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摘要：文章主要就建筑工程施工管理中存在的問題展開討論，深入分析了建筑工程精細化管理的實踐規(guī)劃。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；策略

1施工管理中存在的問題

1.1建筑材料。建筑施工過程，材料是影響施工質量最重要的因素，也是建筑施工的基礎，但是并不是任何材料都是可以用來當作施工材料，在建筑施工過程中，施工管理如果沒有將建筑材料進行仔細篩選將會在工程質量上出現(xiàn)巨大問題，在建筑市場中，建筑工程的質量是最受關注也是最應該注意的問題，但由于現(xiàn)在建筑材料增多，一般管理人員無法完全辨別，就會造成諸多以次充好的局面。1.2設備問題。伴隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的層次逐漸多樣化，促使眾多建筑工公司運用相關設備，而有些設備的運用已經(jīng)不符合當今建筑工程的需要，設備過于老化，安全系數(shù)不高、耗費資金多，也無法達到相應的效果，而一些符合要求的現(xiàn)代化設備，由于工地施工性質，施工人員的整體受教育水平不高，促使施工無法運用新設備的情況1.3施工人力資源。建筑工程施工的發(fā)展究其根本就是應和我國經(jīng)濟發(fā)展帶動的城市化發(fā)展基礎上的城市建設需求。然而經(jīng)濟的以及城市的快速發(fā)展對于建筑工程人力資源的素質。建筑建筑工程施工人員的總體教育素質成為建筑工程的負擔。所以大多數(shù)施工人員的文化層次較低，對于平時施工中的設備運用以及如何科學化安全化施工帶來的很大影響，此外，給日常管理帶來眾多困難。1.4管理人員。我國建筑工地屬于大范圍大幅度的施工，由于施工工地的工作環(huán)境原因，施工監(jiān)理體系以及監(jiān)理人員的缺失問題，管理人員管理責任不明確，造成管理區(qū)域混亂等情況。此外，眾多建筑施工管理人員仍按照傳統(tǒng)的管理方式，無法科學化進行施工管理，忽略現(xiàn)代化的要求，取法做到精細化管理。1.5建筑工程施工結算階段的缺陷性精細化管理。在建筑工程的施工過程中，通過前期的精細化施工以及對建筑工程的造價問題的預測，再加上建筑工程施工過程中對建筑工程的精細化管理以及對建筑工程設計的實踐化應用建筑工程的精細化管理以及達到了相當完善的地步，但是在現(xiàn)有實踐的建筑工程運行過程中，建筑工程企業(yè)以及建筑工程單位往往會因為資金鏈斷裂問題以及資金鏈不完善等問題出現(xiàn)建筑工程結算問題。問題的產(chǎn)生往往會對于建筑工程集團造成額外的不必要的損失。對于建筑工程施工結算問題的精細化管理措施的不重視。往往會致使建筑工程企業(yè)以及建筑工程集團內部件建筑工程整體賬目出現(xiàn)紕漏，導致建筑工程企業(yè)以及建筑工程單位的建筑工程資金利用率出現(xiàn)問題，對建筑工程企業(yè)形象造成傷害。1.6建筑工程精細化管理的精細化設計問題?，F(xiàn)有建筑工程實踐的過程中建筑工程的設計圖紙問題對于建筑工程的整走向擁有著巨大影響力度。建筑工程圖紙過于理想化的問題在建筑工程的實踐過程中往往會顯露出不同尋常的紕漏。建筑圖紙以及建筑工程實際不相符合。建工程圖紙問題的產(chǎn)生來源于多個方面。在精細化管理的因素影響中的（三）人力資源問題中以及有所論述，此處不再做過多的贅述。建筑工程精細化管理中的人力資源問題以及建筑工程中的人力資源問題與建筑工程中建筑工程實踐問題相互聯(lián)系作用致使建筑工程的圖紙實踐化運用出現(xiàn)了問題。其表現(xiàn)為兩方面，其一，建筑工程中對于圖紙設計人力資源的管理問題的解決。其二，對于建筑工程中建筑圖紙與實踐建筑工程建設之間的聯(lián)系問題。兩個問題是建工程建筑圖紙精細化管理的重中之重，對于問題的解決用有著相當重大的影響。

