導(dǎo)語：建筑施工現(xiàn)場管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)得到了很好的發(fā)展，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中除了人們除了關(guān)注建筑技術(shù)等問題，也逐漸將重點(diǎn)遷移到了建筑弱電工程，也就是建筑工程中的消防、樓控、網(wǎng)絡(luò)綜合布線等。要實(shí)現(xiàn)建筑智能化，就要做好建筑弱電工程。主要針對當(dāng)前建筑弱電工程現(xiàn)場施工存在問題進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；弱電智能化；管理

現(xiàn)在城市化的建設(shè)越來越趨向于智能化、自動化和標(biāo)準(zhǔn)化。在不久的將來，智能建筑將成為大部分建筑的主流。所謂建筑智能弱電主要就是從建筑本身出發(fā)，對施工過程中涉及的配置系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，這是智能建筑的重要構(gòu)成部分。因此，在實(shí)際的施工當(dāng)中，工作人員一定要加強(qiáng)對建筑弱電工程的重視，爭取為用戶打造一個更適宜居住、更便利、更高效的生活環(huán)境，以此來適應(yīng)新的社會要求。

1開展建筑弱電工程施工管理的重要意義

建筑弱電工程施工管理主要是針對建筑施工項(xiàng)目中的安全、成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行管控，從整體上提高施工的質(zhì)量，這對于建筑行業(yè)智能化發(fā)展具有重要意義。具體來說，主要有以下幾方面：首先，為工作人員及時了解建筑施工的進(jìn)度提供了便利，工作人員可以根據(jù)工程建筑施工的實(shí)際情況對施工設(shè)備和材料進(jìn)行供給，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者是材料供給不足的情況。其次，因?yàn)榻ㄖ┕な且粋€龐大的工程，在建筑過程中涉及眾多子系統(tǒng)，需要各種技術(shù)作為輔助這就導(dǎo)致，在施工過程中很容易出現(xiàn)交叉運(yùn)行的現(xiàn)象，通過智能化管理有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突，同時避免多種技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進(jìn)行等狀況，以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。最后就是在施工過程中可能出現(xiàn)各種不確定性的因素，針對這種情況，一個有效的管理措施和應(yīng)急預(yù)案能夠?yàn)檎麄€建筑工程的順利進(jìn)行提供保障。

2建筑弱電施工管理中存在的問題

在實(shí)際的建筑施工過程中主要存在以下幾點(diǎn)問題：第一點(diǎn)，施工過程中的安全沒有得到保障。保證建筑施工質(zhì)量的前提就是有一個安全的工作環(huán)境。但是，在當(dāng)前的建筑弱電工程施工中普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于施工人員還有相關(guān)的管理人員安全意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到建筑工程中施工安全的重要性。另外沒有建立完善的安全施工體系，安全措施不能得到有效貫徹。在實(shí)際的施工過程中要秉持著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，但是很多建筑工程單位為了省事和時間，往往忽視了安全施工環(huán)境的建設(shè)。第二點(diǎn)，施工質(zhì)量有待加強(qiáng)。施工質(zhì)量不合格是建筑弱電工程施工管理中存在的一個主要問題。導(dǎo)致這個問題出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)槭┕り?duì)要在規(guī)定期間內(nèi)完成建筑施工，這就使得施工隊(duì)和管理單位為了按時完成建筑工程，只追求施工，忽視了施工前期的準(zhǔn)備工作，出現(xiàn)了不按施工圖施工，不按順序施工、采取的施工技術(shù)不恰當(dāng)?shù)惹闆r，進(jìn)而對整體的施工質(zhì)量造成了影響。此外，施工管理人員綜合素質(zhì)不夠高也會造成施工質(zhì)量不合格。在當(dāng)前的建建筑行業(yè)普遍存在一個現(xiàn)狀：工地施工人員缺乏建筑施工的專業(yè)知識，一些建筑施工管理人員雖然理論知識豐富，但又缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，對施具體工程中所要采取的技術(shù)不了解。弱電施工對技術(shù)和理論知識要求都較高，因此上述這種現(xiàn)象在弱電施工中更為明顯。第三點(diǎn)，施工管理機(jī)制不健全，缺乏完整的施工質(zhì)量監(jiān)管體系。不監(jiān)管不到位，沒有專門的施工質(zhì)量監(jiān)督部門，或者是施工質(zhì)量監(jiān)督部門的工作也沒有被落實(shí)到位，缺乏具體的監(jiān)管指標(biāo)等等，上述這些都是出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要因素。除了監(jiān)管不到位，在整個施工完成之后，質(zhì)量驗(yàn)收不到位也是當(dāng)前建筑施工中比較嚴(yán)峻的一個問題。建筑工程往往很龐大，因此對它們的全面檢查很難實(shí)現(xiàn)，針對施工過程中遺漏的質(zhì)量問題也不能及時的發(fā)現(xiàn)，這就導(dǎo)致了施工質(zhì)量很容易出現(xiàn)問題。第四點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)。施工進(jìn)度是建筑施工的一個重要指標(biāo)，但是由于在建筑施工中存在很多不確定性因素，這就導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃中的進(jìn)度安排可能出現(xiàn)不一致，這是很正常的，工作人員要對照進(jìn)度表進(jìn)行定期核查，對原定計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度是相符合的。但是在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，工作人員并沒有進(jìn)行定期檢查，及時進(jìn)行檢查之后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃不符的時候，往往很少會進(jìn)行調(diào)整，這就導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際的施工情況脫節(jié)，影響建筑弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五點(diǎn)，施工前期準(zhǔn)備工作不到位。建筑弱電工程比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)和施工的項(xiàng)目也比較多，我國在建筑弱電工程方面還存在很多許多不足，因此在進(jìn)行施工前一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。但是，在實(shí)際的施工過程中，施工人員對建筑弱電工程的重視度不高，沒有做好充足的前期準(zhǔn)備。例如，在工程進(jìn)行到一半的時候發(fā)現(xiàn)圖紙有問題導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響，甚至出現(xiàn)有的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際的施工情況相差很大。上述情況很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量劣質(zhì)，控制不到位，對后續(xù)的施工造成嚴(yán)重影響。

