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一、高速公路人力資源管理中運用精細化管理的重要性分析

1.實現可持續(xù)發(fā)展的客觀要求

一般而言，高速公路部門的管理屬于行政事業(yè)性管理，因此往往是政府掌握其控制權。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，高速公路在經營管理的過程中，開始朝著科學化、產業(yè)化以及多樣化方向發(fā)展，其經營模式具有公司化的特點，不斷向事業(yè)化和經濟化結合的方向轉變，是實現高速公路可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

2.加強人才隊伍建設的需要

就現階段而言，高速公路部門人才隊伍建設較為落后，管理人員的整體素質水平低下，難以有效處理較為復雜的管理任務，不利于嚴格執(zhí)法以及文明執(zhí)法。部分高速公路管理部門中，沒有建立行之有效地管理機制體制，缺乏凝聚力，致使高速公路管理工作的效率低下。因此必須要嘉慶人才隊伍建設，在高速公路人力資源管理中充分有效應用精細化管理，確保高速公路建設事業(yè)的順利進行。

3.提高高速公路部門績效的需要

要想有效實現高速公路部門的整體目標，必須要提高人力資源管理工作的質量和效率，從而有效提升管理部門的績效。在進行人力資源管理工作時，可以由財務部分與生產技術部門共同制定和規(guī)劃高速公路戰(zhàn)略目標，確保相關部門能夠以戰(zhàn)略目標為依據，順利實施戰(zhàn)略目標。此外，高速公路部門可以以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據，重新構建組織結構，將管理任務有效落實到相關部門，確保管理工作的正常進行，有效提高生產效率。

二、精細化管理在高速公路人力資源管理中的運用

精細化管理在高速公路人力資源管理中的運用，具體體現六個方面：一是改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式；二是以人為本，重視高速公路文化建設；三是人力資源管理戰(zhàn)略的實施；四是管理方式的創(chuàng)新；五是員工福利待遇的提高；六是員工教育培訓的重視。

1.改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經無法適應社會發(fā)展的需要。因此高速公路管理部門必須要重視人力資源的管理，進一步深化改革，加大創(chuàng)新力度，由單純的引進轉變?yōu)樽约号囵B(yǎng)，以員工為中心，激發(fā)員工的工作積極性，確保有效實現社會效益與經濟效益。此外，在進行精細化管理時，對人力資源發(fā)展規(guī)劃進行合理科學制定，對員工職業(yè)生涯加以合理規(guī)劃，并采取有效措施，對人力資源的結構加以優(yōu)化。

2.以人為本，重視高速公路文化建設

重視高速公路文化建設與以人為本這兩者之間的聯系較為緊密，文化建設就對員工的思想加以統(tǒng)一，使其能夠維護高速公路部門的良好形象。首先要加強人力資源管理工作，不斷建立和完善制度建設。其次培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強其愛路意識。最后要做到以人為本，對員工的生活條件加以改善，豐富其文化生活，從而增強員工的歸屬感，促進精細化管理工作的順利進行。

3.人力資源管理戰(zhàn)略的實施

在高速公路人力資源管理中運用精細化管理時，有效培養(yǎng)員工的全局觀念，高速公路部門必須要進行全局性考慮，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神。同時在進行重大活動時，高速公路各部門要合理利用網絡資源，確保信息資源的共享，從而到達共贏的目的，促進精細化管理工作的正常進行。

4.管理方式的創(chuàng)新

在高速公路人力資源管理中運用精細化管理時，可以創(chuàng)新管理方式，完善專業(yè)技術人員及崗位的評聘制度，建立行之有效地人才激勵機制。此外建立健全獎懲機制與績效考評制度，以此來激勵員工，提高員工的工作積極性，確保精細化管理工作的順利進行，促進高速公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.員工福利待遇的提高

建立科學的獎懲制度，改善員工的精神狀態(tài)，提供充分的發(fā)展空間，促進員工的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的認可度。工作環(huán)境的和諧舒適，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的工作積極性；同時為員工提供充足的發(fā)展空間，為其才能的展示提供良好的平臺，有效提高薪資，能夠激發(fā)員工的工作積極性，如公費深造以及職工參股等形式，這樣都能在一定程度上增強員工對企業(yè)的認可干，提高工作積極性，確保精細化管理的順利實施。

6.員工教育培訓的重視

由于職工素養(yǎng)較低，專業(yè)技術水平與能力不高，因此在高速公路人力資源管理中，運用精細化管理時，可以建立具有高速公路特色的職工教育培訓體系，采用分散組織學習與集中辦班相結合的方式。此外，在進行統(tǒng)一管理、布置以及規(guī)劃時，可以有企業(yè)安排專業(yè)人員對員工進行培訓，并有效實現獎懲制度，將員工的工資獎金與績效相掛鉤，這樣能夠增加員工學習的緊迫性。

三、結束語

在高速公路人力資源管理中充分運用精細化管理，打破傳統(tǒng)的粗放式管理模式，以人為本，重視高速公路文化建設，并有效實施人力資源管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理方式的創(chuàng)新，提高員工福利待遇的提高，重視員工教育培訓。這樣有利于人力資源潛力的充分發(fā)揮，優(yōu)化人才結構，有效促進高速公路的可持續(xù)發(fā)展。

作者:朱曉峰 單位:江西省高速集團贛州管理中心