平，對(duì)于專業(yè)知識(shí)掌握的好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，但是對(duì)于專業(yè)知識(shí)欠缺的員工要及時(shí)提升他們的技能。

3.2創(chuàng)造較好的監(jiān)督、管理氛圍

需要注意的是會(huì)計(jì)監(jiān)督以及管理工作不僅是專門的人來負(fù)責(zé)的，企業(yè)應(yīng)該首先創(chuàng)造一個(gè)較好的監(jiān)督、管理氛圍，使其工作人員之間都能夠做到相互監(jiān)督、管理，通過相互督促的方式提升會(huì)計(jì)的整體工作水平，是相對(duì)有效的措施。不僅能夠提高工作人員的工作熱情，提高工作效率，同時(shí)還能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)公平公正的良好氛圍。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展迅速，但是還是有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變化的同時(shí)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力不足或者自己經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)葐栴}被淘汰，想要在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的當(dāng)下更好更穩(wěn)定的發(fā)展，務(wù)必要將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)調(diào)控好，通過完善高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理體系。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是相對(duì)有效的方式，而完善其體系不僅是需要管理層的重視，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該付出相對(duì)應(yīng)的努力，為企業(yè)發(fā)展共同努力。

作者:胡曉波 單位:中移鐵通有限公司江西分公司

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