導(dǎo)語：建筑管理中協(xié)同管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著新時期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益嚴(yán)峻，建筑管理也迎來了新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)建筑管理需求，協(xié)同管理應(yīng)運而生。本文簡要分析了協(xié)同管理和涵義以及其在建筑管理中的應(yīng)用意義，同時進(jìn)一步分析了建筑管理的現(xiàn)狀，并探究了協(xié)同管理在建筑管理中的有效應(yīng)用

關(guān)鍵詞:協(xié)同管理；建筑管理；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提升，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭，建筑管理水平成為建筑企業(yè)的核心競爭力，得到了人們的廣泛重視。協(xié)同管理的應(yīng)用在企業(yè)管理中有著深遠(yuǎn)的影響和意義，

1協(xié)同管理的涵義以及應(yīng)用意義

協(xié)同管理是通過把局部的力量進(jìn)行合理的分配與排序，使項目工作得到快速優(yōu)質(zhì)的完成。也就是將局部進(jìn)行優(yōu)化，使建筑企業(yè)完成相應(yīng)的建筑管理目標(biāo)。協(xié)同管理注重管理的各個環(huán)節(jié)，從而幫助建筑管理得到有效的提升，將建筑管理分為若干個子項目管理，然后對各個子項目進(jìn)行相應(yīng)的時間以及空間和功能結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，讓各個子項目管理形成合作以及協(xié)調(diào)的作用，同時也存在著相應(yīng)的競爭關(guān)系，使建筑管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化。使建筑管理中的各項資源得到最優(yōu)的配置，從而提升企業(yè)的競爭力。在建筑管理中，協(xié)同管理主要分為三個方面的內(nèi)容，首先是對建筑企業(yè)中的人力資源實現(xiàn)最優(yōu)配置。在建筑管理中，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有不斷加強(qiáng)人力資源的最優(yōu)配置，將人力資源的價值實現(xiàn)最優(yōu)呈現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)管理目標(biāo)。從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。其次，其次是對建筑企業(yè)的管理工程項目進(jìn)行整合，在建筑管理中，存在著較多的管理內(nèi)容，管理內(nèi)容復(fù)雜，其中包括項目工程的資金，施工進(jìn)度以及建筑工程質(zhì)量和工程投入成本以及相應(yīng)的資金運用。這使建筑管理中的管理項目極其復(fù)雜，因此，協(xié)同管理將各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的整合，以保證建筑管理的整體性。最后，是對建筑管理的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，將建筑企業(yè)的各個資源進(jìn)行整合利用，從而使建筑企業(yè)中的各個部門為建筑管理共同協(xié)作配合。從而使建筑管理的目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。協(xié)同管理在建筑管理的有效應(yīng)用對于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。協(xié)同管理可以通過各種方式幫助企業(yè)的各個管理部門進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作和配合。首先，協(xié)同管理在建筑管理的應(yīng)用促進(jìn)了建筑企業(yè)的資源優(yōu)化，使資源和信息實現(xiàn)了共享。從而使建筑工程的信息系統(tǒng)得到更好的運行，使相關(guān)的建筑管理信息得到及時的管理和處理，從而減少了相關(guān)的工作量，使工程效率得到了進(jìn)一步的提高。其次，加強(qiáng)了建筑企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，同時，也加強(qiáng)了建筑企業(yè)對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而加強(qiáng)了管理人員對工程的實時了解。為管理決策提供了更有效的參考。同時，也促進(jìn)了相關(guān)的建筑企業(yè)間的溝通，使建筑企業(yè)可以獲得更加準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，從而掌握相關(guān)行業(yè)的變化信息。從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

