導(dǎo)語：油庫安全精細(xì)化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］實(shí)施油庫安全精細(xì)化管理能有效提升油庫的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)“精”，即抓住要點(diǎn)，精益求精，其次強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，即管理標(biāo)準(zhǔn)要具體、量化，最后還講究“化”，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變化?；诰?xì)化管理涵義，結(jié)合油庫安全生產(chǎn)實(shí)際，從責(zé)任具體化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查規(guī)范化、訓(xùn)練常態(tài)化、考核科學(xué)化、管控信息化等方面構(gòu)建油庫安全精細(xì)化管理體系，保障油庫安全生產(chǎn)。

［關(guān)鍵詞］油庫安全;精細(xì)化管理;石油企業(yè)

油庫安全事故的發(fā)生，追根溯源，暴露出油庫安全管理中存在的一些問題。盡管有些事故是由于雷擊等自然災(zāi)害引起，但更多的還是由于管理不嚴(yán)、人員疏忽或者違章操作引起的。油庫管理制度不細(xì)、執(zhí)行不嚴(yán)成為困擾油庫安全管理的突出問題。加強(qiáng)油庫安全管理，需要改變“粗放式管理”方式，推進(jìn)精細(xì)化管理，細(xì)化制度，量化管理，嚴(yán)格執(zhí)行，完善監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前防范，事中有效控制，事后總結(jié)。

1油庫安全精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種源于發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念，是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是提升整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。油庫精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。1．1精細(xì)化管理的涵義。精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，通過細(xì)化規(guī)則，使之系統(tǒng)化，借助管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用程序化的手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定量化作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)組織在內(nèi)部各個(gè)部門之間精準(zhǔn)、高效運(yùn)行。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)“精”，即抓住要點(diǎn)，精益求精，通過對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，追求最好。其次，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，即管理標(biāo)準(zhǔn)要具體、量化，從而實(shí)現(xiàn)考核、監(jiān)督和執(zhí)行有章可循，以制度的剛性，規(guī)范人的行為，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。最后，精細(xì)化還講究“化”，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變化－－形成企業(yè)優(yōu)良的管理文化和執(zhí)行文化，這也是企業(yè)及其員工踐行“精細(xì)”管理最終追求的結(jié)果。1．2實(shí)施精細(xì)化管理的意義。企業(yè)推行精細(xì)化管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，改善經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。粗放式管理過程差不多，結(jié)果卻差很多，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定性大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，管理常流于形式和表面化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全員管理，表現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其將組織生產(chǎn)過程進(jìn)行逐一分解，制訂量化指標(biāo)，確定操作程序，明確每一崗位、個(gè)人責(zé)任，實(shí)施企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢銜接，提高效率和效益。精細(xì)化管理精于管，重在行，強(qiáng)調(diào)全過程管理，把精細(xì)貫徹于每個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，步步相關(guān)，有效減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)工作效果最佳，這必然帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。1．3油庫安全精細(xì)化管理。油庫精細(xì)化管理是建立在細(xì)化油庫各項(xiàng)工作，明確操作流程，制訂量化指標(biāo)，落實(shí)個(gè)人崗位職責(zé)之上的，通過對(duì)工作過程的分解、量化，科學(xué)地對(duì)個(gè)人、部門進(jìn)行工作考核，從而實(shí)現(xiàn)有效控制油庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種危險(xiǎn)、有害因素，做到全員知安全、求安全、做安全，安全意識(shí)成為安全本能、按章操作成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。油庫精細(xì)化管理能夠有效發(fā)現(xiàn)、減少油庫生產(chǎn)中的各種不安全因素(包括人、物、環(huán)境)，從而減少、杜絕安全事故發(fā)生，形成持久安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

