導(dǎo)語：綠色節(jié)能建筑造價管理及要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章首先淺談綠色節(jié)能建筑造價管理的概念及實施的必要性，其次解讀當下造價管理實踐中存在的不足，在此基礎(chǔ)上，對綠色節(jié)能建筑造價管理內(nèi)容作出分析，最后探討該項工作實施的要點。希望能與同行分享實踐經(jīng)驗，推動造價管理工作創(chuàng)新、綠色發(fā)展進程，為建筑行業(yè)長久發(fā)展做出更大貢獻。

關(guān)鍵詞：綠色節(jié)能建筑；造價管理；實施要點；技術(shù)分析

社會經(jīng)濟的快速建設(shè)與發(fā)展階段，人類活動和自然環(huán)境兩者形成的矛盾日漸顯著，環(huán)境污染對人們身心健康均形成一定影響，氣候變暖誘導(dǎo)很多區(qū)域頻繁發(fā)生自然災(zāi)害，使廣大群體承受較嚴重的經(jīng)濟損失，也不利于和諧社會建設(shè)發(fā)展。建筑工程建設(shè)階段能源耗損量大，節(jié)能降耗潛能也較大，近些年國家相關(guān)部門作出建設(shè)綠色建筑的提議，這是修復(fù)及改善自然環(huán)境、優(yōu)化現(xiàn)代群體生活質(zhì)量的有效途徑[1]。造價管理是綠色建筑項目建設(shè)階段的重要內(nèi)容，筆者針對該項工作的實施要點作出較詳細探究。

1綠色節(jié)能建筑造價管理的概述

綠色建筑為近些年發(fā)展起來的一種新型建筑物，其能促進生態(tài)系統(tǒng)良性周轉(zhuǎn)過程，有效梳理人類、自然環(huán)境及建筑體三者的相關(guān)性，構(gòu)建相對平衡的發(fā)展狀態(tài)。促進造價管理工作和綠色建筑兩者有機結(jié)合過程，是國家相關(guān)部門作出的重要指示之一，科學的造價管理能引導(dǎo)建筑工程建設(shè)階段最大限度的節(jié)省資源，降低能耗量，進而實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的更有效保護[2]。綠色節(jié)能建筑建設(shè)過程中始終將綠色環(huán)保設(shè)為核心理念，故而在施工階段更要控制對建材的造價管理，明確材料消耗狀況及施工活動對生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展形成的影響。對綠色節(jié)能建筑施工科學的造價管理措施，有效的迎合了綠色環(huán)保、生態(tài)和諧持續(xù)發(fā)展的需求，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)必須踐行的運營路線之一。

2綠色節(jié)能建筑造價管理現(xiàn)狀及存在的不足

盡管越來越多的建筑單位認識到在綠色節(jié)能建筑施工階段做好造價管理工作的必要性，但是在具體實施階段依然存在一些不足，具體表現(xiàn)在如下幾個方面[3]：（1）建材使用過程隨意性偏大：在對一些建筑工程開展造價管理階段，部分施工單位管理力度不足，這在很大程度上誘導(dǎo)了一些施工人員出現(xiàn)偷工減料的行為，很多項目建設(shè)階段未能合理使用節(jié)能材料，材料浪費現(xiàn)象屢見不鮮。有資料記載，綠建筑施工階段，原材料費用在工程總成本中所占比例高于60%，材料浪費勢必會誘導(dǎo)資金浪費的問題。（2）尚未建設(shè)適宜的造價管理體系：國內(nèi)綠色節(jié)能建筑起步遲于國外發(fā)達國家，尚未建設(shè)與之相匹配的造價管理體系，難以在工程施工前、中、后期科學評估造價合理性，以致工程造價管理工作未被有效約束。一些施工單位生搬國外綠色建筑造價管理方法、經(jīng)驗，而沒有與實況結(jié)合，難以為提升我國綠色節(jié)能建筑造價管理效率提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）造價管理標準化存留著不足：綠色建筑造價管理階段，應(yīng)最大限度的降低材料耗用量、壓縮工程成本，但部分人員對以上內(nèi)容把關(guān)不嚴格，很可能因單純降低成本等滋生出其他問題，不利于綠色節(jié)能建筑工程有序推進。在造價管理實踐中，要求有關(guān)人員遵照標準化原則落實節(jié)約材料及成本工作，但實踐中大部分人員僅是打著節(jié)約材料及成本的旗號，而針對整個綠色建筑造價管理工作未能實現(xiàn)標準化，勢必會降低造價管理工作成效。

