導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在建筑工程的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理屬于極為關(guān)鍵的組成部分，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作舉措，要基于管理與技術(shù)的視角進(jìn)行合理推進(jìn)。在施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，一定要對(duì)人員、專業(yè)技術(shù)、施工安全、施工工期以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理?；谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理措施的有效優(yōu)化，強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等的管理成效。文中著重探析建筑項(xiàng)目管理工作中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，并且針對(duì)實(shí)際存在的問題提出切實(shí)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展提供一些幫助。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化；有效措施

國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)屬于是技術(shù)較為集中的一種產(chǎn)業(yè)類型。最近幾年，建筑工程的施工管理工作水平獲得了有序提升，可是在管理工作的實(shí)際可開展中依然有很多需要進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)之處。建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量，會(huì)對(duì)建筑工程施工作業(yè)穩(wěn)步、有序的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理舉措，有助于建筑工程施工質(zhì)量、成效的強(qiáng)化提升。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，既要重視知識(shí)、技術(shù)水平的提升，也要重視管理措施的優(yōu)化提升，同時(shí)更要重視安全生產(chǎn)以及施工質(zhì)量與成效。作為施工企業(yè)，一定要基于項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，遵照實(shí)際的環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作模式，奠定項(xiàng)目工程有序施工的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1建筑工程項(xiàng)目管理工作中施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)的問題

