導(dǎo)語：論精細化管理在建筑工程管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對建筑工程管理中存在的核心問題，如管理模式落后、管理行為不規(guī)范等，進行多維度分析，并簡單介紹了精細化管理模式的特點，提出建筑工程管理工作當(dāng)中精細化管理理念的具體運用，希望可以為有關(guān)人員提供良好建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；工程管理；精細化管理

在建筑工程項目管理工作之中，通過運用精細化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認真分析各項細節(jié)問題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項目建設(shè)施工規(guī)模的逐漸擴大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細化管理理念的應(yīng)用途徑。

1精細化管理模式的特點

和粗放式管理理念不同，精細化管理理念的有效運用，可以幫助管理者將項目戰(zhàn)略目標有效分解，保證工程項目中的各項管理工作得到良好落實，讓項目中的管理人員進一步明確自身的工作權(quán)責(zé)，找到工程項目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。精細化管理理念是一種全新的管理理念，具有個性化管理特點，在建筑工程項目管理工作之中，運用精細化管理理念，可以將各項工作進行細化，強化建筑工程施工質(zhì)量。從施工單位角度來分析，科學(xué)運用精細化管理理念，可以幫助企業(yè)更好的明確未來發(fā)展目標，進一步滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模[1]。

2建筑工程管理工作當(dāng)中精細化管理理念的具體運用

2.1建筑工程管理現(xiàn)狀分析。（1）管理模式落后。因為建筑工程管理者采用的管理模式落后，使得工程項目整體管理效果不斷下降。（2）管理行為不規(guī)范。由于管理人員的工作理念落后，在日常的項目管理工作當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)管理行為不規(guī)范現(xiàn)象。2.2在工程項目前期管理工作中的應(yīng)用。在建筑工程項目施工之前，管理人員要對項目實施全面考量，制定出科學(xué)的施工計劃，保證建筑工程施工計劃得到有效實施，為后續(xù)的施工奠定堅實基礎(chǔ)。對于建筑工程項目管理者來講，要結(jié)合工程項目施工布局情況，主動和設(shè)計單位溝通，對原有的項目設(shè)計方案進行調(diào)整。在圖紙會審期間，設(shè)計者要找到圖紙中存在的不足，并積極改正，有效滿足建筑工程項目精細化管理要求。另外，建筑工程項目中的各項作業(yè)材料質(zhì)量，對工程整體質(zhì)量影響較大，因此，各項作業(yè)材料在進入到施工場地前，要對其進行嚴格檢驗，運用精細化管理理念，科學(xué)控制各項材料質(zhì)量。例如，在某建筑工程項目之中，管理人員通過對各項作業(yè)材料進行精細化管理，并加大檢驗力度，顯著提升了工程施工質(zhì)量[2]。2.3在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員運用精細化管理理念，對原有的管理制度進行改進，并科學(xué)設(shè)置項目進度管理目標，并項目進度管理目標有效分解，制定詳細的進度計劃。工程項目采用項目經(jīng)理責(zé)任制度，項目中的監(jiān)理人員要加強監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監(jiān)理工程師，并及時通知建設(shè)單位。為了保證建筑工程項目精細化管理水平得到提升，針對工程項目中的安全管理工作，要加強精細化管理力度，管理人員需要制定科學(xué)、規(guī)范的管理體系，明確工程項目施工安全條例，保證項目中的施工安全管理工作得到良好落實，具體從以下層面進行分析：（1）對工程項目施工組織機構(gòu)進行全方位完善，管理人員需要檢查有關(guān)責(zé)任人是否認真工作，施工場地的各項機械設(shè)備是否準備穩(wěn)妥。（2）重點檢查建筑工程項目施工場地各項作業(yè)材料，包括構(gòu)配件質(zhì)量是否達標，能否滿足工程施工要求。（3）檢查建筑工程項目施工作業(yè)環(huán)境是否滿足規(guī)定要求，施工場地的照明系統(tǒng)是否符合安全施工要求[3]。2.4制定完善的項目施工管理措施。對于建筑工程項目中的管理者來講，要全方位掌握工程項目施工環(huán)節(jié)核心內(nèi)容，找到影響建筑工程施工管理質(zhì)量的主要因素，并進行認真歸納，經(jīng)過整理之后，制定出針對性的解決對策。