導(dǎo)語(yǔ)：建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了較快發(fā)展，這不僅能夠滿(mǎn)足當(dāng)前個(gè)體的生活需求，而且在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速迅速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，在工程建設(shè)方面，通過(guò)逐步精細(xì)各種管理活動(dòng)，最大限度促進(jìn)各種制度的完善。從某建筑公司來(lái)看，當(dāng)前對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐管理，最大限度促進(jìn)各種工作效率的提升，這對(duì)當(dāng)前的公司的發(fā)展也有諸多不利。因此，本文從公司發(fā)展的實(shí)際情況，在逐步提高各種施工技能的基礎(chǔ)上，對(duì)其管理問(wèn)題進(jìn)行深入探究，并不斷精細(xì)各種管理制度，同時(shí)可以構(gòu)建各種體系。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目施工;精細(xì)化管理

對(duì)于當(dāng)前建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷加強(qiáng)管理強(qiáng)度來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，而且在提升整治管理質(zhì)量的過(guò)程中，可以不斷實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)效益的最大化。在當(dāng)前的各種施工過(guò)程中，通過(guò)不斷改善當(dāng)前的各種制度。根據(jù)當(dāng)前各種管理制度，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷提高當(dāng)前的各種制度，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷提高各種具體的問(wèn)題，同時(shí)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，不斷構(gòu)建各種體系的建設(shè)，最終促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工水平。

1建筑工程項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題

在當(dāng)前的構(gòu)建過(guò)程中，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，根據(jù)各種的發(fā)展實(shí)際情況，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要注意以下幾個(gè)方面:(1)施工準(zhǔn)備工作不充分，如缺少施工管理總規(guī)劃、組織管理機(jī)構(gòu)未確立、資源配置不合理、周邊環(huán)境了解較少等，直接對(duì)項(xiàng)目施工帶來(lái)不良影響。(2)管理方式相對(duì)不夠規(guī)范，在當(dāng)前管理過(guò)程中，不斷提高各種管理的重視程度，同時(shí)還可以不斷提高工資待遇，降低施工管理效率。(3)管理人員通過(guò)做好合同管理，逐步減少各種施工成本，同時(shí)在當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中，最大限度促進(jìn)公司的發(fā)展。(4)由于公司發(fā)展情況不同，在當(dāng)前的管理規(guī)劃過(guò)程中嗎，通過(guò)不斷提高企業(yè)的施工程序，推動(dòng)公司的逐步發(fā)展，減少當(dāng)前財(cái)產(chǎn)安全事故。(5)管理人員可以通過(guò)對(duì)各種施工行為的改善，不斷提高各種施工效率，最終促進(jìn)各種規(guī)范的提升。(6)根據(jù)當(dāng)前各種工程的核算，在當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃中，促進(jìn)各種可持續(xù)的發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提條件

2．1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于當(dāng)前建筑公司的實(shí)際情況，在施工過(guò)程中逐步近細(xì)化各種管理，同時(shí)根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，逐步提高建筑行業(yè)規(guī)范，在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，最大限度促進(jìn)各種制度的完善。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種建筑行業(yè)的有著不同的規(guī)范，同時(shí)，可以根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃中，不斷促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的就愛(ài)難舍，提高各種專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)部分員工的培訓(xùn)采取必要的措施。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，可以做到以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格后，不斷提高各種管理水平，促進(jìn)管理者的質(zhì)量的提升。(2)根據(jù)當(dāng)前管理的發(fā)展，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)各種制度的完善，推動(dòng)各種管理工作的開(kāi)展。

2．2制定和完善施工管理責(zé)任制度

在當(dāng)前制度完善的過(guò)程中，通過(guò)不斷提高各種施工水平，在當(dāng)前管理過(guò)程中，通過(guò)提供規(guī)范化的干禮，同時(shí)還需要明確各自的職責(zé)，最終推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展。在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)不斷明確自身的責(zé)任，提高管理規(guī)范，最大限度促進(jìn)各種事故的改善，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，逐步提高其工作效率，保證各種施工質(zhì)量的改善，促進(jìn)施工制度的完善。其具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(1)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展，按照施工發(fā)展的規(guī)劃，最大限度保證各種施工進(jìn)度。(2)在制定各種完善制度過(guò)程中，通過(guò)明確各自的責(zé)任，開(kāi)展各種的施工的工作。(3)通過(guò)制定各種有效制度，最大限度促進(jìn)各種制度的完善，為施工奠定良好的基礎(chǔ)條件。