1.1施工質(zhì)量方面。建筑工程的項(xiàng)目管理工作會(huì)涉及很多內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作屬于核心內(nèi)容。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，施工質(zhì)量的管理工作落實(shí)不到位屬于主要問題。項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，要求施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)者、施工技術(shù)等都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，可是基于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的視角來觀察，施工質(zhì)量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格等未滿足建筑要求，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作、管理欠缺專業(yè)性，施工作業(yè)者的技術(shù)水平、操作能力不足等。上述諸多原因都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題，同時(shí)諸多質(zhì)量問題倘若并未獲得充分重視，就會(huì)給建筑工程的整體施工管理工作產(chǎn)生不良影響。1.2施工安全方面。項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，安全管理屬于長期、持續(xù)開展的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作落實(shí)不到位，會(huì)致使管理工作處在無序的狀態(tài)當(dāng)中。建筑工程項(xiàng)目施工安全方面的管理工作，屬于項(xiàng)目工程所有施工活動(dòng)的前提基礎(chǔ)，在安全管理工作的實(shí)際開展中，主要存在的問題就是管理工作流于形式。比如，安全設(shè)備方面存在問題，施工作業(yè)者自身的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)薄弱，崗位工作安全培訓(xùn)工作未落實(shí)到位，實(shí)際施工中，相關(guān)工作者存在違規(guī)操作的情況等，都會(huì)對(duì)安全管理工作產(chǎn)生制約影響。在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工中，安全管理工作職責(zé)如果未落實(shí)到位，其相關(guān)的規(guī)章制度就會(huì)流于形式，實(shí)際施工當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生很多安全隱患。甚至很多企業(yè)并未進(jìn)行安全認(rèn)證與測(cè)評(píng)，也不具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行正式甄別、評(píng)估的能力，施工作業(yè)者則大多數(shù)都是農(nóng)民工，在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工中因?yàn)槿鄙侔踩庾R(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等，很多施工作業(yè)者在實(shí)際施工中會(huì)違規(guī)作業(yè)。同時(shí)施工企業(yè)并未遵照項(xiàng)目工程實(shí)際情況著重管控施工作業(yè)的重難點(diǎn)部分，施工作業(yè)者在復(fù)雜操作中不具備良好的安全意識(shí)與操作技能。甚至很多施工企業(yè)的安全管理相關(guān)文化并未及時(shí)更新，尚未形成對(duì)應(yīng)有效的安全生產(chǎn)氛圍，在實(shí)際施工中也并未依據(jù)生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)際操作，因此而產(chǎn)生了很多安全事故。1.3施工成本方面。在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，施工成本的管理屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容，建筑工程實(shí)際施工中，遵照預(yù)算明確每個(gè)時(shí)期的規(guī)劃內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作中較為常見的問題是施工成本出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工材料的實(shí)際使用中出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等不良現(xiàn)象，施工材料的成本資金投入在項(xiàng)目工程成本中的占比非常高，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中一旦出現(xiàn)施工材料相關(guān)問題，成本管理工作就難以有序開展下去[2]。施工成本的管理工作當(dāng)中，管理工作方式太過落后，成本分析不到位，受控時(shí)間方面不夠精準(zhǔn)，從開工建設(shè)至竣工驗(yàn)收會(huì)存在很多動(dòng)態(tài)因素，前期對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤調(diào)查，要明確掌握投標(biāo)成本和質(zhì)量成本，可是因?yàn)槭芸夭块T范圍太過狹窄，財(cái)務(wù)部門、管理部門無法對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理、管控。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工工期以及施工條件并未明確，比如人工、施工材料、機(jī)械工具費(fèi)用以及間接費(fèi)用等，在施工成本管控工作中一定要依據(jù)規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行，如果實(shí)際操作中成本管理工作中存在問題，施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工程序就難以得到有效管控，會(huì)產(chǎn)生一系列的相關(guān)問題，對(duì)施工成本的有效管控產(chǎn)生不良影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理工作中優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1整體管控施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管理工作。建筑工程項(xiàng)目中要著重強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管理工作會(huì)涉及很多內(nèi)容，而優(yōu)化工作的實(shí)際開展一定要具備針對(duì)性，基于多個(gè)不同層面強(qiáng)化提升質(zhì)量管理工作的質(zhì)量與水平。比如，在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，不僅要對(duì)前期進(jìn)行常規(guī)的檢查，同時(shí)要檢測(cè)所有機(jī)械設(shè)備的性能，確保實(shí)際施工中的機(jī)械設(shè)備都可以精準(zhǔn)滿足施工作業(yè)相關(guān)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，規(guī)避因?yàn)榄h(huán)境因素、天氣因素等影響之下出現(xiàn)一系列問題，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要兼顧施工材料的質(zhì)量，同時(shí)要重視施工作業(yè)者的作業(yè)質(zhì)量[3]。比如，在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工中，突然遭遇降雨，就一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的建筑物、施工材料等進(jìn)行有效保護(hù)，前期工作當(dāng)中制定具有良好預(yù)見性的施工方案，在施工前期以及施工過程中、竣工時(shí)期進(jìn)行具體工作內(nèi)容的合理銜接。比如，在實(shí)際施工開展以前，先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探、測(cè)量，施工作業(yè)者在管理工作中要對(duì)勘探、測(cè)量工作的具體分工、任務(wù)等進(jìn)行明確，對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)整體布局進(jìn)行合理調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的施工材料管理工作要滿足相關(guān)要求，實(shí)際施工以前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致而深入地勘察、測(cè)量，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)工作一定要進(jìn)行有效連接，以免其中產(chǎn)生紕漏。