導(dǎo)語：當(dāng)前時期下事業(yè)單位會計監(jiān)督論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、當(dāng)前時期下事業(yè)單位會計監(jiān)督機(jī)制中存在的問題分析

1．1事業(yè)單位的會計監(jiān)督觀念十分薄弱。事業(yè)單位會計監(jiān)督機(jī)制包括很多方面，需要單位內(nèi)部各個部門之間進(jìn)行密切配合與協(xié)調(diào)，但是就目前狀況而言，絕大多數(shù)事業(yè)單位管理者的會計監(jiān)督觀念十分淡薄，缺少對會計監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)意識。某些管理者還受到傳統(tǒng)觀念的影響，只對單位的實際運營情況進(jìn)行重視，而忽略了單位的效益工作，這樣就會嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位會計監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技水平均呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢，國家對事業(yè)單位的投入及支出力度也逐漸增加，那么這就會使得很多事業(yè)單位之間互相攀比，在設(shè)備購置時僅僅注重求大求全，并未對所購設(shè)備的用途加以關(guān)注，從而造成資金的大量浪費。由于這些事業(yè)單位未對單位的設(shè)備成本及預(yù)期可能造成的經(jīng)濟(jì)效益與實用性做出分析就盲目購買，從而使得單位資金及資源嚴(yán)重浪費。

1．2事業(yè)單位的會計內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善。當(dāng)前時期下，很多事業(yè)單位并未構(gòu)建一套完整的與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，雖然某些已經(jīng)建立了會計內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，也用的是單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任內(nèi)審員，這種做法造成會計內(nèi)審人員的監(jiān)督能力較低，會使得國有資產(chǎn)流失十分嚴(yán)重。對于事業(yè)單位會計內(nèi)部需要定期進(jìn)行審計;對于事業(yè)單位會計內(nèi)控制度也要做出合適的效果，且對其做出正確的判定以及客觀的評價，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時進(jìn)行改正，力爭可做到使得財務(wù)制度更加完全、會計審核制度更為規(guī)范，真正地可以通過會計監(jiān)督的控制來提高整個事業(yè)單位的管理水平。

1．3缺乏完備的會計內(nèi)部管理體制。由于當(dāng)前事業(yè)單位缺乏完備的會計管理制度，各個單位會計工作人員的提拔以及任免一般均由單位的主要負(fù)責(zé)人而決定的，會計人員出于這些考慮，就難以脫離單位來維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益以及整體利益，國家以及地方政府部門在維護(hù)單位會計工作人員的權(quán)利方面也未真正地落實到位，那么這就會引起會計監(jiān)督工作人員未進(jìn)行監(jiān)督以及監(jiān)督執(zhí)行力不夠等方面的現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)事業(yè)單位會計監(jiān)督工作的具體策略

基于上述關(guān)于當(dāng)前時期下事業(yè)單位會計監(jiān)督機(jī)制中存在的問題的分析與闡述，提出如下幾個方面的對策:

2．1加大對事業(yè)單位會計工作人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理意識。積極地對事業(yè)單位跨級工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，使得他們樹立正確的理財理念，正確處理好各個方面的關(guān)系，不為利益做出傷害他人財產(chǎn)的行為。對會計職業(yè)的工作責(zé)任加以明確，嚴(yán)格地根據(jù)資質(zhì)進(jìn)行招聘工作人員，定期地對財務(wù)工作人員進(jìn)行一定的考核。強(qiáng)化對事業(yè)單位會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，從而在很大程度上提高會計監(jiān)督管理意識以及工作效率。

2．2構(gòu)建良好的控制環(huán)境。若要做好事業(yè)單位的會計以及財務(wù)的會計內(nèi)部監(jiān)督工作，那么就必須首先對單位的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效地控制，由于事業(yè)單位的環(huán)境與財務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)督具有極為緊密的關(guān)系。若要構(gòu)建一個良好的單位會計內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境，首先要深入貫徹事業(yè)單位的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督與控制，切實落實事業(yè)單位內(nèi)部的管理職責(zé)以及風(fēng)險管理責(zé)任，使得單位中的每一位工作人員均可以很好地提高風(fēng)險防范能力，營造良好的會計內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境。

2．3搞好外部監(jiān)督方面的工作。在對事業(yè)單位會計進(jìn)行監(jiān)督的時候，那么就可以與相關(guān)的一些經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門做好協(xié)調(diào)與溝通，加大政府對事業(yè)單位的監(jiān)督力度。國家政府在對事業(yè)單位財務(wù)狀況進(jìn)行審計時，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的收支監(jiān)督與管理，通過財會信息中的各項數(shù)據(jù)來對事業(yè)單位會計財務(wù)狀況是否真實進(jìn)行監(jiān)測。同時，也需要通過外部人員對本單位進(jìn)行收支情況的監(jiān)督，從而促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)會計監(jiān)督工作的順利實施。

作者:劉清惠單位:濮陽市財政局