導語：科技管理體系創(chuàng)新途徑分析3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1科技管理的推進流程與關鍵控制點

1.1科研項目管理

科研項目管理是科技管理的一個重要組成部分，對科研項目管理推進的統(tǒng)籌安排、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應用、新工藝推廣、新成果汲取、有序管理所起的作用不可或缺，科研開發(fā)突破的關鍵技術(shù)、研究成果與技術(shù)創(chuàng)新點、成果水平及取得的經(jīng)濟效益和社會效益等，可以全面體現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)能力?？蒲许椖抗芾硗七M主要從立項申報、項目研究、實施控制、結(jié)題準備和項目驗收等5個方面予以實施，其具體流程如表1所示。在產(chǎn)品研發(fā)中，科技管理應當重點關注流程的順暢性、銜接性，如為實現(xiàn)“綠色造船”，應圍繞船舶設計、建造兩個重要環(huán)節(jié)［1］進行研究，而環(huán)保已成當前船舶設計的主流趨勢［2］，需注意整個過程的合理性、關聯(lián)性，以確?？蒲泄ぷ黜樌_展。通過對多個關鍵點的深入，夯實科研基礎、創(chuàng)新管理思路、優(yōu)化推進流程；并且在推進中舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗得失，最終為項目結(jié)題和驗收創(chuàng)造有利條件。同時有針對性、有選擇地實現(xiàn)需求信息跟蹤，更好地服務于科研項目（課題）［3］。

1.2專利申請

基層科技管理推進了專利申請及后續(xù)專利受理授權(quán)，是企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎工作，也是對取得的專利成果進行保護和應用的有效環(huán)節(jié)。專利的申請要有針對性、新穎性和獨創(chuàng)性，要有能夠投入推廣應用的相應平臺［4］。在推進過程中，要注意培育企業(yè)更多的發(fā)明專利，而實用新型專利申請也應給予必要的重視，以綜合體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)明成果。推進流程要計劃與申請并行，受理與授權(quán)并重，還要積極加以推廣應用。

1.3成果鑒定

產(chǎn)品研發(fā)與項目結(jié)題后所取得的成果與突破的關鍵技術(shù)，一個重要的衡量標準就是對科技成果進行技術(shù)鑒定，并進行各級獎項的申報。成果鑒定的推進流程，如表3所示。撰寫科技報告應重點突出、內(nèi)容完整詳實、數(shù)據(jù)準確可靠、創(chuàng)新點及解決的關鍵技術(shù)一目了然，在行業(yè)內(nèi)乃至國內(nèi)外具有先進可比性且所附材料有說服力、有硬件材料支撐，能客觀反映業(yè)內(nèi)專家的權(quán)威意見；同時注意專利情況，為成果的各級獎項申報奠定基礎。

1.4科技創(chuàng)新和技術(shù)進步

除科研項目管理、專利申請和成果鑒定推進的較高層面外，在企業(yè)一級進行科技創(chuàng)新和技術(shù)進步獎項評選，是建立和完善企業(yè)激勵機制、構(gòu)筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系、反映企業(yè)科技發(fā)展的有效方法?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)進步推進要注意反映企業(yè)的最新科技狀況，提升企業(yè)的最佳科技水平。對企業(yè)一級的獎項申報和評審，包括初審、復審和終審，旨在通過激勵機制提高科技人員積極性和創(chuàng)造性。

2過程控制的優(yōu)化

2.1事前方案策劃優(yōu)化

事前方案的策劃應有針對性、可行性，掌握的素材應盡可能豐富，調(diào)研情況也應盡量全面；然后提出方案并進行比較，從而根據(jù)實際情況反映策劃的著重點或切入點或反映策劃的平衡點，并具相應的聯(lián)動效應。

2.2事中實施控制優(yōu)化

過程控制的事中實施控制優(yōu)化，是對科技管理內(nèi)涵與外延關系的重視和對管理過程輕重緩急節(jié)奏的把握，更是對重要性與一般性事項準確區(qū)分及衡量的關鍵，因此，在整個環(huán)節(jié)中處于主導地位。通過對每一個管理節(jié)點的良好銜接，實施事中控制優(yōu)化，從而達到事半功倍的效果。事中實施控制優(yōu)化對過程實施具有良好的檢驗效果。要做好管理的可行性分析，就要落實管理的各項要素并注重管理的推進節(jié)奏。在實施考核中，有可控性分解表，以體現(xiàn)管理的豐富內(nèi)涵；而在考核深入階段，有可操作性分階段計劃輔佐，以反映管理的諸多成果。需要注意的是，中間節(jié)點的時間需根據(jù)項目情況決定［5］。事中實施控制優(yōu)化是科技管理的核心，其外延涵蓋了事前方案的策劃優(yōu)化、事后總結(jié)的評估優(yōu)化，重點以階段性、成效性設限，以整體性、成果性把關，突出控制優(yōu)化的明顯標志，蘊含控制優(yōu)化的各項要素，取得控制優(yōu)化的積極成果，并把考慮全局性、推動全過程、覆蓋全范圍作為科技管理控制優(yōu)化的基礎條件。

