導(dǎo)語：建筑施工管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來人們生活水平的逐漸提高對建筑工程質(zhì)量更是提出了較高的要求。從某種意義上來講，建筑工程質(zhì)量是由多種因素共同決定的。如施工材料、施工工藝、施工設(shè)備等都將對整體的建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以這就要求相關(guān)部門對建筑工程各個環(huán)節(jié)都要引起足夠的重視，從根本上保障建筑工程質(zhì)量。下面文章主要從我國建筑工程現(xiàn)狀及存在的一系列問題進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)，希望通過文章的闡述可以為相關(guān)人員提供一定的參考意見，并結(jié)合國外先進(jìn)的管理方式和施工理念及施工工藝，從我國客觀建筑工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)象出發(fā)提出合理化的解決措施，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題與對策；質(zhì)量管理；安全管理

1建筑施工管理中存在的問題

1.1安全管理。從某種意義上來講，任何一項(xiàng)建筑施工作業(yè)其關(guān)鍵的，也是決定其使用壽命長短的重要因素之一則是安全問題。作為具有特殊性的高危且突發(fā)性較強(qiáng)的行業(yè)，建筑工程施工作業(yè)多數(shù)是暴露在外進(jìn)行施工作業(yè)而完成的，相比其他作業(yè)工程而言要求施工作業(yè)人員人數(shù)眾多、流動性大，是一種相互協(xié)調(diào)的聯(lián)合作業(yè)，這就不可避免的會出現(xiàn)因某一環(huán)節(jié)施工問題而導(dǎo)致人員的傷亡。所以作為主要因素安全問題則是建筑行業(yè)及相關(guān)部門必須引起的重要問題。一定程度上來講，我國建筑行業(yè)的安全問題與發(fā)達(dá)國家相比存在著較大的差距，這也與我國的生產(chǎn)力狀況有著直接的關(guān)系。雖然近年來我國在這方面加強(qiáng)了管理并出臺了相關(guān)法律法規(guī)政策來約束其安全事故的發(fā)生，但實(shí)際施工作業(yè)中存在的不文明施工現(xiàn)象還是頻頻發(fā)生，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、整體施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、對安全管理重視不夠等等以上因素的存在都將是對建筑施工質(zhì)量安全構(gòu)成一定的威脅。為此，在未來的實(shí)際建筑施工作業(yè)中必須加強(qiáng)這方面的管理，通過科學(xué)有效的管理方式來規(guī)范施工作業(yè)中的不合理現(xiàn)象。將有關(guān)規(guī)定徹底貫徹落實(shí)到建筑施工作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，并不能基于形式對其只停于書面管理，要徹底查處每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量安全問題。1.2質(zhì)量管理。現(xiàn)階段建筑行業(yè)施工發(fā)展過程中依然存在分包的現(xiàn)象，由于分包管理現(xiàn)象的存在使得建筑施工管理體系并沒有形成統(tǒng)一的管理方式，且在分包的過程中關(guān)于很多施工細(xì)節(jié)都沒有明確的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中所暴露出來的問題極其明顯，管理秩序混亂，施工質(zhì)量存在各種不合格現(xiàn)象。發(fā)生上述現(xiàn)象的主要原因則是在實(shí)際建筑施工作業(yè)中，多數(shù)施工單位都將是分包作業(yè)，由于每個施工環(huán)節(jié)分包作業(yè)人員的素質(zhì)是參差不齊的，缺乏質(zhì)量管理意識且施工作業(yè)零散，多數(shù)施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工出身，受自身文化、技術(shù)水平的影響也會對建筑施工質(zhì)量構(gòu)成一定威脅。二是建筑施工作業(yè)中，一些施工單位為了降低成本，在施工過程中所使用的建筑材料并不符合規(guī)定要求，這也將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，不僅如此還將大大降低建筑工程的使用壽命和威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。1.3成本管理。從某種意義上來講，有效的成本控制將大大提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，它是貫穿于整個建筑施工過程中的重要因素。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，其在成本管理方面主要存在以下等問題：（1）一些建筑施工單位為了在正式施工作業(yè)前能夠順利完成投標(biāo)，則采取惡意競爭的方式增加中標(biāo)率，相互報(bào)價(jià)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能從實(shí)際施工作業(yè)的角度出發(fā)，故意壓低競標(biāo)價(jià)格，使得相互競爭產(chǎn)生了惡性循環(huán)，然而實(shí)際上的建筑施工預(yù)算卻大大超出競標(biāo)價(jià)格，于是又要降低成本，在施工各環(huán)節(jié)使用各種方法如以好充壞、惡意縮短周期等。（2）一些建筑施工單位在投標(biāo)前不能從市場規(guī)則的角度出發(fā)，為了獲得競標(biāo)而不擇手段，拉關(guān)系、找門路的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。從某種意義上來講，企業(yè)投標(biāo)價(jià)格占整個企業(yè)建筑施工管理的重要比例，對經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成、利潤及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等都有直接的影響。所以正在進(jìn)行投標(biāo)的過程中必須依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況進(jìn)行合理的價(jià)格預(yù)算、要對整個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行把控，而不是隨意的進(jìn)行惡性競爭，故意壓低價(jià)格，這樣后續(xù)承擔(dān)的費(fèi)用將嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量，并不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.4進(jìn)度管理。建筑施工進(jìn)度的合理開展對整個建筑施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的逐漸提高，人們生活水平的逐漸改善對建筑行業(yè)的發(fā)展尤其是質(zhì)量問題有了更高的要求及標(biāo)準(zhǔn)，雖然不可否認(rèn)的是建筑工程的安全、質(zhì)量、成本都是建筑施工中比較重要的因素，但對其建筑施工作業(yè)人員而言也絕對不能忽視建筑工程進(jìn)度管理的重要性。簡單來講，建筑工程進(jìn)度管理也是一項(xiàng)比較復(fù)雜且亟待解決的重要問題，如何在建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)的、有序地、合理的進(jìn)度把控，是每個建筑施工作業(yè)人員必須要解決的問題。但實(shí)際建筑施工作業(yè)中，一些建筑企業(yè)卻為了追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目的追趕工期，壓縮建筑施工的合理周期，導(dǎo)致建筑施工中所發(fā)生的人員傷亡現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至?xí)o整個建筑施工帶來極大的安全隱患。有些施工作業(yè)中能夠被及時的察覺發(fā)現(xiàn)，然后進(jìn)行反復(fù)作業(yè)，雖然降低了安全隱患但卻延長了工期，這樣反復(fù)作業(yè)不僅會耽誤周期更會增加成本，導(dǎo)致建筑施工效率下降，并不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所帶來的經(jīng)濟(jì)損失也是不容估量的。

