導語：建筑工程施工精細化管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]在實際建筑工程施工時，由于施工管理人員管理水平、施工管理制度等問題，從而影響了整體工程施工質(zhì)量，阻礙了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。對此，應建立精細化的施工管理模式，優(yōu)化在施工管理中存在的不足，有效提升建筑工程施工整體質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；精細化；管理

1建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1建筑工程管理水平不高。在建筑工程施工時，部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟利益，在購買建筑原材料時并不關(guān)注建筑材料的質(zhì)量，而是更在乎建筑材料價格，往往選擇價格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質(zhì)量。在開展建筑工程項目時，施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項目施工進度，致使建筑工程項目成本增加，降低了整體建筑工程施工質(zhì)量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。1.2沒有意識到施工管理的重要性。當前在建筑工程施工管理過程中，還存在施工管理制度不夠完善、管理體系不夠成熟。由于管理人員沒有足夠重視施工管理，造成無序化管理模式不僅影響了整體建筑工程施工管理水平，還直接影響了整體建筑施工進度及整體建筑工程施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工項目時，如果沒有實際解決在施工管理中存在的不足，會逐漸增加建筑工程施工難度。在開展建筑工程施工管理時，如果施工人員沒有很高的施工專業(yè)技術(shù)水平，會加大了建筑工程施工管理難度，直接影響了整體建筑工程施工質(zhì)量。[1]1.3施工監(jiān)管工作不到位。在進行建筑工程施工管理工作時，建筑施工監(jiān)理可以嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展施工項目，并規(guī)范施工操作流程，進一步提高建筑工程管理水平。但是在實際施工監(jiān)管工作中，出現(xiàn)施工監(jiān)理工作不到位情況，不僅影響了施工工作效率，還影響了施工進程。在開展建筑工程施工時，雖然很多建筑企業(yè)制定了相應的施工監(jiān)理制度，但是在施工現(xiàn)場時，沒有嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理工作，導致延長了施工周期，直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.4施工現(xiàn)場存在著安全隱患。在開展建筑工程施工項目時，施工現(xiàn)場安全問題是整個建筑工程施工最重要的問題，也是建筑工程施工時普遍存在的問題。在開展建筑工程施工項目時，由于施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，影響了施工進程，給建筑企業(yè)帶來了非常嚴重的經(jīng)濟損失。[2]

2建筑工程施工的精細化施工管理相關(guān)措施

2.1明確建筑工程精細化施工管理目標。為了提升整體建筑工程施工管理水平，應該逐漸規(guī)范施工管理模式，有效地提升整體施工效率以及管理質(zhì)量，在開展精細化施工管理時還應該明確精細化施工管理目標。針對在開展建筑工程施工時，施工管理內(nèi)容應進行詳細劃分，施工管理人員應該詳細了解精細化管理對整體建筑工程施工項目重要意義。2.2科學制定精細化建筑施工管理方案。在開展建筑工程施工項目時，施工管理人員應做到統(tǒng)籌施工項目全局，詳細分析在開展工程項目時，可能會遇到的問題，制定一個科學規(guī)范的建筑工程精細化施工管理方案。給開展建筑工程施工項目打下良好基礎(chǔ)。在制定建筑工程精細化施工管理方案時，施工管理人員需要詳細分析可能發(fā)生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個詳細的解決方案，做好相關(guān)預防措施。采購人員在采購建筑原材料時，不應該只注重建筑原材料的價格，在挑選建筑原材料時，應該注重材料的質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時，管理人員應該合理分配施工人員，明確施工人員自身責任，并針對具體情況進行合理分配。在建筑施工現(xiàn)場，應提高施工人員的安全意識，加強安全警示工作，施工人員應該嚴格遵循建筑工程施工安全管理相關(guān)制度，在施工現(xiàn)場應設(shè)置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。2.3完善建筑工程精細化施工管理機制。當前，我國部分建筑企業(yè)制定的施工管理體系還不夠健全，沒有建立一個完善的建筑工程施工管理體系，導致部分建筑企業(yè)在開展施工項目時，存在施工進度緩慢、施工效率低等現(xiàn)象。為了推動建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，應建立一個完善的精細化施工管理制度。建立健全的精細化施工管理制度，詳細了解建筑施工時的實際情況，明確認知到建筑工程施工重點內(nèi)容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人員需要對施工現(xiàn)場定時進行巡查，并聽取現(xiàn)場施工人員意見反饋，不斷優(yōu)化施工管理制度?，F(xiàn)場施工人員在應該系統(tǒng)性地分析在建筑工程施工時存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題進行及時反饋，可以提高解決問題效率，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。2.4提高建筑工程施工安全管理。建筑工程項目，部分建筑房屋占地面積比較大，增加了精細化施工管理難度，導致在施工現(xiàn)場存在安全事故頻發(fā)情況，給施工人員及建筑企業(yè)帶來巨大生命和財產(chǎn)威脅。為了提高施工安全性，在開展建筑工程施工時，明確在施工時可能出現(xiàn)的安全隱患是非常重要的。在開展建筑工程施工項目時，應該建筑施工進度，采用精細化的施工管理模式，提高施工人員安全意識。對于施工時可能存在的安全隱患，應提前做好預防工作，可有效提高施工安全。保障現(xiàn)場施工人員安全，給施工人員創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師二團社區(qū)服務中心項目建設(shè)，通過制定完善的施工管理制度，加強監(jiān)督管理工作，提高施工管理水平，提高施工人員安全意識等，充分發(fā)揮精細化施工管理作用，有效地提升該建筑工程施工效率及施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]王泳拉.建筑工程施工的精細化施工管理淺述[J].房地產(chǎn)導刊,2018,(33):129.

[2]唐明君.論建筑工程的精細化施工管理[J].裝飾裝修天地,2018,(24):103.

作者:張丕友 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師阿拉爾市二團城鎮(zhèn)管理服務中心