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摘要：中國石化等一批大型企業(yè)集團會計電算化、財務(wù)信息化等共享平臺已初步形成，會計核算工作將越來越多地被機器所替代。如果說會計電算化實現(xiàn)了計算機結(jié)轉(zhuǎn)成本、登記賬簿、編制報表，減輕了財務(wù)工作量解放了財務(wù)人員；那么，財務(wù)信息化讓資金管理、會計核算甚至檔案管理都實現(xiàn)集中處理，使大量會計人員將面臨轉(zhuǎn)型甚至失業(yè)的風(fēng)險。為此，筆者就此淺析如何推動財務(wù)由會計核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：會計核算；價值管理；轉(zhuǎn)型發(fā)展

1會計核算型與價值管理型財務(wù)的異同

傳統(tǒng)會計核算型財務(wù)主要采用手工操作方式，日常會計核算往往需要重復(fù)進行制作會計憑證、編制財務(wù)報表及登記財務(wù)賬簿等工作，不僅導(dǎo)致會計人員的工作量較大，同時也耗費大量的時間。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計電算化已被廣泛運用，在很大程度上提高了會計工作的智能化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，使會計人員可以擺脫空間、時間的局限性，在更加廣闊的范圍以及領(lǐng)域中解決相關(guān)的會計業(yè)務(wù)核算及經(jīng)濟分析問題。價值管理型財務(wù)是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，在企業(yè)價值創(chuàng)造中承擔(dān)直接創(chuàng)造價值、間接創(chuàng)造價值和保護價值不受損失等角色，把工作重心向業(yè)務(wù)端延伸、向價值管理聚焦，深度融入投融資、生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，一體化運作的一種管理模式。隨著財務(wù)職能的逐步轉(zhuǎn)變和管理會計的深化應(yīng)用，未來財務(wù)工作的重點是在做好財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)向決策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、控制評價等工作，積極為業(yè)務(wù)提供決策支持，參與全產(chǎn)業(yè)鏈價值管理，推動企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

2企業(yè)財務(wù)由會計核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變的必然性

（1）財務(wù)會計制度不斷完善的需要。我國借鑒西方發(fā)達國家的會計制度，1992年財政部制定并了兩則《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《企業(yè)財務(wù)通則》；以兩則為基礎(chǔ)，1993年開始又陸續(xù)制定了13個行業(yè)的企業(yè)會計制度和企業(yè)財務(wù)制度。隨著我國經(jīng)濟的快速成長，與國際市場的聯(lián)系越來越緊密，會計制度的國際趨同成為大勢所趨。為使我國企業(yè)盡快融入國際貿(mào)易體系中，2006年在以國際企業(yè)會計準(zhǔn)則為范本，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的特點，制定完成的2006年版《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，擺脫了2000年版《企業(yè)會計制度》作為一個具體操作制度的局限性，上升為會計準(zhǔn)則層次，后又經(jīng)過多次循序漸進的修訂和補充。新準(zhǔn)則重經(jīng)濟實質(zhì)和公允價值，重管理者的意圖和風(fēng)險披露，這就給我們財務(wù)會計提出了更高的要求：不僅要記錄過去，更要謀劃未來。（2）經(jīng)濟形勢和改革發(fā)展的需要。財務(wù)管理位居企業(yè)管理舞臺的中心位置，是主角。當(dāng)好這個主角，就要圍繞企業(yè)價值最大化，積極引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，參與投資決策分析。石油石化行業(yè)在新常態(tài)、低油價、市場化等現(xiàn)實大環(huán)境下，如何戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展，需要建立以財務(wù)為核心的價值管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)綜合信息分析、投入產(chǎn)出測算、資金運行動態(tài)掌控等方面的專業(yè)優(yōu)勢，突出對現(xiàn)金流的管理，傳遞價值創(chuàng)造的強烈信號。隨著全球化的加速演進和中國“一帶一路”倡議的全面實施，企業(yè)國際化發(fā)展步伐將會進一步加快，要求企業(yè)加快培養(yǎng)具備國際化價值管理能力的財務(wù)人才隊伍，建立支撐全球運營的價值管理財務(wù)體系，在科技與市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，價值管理型財務(wù)已成為必然發(fā)展趨勢。（3）財務(wù)智慧化發(fā)展趨勢的需要。隨著信息技術(shù)的進步，財務(wù)經(jīng)歷以會計電算化為標(biāo)志的第一次財務(wù)變革，使得財務(wù)職能重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移。目前，正處于以財務(wù)共享服務(wù)為標(biāo)志的第二次財務(wù)變革，在統(tǒng)一會計標(biāo)準(zhǔn)、加強財務(wù)監(jiān)督、促進管理提升、推動資源優(yōu)化等方面的作用和效果逐步顯現(xiàn)。伴隨著“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算）時代的到來，特別是財務(wù)機器人的上線應(yīng)用，以管理會計專業(yè)能力、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合為標(biāo)志的智能財務(wù)已漸行漸近。未來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以數(shù)據(jù)處理、自然語義判斷、人工智能為標(biāo)志的智慧財務(wù)將可能成為財務(wù)發(fā)展的方向。

