導(dǎo)語：道路施工精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)過程在各個(gè)領(lǐng)域都有很大的進(jìn)步，道路工程也是如此。隨著我國道路工程數(shù)量不斷在增加，以及道路建設(shè)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，道路施工企業(yè)逐漸對工程管理的重要性以及必要性加強(qiáng)重視，尤其是對于工程管理的精細(xì)化管理方面，其對于道路施工質(zhì)量都有很大的影響，并且在一定意義上對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性有影響，在這當(dāng)中，若是缺少精細(xì)化管理，或者精細(xì)化管理不是很到位，這就會將施工成本增加，并且對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響。因此本文主要就對道路施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)踐進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：道路施工；精細(xì)化管理；實(shí)踐

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理作為一種管理理念，主要指的就是按照相關(guān)法律法規(guī)，將企業(yè)的效益以及收益不斷提升作為目的，采用現(xiàn)代化的管理方式，對實(shí)際的管理對象準(zhǔn)確以及精細(xì)和快速的控制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先就需要對管理理念有效轉(zhuǎn)化，對于傳統(tǒng)的管理指標(biāo)合理量化，以此使得管理理念高效合理的開展。在城市道路工程當(dāng)中對精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式中所存在的問題合理的處理，以此實(shí)現(xiàn)管理效率不斷提升，有效確保施工正常運(yùn)行。

2道路工程施工的精細(xì)化管理特征

2.1更加的專業(yè)化。精細(xì)化管理具備一定的專業(yè)化特點(diǎn)，在施工當(dāng)中能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使得資源的價(jià)值有效的體現(xiàn)出來，并且因?yàn)榫?xì)化管理自身的專業(yè)性能夠保證在整體的道路工程施工中，對其每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理。2.2系統(tǒng)化。在道路施工當(dāng)中精細(xì)化管理除了具備專業(yè)化特點(diǎn)之外，還有系統(tǒng)化的特點(diǎn)，精細(xì)化管理不但需要對現(xiàn)有問題加強(qiáng)思考，還需要對施工當(dāng)中相關(guān)活動開展所遇到的問題加強(qiáng)思考，并且精細(xì)化管理也對施工當(dāng)中各個(gè)流程的聯(lián)系以及配合工作也需要重視，因此精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其具有一定的系統(tǒng)化特點(diǎn)。2.3數(shù)據(jù)化。在精細(xì)化管理中數(shù)據(jù)化是非常明顯的一個(gè)特點(diǎn)，在道路工程中通常需要對進(jìn)度以及時(shí)間加強(qiáng)準(zhǔn)確的控制，因此采用精細(xì)化管理能夠?qū)ο嚓P(guān)的指標(biāo)進(jìn)行量化，對精細(xì)化管理和道路施工合理的結(jié)合起來，以此來對工程施工活動實(shí)現(xiàn)合理的控制。

