導(dǎo)語(yǔ)：提高工程建筑管理與施工質(zhì)量的策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自我國(guó)加入WTO以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，許多國(guó)外建筑企業(yè)開(kāi)始涌入我國(guó)，我國(guó)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，這就對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的壓力。我國(guó)建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系的健全，要提高施工質(zhì)量，以充足的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)來(lái)自外來(lái)勢(shì)力的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：工程建筑；問(wèn)題；對(duì)策；施工質(zhì)量

0引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目也開(kāi)始增多，隨之而來(lái)的就是建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)政府必須要加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)秩序的管理，要制定完善的建筑工程管理制度，不斷引進(jìn)創(chuàng)新型管理模式和技術(shù)，有效提高我國(guó)建筑工程施工水平。

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析

1.1分包模式下的工程管理弊端

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新，工程施工項(xiàng)目質(zhì)量有所提升。但是很多建筑單位在招投標(biāo)成功后，為了獲取更大利益，通常都會(huì)采用外包或分包的方式，雖然我國(guó)政府對(duì)這種分包方式制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是由于分包單位較多，施工職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工程建筑在施工過(guò)程中秩序較為混亂，各個(gè)施工單位之間缺乏良好的溝通與合作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工難度增加，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

1.2缺乏健全的工程監(jiān)督體系

雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)成形較早，但是政府部門(mén)一直沒(méi)有重視對(duì)建筑市場(chǎng)的管理，導(dǎo)致我國(guó)建筑市場(chǎng)缺乏一套完整的建筑工程管理監(jiān)督體系，這就無(wú)法為建筑企業(yè)施工過(guò)程提供理論依據(jù)。許多建筑企業(yè)都以企業(yè)為準(zhǔn)，并未結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣就容易到時(shí)施工階段監(jiān)管不到位的問(wèn)題出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和造價(jià)產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

1.3建筑工程成本預(yù)算能力不足

建筑工程成本預(yù)算對(duì)于建筑工程管理十分關(guān)鍵，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本費(fèi)用，這樣就可以幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。但是很多中小建筑企業(yè)由于自身實(shí)力問(wèn)題，工程成本預(yù)算能力不足，在施工過(guò)程中沒(méi)有造價(jià)管理依據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段漏洞百出，嚴(yán)重超出施工預(yù)算成本，這樣就將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)施工資金的短缺。

2提高建筑工程管理水平的主要對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)工程管理制度的健全

想要提高我國(guó)建筑工程管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理制度的健全，要徹底摒棄外包分包生產(chǎn)模式，加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的整頓，要對(duì)不符合施工資質(zhì)的建筑企業(yè)進(jìn)行取締，整合建筑市場(chǎng)。同時(shí)還要加強(qiáng)責(zé)任制度的建立，要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部分，不同崗位也要進(jìn)行責(zé)任劃分，要用責(zé)任將各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)合起來(lái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理體系的建立

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不確定性因素較多，必須要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理體系的建立，要在相關(guān)技術(shù)和管理人員的指導(dǎo)下，將這些不確定因素產(chǎn)生的影響降到最低。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理意識(shí)的宣傳，要與責(zé)任機(jī)制相互結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)施工人員行為的約束。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，要從思想上加強(qiáng)施工管理意識(shí)的提升，確保每個(gè)施工人員都能按照相關(guān)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

2.3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制力度

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的根本目的就是在確保工程質(zhì)量的前提下，有效降低施工成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的控制力度，要將工程造價(jià)管理策略運(yùn)用到實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，事先做好工程預(yù)算計(jì)劃，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理手段來(lái)合理控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)，減少對(duì)施工資源的浪費(fèi)，從而提高建筑企業(yè)的整體效益。

3提高建筑工程施工質(zhì)量的主要對(duì)策

3.1制定科學(xué)的施工技術(shù)方案

在對(duì)工程項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)必須要制定完善的施工技術(shù)方案，要結(jié)合工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素考慮全面，設(shè)計(jì)人員要與施工技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商，在施工技術(shù)方案中將容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，針對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷因素制定完善的防范措施，這樣就可以進(jìn)一步提升施工技術(shù)水平。

3.2加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，合理制定施工材料采購(gòu)方案，交由統(tǒng)一的采購(gòu)人員進(jìn)行選購(gòu)，在施工材料選購(gòu)時(shí)，要對(duì)材料供應(yīng)廠家的實(shí)力和信譽(yù)進(jìn)行考察，杜絕吃回扣現(xiàn)象的出現(xiàn)，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)。同時(shí)在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要由專業(yè)檢驗(yàn)人員對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，避免在施工材料運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)材料的損壞，發(fā)現(xiàn)不合格材料，要立即處理，避免不合格材料進(jìn)行工地。其次，在對(duì)施工材料保存時(shí)，要根據(jù)材料的特性進(jìn)行分類保存，倉(cāng)管人員要定期對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，避免材料保管不當(dāng)造成損壞。最后，施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保施工材料不被浪費(fèi)，降低企業(yè)施工成本。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)專業(yè)的工程質(zhì)量管理人員較少，根本無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，建筑企業(yè)要通過(guò)多種途徑加強(qiáng)對(duì)專業(yè)質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)，可以定期開(kāi)展培訓(xùn)，安排質(zhì)量管理人員繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)質(zhì)量管理模式和技術(shù)，也要加強(qiáng)對(duì)施工新技術(shù)的研發(fā)，從而快速提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序較為混亂，工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，想要從根本上解決問(wèn)題，就必須要加強(qiáng)工程管理體制的健全，加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，明確責(zé)任，合理分工，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

作者:張建棟 單位:新疆阿克蘇市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

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