2.3事后總結(jié)評估優(yōu)化

考慮全局性、推動全過程、覆蓋全范圍，就是既要注重管理過程，又要注重管理的最終成果并反映優(yōu)化管理和創(chuàng)新管理的內(nèi)涵。要善于總結(jié)經(jīng)驗得失，注意提升自身素質(zhì)并及時提出新的思路和方法；在原有基礎上進一步改進，從而更好地開展科技管理工作。事后總結(jié)評估對科技管理今后工作的深入具有積極和舉一反三的功效，其重點是認真撰寫技術(shù)總結(jié)報告、工作總結(jié)報告或驗收報告、執(zhí)行情況總結(jié)報告等。撰寫的總結(jié)報告要按照有關要求進行項目內(nèi)容評估，注意重點突出、詳略得當。報告提供的數(shù)據(jù)應力求豐富且有說服力，能夠有效進行整體科技能力評估，在詳盡的數(shù)據(jù)中體現(xiàn)科技含量。在事后總結(jié)的評估優(yōu)化中，評估的具體內(nèi)容應當清晰明了，不僅要有先進可比性的各項考核指標，還力求做到針對性強、反映面廣、可操作性好，能夠全面有效地反映出企業(yè)科技水平。

3結(jié)論

造船企業(yè)科技管理的過程控制方法，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理機制的調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。通過對科技管理的流程與過程控制的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，形成推動企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新體系和運行機制。在科技管理中，要特別注重以集成創(chuàng)新為重點、以原始創(chuàng)新為基礎，將產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)加快發(fā)展的重要途徑，努力提升企業(yè)船舶產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力。以科技管理特別是科研項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)為紐帶，推動企業(yè)突破核心技術(shù)。（本文來自于《船舶》雜志?！洞啊冯s志簡介詳見.）

作者：周惠炳1邵天駿2工作單位：1.上海滬東造船油嘴油泵有限公司2.滬東中華造船（集團）有限公司

第二篇

在大型企業(yè)集團公司內(nèi)部,科技管理工作應按照“統(tǒng)一領導,分級負責,歸口管理,專業(yè)協(xié)同”的原則組織管理。集團公司科技管理部門的重點是科技戰(zhàn)略及政策研究、制度制定、資源配置、知識產(chǎn)權(quán)管理等職能。二級公司要統(tǒng)一調(diào)配本板塊科技資源,做強做優(yōu)各自的“中央研究院”,承擔重大產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)工作,統(tǒng)一管理三級企業(yè)的科技資源。三級企業(yè)要立足于產(chǎn)品和工藝開發(fā),解決企業(yè)生產(chǎn)制造中的具體技術(shù)問題。在集團公司層面:一是設立技術(shù)創(chuàng)新領導決策機構(gòu),明確集團公司技術(shù)創(chuàng)新管理機制,決定創(chuàng)新工作的重大事項,領導和推進相關工作。二是集團公司科技管理部門作為集團公司技術(shù)創(chuàng)新工作的歸口管理部門,負責制定科技管理制度;組織落實公司科技決策事項;組織《科技發(fā)展規(guī)劃》的編制和實施;負責制定《年度科技項目計劃》;負責重大技術(shù)創(chuàng)新項目從立項到驗收的全過程管理;負責科技成果及知識產(chǎn)權(quán)管理;負責組織新技術(shù)的推廣應用和公司生產(chǎn)標準的更新升級等工作;對各單位科技工作進行檢查、指導、評價和考核激勵。

