導(dǎo)語：建筑企業(yè)走出去意見與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

面臨的形勢機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

當(dāng)前，國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的形勢發(fā)生了深刻變化，隨著建筑法律法規(guī)不斷健全和建筑市場的目漸規(guī)范，在全國形成了大市場、大建筑的局面。從市場形勢變化看，北京、上海等大城市經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，政府加大了對城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。一批新興市場(如中西部和東北市場)正在崛起，建筑市場實(shí)現(xiàn)了空間上的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)走出去，求生存、謀發(fā)展，搶占外部市場，擴(kuò)大市場占有份額創(chuàng)造了條件。國際市場國內(nèi)化和國內(nèi)市場國際化的態(tài)勢下，以江蘇、浙江等為代表的建筑強(qiáng)省迅速崛起，市場占有率不斷膨脹。據(jù)了解，山東、湖北、四川、湖南、河北、河南等建筑業(yè)后發(fā)省份，不斷加快實(shí)施“走出去”步伐，近年來這些省份的外出施工產(chǎn)值快速增長，為我國更多的建筑業(yè)企業(yè)走出家門、跨省跨地區(qū)、乃至跨入國際建筑市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)和積累了寶貴的外出施工經(jīng)驗和增強(qiáng)了外出施工的信心。

建筑企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)，具備了“走出去”的條件

各建筑業(yè)主管部門，通過規(guī)范的市場化運(yùn)作和資質(zhì)調(diào)控手段，培育和組建了具有較強(qiáng)競爭力的綜合性的建筑企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)了現(xiàn)有骨干企業(yè)實(shí)力，搞活了中小企業(yè)，形成了以總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包和勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的企業(yè)群體，構(gòu)筑分工明確、配套協(xié)作、整體優(yōu)勢明顯的隊伍結(jié)構(gòu)，企業(yè)綜合競爭力不斷增強(qiáng)，具備了走出去的條件。另外，我國建筑企業(yè)也高度重視企業(yè)信譽(yù)建設(shè)，擁有了一定的建筑市場信譽(yù)，國人樸實(shí)、講誠信，值得信賴，這是我國建筑業(yè)開拓市場的無形資產(chǎn)。近年來，我國建筑企業(yè)創(chuàng)建出許多精品工程，建筑施工安全生產(chǎn)保障體系的完善與鍵全，使我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢，這也是我國建筑業(yè)綜合實(shí)力發(fā)展壯大的體現(xiàn)和未來更多建筑業(yè)企業(yè)大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的可靠保障。

存在的問題

一是有些建筑業(yè)主管部門管理服務(wù)滯后，缺乏有效的政策支持和激勵措施。二是一些國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)開拓市場的思想觀念保守陳舊，缺乏敢試、敢闖和自強(qiáng)息、奮發(fā)有為的精神。不愿走出去、不敢走出去已成為制約我國建筑業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的主要障礙。三是多數(shù)國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力與市場競爭力不強(qiáng)，外出施工缺乏強(qiáng)有力的支撐和發(fā)展后勁，國內(nèi)多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)不注重長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念與價值取向，國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、體制不靈活，缺乏旺盛的生機(jī)與活力。

建議與對策

加強(qiáng)政策支持力度，完善工作激勵機(jī)制各級建筑業(yè)主管部門要加大對企業(yè)的扶持力度，為國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)走出去創(chuàng)造政策、體制和環(huán)境條件。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全制度和措施。建立相應(yīng)的外出施工辦事機(jī)構(gòu)，確定目標(biāo)責(zé)任制，健全專門的部門和負(fù)責(zé)人員，加大資金投入，解決一些偏遠(yuǎn)落后市(縣)以往出現(xiàn)的外出施工工作無人抓、怎么抓的問題。立足各地實(shí)際情況，深入調(diào)查研究，制訂出相應(yīng)的政策措施和實(shí)施意見，做到外出施工有目的、有組織、有方案、有結(jié)果。二是建立外出施工企業(yè)推介制度。加強(qiáng)與強(qiáng)省外出建筑業(yè)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，幫助外出企業(yè)解決矛盾與困難，有計劃、有目標(biāo)地選擇一些重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場，推介先進(jìn)省份外出施工的優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)。大力宣傳外出施工企業(yè)的業(yè)績，強(qiáng)化外出施工的意識，增強(qiáng)外出施工的信心，鼓舞外出施工的斗志，彰顯外出施工成果。對外出施工成績突出的企業(yè)，在招標(biāo)投標(biāo)和評優(yōu)樹先等方面給予適當(dāng)政策傾斜，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。三是國家有關(guān)建設(shè)主管部門應(yīng)建立外出施工調(diào)研制度。實(shí)行外出施工調(diào)研制度，組織有關(guān)人員到施工骨干企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，到外出施工開展較好的省市進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，與工程昕在地建設(shè)主管部門座談交流，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，為建筑業(yè)企業(yè)提供市場信息支持。四是建筑業(yè)企業(yè)必須了解國際建筑業(yè)市場行情、承包工程遵循的競爭規(guī)則及其他國家的政治經(jīng)濟(jì)是否穩(wěn)定、資源是否豐富、市場容量是否潛力巨大等客觀條件。培植外出施工龍頭企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力．