導(dǎo)語：建筑管理中信息技術(shù)的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、應(yīng)用信息技術(shù)在建筑管理中的意義

首先，信息化管理技術(shù)對我們規(guī)劃總體建筑工程項目是沒有任何壞處的，恰恰對我們有很好，有很高的利用價值。它可以促進建筑工程內(nèi)容更加的完整與詳細，同時它還可以分步驟進行規(guī)劃工程項目，具有清晰的思路，具體內(nèi)容包括實現(xiàn)經(jīng)費的預(yù)算，資金的控制和施工的監(jiān)控以及工程的管理等環(huán)節(jié)的信息化，這些是圍繞總體建筑工程項目的核心任務(wù)建立的數(shù)據(jù)模型為主題的，數(shù)據(jù)的分析庫，所建功能模型，從而完成戰(zhàn)略任務(wù)的總體規(guī)劃及布局任務(wù)。其次，信息化有利于構(gòu)建建筑公司的信息系統(tǒng)，以便于有效的管理與查詢信息。它既可以使得信息資源系統(tǒng)的管理標準有所提高，還可以很好的保障規(guī)范化，組織信息能夠標準化，建立公司有安全保障的信息系統(tǒng)，同時還要把握精簡細化的原則，通過對原始數(shù)據(jù)的合理整合與調(diào)整，實現(xiàn)對建筑項目實施全過程的高效控制，從而方便的為管理人員提供最原始的數(shù)據(jù)，同時便于從調(diào)整資源配置等環(huán)節(jié)中提高科學管理效率，最重要的是信息的安全，所以我們用信息化技術(shù)，可以很好的做好這些，不會有任何的問題出現(xiàn)。再次，信息化既可以降低公司的成本，還可以降低項目管理的風險系數(shù)，從而使得建筑公司取得最好的成績與最好的效益。

二、建筑工程管理信息技術(shù)的在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)外建筑行業(yè)內(nèi)信息化的大量推廣與廣泛應(yīng)用，當然我國許多大型建筑行業(yè)公司也相繼引入了信息化管理模式，他們也想感受一下信息化管理的有點，從而取得更好的成績與效益。其中包括引進先進的信息管理系統(tǒng)和管理軟件，招聘優(yōu)秀的信息化管理人才等。但根據(jù)目前的情況而言，它仍處于起步狀態(tài)，正在一步步的發(fā)展，因此信息化管理技術(shù)仍然存在許多問題，要想將它更好的推廣與有效的利用，我們還得合理的解決以下問題。比如：

1、對目前信息化技術(shù)知識的認識的不足

隨著我國的發(fā)展，競爭也越來越激烈，一些大型有實力的公司率先成立了信息化管理系統(tǒng)的局域網(wǎng)，完善了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享利用。但是，唯一美中不足的是，仍然還有許多公司沒能重視信息化管理，更有一些公司還沒有運用信息化技術(shù)的意識。而信息化在公司中往往局限在某個局部環(huán)節(jié)的管理過程中，所以，信息技術(shù)只被簡單的用于報表的打印，信息儲存和探索等。因而，信息化的應(yīng)用也只有推廣到公司的管理層。更有甚者，他們只把信息技術(shù)當成一種工具，僅僅簡單的應(yīng)用于工程管理，但實質(zhì)上并未取得根本性的突破。

2、信息化標準不明確

目前我國在建筑行業(yè)內(nèi)并沒有規(guī)范的信息化標準與制度，進而致使建筑行業(yè)內(nèi)的信息化缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準，因此使得各個公司的信息不能有效交流利用，資源不能統(tǒng)籌規(guī)劃與共享。在公司內(nèi)部管理層，由于建筑工程管理信息化的標準規(guī)范不完善，所以識別不同軟件時有一定的困難，于此同時，數(shù)據(jù)交換也存在很大的問題，進而導(dǎo)致信息交流落后，甚至有時候難以交流。所以導(dǎo)致最終出現(xiàn)的管理混亂和信息失效。因此，要想更好的利用，必須鏟除這些絆腳石。

3、信息化軟件不成熟

伴隨著時間的飛快流逝，國內(nèi)外的各項技術(shù)都處于時刻發(fā)展中狀態(tài)，因為國產(chǎn)的管理信息軟件不成熟與不完善，所以國外的信息軟件普遍昂貴，以至于不能很好的在各公司普及利用。由于國情存在差異，一些國外的信息軟件不能被很好的漢化，因此不能完全適應(yīng)本國的運行模式中來，進而導(dǎo)致國內(nèi)外的運行方式也大有不同，因此，為我國建筑行業(yè)量身定做一個合適的信息化軟件是極其困難而又重要的問題，所以我們必須竭盡腦汁的去解決。

4、區(qū)域分布不均勻

從地域的分布狀況來看，信息化應(yīng)用于建筑工程管理這一現(xiàn)象，主要存在于發(fā)達地區(qū)，而對于信息化落后的邊遠地區(qū)來看，其信息化發(fā)展水平明顯偏低。

三、我國建筑工程管理的措施要加強信息化

1、加大資金投入，突出政策引導(dǎo)

第一，政府主管部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業(yè)加速信息化建設(shè)步伐，以至于能有效的管理；第二，國家應(yīng)該盡快規(guī)范建筑工程行業(yè)的信息化標準，制定一個適合我國的標準制度，按其進行管理。因此能方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，確定信息管理編碼和規(guī)劃管理制度。此外，還應(yīng)該對建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范進行加強，承包公司應(yīng)該進行市場監(jiān)督和規(guī)范監(jiān)督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優(yōu)化要得以實現(xiàn)，還要推動公司建筑授標，工程開發(fā)等過程中的信息化管理，從而提高管理的效率，降低管理的成本；第三，政府還應(yīng)該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；第四，政府應(yīng)該重視專業(yè)人才出國培養(yǎng)的機會，制定國外優(yōu)秀人才制定計劃，并與科研單位聯(lián)手研究，科研單位的人力資源，先進設(shè)備等充分利用，加快開發(fā)速度，開發(fā)成本進行節(jié)約；第五，鼓勵公司聘請專業(yè)團隊參與管理工程的計劃，制定，實施和檢驗過程。

2、成立標準化的信息系統(tǒng)

建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設(shè)置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規(guī)章制度，都能涉及的合同的簽約。同時現(xiàn)場的施工，財務(wù)管理，概預(yù)算管理，材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

總而言之，為了使得標準化的信息系統(tǒng)，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立等的過程中要突破各種局限，并且將項目小組，部門，公司，各項工程內(nèi)容有機聯(lián)合，進而實現(xiàn)各板塊的聯(lián)合控制，從而有效的協(xié)調(diào)項目與相關(guān)因素的關(guān)系。

作者:曹綠松