在二級公司層面:二級公司科技管理部門負責貫徹落實集團公司技術(shù)創(chuàng)新工作的總體部署和要求;負責編制本公司科技發(fā)展規(guī)劃;負責開展科技項目立項論證及申報;負責有關科技項目的牽頭實施;協(xié)助科技項目的驗收;負責新技術(shù)在本專業(yè)領域的推廣應用;負責所屬專業(yè)技術(shù)標準的起草、修訂和提升等。二級公司應健全完善以“公司為研發(fā)項目決策主體,技術(shù)專家委員會為研發(fā)項目評審主體,研究院為項目研發(fā)和科技管理主體,生產(chǎn)部門為項目實施和成果轉(zhuǎn)化主體,其他各職能部門通力協(xié)作,以研發(fā)項目為載體,基層技術(shù)人員廣泛參與,外部資源為補充”的技術(shù)創(chuàng)新組織體系,細化和落實各項科技管理制度,確保技術(shù)創(chuàng)新體系運轉(zhuǎn)順暢。

二級公司應構(gòu)建完善研究總院、專業(yè)研究院、企業(yè)研發(fā)資源三級研發(fā)體系,按照“集中-分散-集中”的模式處理好研究總院、專業(yè)研究院和企業(yè)研發(fā)資源的關系。在科技管理職能方面,研究總院負責中長期科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技計劃的擬定與組織實施,科技創(chuàng)新相關的規(guī)章制度的制定,科技創(chuàng)新成果及人員的相關考核,科技創(chuàng)新人才的引進和管理以及與企業(yè)外部科研機構(gòu)及社會院校的協(xié)同創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新平臺建設等。專業(yè)研究院負責本專業(yè)板塊的國家、行業(yè)重大科研、開發(fā)等科技項目的立項申報與論證,本專業(yè)板塊科技項目的跟蹤管理、監(jiān)督實施以及定期檢查和評估,本專業(yè)板塊科技成果管理及知識產(chǎn)權(quán)管理以及成果轉(zhuǎn)化等。企業(yè)研究室負責本企業(yè)科技項目的立項申報、論證、鑒定與驗收,本企業(yè)基本建設、重大投資等項目技術(shù)方面的審查,本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理,專項資金的申報、企業(yè)所屬研發(fā)機構(gòu)建設等。研究總院在二級公司技術(shù)創(chuàng)新體系中發(fā)揮引導帶動作用。專業(yè)研究院在集團技術(shù)創(chuàng)新體系中起核心支撐作用。在三級企業(yè)層面:各企業(yè)直屬技術(shù)中心、研究院等是企業(yè)集團科技工作的骨干力量,在公司技術(shù)創(chuàng)新體系中發(fā)揮支撐作用。重點攻克關系企業(yè)發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性、綜合性重大關鍵技術(shù)問題,研究促進各個板塊主營業(yè)務發(fā)展的先進適用技術(shù),解決公司運營中的技術(shù)難題等。

在專業(yè)保障層面:為了保證各級科技項目評審及咨詢工作的公平、公正,在集團公司層面要建立專家咨詢機制。依照國家相關法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)集團科技項目管理的具體情況,完善決策咨詢體系。企業(yè)決策咨詢專家?guī)斓慕杉瘓F公司科技管理部門負責,以樹立其權(quán)威性。各二級公司職能部門負責按照具體要求組織推薦人員參加。專家?guī)炜梢詭追矫嫒藛T組成,由集團內(nèi)部各個行業(yè)領域內(nèi)的管理人員、研發(fā)人員、設計人員等具有大量實干經(jīng)驗的一線專家,和集團公司外部各種專業(yè)機構(gòu)、科研院所專家組成,充分利用企業(yè)內(nèi)部和社會外部兩種資源。咨詢專家參加公司科技發(fā)展規(guī)劃的制定,參與對公司科技項目的立項審查、中期評估和結(jié)項驗收等工作,為公司科技工作提供專業(yè)決策咨詢等。

例如寶鋼集團,就是如此建立了一套運轉(zhuǎn)高效的科技管理體系。寶鋼設有技術(shù)創(chuàng)新委員會領導企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,負責審定技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、政策和重大獎等。委員會下設專家咨詢,由研究院管理專家?guī)?并設規(guī)劃委員會,負責重大技術(shù)創(chuàng)新項目咨詢和技術(shù)評審。規(guī)劃發(fā)展部作為技術(shù)創(chuàng)新工作的主要執(zhí)行機構(gòu)負責整合外部資源,組織、策劃、協(xié)調(diào)、集成戰(zhàn)略合作,對口政府。包括組織國家863、973計劃的組織申報工作,負責與戰(zhàn)略合作伙伴及鋼鐵聯(lián)合研究基金的合作項目。子公司和中央研究院是技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)主體和共享平臺。中央研究院不僅在重點的板帶技術(shù)、鋼管條鋼、不銹鋼、特鋼等領域設立專門技術(shù)中心,同時注重共性技術(shù)的研究,設有煉鐵與資源環(huán)境研究所、設備研究所、前沿技術(shù)研究所。在基礎保障方面,設有情報中心、實驗保障中心、分析測試研究中心等。通過以上這四個方面的建設,大型企業(yè)科技創(chuàng)新管理系統(tǒng)構(gòu)架基本形成。這個構(gòu)架是組織結(jié)構(gòu)、方法、過程和資源的有機結(jié)合,是企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作開展的平臺,是支持企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的重要管理力量,需要通過不斷的實踐加以完善。

