導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑工程管控工作的必要性也浮現(xiàn)了出來(lái)。為了可以更好地監(jiān)管建筑工程當(dāng)中的每一項(xiàng)工作，推進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，管控工程項(xiàng)目的責(zé)任方普遍被行業(yè)里面稱為甲方，在工程項(xiàng)目當(dāng)中甲方應(yīng)當(dāng)將本身的職能管控體現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、規(guī)定的落實(shí)，以保證工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)、安全以及施工進(jìn)展速度。但是，因現(xiàn)階段建筑行業(yè)的進(jìn)步速度過(guò)快，在此期間出現(xiàn)了許多問(wèn)題，妨礙了甲方的建設(shè)品質(zhì)以及管控建設(shè)的進(jìn)展速度。基于此，本文對(duì)應(yīng)該怎樣提升工程項(xiàng)目甲方品質(zhì)與建設(shè)進(jìn)展速度管理做出了較為詳細(xì)的研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方品質(zhì)；進(jìn)度管理；甲方

伴隨著國(guó)內(nèi)城市化的快速發(fā)展，城市當(dāng)中的建筑物數(shù)量越來(lái)越多。最近幾年當(dāng)中，高層建筑物的總體結(jié)構(gòu)也變得愈來(lái)愈繁瑣，客戶對(duì)工程品質(zhì)的要求也在一直升高。然而，因大部分工程項(xiàng)目的總體施工時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，所以在總體施工期間會(huì)用到很多的人工成本以及物料成本，預(yù)留許多的隱患問(wèn)題。而甲方是工程項(xiàng)目當(dāng)中主要的管理方之一，其工作品質(zhì)的好與壞會(huì)直接決定工程款的流向，所以在現(xiàn)實(shí)中管理工程品質(zhì)以及工程進(jìn)展速度期間，甲方應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)以及施工進(jìn)展速度，優(yōu)化管控方法，合理設(shè)定施工環(huán)節(jié)，以提高工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)以及進(jìn)展速度，為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1妨礙甲方管理品質(zhì)與進(jìn)展速度的因素分析

1.1缺少資金支撐。工程項(xiàng)目想要按照約定工期按時(shí)交付，需要花費(fèi)大批量的時(shí)間與金錢作為支撐，也正是由于花費(fèi)的時(shí)間特別多，使得工程項(xiàng)目在正式施工之前不能預(yù)估出詳細(xì)的工程施工期間的全部資金，致使大部分工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展速度很難得到保證，繼而浮現(xiàn)了建筑材料進(jìn)入建筑場(chǎng)地以后有偏差的情況。所以，想要保證工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)展速度，甲方就要先盡量將工程項(xiàng)目的總體資金預(yù)先估算出來(lái)，唯有確保了資金的充裕才可以保證建筑場(chǎng)地里面的建筑材料可以正常使用而不受任何的干預(yù)，建筑場(chǎng)地當(dāng)中的施工人員的合規(guī)選聘以及建筑場(chǎng)地當(dāng)中的施工機(jī)械設(shè)施正常使用等等。大家都知道，工程項(xiàng)目的建筑現(xiàn)場(chǎng)管控需要參與進(jìn)來(lái)的員工都得是專業(yè)性人才，唯有選聘了擁有專業(yè)技能以及有關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備多的人才才可以保證工程工程項(xiàng)目的照常施工。但是，在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目里面，有些建筑企業(yè)為了節(jié)省很多的成本資金，使用較低的價(jià)位選聘了不是專業(yè)性質(zhì)的人員進(jìn)入到建筑場(chǎng)地當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目總體資金的預(yù)估算也不是十分準(zhǔn)確，使得管控施工進(jìn)展速度不大規(guī)范，致使施工進(jìn)展速度有落后的情況，妨礙了工程項(xiàng)目的品質(zhì)監(jiān)管工作，預(yù)留下了許多的安全隱藏問(wèn)題。1.2技術(shù)水準(zhǔn)不高。最近幾年當(dāng)中，國(guó)內(nèi)的建筑類的工程項(xiàng)目愈來(lái)愈多，同時(shí)加大了工程建設(shè)的總體繁瑣程度，所以，對(duì)于施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)也愈來(lái)愈高。但是，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的進(jìn)步速度對(duì)比來(lái)說(shuō)很快，使得很多施工技術(shù)不能順應(yīng)當(dāng)前的技術(shù)要求以及技術(shù)水平。乃至在有些工程項(xiàng)目施工期間，仍舊在借助老式的施工技術(shù)方法，與此同時(shí)，工程所有材料也老舊滯后，直接妨礙了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度以及品質(zhì)。1.3人為因素干擾。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，不單施工材質(zhì)、設(shè)施等能夠?qū)ζ湔w品質(zhì)產(chǎn)生影響，相關(guān)的管理人員，以及施工工人都能夠直接干擾到其最終品質(zhì)，因此這也是需要注意的一個(gè)因素。一線施工人員的短缺，會(huì)使得工程項(xiàng)目的施工總體周期顯著的增加，而管理人員短缺，那么就無(wú)法保證施工作業(yè)的效果，隨著監(jiān)督的缺失，甚而會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，如此一來(lái)不但使得施工需要臨時(shí)停止，對(duì)于企業(yè)的形象也有著極大的危害。所以，人為因素也是工程項(xiàng)目中需要重點(diǎn)管理的環(huán)節(jié)，只有擁有專業(yè)能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，同時(shí)在通過(guò)管理人員的監(jiān)管與指導(dǎo)，才能夠達(dá)到對(duì)品質(zhì)以及施工作業(yè)周期的有效管控。例如，一旦設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)開始之前，沒(méi)有親自到施工工地做出調(diào)研，那么其就不能真正的了解當(dāng)?shù)氐耐恋氐确矫娴臓顩r，這就會(huì)使得設(shè)計(jì)圖中的一些部分與現(xiàn)實(shí)情況相駁，因此無(wú)法有效的落實(shí)，繼而需要對(duì)設(shè)計(jì)圖反復(fù)的修改，如此便會(huì)嚴(yán)重妨礙到現(xiàn)場(chǎng)工人的施工作業(yè)速度，并且也在無(wú)形中增加了工程項(xiàng)目的作業(yè)量，另外對(duì)于施工品質(zhì)也會(huì)有一些消極的影響。這種狀況就是所指的，由于人為因素的干擾，造成工程項(xiàng)目品質(zhì)降低，施工周期增加，從而降低了建設(shè)企業(yè)的收益。

