導語：集成產(chǎn)品科技管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）將科技創(chuàng)新視為一種基于市場的技術投資行為，它的核心思想是以客戶為導向，通過市場驅動來開發(fā)產(chǎn)品，把產(chǎn)品開發(fā)當成一種投資來管理。在現(xiàn)代化大型企業(yè)集團管理中，其科技資源也勢必會因多元快速發(fā)展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布勢必將較難形成科研合力和研發(fā)優(yōu)勢，引入集成產(chǎn)品開發(fā)理念，建立一種新的創(chuàng)新模式，把基礎性的新知識、新方法與企業(yè)資源進行快速組合，轉化為可獲利的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。因此，將科技創(chuàng)新作為一種投資行為，其關注的重點必然會是科技資源的管理與優(yōu)化、投入與產(chǎn)出，并通過對市場的快速響應以期實現(xiàn)企業(yè)追求的終極目標——利益最大化。

關鍵詞：集成產(chǎn)品開發(fā)、科技管理、研發(fā)體系

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展甚至是跨越式發(fā)展，依靠的核心競爭力就必須是創(chuàng)新，在裝備制造行業(yè)，這種創(chuàng)新更多的集中體現(xiàn)在管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩方面。集團型企業(yè)的往往是組織多元、發(fā)展迅速，其科技資源也勢必會因發(fā)展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布已經(jīng)較難形成科研合力和研發(fā)優(yōu)勢，科技資源的重復投入與建設也逐漸難以評估與掌控。主要呈現(xiàn)以下特點：缺乏戰(zhàn)略指導下的具體市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃,中長期戰(zhàn)略與新業(yè)務拓展缺乏保障；“小而全、松散式”研發(fā)資源格局不利于支撐業(yè)務/產(chǎn)品的大突破；前沿技術研發(fā)儲備及核心技術交叉協(xié)同不足；跨組織的研發(fā)資源缺乏有效協(xié)同機制，各業(yè)務單元重復建設現(xiàn)象比較明顯，影響了研發(fā)效益最大化。

一、建立對接市場支撐戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)體系

集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務模式重點關注：項目的有效規(guī)劃、資源的合理分配、開發(fā)方式由訂單驅動轉化成訂單驅動與平臺/基礎技術驅動并行、技術管理與管理支撐體系等領域的改進與提高，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成，做到集中資源在關鍵領域的重點突破。通過引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型思想，將研發(fā)體系前端擴充到市場研究和產(chǎn)品規(guī)劃,后端擴充到量產(chǎn)產(chǎn)品生命周期的管理，并增加中試過程管理，加強項目集/組合管理、質量管理、技術重用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、度量定義與分析、組織級物料管理、工程變更管理等公共支持管理過程，從而實現(xiàn)產(chǎn)品從戰(zhàn)略規(guī)劃到市場退出的全過程管理。IPD體系將推動產(chǎn)品研發(fā)的各項技術活動和管理職能活動盡量并行作業(yè),通過嚴密的計劃、準確的接口設計,把原來的許多后續(xù)活動提前進行,以縮短研發(fā)周期,保證質量。

二、建設產(chǎn)品全生命周期管理機制

根據(jù)業(yè)務運行模式，可以將研發(fā)體系劃分為市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、量產(chǎn)產(chǎn)品生命周期管理、管理與公共支持。（一）市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃方面重點強化了市場驅動與戰(zhàn)略牽引，強調產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場需求和競爭分析為基礎,即在充分的市場分析及規(guī)劃的基礎上進行創(chuàng)新。產(chǎn)品開發(fā)應以市場為導向,對市場成功負責,而不是以技術或功能為導向。（二）產(chǎn)品開發(fā)流程主要包括概念設計、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品中試三個階段任務。其設計基于公司建立起中試體系的原則，推動工藝、物流等盡早介入，同時確定進出中試的制度與規(guī)范。（三）產(chǎn)品生命周期管理主要指產(chǎn)品質量持續(xù)改進、產(chǎn)品降低成本改進、產(chǎn)品延長生命周期改進。由產(chǎn)品經(jīng)理組織相關部門對產(chǎn)品質量、成本績效評估和分析；由技術決策機構和公司決策層確定產(chǎn)品階段優(yōu)化目標，產(chǎn)品經(jīng)理按目標組織持續(xù)改進、產(chǎn)品終止或新平臺需求。規(guī)范產(chǎn)品終止程序，從管理、銷售、生產(chǎn)和服務四個方面明確和細化終止過程中各部門職責。（四）管理及公共支持包括工程變更、技術重用、質量管理等管理及公共服務。區(qū)分試制變更和全局變更，有效提高效率，并強調重點，降低變更帶來的成本。規(guī)范共用基礎模塊的規(guī)劃、開發(fā)、應用、維護和監(jiān)控考核的相關制度，最大程度將組織資源共享，減少開發(fā)的工作量，降低開發(fā)風險，提高運營效率。增加關鍵質量審查點，強調質量管理是過程監(jiān)控，同時將下游部門工作前移，保證前端充分暴露問題。

三、構建基于平臺的分層研發(fā)模式和重用策略

采用“各行業(yè)市場導向型開發(fā)機構+基礎研究機構”的模式，通過分層次研發(fā)平臺的建設和推廣，逐步提高平臺化研發(fā)的比例，使更多的產(chǎn)品能夠實現(xiàn)基于平臺的應用開發(fā)?？梢酝ㄟ^建立具備很強創(chuàng)新能力、關注未來市場所需的未來技術的基礎研發(fā)平臺、建立具備成熟可靠的針對不同類型產(chǎn)品的應用研究平臺，加速實現(xiàn)技術與目標市場無縫對接。通過建立支撐試驗、仿真等共性技術平臺，推動資源的共享與復用，最終實現(xiàn)支撐集團化公司滾動發(fā)展、復制擴張的管理目標。

四、布局信息交互業(yè)務互通的科研信息化平臺

隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，管理水平的逐步提升，集團型公司對科技信息系統(tǒng)提出了更高的要求。應該逐步推動構建統(tǒng)一的研發(fā)信息信息化平臺，并有效對接集團層面統(tǒng)一的制造平臺、物流平臺，技術管理平臺，數(shù)據(jù)信息平臺，建立信息化多級管理機制，實施并完善信息化技術和管理制度、標準、流程，形成高度集成并可復制的信息化基礎架構平臺，實現(xiàn)了研發(fā)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、工時系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等業(yè)務信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，建立并推廣統(tǒng)一的研發(fā)管理體系與設計平臺，以支撐從產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設計到工藝制造的業(yè)務過程，解決多子企業(yè)、多業(yè)務過程之間的設計協(xié)同和知識共享、提高效率、降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質量。

五、小結

集團化公司的科技管理工作要最大限度的支撐服務于企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必然要經(jīng)歷一個持續(xù)、系統(tǒng)的改進過程，通過引入集成產(chǎn)品開發(fā)體系，不斷探索、實踐、完善企業(yè)科技管理的理念、制度、方法，更深層次、更大范圍的挖掘科技管理的內涵，更進一步在研發(fā)過程管理體系建設、產(chǎn)品全生命周期管理、科研信息化等方面積極探索并取得了長足的進步，為實現(xiàn)集團化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造良好的創(chuàng)新驅動力。

作者:孫劍梅 何政軍 穆曉紅 單位:中車株洲電力機車研究所有限公司