導語：產(chǎn)權交易市場精細化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本精細化管理的內(nèi)涵和意義

成本精細化管理是指實施成本管理的人員利用現(xiàn)代化的管理技術，運用專門的方法，將成本管理工作做到精準細致，即將精益化的管理理念貫穿于成本管理流程的各個環(huán)節(jié)之中。成本精細化管理的實施需要企業(yè)細化成本管理，具體來說，就是在確定成本分類管理的基礎上，將企業(yè)經(jīng)營全過程各個環(huán)節(jié)發(fā)生的全部成本通過精細化的預算、分析、核算和控制，向企業(yè)管理人員提供準確而詳細的成本信息，利用成本明細數(shù)據(jù)為管理層的決策服務，幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

二、產(chǎn)權交易市場成本的特征及分類

作為價值發(fā)現(xiàn)的平臺，產(chǎn)權交易市場提供的產(chǎn)品是產(chǎn)權交易服務，交易資源共享程度高，各項投入具有綜合性，共性費用較多，大多數(shù)需要分配計入各個項目。按照費用能否直接歸集于具體的項目，可將產(chǎn)權交易成本劃分為直接成本和間接成本。直接成本是指用于產(chǎn)權交易和輔助交易等方面的費用，是產(chǎn)權交易市場為實現(xiàn)產(chǎn)權交易目標的直接開支，包括公告費、委托審計、評估費、委托拍賣費、文書制作費、前臺員工的勞動報酬、社保、差旅開支和經(jīng)紀會員傭金等。間接成本是指用于完成產(chǎn)權交易市場行政管理、后勤服務等而發(fā)生的費用，是為實現(xiàn)產(chǎn)權交易目標所提供的各種服務的開支，維持交易市場運行耗費的要素成本和管理方面的日常支出，包括辦公差旅費、郵電網(wǎng)絡通訊費、水電費、物業(yè)費、會議招待費、汽車燃料及保養(yǎng)修理費、建筑物及附屬設備的維護和修理費，以及房屋與建筑物及附屬設施、一般設備、專用設備和其他長期資產(chǎn)等的折舊和攤銷。

三、產(chǎn)權交易市場成本精細化管理的一般原則

（1）全面管理原則。全面管理是指全員、全過程、全要素的管理。全員管理是指從領導到每個員工都要參與成本管理；全過程管理是指與產(chǎn)權交易活動有關的各個環(huán)節(jié)都要實行成本管理；全要素管理是指產(chǎn)權交易活動所耗費的全部資源，包括人力、物力、財力的投入，都要納入成本管理。全面管理有利于實現(xiàn)產(chǎn)權交易市場在業(yè)務領域上全面覆蓋，在管理層級上全面貫穿，在管理環(huán)節(jié)上全面控制的成本精細化管理系統(tǒng)。（2）目標管理原則。目標管理是指管理層確立了企業(yè)的組織目標后，將其按照部門和個人分解成若干分目標，并以分目標的完成情況作為部門和個人考核、評價和獎懲的依據(jù)，以確保組織目標有效實現(xiàn)。產(chǎn)權交易市場的成本精細化管理，首先，應當以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為中心，運用系統(tǒng)方法，建立分層的成本預算目標，確保目標的責任到位。其次，要賦予成本管理人員一定的權利，通過權利的分配來調(diào)動成本管理人員的主觀能動性，激發(fā)其履行責任的動力，從而有效地完成組織任務。最后，還要檢查目標的執(zhí)行結果，并對目標的執(zhí)行情況進行評價和修正。（3）協(xié)同管理原則。協(xié)同管理就是針對成本控制體系的各個環(huán)節(jié)所進行的管理，其目的就是通過協(xié)同化管理策略減少企業(yè)成本管理各節(jié)點之間的沖突。要實現(xiàn)產(chǎn)權交易市場的成本精細化管理協(xié)同運作，必須以協(xié)同機制為前提，以協(xié)同技術為支撐，以信息共享為基礎，在成本預算、成本核算各節(jié)點建立口徑一致，動態(tài)可比的技術平臺，借鑒項目管理的理念與方法，把產(chǎn)權交易活動按照交易類別分類，再將每個項目在該類別下單獨立項，通過每個項目收入確認、成本預算、成本核算的同步運作與信息協(xié)同，提高成本管理決策的快速性和有效性。

四、實施產(chǎn)權交易市場成本精細化管理的具體措施

（一）培養(yǎng)全員成本精細化管理意識。成本的管理有賴于觀念的創(chuàng)新，在成本管理的過程中，樹立成本精細化管理的觀念，培養(yǎng)全員主動參與成本精細化管理的意識，對產(chǎn)權交易市場成本管理將有積極影響。成本精細化管理的落實不僅需要依靠財務管理人員的實際操作，更需要加強全體員工對管理策略的認識。因此，要不斷加強對員工的職業(yè)培訓力度，加強人才團隊的建設，提升綜合素質(zhì)，在單位內(nèi)部營造良好的工作氛圍，將精細化管理的理念貫穿于成本管理的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)團隊整體的積極性和創(chuàng)造力，積極推動成本精細化管理工作的開展與落實。（二）建立科學的成本精細化管理體系。建立符合新經(jīng)濟形勢與企業(yè)實際的成本精細化管理體系，具體包括兩個方面的內(nèi)容。一是理論模式方面，要加強健全企業(yè)成本預算管理制度，提高全面預算管理的高度；制定科學、合理的成本核算管理制度，明確成本核算使用的方法、內(nèi)容及標志，規(guī)范操作流程；完善企業(yè)內(nèi)部成本考核機制，促進企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二是實踐落實方面，要實現(xiàn)成本精細化管理目標，確保企業(yè)成本精細化管理措施的實施效果，必須強化監(jiān)督和反饋，通過事前預測、事中控制與事后反饋的聯(lián)動機制提高精細化成本管理效率。（三）運用先進的信息化管理手段。在新的經(jīng)濟形勢下，為更好地實施成本精細化管理，必須引進先進的管理技術和方法，應用互聯(lián)網(wǎng)技術，結合管理開發(fā)平臺，突破時間和距離的限制，對繁瑣復雜的專業(yè)數(shù)據(jù)進行處理，保證成本信息數(shù)據(jù)的及時性、科學性和實用性，提高成本精細化管理工作的效率和質(zhì)量。首先，要依照成本精細化管理體系的需求，搭建成本精細化管理信息系統(tǒng)的基本框架。其次，要利用信息資源規(guī)劃，建立各個基礎數(shù)據(jù)模型的基本模塊。最后，要將成本預算、成本分析、成本核算和成本控制等基本模塊進行整合，通過信息資源的共享，實現(xiàn)成本精細化的全面管理和協(xié)同管理，促進產(chǎn)權交易市場成本管理高效化、精確化發(fā)展，使成本精細化管理信息系統(tǒng)能夠最大化地發(fā)揮作用，進而達成企業(yè)既定的管理目標。

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作者:楊宜閩 單位:武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權交易所有限公司