2油庫安全精細(xì)化管理的主要做法

油庫儲(chǔ)存著大量的易燃易爆油品，安全風(fēng)險(xiǎn)很高。因此，油庫安全的精細(xì)化管理，應(yīng)涵蓋油庫日常管理的方方面面，如規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、實(shí)施細(xì)則、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查等等。具體而言，應(yīng)該做到責(zé)任具體化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查規(guī)范化、訓(xùn)練常態(tài)化、考核科學(xué)化、管控信息化。2．1責(zé)任具體化。將油庫的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化，以安全責(zé)任書的形式明確每一個(gè)人、每個(gè)崗位、每一級(jí)組織所承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，使每一個(gè)人在從事油庫生產(chǎn)活動(dòng)過程中正確履行各自的安全職責(zé)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。中心油庫現(xiàn)行的安全網(wǎng)絡(luò)格局，以油庫主任為安全第一責(zé)任人，通過層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任壓力傳遞到每個(gè)班組、個(gè)人。油庫主任負(fù)責(zé)整個(gè)油庫整體的安全責(zé)任規(guī)劃管理，各班(站)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班(站)的安全事務(wù)具體管理、處理;每個(gè)員工則按照各崗位操作規(guī)程、管理制度規(guī)范作業(yè)，對(duì)本崗位作業(yè)安全負(fù)責(zé)。如此明晰責(zé)任，分工協(xié)作，各司其職，真正實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”地將油庫日常安全工作落到實(shí)處。2．2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，主要是通過加強(qiáng)操作訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范人員的操作行為，使操作人員遵守制定的安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確怎么做和怎么做得更好。將油庫的各種作業(yè)操作步驟進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，形成優(yōu)化的作業(yè)程序和方法。在油庫作業(yè)中，由于人的操作失誤而發(fā)生的事故比例很大，人的失誤主要是由作業(yè)方法和作業(yè)習(xí)慣兩類因素造成的。油庫主要采取師傅帶徒弟、以老帶新的方式傳授，以往，由于各位師傅的個(gè)人習(xí)慣、作業(yè)方法不盡相同，難免一些不甚規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣也會(huì)傳承下來。油庫的各種操作規(guī)程主要解決“干什么、不該干什么”的問題，油庫的具體作業(yè)程序則回答“怎么干、先干什么、正常情況下怎么做、特殊情況下怎么做”。因此，通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化使油庫各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，簡(jiǎn)化作業(yè)中不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和工作準(zhǔn)確性，避免事故的發(fā)生。比如，對(duì)油庫來說，裝、卸成品油是常態(tài)，在粗放管理的時(shí)候，裝卸油制度是掛在墻上的，在具體操作時(shí)缺乏必要的監(jiān)督。而現(xiàn)在，裝、卸油制度已細(xì)化成了標(biāo)準(zhǔn)的油庫裝油操作流程表、卸油操作流程表，即使是第一天進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的人只要看到這個(gè)表，就知道我該干什么、怎么干。更重要的是，整個(gè)裝卸油流程中各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)涉及的每個(gè)人，押運(yùn)員、司機(jī)、裝卸油員、泵工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員，對(duì)自己實(shí)施的每一步操作，都要簽字確認(rèn)。如此，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也有利于相互監(jiān)督提醒，最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2．3檢查規(guī)范化。通過對(duì)以往安全檢查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和對(duì)影響安全檢查成效的諸因素的系統(tǒng)分析，找出最為合理的安全檢查程序、最為有效的安全檢查方式方法和最佳的安全檢查人員時(shí)間，并以工作規(guī)范的形式描述出來，成為安全檢查遵循的基本依據(jù)，以期保證實(shí)現(xiàn)安全檢查的預(yù)期效果。油庫除按規(guī)定對(duì)各種儲(chǔ)輸油設(shè)備、業(yè)務(wù)場(chǎng)所等進(jìn)行例行的、季節(jié)性的、季度的、年度的檢查外，根據(jù)情況，還要組織消防、防雷、防靜電等專項(xiàng)檢查。通過內(nèi)部自查和外部檢查相結(jié)合，對(duì)檢查出來的問題舉一反三進(jìn)行整改與反思，持續(xù)提高安全管理水平。2．4訓(xùn)練常態(tài)化。人的安全素質(zhì)提升是實(shí)現(xiàn)油庫安全精細(xì)化管理的根本。因此，要通過日常培訓(xùn)與訓(xùn)練不斷提升全員安全素質(zhì)。目前，我們采取的主要培訓(xùn)方式主要有以下幾種方式。一是送外培訓(xùn)，如電工、泵工、計(jì)量員、押運(yùn)員等，送到培訓(xùn)班集中學(xué)習(xí)，直至合格取得崗位資格證;二是保管員、加油工等采取導(dǎo)師帶徒方式進(jìn)行在崗培訓(xùn)，簽訂“導(dǎo)師帶徒合同”保證培訓(xùn)質(zhì)量;三是通過“崗位練兵”平臺(tái)進(jìn)行日常培訓(xùn)，采取“三日一題”“每月一考”及參加中心“職業(yè)技能競(jìng)賽”等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。如此種種，通過員工技術(shù)素質(zhì)的提高，極大地保障了安全生產(chǎn)。四是每月一次“安全應(yīng)急演練”，以期提高員工應(yīng)急處置能力。除此之外，我們還可嘗試更多培訓(xùn)方式與方法。比如，一方面，油庫可委托開發(fā)油庫作業(yè)人員模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)模擬油庫的工作流程、各種崗位操作，讓員工對(duì)各種緊急情況進(jìn)行模擬處置，比較不同處置方式產(chǎn)生的結(jié)果。通過計(jì)算機(jī)模擬操作，訓(xùn)練油庫工作人員按規(guī)作業(yè)，鍛煉他們分析處理各種可能情況的能力，積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，提高他們的安全素質(zhì)和處置能力。另一方面，加密開展定期實(shí)地應(yīng)急演練，為保證演練效果，事前不做通知，實(shí)實(shí)在在檢驗(yàn)員工是否真正有應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況、解決問題的能力，將日常模擬訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)演練有效結(jié)合，不斷提高作業(yè)人員素質(zhì)。2．5考核科學(xué)化。建立科學(xué)有效的安全考核辦法和配套的激勵(lì)機(jī)制。安全考核制度是執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全管理的必要手段，有效的考核才能保證精細(xì)的安全管理能夠持續(xù)、長(zhǎng)久地貫徹執(zhí)行下去。為形成安全精細(xì)化管理良性推動(dòng)機(jī)制，油庫應(yīng)積極探討實(shí)施安全精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)考核辦法，明確安全精細(xì)化管理的實(shí)施步驟、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和考核評(píng)比辦法等，做好以下工作:一是要建立不同工作、不同崗位、不同環(huán)節(jié)的具體管理制度、實(shí)施和考核標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化管理有規(guī)可依;二是嚴(yán)格落實(shí)對(duì)油庫的動(dòng)態(tài)檢查，建立考核組織，挑選責(zé)任心強(qiáng)、不徇私情的人員擔(dān)任檢查工作，對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)的安全執(zhí)行情況進(jìn)行考查、記錄;三是要善于從檢查、考核中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)問題，從而促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升;四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把油庫安全精細(xì)管理與各個(gè)崗位的工作實(shí)績(jī)相結(jié)合，根據(jù)工作實(shí)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)員工積極性;五是建立規(guī)范化的油庫安全考核題庫，實(shí)現(xiàn)油庫安全考核的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化。2．6管控信息化。建立以信息技術(shù)應(yīng)用為主導(dǎo)，信息資源為核心，信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，信息人才為依托，法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)為保障的油庫綜合安全管控體系。對(duì)油庫目前的庫存預(yù)警信息系統(tǒng)進(jìn)一步深化與完善，使其涵蓋基礎(chǔ)信息管理、日常查庫程序管控、各種作業(yè)程序管控、設(shè)備檢修實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警、人員車輛出入庫、安全信息統(tǒng)計(jì)分析等功能;集成油庫的管理計(jì)劃、作業(yè)收發(fā)、設(shè)備檢修、人員管理、環(huán)境監(jiān)控等各類信息，為各級(jí)管控組織提供決策所需的各種信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督追蹤，達(dá)到油庫安全管控精細(xì)化、實(shí)時(shí)化。

