導(dǎo)語：如何完善物流企業(yè)績效考核一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，各行各業(yè)競爭日益激烈。物流企業(yè)，作為被網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)的迅猛發(fā)展而帶動起來的新興行業(yè)，各品牌之間的競爭壓力也越來越大。為留住人才，用好人才，有效提高員工工作積極性，并推動企業(yè)發(fā)展，各個企業(yè)對員工績效考核越來越重視，但在實際應(yīng)用中，還是會存在很多問題。本文即是通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效考核中存在的問題，分析原因，并提出相應(yīng)整改措施，以助于促進物流行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);績效考核

1、物流企業(yè)的人才危機

1．1物流企業(yè)人才危機現(xiàn)狀。我國的物流企業(yè)，屬于勞動密集型企業(yè)，壓力大，發(fā)展空間小，從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)較低，本科學(xué)歷以上較少，職稱結(jié)構(gòu)也較低，中級技術(shù)職稱以上人員不足百分之十。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理缺乏相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的制度，不能切實做到根據(jù)員工個人綜合能力給予相應(yīng)的待遇，加劇人才的外流。1．2企業(yè)人才危機的原因分析。缺乏全面系統(tǒng)的管理思想與管理知識，缺少合理的管理手段，企業(yè)往往僅根據(jù)本企業(yè)的情況設(shè)置人力資源管理體系，沒有對其他相競爭的企業(yè)人力資源管理體系作考察和借鑒，閉門造車，固步自封，管理體系落后卻仍不自知。領(lǐng)導(dǎo)層面也沒有足夠的認識，忽視自身在人力資源管理中的職責(zé)，不知道主動介入管理體系的改善與修正。而且，企業(yè)缺乏對人才培訓(xùn)需求的分析，讓很多初入企業(yè)的年輕人只著眼于完成分配到手中的工作，沒有進一步提高個人素質(zhì)、專業(yè)技能的培養(yǎng)目標;而許多有理想有抱負的員工，則是對企業(yè)選任、工作分工等不合理，權(quán)責(zé)不明確等情況失望，轉(zhuǎn)而選擇跳槽去管理體系合理的單位。

2、績效考核對物流企業(yè)人力資源管理的影響

2．1提高員工的工作積極性。績效考核，通過對員工一定時期內(nèi)的工作行為及業(yè)績進行系統(tǒng)評估，在物流行業(yè)，主要是評估員工承接的業(yè)務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、各崗位之間協(xié)調(diào)能力、客戶的滿意度反饋等等，不僅可以根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置一定的激勵措施，如末位淘汰制、個別獎勵等，并根據(jù)考核結(jié)果查漏補缺，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題，進行反思，不斷完善自己，有針對性的揚長避短，以爭取下一次考核時有所突破。并時時起到鞭策作用，讓員工在再次遇到同樣問題時，能避免以往的過失，爭取良好的結(jié)果。2．2減緩人才流失。通過科學(xué)合理的績效考核，切實針對每個崗位具體情況，真實反映每名員工的工作狀態(tài)、工作能力、工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)出每名員工真實的個人價值，并且通過績效考核建立公平公正的競爭機制，讓提拔、選任有據(jù)可依，讓員工確信在本企業(yè)只要好好干就能獲得提升機會，獲得更大的發(fā)展空間，從而愿意扎根在本企業(yè)好好發(fā)展，杜絕了外流的心思，從根本上減緩了企業(yè)的人才流失。2．3促進企業(yè)的健康發(fā)展。由于績效考核激勵機制的帶動，員工的積極性得到提高，能穩(wěn)扎穩(wěn)打、自覺主動地去提高自己的專業(yè)素質(zhì)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己所長，提升服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量，對每一件工作任務(wù)都盡力做好，每一名員工都秉著積極向上的態(tài)度，齊心協(xié)力，共同加快企業(yè)短期與長期目標的實現(xiàn)進程，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

3、建立完善的國企績效考核機制

3．1健全績效考核機制的重要性。企業(yè)人力資源管理的核心是績效考核，企業(yè)需要通過績效考核的方式，對各崗位員工的工作業(yè)績進行科學(xué)評估，根據(jù)考核結(jié)果引導(dǎo)員工順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營目標積極努力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，能讓積極工作、有能力的員工真正達到自己工作規(guī)劃中的預(yù)定目標，留住人才，愿意在這樣的企業(yè)氛圍中扎穩(wěn)腳跟，為企業(yè)發(fā)展進自己的一份力。3．2績效考核中存在的問題。(1)缺乏精準的定位。對績效考核的認識、定位不準確，沒有正確認識到績效考核對物流企業(yè)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有正確認識到通過績效考核應(yīng)該實現(xiàn)什么目標、取得什么成績。而且，物流企業(yè)對售后服務(wù)、客戶評價的重視度尚低于直接反映工作量的計件計費，對各項指標權(quán)重分配不合理，無法真實反映員工的工作狀態(tài)，也就無法達到激勵員工的目的，無法提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。(2)缺乏科學(xué)明確的績效考核標準?？己私M成員對本企業(yè)情況分析不足，不能根據(jù)各個崗位的實際制定具體考核內(nèi)容和標準，具體內(nèi)容、指標權(quán)重分配等與本企業(yè)的發(fā)展不相符，造成方案落后，考核流于形式，不能真實反映實際工作績效，員工的工作付出無法得到認同，無法完成不切實際的指標，影響員工的工作信心。(3)不重視考核結(jié)果，人員任用選拔有失公允。在物流企業(yè)實際操作中，因相關(guān)制度缺乏，而中國社會人情、關(guān)系作用重大的現(xiàn)狀，使考核結(jié)果運用失當，不能真正作為任用、晉升的最有力依據(jù)，而是誰的關(guān)系大最后用誰，這就會直接導(dǎo)致員工對績效考核的作用喪失信心，甚至潛意識里無視績效考核，認為只是走個形式，所有的晉升、選拔都是暗箱操作，與其認真工作，不如走后門、找關(guān)系、混人情來得重要，會在企業(yè)內(nèi)部形成消極懈怠的風(fēng)氣。