施工作業(yè)者需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有活動(dòng)進(jìn)行全面記錄，同時(shí)要做好項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)方面的指導(dǎo)工作，依據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)具體內(nèi)容向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反饋，及時(shí)進(jìn)行施工方案的修改，保證實(shí)際施工的有效性，確保工程項(xiàng)目管理的完整性。2.2基于多個(gè)視角強(qiáng)化提升安全管理舉措。在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，安全管理屬于極為關(guān)鍵的組成部分，安全管理需要基于施工現(xiàn)場(chǎng)中的整體環(huán)境以及設(shè)計(jì)要求實(shí)施針對(duì)性確認(rèn)，對(duì)安全管理相關(guān)舉措進(jìn)行有效優(yōu)化，積極開展施工作業(yè)者方面的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化提升施工作業(yè)者的安全意識(shí)以及自我保護(hù)能力，強(qiáng)化提升施工作業(yè)者的安全施工技術(shù)。遵照施工作業(yè)者自身的能力，對(duì)其作業(yè)崗位進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，同時(shí)還要做好事故危險(xiǎn)的提前預(yù)防舉措，落實(shí)安全保護(hù)工作，以免出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，比如高空墜物以及機(jī)械傷害等危險(xiǎn)問題。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理工作來講，要強(qiáng)化提升機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化管理以及操作，提升項(xiàng)目工程施工操作方面的有效管理，以免產(chǎn)生施工安全問題。在施工安全管理工作的實(shí)際開展中，建立切實(shí)有效的安全防護(hù)、應(yīng)急舉措，降低事故發(fā)生的概率，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處置。針對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)有效地響應(yīng)，盡量把安全事件產(chǎn)生的危害影響降至最低。實(shí)際施工中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理有效的管控，確保施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)安全的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要對(duì)諸多銜接環(huán)節(jié)實(shí)施安全管理，對(duì)施工作業(yè)者進(jìn)行合理調(diào)配，確保監(jiān)督監(jiān)管工作的落實(shí)執(zhí)行力度。2.3強(qiáng)化提升成本管理工作的合理性與有效性。對(duì)施工成本進(jìn)行有效管控，是施工企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)所在，在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源頭上對(duì)施工成本進(jìn)行有效管控。施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工材料進(jìn)行全面管控，以免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況，相關(guān)工作者要及時(shí)對(duì)剩余的施工材料進(jìn)行回收。當(dāng)工程項(xiàng)目施工方案產(chǎn)生變化的時(shí)候，需要遵照項(xiàng)目工程實(shí)際條件、施工要求等將其存在的差異找出來，遵照改變之后形成的施工成本進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍?，以免增加一些非必要性的成本資金投入。為了對(duì)建筑工程的整體施工成本提供進(jìn)行管控，就一定要做好日常性以及常規(guī)性的檢查工作，對(duì)施工作業(yè)者進(jìn)行考勤管理，積極開展精細(xì)化管理。讓施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工作者發(fā)揮自身創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力，提升成本管控力度的同時(shí)將自身作用充分發(fā)揮出來[4]。施工材料一定要滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，在實(shí)際施工中要兼顧地域之間存在的差異，在工程項(xiàng)目造價(jià)以及其他方面對(duì)施工材料進(jìn)行有效監(jiān)管。在對(duì)施工材料進(jìn)行采買的過程當(dāng)中，一定要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格合理的原材料，同時(shí)在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)檢查，確保所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的材料都是滿足國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求的，避免施工材料的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間都較長，在對(duì)施工材料存貯位置進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要考慮到施工材料的相關(guān)要求，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行合理登記，明確施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及施工應(yīng)用等諸多內(nèi)容。同時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真地檢查，以免施工材料質(zhì)量不合格產(chǎn)生的一系列不良影響。細(xì)致、清晰地記錄施工材料實(shí)際使用的情況，明確保證項(xiàng)目工程的施工情況，掌握項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度與總體工期，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)解決。施工成本管理要滿足預(yù)期的相關(guān)要求，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，確保建筑工程施工作業(yè)的穩(wěn)定性、安全性與可靠性。

3結(jié)束語

隨著國家建筑學(xué)知識(shí)、技術(shù)水平的持續(xù)提升，國家建筑行業(yè)也獲得了長足發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量、整體成效也獲得有效提升。在管理工作的實(shí)際開展中持續(xù)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并且制定切實(shí)有效地優(yōu)化舉措，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施合理、有效地管理。國家建筑行業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中需要管理工作的落實(shí)，同時(shí)也需要對(duì)技術(shù)、知識(shí)水平進(jìn)行強(qiáng)化，在實(shí)踐落實(shí)中對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，基于現(xiàn)代化的建筑現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，在大方向上進(jìn)行整體掌控，在細(xì)微之處實(shí)施精細(xì)化管理，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的合理化與有序化。

參考文獻(xiàn)

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作者:王欣 單位:甘肅建投建設(shè)有限公司