3精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

由于當(dāng)前建筑公司在施工過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，因而有必要構(gòu)建精細(xì)化管理體系，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益發(fā)揮著積極的作用。

3．1確定基本理念

在構(gòu)建當(dāng)前各種施工項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，不斷提高各種體系建設(shè)，為當(dāng)前體系構(gòu)建提供較好的指導(dǎo)。其具體包括以下幾個(gè)當(dāng)面:(1)不斷提高對(duì)各種管理的認(rèn)識(shí);(2)不斷加強(qiáng)各種制度化的建設(shè)，減少各種經(jīng)濟(jì)成本，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;(3)提高當(dāng)前各種企業(yè)形象，降低當(dāng)前的各種管理成本;(4)實(shí)現(xiàn)各種企業(yè)管理的效益;(5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);(6)不細(xì)化各種管理模式。在各種施工過(guò)程中，通過(guò)不斷完善各種制度，提高當(dāng)前的管理效益。通過(guò)利用PDCA循環(huán)管理模式，最大限度促進(jìn)各種制度的完善，同時(shí)在施工項(xiàng)目過(guò)程中，精細(xì)化各種管理工作。

3．2精細(xì)化管理體系構(gòu)建的實(shí)施

在精細(xì)化管理體系構(gòu)建過(guò)程中，通過(guò)不斷完善當(dāng)前施工單位的實(shí)際情況，提高當(dāng)前各種體系，使其更具合理性與針對(duì)性，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，在當(dāng)前各種企業(yè)效益過(guò)程中逐步發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，在當(dāng)前各種管理過(guò)程中，不斷提高精細(xì)化建設(shè)，其中包括開(kāi)工階段、實(shí)施階段、首尾階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理，有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其具體包括以下幾個(gè)方面:(1)在當(dāng)前開(kāi)工過(guò)程中，通過(guò)不斷做好技術(shù)準(zhǔn)備，提高當(dāng)前的工作效率，加強(qiáng)各種施工進(jìn)度，對(duì)其產(chǎn)生重要的影響，在該階段中，積極開(kāi)展各種活動(dòng);(2)在當(dāng)前的施工階段，通過(guò)不斷完善各種制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與分析問(wèn)題，全面貫徹與落實(shí)各種施工的技術(shù)的推進(jìn)，同時(shí)可以根據(jù)當(dāng)前的驗(yàn)收工作，提高與落實(shí)各種思想;(3)在管理體系過(guò)程中，通過(guò)不斷完善各種制度，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)當(dāng)前各種制度進(jìn)行整體系的考核，同時(shí)還可以積累各種工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為后期各種工作的改善提供較好的技術(shù)支撐;(4)在當(dāng)前管理過(guò)程中，通過(guò)不斷完善各種制度，促進(jìn)當(dāng)前管理體系的構(gòu)建，而且最大化促進(jìn)各種制度的完善，同時(shí)，在當(dāng)前循環(huán)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)當(dāng)前制度的完善，促進(jìn)循環(huán)管理的模式的綜合利用，而且，在利用的過(guò)程中，不斷促進(jìn)管理體系的實(shí)施，最大限度促進(jìn)各種管理水平的提升。

3．3完善精細(xì)化管理體系考核評(píng)價(jià)機(jī)制

在當(dāng)前構(gòu)建各種制度過(guò)程中，通過(guò)不斷完善各種考核體系，對(duì)當(dāng)前的考核制度進(jìn)行完善，同時(shí)根據(jù)各種工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行針對(duì)性的改善工作，其具體主要包括以下幾個(gè)方面:(1)確立考核評(píng)價(jià)的工作原則，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷完善各種考核指標(biāo)，在當(dāng)前客觀(guān)、公正的基礎(chǔ)上最大限度提高各種制度建設(shè);(2)確定科學(xué)的考核方法。在當(dāng)前考核過(guò)程中，通過(guò)各種訪(fǎng)談分析的方法，最大限度促進(jìn)各種考核工作的開(kāi)展。

4總結(jié)

在當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)不斷完善各種工資水平，提高當(dāng)前經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)通過(guò)不斷促進(jìn)各種支出明細(xì)，最大化促進(jìn)各種企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，通過(guò)不斷對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)朝著更加美好的方向發(fā)展。

作者:陳振華 單位:江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

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