3綠色建筑的工程造價管理分析

3.1決策階段。工程前期決策準確性，直接關(guān)系著綠色節(jié)能建筑工程質(zhì)量、進度及成本。決策期間，應(yīng)科學評估綠色節(jié)能部分的可操控性程度，造價是否達到最優(yōu)標準及投資的可行性。施工單位在探尋到投資機遇后，應(yīng)積極落實如下幾點內(nèi)容[4]：（1）建設(shè)規(guī)范的設(shè)計方案：深度解讀綠色建筑設(shè)計規(guī)范標準，將綠色節(jié)能理念整合至造價管理進程張，確保造價管理階段采用的任何措施均能有章可循。要求全體設(shè)計人員嚴肅對待項目決策內(nèi)容，這對違反造價核算規(guī)則的職工要追究其需承擔的責任，做到嚴懲不貸。（2）設(shè)計準則：造價管理階段，深度分析項目設(shè)計準則，提升全體核算人員對綠色節(jié)能造價原理及內(nèi)容等的認知水平，更好的符合綠色建筑造價管理工作的核心要求。（3）結(jié)合工程項目周邊狀況，對建筑室內(nèi)冷熱、隔熱、隔音等效果做出預(yù)判斷，依照項目建設(shè)階段能源供應(yīng)狀況，擬編最有效的節(jié)能方案。在項目建設(shè)方案明確后，建議使用經(jīng)濟、價值及系統(tǒng)分析評估等方法，從工程造價角度評估其可行性，通過制定投資預(yù)算測算節(jié)能方案，進而為選用最優(yōu)良節(jié)能方案提供較可靠的參照。3.2設(shè)計階段。項目設(shè)計是工程造價管理工作的重要一環(huán)，設(shè)計效果影響建筑項目施工階段成本投入量、工期長短及建設(shè)質(zhì)量等。要求相關(guān)人員秉持綠色思維理念參與施工圖紙規(guī)劃工作，綜合分析可能出現(xiàn)的不確定情況，以防后期設(shè)計頻繁變更而增加建設(shè)投資額度[5]。預(yù)算人員嚴格依照施工設(shè)計圖，從根本上確保預(yù)算的準確度、合理性，結(jié)合施工單位人員配置、設(shè)備技術(shù)水平等，力爭將預(yù)算調(diào)控在適宜區(qū)間內(nèi)，減少或規(guī)避超支問題，這就要求工程設(shè)計及預(yù)算人員之間信息互動、互通。設(shè)計人員結(jié)合預(yù)算人員提出的見解，有針對性的完善施工圖紙，預(yù)算人員預(yù)算項目成本階段，將設(shè)計圖設(shè)為重要的參照依據(jù)。3.3施工階段。新時期下，建筑生態(tài)化理念持續(xù)發(fā)展，項目施工階段也要全面貫徹落實節(jié)能理念，整體分析決策階段取得的成果，力求促進建筑設(shè)計質(zhì)優(yōu)、價廉發(fā)展進程。故而，在項目施工階段，應(yīng)落實如下幾點內(nèi)容：（2）為確保各施工工序均能落實項目規(guī)劃設(shè)計階段的綠色理念，要求項目經(jīng)理組織相關(guān)人員全面分析項目建設(shè)階段執(zhí)行的內(nèi)容，構(gòu)建招投標整合型機制。（3）建設(shè)方與施工方簽署的合同中要有能表現(xiàn)出綠色、節(jié)能、環(huán)保理念的內(nèi)容。（4）確保圖紙會審、設(shè)計變更等工作規(guī)范、合理運作。（4）在工程竣工后，建設(shè)方要開展竣工結(jié)算、財務(wù)決算工作，保證項目驗收的合理性；在造價管理全過程均要推行綠色化創(chuàng)新機制，進而為相關(guān)措施的落實提供可靠支持。比如，安徽省某安置房共有13棟高層建筑，2棟有20層，未建設(shè)地下室，11棟為22層建筑物，各棟樓均帶有一層地下室，處于連通狀態(tài)，作車庫使用。已知高層建筑的基底均是由鋼筋砼灌注制成，頂部主體結(jié)構(gòu)是剪框結(jié)構(gòu)。建筑面積＞2萬㎡。在建設(shè)階段應(yīng)落實上級部門作出的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行綠色建筑標準，加大綠色材料的使用力度，比如積極建設(shè)防火、隔熱、保溫體系，選用高性能混凝土、高強鋼筋及預(yù)拌混凝土等建材。本地政府針對綠色建筑的金融服務(wù)作出調(diào)整，針對綠色建筑的消費、開發(fā)貸款利率，金融機構(gòu)可以下調(diào)0.5%、1.0%。另外，本省相關(guān)部門組織“黃山杯”、“魯班獎”、科技進步獎等諸多評選活動過程中，針對那些取得綠色建筑評價標識的工程，賦予其優(yōu)先入選或優(yōu)先舉薦的待遇[6]。