2改進(jìn)建筑施工管理的對策

2.1建立健全建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)。目前，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑施工管理涉及到質(zhì)量、安全、成本等多個方面，需要從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保障。為切實(shí)改變我國建筑施工管理制度的管理理念以及解決經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏的問題，應(yīng)多組織專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理制度、法律、法規(guī)，從頂層設(shè)計(jì)制定出符合中國國情及建筑行業(yè)發(fā)展的管理法律法規(guī)體系，使建筑施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證建筑施工管理工作依法依規(guī)有序、有效開展。2.2加強(qiáng)對建筑施工管理相關(guān)人員的培訓(xùn)。（1）建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及人才儲備的不足，從以人為本的角度出發(fā)來進(jìn)行人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)建筑人員的歸屬感和凝聚力。這樣不僅可以增強(qiáng)他們的責(zé)任心，還能讓他們體會到企業(yè)對于他們自身的素質(zhì)和發(fā)展是極其重視的?？梢栽谝欢A段組織施工培訓(xùn)工作，讓他們自然融入到施工管理過程中。（2）增強(qiáng)建筑施工管理人才的教育方式，可以對優(yōu)秀的建筑施工作業(yè)人員及管理者對其先進(jìn)管理方式的培訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合國內(nèi)外較為優(yōu)秀的理念，充分發(fā)揮建筑人員對企業(yè)的管理方式和理念的認(rèn)識，同時還要針對施工作業(yè)環(huán)節(jié)中不同的施工技術(shù)及人員進(jìn)行培養(yǎng)，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員都必須持證上崗，不斷更新對建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)的知識更新和技術(shù)創(chuàng)新。2.3完善對建筑施工全過程的監(jiān)督管理工作。（1）對進(jìn)入建筑施工作業(yè)現(xiàn)場所使用的原材料進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。在實(shí)際建筑施工作業(yè)開展前，作為建筑采購人員必須按照嚴(yán)格規(guī)定采購符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，依據(jù)實(shí)際建筑施工的客觀需求針對采購數(shù)量、規(guī)格、設(shè)備型號及品牌等都要有依據(jù)可循，通過專業(yè)的質(zhì)檢人員審查后方能進(jìn)行采購。不僅如此，還要對采購進(jìn)來的原材料予以妥善的保管，要對不同原材料及依據(jù)使用情況進(jìn)行分類處理，最后再由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格等信息的登記，方便日后對其進(jìn)行再次盤點(diǎn)。（2）針對建筑施工作業(yè)單位中存在的違規(guī)現(xiàn)象或是不文明施工作業(yè)都要給予不良行為的通報(bào)批評和存檔，其主要目的就是提醒相關(guān)質(zhì)檢部門及管理者要定期對以往存在的問題進(jìn)行定期審查，杜絕這種現(xiàn)象的“合規(guī)性”，將任何一種不規(guī)范的施工現(xiàn)象都必須制止。（3）通過建立完善的監(jiān)督管理體系對建筑施工作業(yè)中每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行歸檔，依據(jù)施工全過程的實(shí)際情況確認(rèn)責(zé)任人，切實(shí)將監(jiān)督管理體系的重要性在建筑施工作業(yè)中充分發(fā)揮出來。

3結(jié)束語

國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，使得我國建筑業(yè)得到空前的發(fā)展，加強(qiáng)建筑施工中安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管理水平，是提高建筑企業(yè)市場競爭力與我國建筑行業(yè)整體施工管理水平的迫切需求。本文就當(dāng)前我國建筑施工在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、以及進(jìn)度管理中存在的普遍問題進(jìn)行了分析，并提出從相關(guān)的法律法規(guī)制度體系，相關(guān)人員培訓(xùn)，建筑施工全過程監(jiān)督、監(jiān)控等三方面加以改進(jìn)，以期對建筑施工管理水平的提高有所借鑒。

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作者:王瀾軒 單位:河北天圓工程項(xiàng)目管理有限公司