3企業(yè)財務(wù)如何由會計核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變

（1）要轉(zhuǎn)變思想觀念?？萍及l(fā)展日新月異，財務(wù)核算管理工具不斷進步，中低端會計核算人員將逐步被會計工場化，被財務(wù)機器人取代，會計行業(yè)的競爭會變得越來越激烈。財務(wù)人員要準(zhǔn)確把握職能定位，具有強烈的危機意識，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，認清面臨的嚴峻形勢，否則就只能步入被淘汰的命運。未來是價值管理會計的時代，總會計師是推動財務(wù)事業(yè)的引領(lǐng)者，應(yīng)該充分發(fā)揮這個“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，將工作職能向企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策和風(fēng)險管控方向拓展，致力于成為企業(yè)重要決策參與者和企業(yè)變革的推動者。廣大財務(wù)人員是推動財務(wù)事業(yè)發(fā)展的主體力量，要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，提高價值管理能力，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議，通過創(chuàng)新的工作為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。（2）要提升專業(yè)技能。一是提升價值創(chuàng)造能力，通過組織全面預(yù)算管理、成本控制、資本運作、資金管理、稅收籌劃等業(yè)務(wù)，提升企業(yè)價值。二是提升決策支撐能力，充分發(fā)揮信息綜合利用、投入產(chǎn)出核算、資金運行保障等方面的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)決策提供系統(tǒng)支持。三是提升風(fēng)險管控能力，完善財務(wù)內(nèi)控機制，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全過程管控，規(guī)避風(fēng)險就是企業(yè)最大的效益。四是提升協(xié)同溝通能力，從企業(yè)利益最大化的角度出發(fā)，強化與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，加強與政府、股東、債權(quán)人、客戶等利益相關(guān)者的有效溝通，積極爭取支持，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和服務(wù)。（3）要完善管理體系。價值管理型財務(wù)不應(yīng)再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理領(lǐng)域，堅持以價值引領(lǐng)為主線，逐步擴展到生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、績效考評等各領(lǐng)域，建立和完善全面預(yù)算管理集中管控體系、財務(wù)信息共享集成服務(wù)體系、業(yè)績績效考評綜合評價體系，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力、業(yè)務(wù)的盈利能力、成本的管控能力、風(fēng)險的防控能力，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，從而使財務(wù)信息的關(guān)注點從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來。

4價值管理型財務(wù)如何為企業(yè)增加價值

（1）做企業(yè)價值創(chuàng)造的主要參與者。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，今天的投資是明天的效益，也是明天的成本。優(yōu)秀的財務(wù)管理者應(yīng)該為企業(yè)計劃決策起到參謀和支撐作用，確保企業(yè)規(guī)劃的價值創(chuàng)造，確保企業(yè)未來走向正確的發(fā)展方向。據(jù)調(diào)查分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的成本，80%決定于投資項目的設(shè)計階段，為不可控制成本；僅有20%可以通過各種管理手段嚴格管控才能實現(xiàn)不到5%的降本減費。由此可見，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、投資決策直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效果。企業(yè)關(guān)鍵投資計劃一般都涉及財務(wù)管理，這就要求財務(wù)人員要做好前期的優(yōu)化測算，合理確定投資規(guī)模；做好參數(shù)經(jīng)濟評價，嚴把投資回報關(guān)。因此，價值管理型財務(wù)必須要早參與，從源頭控制，做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要參與者。（2）做企業(yè)創(chuàng)造價值的積極促進者。企業(yè)從項目投資到設(shè)備投產(chǎn)，從資金籌措到資金運用，從材料采購到存貨儲備，從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，從貨款支付到資金回籠、從績效考核到獎懲兌現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)都與且唯一與財務(wù)部門緊密聯(lián)系、息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)建立以財務(wù)為核心的價值管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理者的專業(yè)特長，特別是，要發(fā)揮擅長數(shù)據(jù)說話、擅長對比分析、擅長預(yù)測預(yù)警等優(yōu)勢，引導(dǎo)大家增強價值引領(lǐng)理念，學(xué)會價值分析方法，深入分析市場、把握市場、滿足市場、引領(lǐng)市場，使市場成為生產(chǎn)的指揮棒；通過持續(xù)深入推進全面預(yù)算管理、全員成本目標(biāo)管理，挖潛增效、現(xiàn)金流管控，強化倒逼機制，提高成本競爭力，引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（3）做企業(yè)創(chuàng)造價值的忠實保護者。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要的作用，同時又是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分。會計人員應(yīng)當(dāng)履行好核算和監(jiān)督職能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動適時進行監(jiān)督和控制，以更好地為企業(yè)管理服務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，保護資產(chǎn)完整，保證合法依規(guī)經(jīng)營，提高運營效率和運營效果具有重大意義。

5結(jié)論

價值管理型財務(wù)可以利用掌握的財務(wù)管理知識和技能，分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險，制定風(fēng)險控制預(yù)案，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理，要十分清楚企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，知道問題在哪里、潛力在哪里、努力方向在哪里，為企業(yè)多謀“生財之道”，真正把價值管理的工作做實做細。價值管理型財務(wù)還可以幫助會計核算型財務(wù)工作者擺脫“受氣小媳婦”的形象，提出價值主張，展示財務(wù)風(fēng)采，引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]樊栓柱.《試論核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化》.會計之友，2013年01期.

作者:鄒俊 單位:中國石化江漢油田分公司采氣一廠