2建筑工程項(xiàng)目甲方品質(zhì)管理與進(jìn)度管理的方法

2.1合理派分甲方建筑設(shè)施與員工。在建筑工程項(xiàng)目施工期間，有些施工員工以及施工設(shè)施出現(xiàn)變動(dòng)，建筑環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)或是突遇緊急情況等也都有可能會(huì)拖長(zhǎng)拖慢施工進(jìn)展速度。所以說(shuō)，施工員工以及施工設(shè)施在施工期間都有著十分主要的功用。假如建筑場(chǎng)地里面的環(huán)境特別繁瑣，要想保證總體施工進(jìn)展速度就要改進(jìn)動(dòng)態(tài)形式的管控條例，合理派分甲方的施工員工以及施工設(shè)施，以確保能照常施工。例如，工程項(xiàng)目施工期間很容易遇到施工問(wèn)題的環(huán)節(jié)，就一定要合理派分施工員工以及施工設(shè)施，以確保施工總體的進(jìn)展速度以及工程總體品質(zhì)。然而有些小型的施工企業(yè)，因欠缺完整的管控制度以及有關(guān)技術(shù)，很容易有拖慢工程總體進(jìn)展速度的情況，假如施工企業(yè)不能處理這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)借助于降低施工品質(zhì)，減少工程用料的方式來(lái)確保總體施工工期，致使最終工程品質(zhì)出現(xiàn)了惡劣的問(wèn)題。2.2創(chuàng)建完整的品質(zhì)監(jiān)管制度。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度以及施工品質(zhì)這兩方面有著緊密而矛盾的關(guān)系，應(yīng)該怎樣在保證工程項(xiàng)目總體施工品質(zhì)的同時(shí)還可以管控好工程總體施工進(jìn)展速度，這個(gè)問(wèn)題一直都是甲方企業(yè)思考的重點(diǎn)問(wèn)題。所以，為了可以舒緩這種現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)已有的品質(zhì)管控機(jī)制，創(chuàng)建出全新的投標(biāo)有關(guān)條例、員工監(jiān)管條例、施工規(guī)范準(zhǔn)則條例等等。在多樣化的工程架構(gòu)創(chuàng)建完畢之后，甲方應(yīng)當(dāng)委派專門的員工來(lái)隨時(shí)監(jiān)管建筑場(chǎng)地里面的情況，以保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以參照有關(guān)條例來(lái)有序施工，與此同時(shí)，甲方還應(yīng)當(dāng)提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)管理，加快工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)展速度，以確保這兩方面均可取得好的效果。2.3科學(xué)管控工程項(xiàng)目的總體施工規(guī)劃。工程項(xiàng)目當(dāng)中的甲方應(yīng)當(dāng)科學(xué)管控好施工總體規(guī)劃，不單要合理規(guī)劃各施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，而且還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)施工技術(shù)的正常使用。第一，甲方要將施工總體規(guī)劃做完整，在正式施工期間也要全方位管控建筑場(chǎng)地，比如施工所用的基本設(shè)施、工程總體架構(gòu)等等，以保證工程項(xiàng)目能正常施工。假如在工程項(xiàng)目審查期間發(fā)掘問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)在極短時(shí)間內(nèi)更改施工規(guī)劃當(dāng)中隱藏的問(wèn)題，以保證施工技術(shù)的照常使用。例如，在施工期間突遇惡劣天氣，工程項(xiàng)目當(dāng)中的甲方就應(yīng)當(dāng)全方位查看建筑場(chǎng)地里面的外接管線，以防其與建筑之間浮現(xiàn)問(wèn)題，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的照常施工與交工，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)編制合規(guī)的施工總體時(shí)間，為有關(guān)員工留出一些可供休息的時(shí)間，以保證總體施工效用，確保工程項(xiàng)目可以按時(shí)交付。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理建筑工程項(xiàng)目期間最重要的兩大重點(diǎn)就是施工品質(zhì)管理以及施工進(jìn)展速度管理，無(wú)論是工程項(xiàng)目當(dāng)中的哪一方都應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注這兩大方面。在工程項(xiàng)目施工期間，甲方作為管控工程項(xiàng)目的一方，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建筑場(chǎng)地里面的管控與監(jiān)督的力度，嚴(yán)加管控施工進(jìn)展速度以及施工品質(zhì)，提高建筑場(chǎng)地當(dāng)中的施工員工的總體素質(zhì)，優(yōu)化工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)管控條例，以推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

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作者:申世軍 單位:南京金碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司