2建筑管理的現(xiàn)狀分析

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，在給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也為建筑管理帶來的新的挑戰(zhàn)。首先，由于建筑工程的各個項目的施工周期較長而資金的投入又過大。因此建筑管理中的項目工程的管理存在著很大的難度。同時，在實際工程的施工過程中，還會應(yīng)用到各種新型的設(shè)備和技術(shù)，在傳統(tǒng)的建筑管理中很多管理人員對相關(guān)的項目工程管理的目標(biāo)并不明確，就展開了相應(yīng)的管理工作，因此，致使建筑管理效果與預(yù)期的管理存在著較大的差距。其次，由于項目之間以及各個部門之間存在著很大的溝通障礙，不能夠及時的進(jìn)行相關(guān)問題的溝通，各個部門各自為政，長此以往不但沒有解決管理中的實際問題，還會激化了各個部門之間的矛盾。這導(dǎo)致，建筑工程中出現(xiàn)的問題沒有專人負(fù)責(zé)，施工人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到規(guī)范。同時，在建筑管理中對建筑工程的各個問題的權(quán)利和責(zé)任沒有進(jìn)行明確的劃分，在各個部門以及相關(guān)的工程銜接上存在著較大的問題，忽略相關(guān)問題的溝通與更正，缺乏整體意識，沒有從多個層面進(jìn)行思考和管理，因此，使建筑管理中的權(quán)利和責(zé)任的界限模糊。在建筑管理的過程中，管理人員沒有明確的整體意識，對建筑工程項目建設(shè)管理過于分散，使建筑管理產(chǎn)生了很多問題。同時，相關(guān)的項目管理人員，并沒有對相關(guān)的工程項目有一個準(zhǔn)確的了解，因此對項目的管理決策過于盲目。而各部門之間各自為政，都從自身的利益進(jìn)行考慮，使管理部門存在著很嚴(yán)重的溝通問題，甚至存在著相應(yīng)的矛盾。而因為建筑管理中權(quán)責(zé)問題沒有明確的劃分，使在建筑工程施工出現(xiàn)問題的時候，沒有明確而負(fù)責(zé)人及時的對問題進(jìn)行解決。遇到問題會出現(xiàn)互相推卸的情況，這使相關(guān)的管理工作人員不能夠明確自身的管理工作，因此，對于管理工作不能夠全身心的投入，這使得項目管理目標(biāo)很難實現(xiàn)。

3協(xié)同管理在建筑管理中的有效應(yīng)用

3.1建筑項目施工招標(biāo)的協(xié)同管理

招標(biāo)工作在施工環(huán)節(jié)中有著至關(guān)重要的影響。因此，在建筑企業(yè)招標(biāo)的時候，應(yīng)用協(xié)同管理工作有著至關(guān)重要的意義。在招標(biāo)工作開始之前，開始實施協(xié)同工作，對招標(biāo)的過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與思考。同時制定出相應(yīng)的解決方案。以及招標(biāo)工作的方案設(shè)計，同時，運用相應(yīng)的協(xié)同管理將建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢以及功能盡可能的展現(xiàn)出來。從而選擇出最為適合的建筑項目運行的合作者。其次，利用協(xié)同管理中的組織協(xié)同優(yōu)勢，建立起相關(guān)的信息交流平臺，通過信息交流平臺來收集相關(guān)的投標(biāo)單位的信息以及相關(guān)的資料，使建筑企業(yè)的招標(biāo)過程中的各個管理的子項目得到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，從而促進(jìn)招標(biāo)項目的順利完成。使建筑企業(yè)選擇出最為合適的合作對象。促進(jìn)建筑企業(yè)下一步工作的順利開展。

3.2建筑管理中各個部門的協(xié)同管理

在建筑工程中各個項目施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)項目工程之間的各個管理部門之間的協(xié)同管理，工程項目的實施要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行，同時，項目管理者應(yīng)明確項目工作的實際情況以及員工的實際水平，這樣才能根據(jù)實際情況對管理進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，并提供合理的決策。同時，應(yīng)建立合理的績效考核體系，通過績效的考核來確定管理人員的工作能力以及工作水平。從而對員工實行合理的職位以及權(quán)責(zé)劃分。同時，在明確權(quán)責(zé)的同時，也會建筑管理的工作效率，其次，構(gòu)建出相關(guān)的部門溝通體系，使各個部門間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，并實行合理的項目交接。避免相關(guān)的工程項目由于交接出現(xiàn)相關(guān)的問題。同時，還應(yīng)注意建筑管理者與外部各方面的合作，其中包括建筑項目的承辦方以及建筑方和業(yè)主等。通過協(xié)同管理，加強(qiáng)建筑企業(yè)的項目管理者和各個方面的交流，加強(qiáng)和方面的溝通與協(xié)作，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時合理的解決。使建筑管理得到順利的運行。同時，項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主之間應(yīng)以分工合作的方式，進(jìn)行合理有效的溝通，達(dá)成目標(biāo)上的一致，使二者互相監(jiān)督互相理解，使其在出現(xiàn)問題和分歧時能夠找到快速有效的解決辦法。

4總結(jié)

總而言之，隨著建筑企業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制下存在著激烈的競爭，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身的核心競爭力。加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理至關(guān)重要。協(xié)同管理以其自身獨特的優(yōu)勢，對企業(yè)中的各個方面的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，對于建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大有著深刻的意義。

作者:邵江江 單位:西京學(xué)院

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