3解決對策

3．1做好建筑弱電工程施工的前期準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工前，工作人員一定要充分了解建筑弱電工程和施工現(xiàn)場的情況。根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)還有相關(guān)調(diào)查報(bào)告，確保各種建筑物的尺寸準(zhǔn)確。同時還要從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面來考慮，為業(yè)主提供良好居住環(huán)境和居住體驗(yàn)。在整個施工圖紙完成之后，相關(guān)工作人員要在施工前對圖紙進(jìn)行反復(fù)的檢查和審核，并由專業(yè)的人員對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化。在施工圖紙完成之后，要對施工人員進(jìn)行交底，確保建筑工程施工人員對建筑圖紙能夠全面的了解和掌握，以便能夠順利施工。3．2提高施工現(xiàn)場，施工人員以及管理人員的綜合素養(yǎng)。施工人員和建筑管理人員是整個施工的關(guān)鍵，只有施工人員和管理人員就要較好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，才能保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方方面面能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。針對提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)可以從以下幾個方面來進(jìn)行：首先，要加強(qiáng)對施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。相關(guān)部門可以定期舉辦培訓(xùn)會和交流會，讓工作人員可以隨時了解并掌握弱電的技能和動態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，同時還可以針對施工過程中遇到的問題進(jìn)行討論解決。在開始施工前，要對工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)進(jìn)行測試，確保達(dá)到的要求，針對沒有達(dá)標(biāo)的人員應(yīng)該他們進(jìn)行整改和再培訓(xùn)，經(jīng)過再次測試達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才可以上崗。其次，也要加強(qiáng)各部門之間的配合。建筑施工是一項(xiàng)巨大的工程，需要各個部門的相互配合，不是單靠一個人一個部門就能完成的。在實(shí)際的施工過程中，要明確每個人的工作任務(wù)，各司其職，施工單位可以定期組織討論會，針對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行到討論和解決，讓每個工作人員都熟悉工作流程。3．3建筑弱電布線、埋線要落實(shí)到位。為了避免施工過程中出現(xiàn)少用料，用差料的行為，企業(yè)要派專門的人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查審核，確保埋線布線中所用到的材料的質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的行為，要派遣專門的人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保每個步驟都能落實(shí)到位。同時，針對施工人員也要加強(qiáng)他們在此方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，讓他們能夠自己對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，同時了解布線時需要遵守的規(guī)則，多方面杜絕弱電布線埋線的問題。3．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。施工單位一定要強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主，安全第一”是整個工程管理的主要原則，讓每個工作人員都認(rèn)識到“安全”在建筑施工中的重要性，施工人員必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理的重視，避免出現(xiàn)安全事故。一方面，要制定相應(yīng)的措施和應(yīng)急預(yù)案，以一旦出現(xiàn)安全問題是及時采取應(yīng)急的措施。另一方面，要建立責(zé)任制，將施工中每一步驟都明確到人。當(dāng)出現(xiàn)安全問題時就要追究相應(yīng)責(zé)任人的安全責(zé)任，對那些沒有按照規(guī)章履行安全責(zé)任的職工要嚴(yán)懲。同時，施工人員也要按照規(guī)定操作，重視技術(shù)交底工作，認(rèn)真了解并掌握電弱電工程施工的注意事項(xiàng)。3．5加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。施工質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，所以在實(shí)際的施工過程中一定要采取有力的措施，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，提高建筑施工的整體質(zhì)量。具體來說有以下幾個方面：首先，要明確弱電工程的質(zhì)量目標(biāo)，然后朝著這個質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，做好施工設(shè)備和施工材料的管理。其次，就是要加強(qiáng)材料和設(shè)備方面的監(jiān)管，一定不能在材料和設(shè)備上出現(xiàn)問題。對進(jìn)廠的每一批元件、施工設(shè)備及材料要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并做好記錄。一旦出現(xiàn)材料或者是設(shè)備方面的問題，就要對相關(guān)責(zé)任人及其來源進(jìn)行嚴(yán)肅追查。再次，就是要加強(qiáng)對施工技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核，這一點(diǎn)在前面已經(jīng)提到過了。相關(guān)部門要組織專門的人員對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的審核，針對圖紙中不合理的情況一定要及時改正，并讓施工人員熟悉施工圖紙，準(zhǔn)確掌握和執(zhí)行施工規(guī)范。最后，就是要保證驗(yàn)收規(guī)范?？梢葬槍κ┕ぶ械木唧w項(xiàng)目分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，派專門的人員對不同的施工段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，爭取在施工過程中把問題找出來避免給后續(xù)的竣工驗(yàn)收增加難度，同時也避免影響下一環(huán)節(jié)的施工。另外，還要重視弱電工程中的隱蔽工程，電纜敷設(shè)、線槽敷設(shè)等工程，做好施工記錄，嚴(yán)格遵守弱電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，針對沒有達(dá)標(biāo)的。一定要進(jìn)行嚴(yán)格整改。

綜上所述，建筑施工中涉及眾多環(huán)節(jié)，而弱電工程又是建筑施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工中，必須要加強(qiáng)對弱電工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控。一方面要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面還要加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管控，采取有力的管理措施，從而減少甚至避免安全事故的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:楊琳 單位:中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司