2建筑工程精細化管理的實踐規(guī)劃

2.1施工精細化管理的人力資源再教育化管理。建筑工程精細化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人員的精細化管理意識提高的基礎上。通過對于建筑工程管理人員的可行實際性再教育，使得建筑工程人員的管理水平。糾正原有的愜意的建筑工程企業(yè)文化，通過精細化管理的企業(yè)文化以及企業(yè)素質的樹立，完成對于建筑工程人力資源的潛移默化式的再教育。通過建立起建筑工程完善的建筑管理細致化糾責制度。在糾責制度的逐漸帶動下使得建筑工工程企業(yè)以及建筑工程單位的施工管理人員以及施工工作人員建立起精細化施工管理的意識。2.2建筑工程施工管理人力資源的再分配細化。通過建筑工程的施工人員的精細化管理，將建筑工程人員分為不同批次、不同層次的建筑工程管理人員對建筑工程中出現(xiàn)的實踐建筑工程需要認識到的細節(jié)化管理進行再教育。首先，通過對于建筑工程中的實踐問題進行建筑工程施工分析，在施工分析的基礎上對建筑工程的施工階段性成果以及需要注意的問題進行總結，提升相關管理人員以及施工人員的細致?lián)Q管理實踐經(jīng)驗的總結程度。其次，通過對于實踐施工實例的說明，強化施工人員以及施工管理人員對于精細化管理環(huán)節(jié)的認知基礎以及增強建筑工程人員對于建筑精細化管理意外情況的處理應變能力。使得建筑工程管理人員在精細化資源管理中獲得人力資源的再分配。通過不同層次的精細化管理經(jīng)驗學習，提升建筑工程單位以及建筑工程企業(yè)的整體建筑工程精細化管理素質和專業(yè)水平。2.3施工人員的精細化管理及精細化施工。在建筑行業(yè)發(fā)展中，施工人員作為建筑行業(yè)的基礎，是整個建筑行業(yè)的支柱，所以對于施工人員的精細化管理以及工作中的精細化施工是必不可少的，在建筑施工開工的前期，由于施工人員大多掌握傳統(tǒng)的施工技術，無法對整個施工有宏觀的概念以及精細化的施工手段，所以建筑公司應該整體對施工人員進行整體培訊，為施工人員講解整體工程概括，使施工人員了解工程基礎，集中培訓施工人員的施工方法，讓科學化施工方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)費時耗材的施工手段，除了培訓施工方法外，還應對施工人員的安全意識以及工程中應注意的問題來進行統(tǒng)一的演示與說明。此外，還可以為手工人員進行定期的總結工作，讓施工人員了解自身施工過程中的不足，及時進行改正。2.4促進各施工環(huán)節(jié)的精準化。在施工過程中只有將每一個施工環(huán)節(jié)都精準把握好，才可以促進整體施工的精準化，所以建筑工程的精細化管理是從各個施工環(huán)節(jié)出發(fā)，在建筑施工的初期環(huán)節(jié)，建筑工地要明確此次工程的各項流程，并提前做好各方面的準備，在參與工程競爭的前期，一定要明確自身的發(fā)展定位選擇適合本公司在公司能力范圍內的招標工程，工程的制定前期，建筑工的工程師要考慮多方面的因素，進行多次的實地打探，考慮各種會面臨的突發(fā)狀況再進行整體的設計，在施工過程中，精準把握每一個環(huán)節(jié)，并不斷提高工程的管理能力，這樣才讓整個工程處于最佳的狀態(tài)。

3結語

建筑工程的精細化管理需要在建筑工程以及建筑工程企業(yè)中得到深入的學習以及貫徹。通過監(jiān)理在實踐基礎上的建筑工程精細化管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)建筑工程精細化管理的重點要素。通過對于建筑工程中材料、設備、人員的精細化管理，也就是發(fā)現(xiàn)進行工程中人力資源以及物力資源的具體實化關系。將精細化管理建立在行之有效的管理策略上。使得建筑工程能夠在建筑工程精細化管理中獲得更多的前進動力。

參考文獻

［1］張希銳.建筑工程質量精細化管理及控制策略探究［J］.住宅與房地產(chǎn)，2018（12）：153.

作者:劉敏 單位:山西省建設信息中心