3結(jié)束語

加強(qiáng)油庫安全管理，就是要體現(xiàn)以人為本、注重細(xì)節(jié)、狠抓落實(shí)的管理思想，著力推進(jìn)油庫安全管理的精細(xì)化、制度化、科學(xué)化。結(jié)合油庫實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化各項(xiàng)管理規(guī)定;結(jié)合工藝流程，細(xì)化操作程序，明確每一作業(yè)的操作規(guī)范和流程，以保證油料收發(fā)、儲(chǔ)存、設(shè)施維護(hù)等工作高效安全地進(jìn)行;結(jié)合安全教育和崗位設(shè)置，細(xì)化崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容;結(jié)合油庫作業(yè)，細(xì)化安全要求，精細(xì)化控制流程，做到計(jì)劃、審核、執(zhí)行、監(jiān)督全程管理。通過規(guī)章制度的精細(xì)化、具體化，強(qiáng)化可操作性，完善執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格復(fù)核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)油庫安全的事前防范、消除隱患，事中妥當(dāng)處置、降低損失，事后及時(shí)總結(jié)、不斷改進(jìn)，全方位地保障油庫安全。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王強(qiáng)．基于企業(yè)精細(xì)化管理的文化建設(shè)研究［J］．商業(yè)文化月刊，2009(3):120．

［2］李志文．強(qiáng)化班組精細(xì)化管理保障礦井安全高效發(fā)展［J］．中國(guó)煤炭工業(yè)，2016(5):56－57．

作者:田振榮 單位:中石化江漢油田分公司油氣銷售中心