3道路施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)踐分析

3.1施工前期的準(zhǔn)備階段。在施工前，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃書，需要和實(shí)際的工程結(jié)合起來，對工程結(jié)構(gòu)合理的分析，還需要對項(xiàng)目的相關(guān)分支加強(qiáng)重視，保證項(xiàng)目在實(shí)際的投資和進(jìn)度以及質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。另外，在實(shí)際的分析當(dāng)中還需要對項(xiàng)目當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，同時(shí)采用科學(xué)合理的對策，保證工程計(jì)劃的合理以及科學(xué)。工程施工圖紙作為施工的主要依據(jù)，在圖紙的管理中，對精細(xì)化的要求也在不斷提升。在圖紙接收時(shí)需要能夠根據(jù)建筑的要求和合同的規(guī)定實(shí)施接收。在完成接收之后需要加強(qiáng)審核，確保圖紙和合同一致，從而為后期施工提供良好的條件。同時(shí)，對施工方案和組織設(shè)計(jì)也要合理的管理，并且在施工前，工作人員需要對工程相關(guān)資料合理的收集，在有必要的時(shí)候需要深入現(xiàn)場實(shí)施勘查，和工程現(xiàn)場的特點(diǎn)以及施工條件結(jié)合起來，對施工方案合理的設(shè)計(jì)，這樣不但能夠滿足精細(xì)化管理的要求，也能夠?yàn)槭┕ぬ峁┍憷臈l件。3.2施工階段的精細(xì)化管理。在施工階段，對于精細(xì)化管理的要求主要就是，需要建立較為完善的管理制度和規(guī)范。所以，對于參與到實(shí)際的工程當(dāng)中的監(jiān)理單位和工程主體單位以及質(zhì)量監(jiān)督檢查站都需要將其作用體現(xiàn)出來，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，保證工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠和規(guī)范要求相符合，保證工程的整體質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符合。另外，也需要加強(qiáng)對施工人員有效的管理，保證施工人員自身技術(shù)水平的專業(yè)，在實(shí)際的操作當(dāng)中能夠符合要求。相對于有關(guān)環(huán)節(jié)當(dāng)中的規(guī)章制度也需要加強(qiáng)約束，對管理目標(biāo)合理的細(xì)化，采用科學(xué)合理的監(jiān)督方式，保證其效果的良好，以此來對工程質(zhì)量提升。在工程質(zhì)量的管理中原材料是其主要基礎(chǔ)，也需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，若是材料不合格或者劣質(zhì)的材料被應(yīng)用，這就在根本上造成工程質(zhì)量會產(chǎn)生問題。所以，就需要加強(qiáng)對采購管理工作的重視，在對材料的采購中需要對材料的規(guī)格和質(zhì)量加強(qiáng)檢查，確保材料的質(zhì)量和工程的要求相符合，若是有必要還需要加強(qiáng)材料的抽樣檢測。并且在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前也需要做好深化檢查，保證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合的材料有效應(yīng)用，使得道路工程的質(zhì)量合格。3.3相關(guān)人員的精細(xì)化管理。相對于道路工程來講，人員是其主要主體，所以，在道路工程精細(xì)化的管理當(dāng)中就需要加強(qiáng)對人員的合理管理。具體主要就是在實(shí)際的施工中需要加強(qiáng)人員的有效監(jiān)督，尤其是需要對施工技術(shù)合理的監(jiān)督，從而將施工人員在施工中所產(chǎn)生的錯(cuò)誤可能性降低，避免施工技術(shù)造成施工質(zhì)量問題產(chǎn)生，確保施工人員能夠采用科學(xué)合理的施工技術(shù)來進(jìn)行施工。這就需要在道路工程施工中需要加強(qiáng)對技術(shù)人員的有效培養(yǎng)，定期組織人員參加相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，使得人員能夠?qū)ο冗M(jìn)的技術(shù)合理掌握，從而將施工人員的技術(shù)水平不斷提升，從而使企業(yè)在發(fā)展中不斷的加強(qiáng)人才的有效引進(jìn)，同時(shí)對于和施工要求不相符合的人員實(shí)施淘汰，確保施工隊(duì)伍質(zhì)量的合格。3.4流程標(biāo)準(zhǔn)化。在管理當(dāng)中對精細(xì)化管理合理應(yīng)用是一種系統(tǒng)的管理工作，所以，就需要構(gòu)建完善的管理流程來對其有效輔助，具體主要就是在施工管理中，需要遵循相應(yīng)的施工管理原則，并且，和實(shí)際的施工狀況和施工技術(shù)人員的自身水平相結(jié)合起來，加強(qiáng)對施工進(jìn)度和安全以及質(zhì)量因素的綜合，為工程相關(guān)部門和人員制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，并且，在這當(dāng)中，還需要對施工技術(shù)和流程實(shí)施相應(yīng)的規(guī)范約束，另外，在對材料的領(lǐng)取以及應(yīng)用中也需要加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，確保材料的合理性，以此實(shí)現(xiàn)工程整體的精細(xì)化管理。

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作者:張娣 單位:泗陽縣政府投資建設(shè)工程監(jiān)督管理辦公室