作者：王巍工作單位：新興際華集團有限公司戰(zhàn)略投資部

第三篇

1．以價值觀念、奉獻精神為核心的精神層面是科普文化創(chuàng)新的核心內(nèi)涵。于是，科技管理服務科普文化創(chuàng)新要從精神層面上進行生動地實踐，包括科普價值觀、投身科普事業(yè)的奉獻精神等。

市委領導率市直有關部門、有關縣負責人赴京召開慰問院士專家座談會，一方面聽取院士專家對三明發(fā)展的意見建議，另一方面向與我市長期合作的院士專家送去溫暖。春節(jié)前后，積極開展走訪慰問困難科技工作者工作。二是積極開展科技工作者學術(shù)交流活動。舉辦三明市科學技術(shù)學術(shù)年會，開展科協(xié)“會員日”活動，舉辦“三明市自然科學優(yōu)秀學術(shù)論文獎”活動，成立市心理健康促進會、市職工心理健康協(xié)會等。三是積極開展優(yōu)秀科技人才表彰獎勵活動。開展“三明青年科技獎”表彰活動，評選表彰了三明市科普惠農(nóng)興村先進單位、農(nóng)村科普示范基地和農(nóng)村科普帶頭人。四是積極開展中國科協(xié)科技工作者狀況調(diào)查站點問卷工作。完成有關“專利法”和“科技工作者時間利用”等問卷調(diào)查，完成科技工作者信息上報。通過一系列對科技工作者切實利益的維護，讓他們充分體會到組織與社會對他們的關愛和尊重。

2．以規(guī)章、制度形式出現(xiàn)的制度文化是遵循科普文化創(chuàng)新內(nèi)涵得以發(fā)揚光大的保障。于是，科技管理服務科普文化創(chuàng)新要從制度層面上進行有效地實踐，包括建立有利于科普事業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度、行為規(guī)范等。

三明市科協(xié)黨組書記、主席吳聯(lián)派在市科協(xié)六屆六次全會上的工作報告中提出，把握新的機遇，打造“六大品牌”，其中專門強調(diào)：著力打造“科普文化”品牌。如何打造這一品牌？他說，一要提升科學素質(zhì)工作領導小組辦公室履職能力；二要提升科普惠民的受益面和實效性；三要提升科普資源共建共享建設水平。這已成為市科協(xié)打造“科普文化”品牌的指導方針。市科協(xié)加大統(tǒng)籌力度，認真履行三明市全民科學素質(zhì)工作領導小組辦公室的職責。深入實施《科普法》、《科普條例》和《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要》，學習貫徹全國全民科學素質(zhì)行動實施工作電視電話會議精神，主動協(xié)調(diào)成員單位，草擬《三明市全民科學素質(zhì)行動實施方案（2011－2015）》，協(xié)同推進全民科學素質(zhì)工作。全民科學素質(zhì)行動實施，是科協(xié)的一項目重要工作，為讓科協(xié)工作蒸蒸日上，市委、市政府出臺了《關于進一步加強新時期科協(xié)工作的意見》。市科協(xié)積極在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、培育造就科技人才、參與決策和社會管理、提高全民科學素質(zhì)中發(fā)揮重要作用，推進三明科學發(fā)展、跨越發(fā)展。引進院士等高端人才，借助高端技術(shù)，發(fā)展“院士經(jīng)濟”，推廣普及院士文化，三明也通過制度形式加以保障，制定《三明市院士工作站管理辦法（試行）》，市委人才工作領導小組還印發(fā)該《辦法（試行）》的通知，市委辦、市政府辦又出臺《關于創(chuàng)建三明市“院士科技服務中心”以及建立“院士工作站”的實施意見》。市科協(xié)以院士專家工作站建設為龍頭，為企業(yè)引進高層次人才、高端科技成果和高新項目，促進企業(yè)技術(shù)研發(fā)、項目合作和人才培養(yǎng)。目前，三明市院士工作站已有12家，涵蓋林業(yè)產(chǎn)業(yè)、竹業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、城市與橋梁、園林景觀等各領域，推進三明市在產(chǎn)學研合作、柔性引進聚集高層次人才方面的發(fā)展。三明市林業(yè)產(chǎn)業(yè)和河龍貢米產(chǎn)業(yè)院士工作站榮獲全省“十佳院士工作站”稱號。通過院士文化的普及推廣，已在三明市民心深深地中扎下了根。