4、績效考核在實際運用中的改善措施

4．1提高全企業(yè)上下對績效考核的重視。首先，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層面就應(yīng)重視績效考核的作用，明確績效考核對企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的意義，真正將平時需要抓的工作、想要達到的工作目標與績效考核相結(jié)合，設(shè)計科學(xué)合理的績效考核目標與辦法?？己私Y(jié)果需作為任用、晉升的主要依據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的獎懲措施，增加員工對績效考核的認同感，樹立有利于公司發(fā)展的氛圍。4．2明確績效考核目的?？冃Э己说哪康?，嚴格來說分為兩個層面，分別針對企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展。在員工層面，通過績效考核，是為了促進員工績效的提高。因此，績效考核的最終目的是提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展，重在激勵，而不是懲罰。4．完善對績效考核標準的設(shè)計體系(1)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段設(shè)計考核方案。物流行業(yè)是隨著近年來網(wǎng)購的發(fā)展而飛速發(fā)展起來的，相應(yīng)的輔助行業(yè)也一樣，同樣經(jīng)歷了起步、發(fā)展、穩(wěn)定階段。在企業(yè)起步初期，工作的重心在業(yè)務(wù)量，以拓展市場為目標，這個階段，應(yīng)該以一定時期內(nèi)發(fā)掘的新客戶數(shù)量、已有的穩(wěn)定客戶數(shù)量，接受運輸委托量，調(diào)度量，倉庫儲存量等作為考核指標。在企業(yè)發(fā)展階段，需建立雙項激勵機制，以及公司績效考核機制體系的雛形。可以在強調(diào)業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，逐步加入其他指標，如業(yè)務(wù)的效益、質(zhì)量，管理能力等。在企業(yè)步入穩(wěn)定發(fā)展期，在前期考核的基礎(chǔ)上，需要開始重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，員工素質(zhì)的提高，管理基礎(chǔ)的扎實等各方面，對售后服務(wù)加以完善，加入考核系統(tǒng)中，并根據(jù)不同具體時期不斷調(diào)整各個崗位的考核標準，以利于企業(yè)長期的良性發(fā)展。(2)立足不同崗位設(shè)計績效考核。崗位職責(zé)，主要分為兩部分，一部分是基本的職責(zé)，是每個崗位員工份內(nèi)應(yīng)完成的具體工作，另一部分，則是需要員工發(fā)揮主觀能動性，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。因此，在考核中，除了評估員工明確可見的工作完成量，還需要關(guān)注員工的工作狀態(tài)是否良好，是積極的還是消極被動的。(3)結(jié)合企業(yè)文化、團隊培養(yǎng)目標設(shè)計考核標準。物流行業(yè)的產(chǎn)品就是“服務(wù)”，企業(yè)的理念與精神主要圍繞如何提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度。設(shè)計績效考核標準時，不能僅僅看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要看業(yè)務(wù)的質(zhì)量，就是客戶的意見，包括評價、有無投訴等。(4)建立動態(tài)的考核跟蹤、反饋、改進機制。首先，在考核完畢后，考核組需要跟每名員工進行考后溝通，一起分析原因，制定改進措施及階段目標。然后，需要有專門的檔案室存放或者建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，分析績效變化情況，評估考核效果，并且建立相應(yīng)的激勵機制。4．4嚴格把關(guān)，監(jiān)督考核全過程?？冃Э己诵枞虈栏癖O(jiān)督。確定考核前，需成立企業(yè)考核小組，從思想上高度重視考核工作，認真研究考核內(nèi)容的設(shè)計、評價標準，確保科學(xué)、合理的考核條目?？己诉^程中，需秉著公平公正的態(tài)度，絕不循私，確?？己斯ぷ鞯膰乐斦归_，結(jié)果準確?？己私Y(jié)束后，需認真分析考核結(jié)果，建立健全分析跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)異常指標需及時預(yù)警報告，及時糾偏。4．5合理利用考核結(jié)果，作為選拔用人的科學(xué)依據(jù)，體現(xiàn)競爭的公平性。業(yè)績考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)將考核結(jié)果真實的反映給員工，避免暗箱操作，避免考核者與被考核者之間的誤會，并在兩者之間形成良性互動。優(yōu)先考慮能力素質(zhì)與之相匹配的員工，而不是任人唯親或是根據(jù)員工的關(guān)系背景決定是否任用，為用人選拔提供了有力的依據(jù)，體現(xiàn)了競爭的公平性，更保證了企業(yè)的活力。

綜上所述，物流企業(yè)的管理層需認真研究符合行業(yè)特點、符合自身企業(yè)現(xiàn)狀的績效考核辦法，在具體實施中不斷完善改進，提高員工積極性，鼓勵員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身物流業(yè)務(wù)能力，推動整個物流行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:劉冬 單位:北京京鐵實業(yè)開發(fā)總公司首鐵工貿(mào)技術(shù)分公司