4綠色節(jié)能建筑造價管理及實施要點

4.1注重全面性。即將造價管理穿插到綠色節(jié)能建筑施工全過程，針對各個施工階段的資源、能源配置情況要做到宏觀調(diào)控，在工程前期準備、施工過程中及完工階段，均要科學分析工程造價的合理性，力爭做到掌控大局期收工階段。只有在全面性得到保障基礎(chǔ)上，方能協(xié)助施工單位明確哪一流程、工序可以在維護建筑建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以減少材料投入量，節(jié)省資源，提升工程建設(shè)的節(jié)能水平，促進建筑行業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展過程。4.2全生命周期。色建筑建設(shè)階段，工程造價管理工作應(yīng)貫穿整個過程，是不可或缺的一部分，這就要求相關(guān)人員在全生命周期理念的指導(dǎo)下落實該項工作。在項目建設(shè)早期，以造價管理為支撐復(fù)合、批復(fù)項目策劃方案，科學預(yù)測項目的初步造價，這是項目決策的主要憑據(jù)，幫助投資者理性投資[7]。在項目設(shè)定后的設(shè)計環(huán)節(jié)，全生命周期下的造價管理是強化工程設(shè)計與造價兩者的協(xié)調(diào)性，以較科學的造價數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，促進工程設(shè)計完善進程、施工階段，應(yīng)認真分析工程變量，合理調(diào)控，引導(dǎo)施工單位積極應(yīng)用綠色施工技術(shù)、建材等，在確保項目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，將工程變更對造價形成的影響降至最低水平，確保工程施工依照進度計劃順利推進。工程建成后，要組織造價管理人員認真審核建設(shè)期間各項投資，協(xié)助完成竣工結(jié)算等事宜。總之，綠色建筑建設(shè)階段，在全生命周期理念支撐下，能不斷強化造價管理工作與各階段之間的關(guān)聯(lián)性，有益于優(yōu)化造價管理工作質(zhì)量，為綠色建筑建設(shè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.3加強造價管理實施階段的控制。首先，要激發(fā)施工人員參與該項工作的積極性，樹立綠色、規(guī)范、低成本、高效率施工理念，打造出全員參與工程造價管理的大好局面，節(jié)約更多資源與成本。其次加強相關(guān)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，綠色節(jié)能建筑屬于新興建設(shè)，在先進技術(shù)協(xié)助下方能保證項目施工質(zhì)量，故而應(yīng)做好造價管理人員技能培訓工作，進而更科學、快捷的分析及控制工程成本。最后，針對綠色建筑原材料的購置，一定要組織專人進行，加強材料采購階段的造價管理，從根本上推動建筑綠色、節(jié)能建設(shè)進程。

5結(jié)束語

伴隨生態(tài)社會與建筑行業(yè)兩者的有機整合，綠色節(jié)能建筑造價管理工作將會成為企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)積極落實的任務(wù)。需要有關(guān)人員以嚴謹態(tài)度參與工程造價管理工作中，加強設(shè)計、施工階段合理性的分析及調(diào)控，保證造價管理內(nèi)容的全面性，貫穿于建筑施工整個周期，明確造價管理實施要點，為工程造價管理持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，也助力于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

參考文獻

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[2]王琳.節(jié)能建筑與工程造價的管理控制探究[J].綠色環(huán)保建材,2019(03):45.

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[4]劉澄娣.淺析建筑節(jié)能與工程造價[J].科技風,2018(28):207.

[5]董歡.建筑暖通空調(diào)節(jié)能設(shè)計與暖通工程造價成本控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2018(12):122-123.

[6]季玉堂.現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑工程造價管理[J].建材與裝飾,2018(17):187-188.

[7]李文暉.淺析我國工程項目全過程造價管理[J].四川水泥,2018(04):235+323.

作者:張弛 單位:安徽中信工程咨詢有限責任公司安慶分公司