3．科技管理服務科普文化創(chuàng)新還要從感知層面上進行細致地實踐，包括科普園區(qū)、科普基地人文環(huán)境以及科普載體及科普平臺的工作氛圍等，而人們可感知的工作環(huán)境、工作氛圍等則是創(chuàng)新科普文化的物化載體得以生存的陽光、空氣和水分。

三明市科協(xié)從三明自身實際出發(fā)，著力圍繞農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機關、學校、景區(qū)和軍營等7個重點領域，圍繞未成年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動人口、領導干部和公務員、社區(qū)居民五大人群，積極開展科普品牌活動，并組織、推動各縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、公眾廣泛參與，在全社會營造良好的氛圍。“科普七進”是“科普文化”創(chuàng)新的重要載體。它首創(chuàng)于三明，嘗試與實踐更具地方特色與價值，這里的民眾也優(yōu)先直接從中受惠，更能從中真切體會和感知。一是科普進校園，不斷提升青少年創(chuàng)新意識和實踐能力。通過舉辦各類青少年科學調(diào)查體驗活動、建立三明市防災減災科普教育基地、舉辦三明市青少年科技創(chuàng)新大賽、建立了青少年科學工作室、舉辦科普夏令營等，促進科學知識、科普文化在青少年心里扎根。二是科普進社區(qū)，積極促成科學文明健康生活方式。組織科技專家、科普志愿者等深入社區(qū)進行科普宣傳服務活動。開展“社區(qū)科普益民計劃”試點工作，開展保護水資源、節(jié)能減排、防震減災等活動，為營造和諧社區(qū)作出積極貢獻。三是科普進農(nóng)村，助推新農(nóng)村建設。市政府把“科普惠農(nóng)興村”計劃列入重點工作，以實施農(nóng)業(yè)“五新”工程為載體，辦好農(nóng)函大，提高農(nóng)民的種養(yǎng)技術(shù)水平，推動信息技術(shù)、生物工程技術(shù)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的結(jié)合，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要素轉(zhuǎn)變，著力提高農(nóng)民科學素質(zhì)，推進社會主義新農(nóng)村建設。四是科普進企業(yè)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。各企業(yè)科協(xié)積極調(diào)動廣大科技工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，緊密圍繞企業(yè)技術(shù)難點、技改重點、技術(shù)創(chuàng)新等開展課題攻關、技術(shù)研發(fā)、決策咨詢、建言獻策等活動。組織廣大科技工作者開展“講理想、比貢獻”和“金橋工程”活動成效顯著，僅2011年我市企業(yè)“講理想、比貢獻”活動立項654項，參與活動科技人員達30000多人，節(jié)約資金上千萬元。五是科普進機關，帶動領導干部和公務員科學素質(zhì)提高。市、縣直機關科協(xié)認真履行職責，專門編印學習輔導材料，為機關干部學習科普知識提供服務。市科協(xié)發(fā)揮與省內(nèi)外院士專家聯(lián)系交流廣泛的優(yōu)勢，以“院士專家三明行”為載體，積極邀請院士舉辦面向領導干部和公務員的高層次科技報告會、科普講座，拓寬了黨員領導干部的視野。各地還因地制宜、結(jié)合實際組織開展了科普進景區(qū)、科普進軍營等活動。2011年8月30日上午，中共中央政治局委員、國務委員劉延東在全民科學素質(zhì)行動實施工作電視電話會議上充分肯定了科普進校園、科普進社區(qū)、科普進農(nóng)村等在社會中產(chǎn)生的突出作用?？傊?，科普文化創(chuàng)新是智慧之舉，重塑了三明的形象，促進了三明進步，成為加快開放三明幸福三明建設有力的“推手”。

作者：鄭祥淵工作單位：三明市科技活動中心副主任