建筑工程項目管理人員還要結(jié)合項目施工環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)的安全事故，提前進行預(yù)測，并制定出科學(xué)的緊急預(yù)案，如果工程施工場地出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故，要認真遵守緊急預(yù)案要求進行處理。為了保證建筑工程項目精細化管理工作的有序開展，管理者要全面認識到自身工作重要性，不斷明確自身工作職責(zé)與權(quán)限，為后續(xù)的管理工作提供便利。管理人員要結(jié)合建筑工程項目實際施工情況，制定出科學(xué)的安全管理制度，讓施工作業(yè)充分認識到自身工作重要價值，在實際施工環(huán)節(jié)，認真遵守規(guī)范要求，有效的約束自身作業(yè)行為，從根源上減少建筑工程項目施工安全事故的出現(xiàn)。在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要提前制定出科學(xué)、規(guī)范的施工計劃，合理劃分工程項目中的各個區(qū)域，明確各項作業(yè)材料的堆放位置，保持項目施工場地干凈、整潔。工程項目施工作業(yè)人員在進入到現(xiàn)場前，需要佩戴好安全帽，減少人員傷亡現(xiàn)象的發(fā)生。在建筑行業(yè)，精細化管理的核心目標是全面監(jiān)管項目施工過程，精確的把握工程施工進度，項目管理者要對施工流程進行全面監(jiān)管[4]。通過加強精細化管理力度，可以保證建筑工程項目施工場地的各項隱患得到有效消除，真正實現(xiàn)建筑工程項目精細化管理目標。2.5項目施工質(zhì)量精細化管理要點。（1）制定完善的工程質(zhì)量驗收標準。在建筑工程項目之中，管理人員可運用精細化管理理念，制定完善的質(zhì)量驗收標準，并合理應(yīng)用此標準，針對建筑工程施工質(zhì)量，進行科學(xué)評判，在保證建筑工程總體建設(shè)質(zhì)量的同時，有效滿足業(yè)主方的各項要求。（2）制定合理的跟蹤機制。從施工企業(yè)角度來分析，在建筑工程項目施工期間，管理人員需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，針對工程項目施工實施精細化管理，并對既有的管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，進一步提高建筑工程項目施工管理效率與質(zhì)量。（3）根據(jù)建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀，制定完善的管理計劃。針對可能會影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，進行綜合考慮與分析，并優(yōu)化原有的管理機制，保證工程項目建設(shè)進度得到良好控制。（4）綜合分析施工場地各項資源的利用情況，妥善配置建設(shè)工程施工場地的材料與人員。在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要定期組織開展有關(guān)會議，結(jié)合不同部門的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重點問題，經(jīng)過共同的商討之后，制定出有效的處理對策，保證工程項目能夠如期完工。在開展建筑工程項目施工管理工作的過程當(dāng)中，管理者要加強質(zhì)量管理力度，在具體的管理工作之中，有效融入精細化管理理念，可以采用先進的監(jiān)督管理方法，不斷減少大規(guī)模施工安全事故的出現(xiàn)。為了保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到良好運用，管理人員還要遵守以人為本的管理原則，如果外界天氣比較惡劣，可根據(jù)建筑工程項目的具體情況，科學(xué)調(diào)整工期。

3結(jié)束語

綜上，通過對建筑工程管理工作當(dāng)中精細化管理理念的具體運用進行科學(xué)分析，例如在工程項目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質(zhì)量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進。

參考文獻

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[2]劉長永.簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2019（29）：115-116.

[3]王志強.基于工程檔案管理在建筑工程中的運用分析[J].居舍，2019（28）：164.

[4]陳榮周.基于新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值探討[J].河南建材，2019（5）：181-182.

作者:鄧偉 單位:貴州新湖城建筑工程有限公司