導(dǎo)語：房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與安全問題探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，其施工管理對其尤為重要，要利用合理科學(xué)的方案對施工內(nèi)容進(jìn)行約束與管理，有效控制房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本，推動(dòng)施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。本文針對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中的進(jìn)度與安全問題進(jìn)行探討，以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，將其施工項(xiàng)目利益最大化。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工管理；施工進(jìn)度；施工安全；技術(shù)措施

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及到多項(xiàng)工程建設(shè)，對于施工技術(shù)與施工系統(tǒng)化要求更高，其中涉及建筑、園林、排水、等等項(xiàng)目內(nèi)容，對于施工過程中，要加強(qiáng)對其管理力度，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，并不斷培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的管理人員，能夠?qū)ζ漤?xiàng)目開發(fā)到項(xiàng)目施工進(jìn)行高效地管理與調(diào)控，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，確保施工安全，并提高其施工技術(shù)水平，促進(jìn)房地產(chǎn)建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

1影響房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度與安全問題的因素

1.1項(xiàng)目業(yè)主因素。項(xiàng)目業(yè)主對不同的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的不同要求，會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)方向與質(zhì)量，有些項(xiàng)目業(yè)主更為注重項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與安全，更利于保障建筑施工的質(zhì)量。如若項(xiàng)目業(yè)主并不注重質(zhì)量與安全，建設(shè)施工單位在建筑中就不會(huì)注重質(zhì)量，致使建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。其一，項(xiàng)目業(yè)主過于追求在最短的時(shí)間內(nèi)完工，以減少人員支出，追求速度的施工目標(biāo)會(huì)忽視了施工的質(zhì)量與安全。其二，項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目施工中，為了擴(kuò)大項(xiàng)目施工利益，將其施工成本進(jìn)行壓縮，甚至選擇質(zhì)量不過關(guān)但價(jià)格較低的材料進(jìn)行施工，施工質(zhì)量不過關(guān)就會(huì)遺留一定的安全隱患。其三，項(xiàng)目業(yè)主在施工之前，對于施工方案設(shè)定的可行性并沒有重點(diǎn)探究，對于工程成本、工期及施工可行性并沒有進(jìn)行聯(lián)系分析，導(dǎo)致施工中施工方案并不可行，影響施工進(jìn)度，加大了工程施工成本，也間接影響工程施工質(zhì)量。1.2監(jiān)理方面因素。工程監(jiān)理也會(huì)直接影響工程施工質(zhì)量和工程效益，嚴(yán)格按照施工合同對其施工項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理管理的水平與力度會(huì)直接影響項(xiàng)目施工的質(zhì)量和工期。其一，工程監(jiān)理對工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒有對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境和施工實(shí)際情況進(jìn)行了解與考察，導(dǎo)致工程在施工中不能有序開展施工，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。其二，監(jiān)理管理人員的監(jiān)理手段不夠，在對工程施工的監(jiān)管過程中，沒有達(dá)到監(jiān)管水平，導(dǎo)致工程施工中存在一定的施工問題。其三，針對工程施工方案與需要改進(jìn)的內(nèi)容提出建議后，施工人員不重視，兩者沒有進(jìn)行良好的溝通，致使在工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題和安全事故，甚至對質(zhì)量不過關(guān)的施工項(xiàng)目還要進(jìn)行重新返工，影響施工進(jìn)度，加大施工成本。1.3施工單位因素。施工單位因素影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的原因較多，例如施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而影響施工質(zhì)量。其一，施工單位的施工人員多數(shù)為農(nóng)村打工人員，其素質(zhì)水平較低，其技術(shù)水平也達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，故此，在施工過程中其技術(shù)水平較差，從而影響建筑質(zhì)量。其二，施工單位的管理人員的管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對于施工人員沒有起到管理作用，導(dǎo)致施工中過于隨意，沒有對其施工技術(shù)水平進(jìn)行指導(dǎo)，影響施工質(zhì)量。其三，施工單位在使用施工設(shè)備時(shí)，其設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性得不到保障，在施工過程中容易存在安全隱患。其四，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大，施工人員流動(dòng)較大，難以管理，且工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，如若人員流動(dòng)與施工人員技術(shù)得不到有效管理，施工現(xiàn)場就會(huì)出現(xiàn)混亂，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

2保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的措施

2.1提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，確保其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，需要為其提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。其一，在工程施工現(xiàn)場，要有與之施工人員數(shù)量相匹配的管理人員，其管理人員的管理水平也要達(dá)到工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠針對各項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)管理，從而提高工程建筑質(zhì)量，確保施工作業(yè)有效推進(jìn)。其二，其施工材料也要注重監(jiān)管，對其施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對其材料廠家要進(jìn)行篩選，選擇質(zhì)量高、價(jià)格合理的廠家進(jìn)行材料采購，運(yùn)輸中還要確保材料的安全。工程施工過程中，要確保資金充足，避免在材料采購過程中出現(xiàn)資金不足導(dǎo)致材料供不上使用的情況發(fā)生。其三，加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平，確保施工人員的施工技術(shù)都能達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，提高其施工技術(shù)水平。2.2提供必要的建筑工程技術(shù)。建筑工程技術(shù)也是工程建設(shè)中不可缺少的施工內(nèi)容，能夠有效解決施工中遇到的各種問題，提高其施工效率與施工質(zhì)量。首先要對施工環(huán)境有所了解與掌握，制定合適的施工方案。其次，要用BIM信息技術(shù)全面監(jiān)測施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，其三維立體圖形更為直觀地了解工程施工。

3保證房地產(chǎn)項(xiàng)目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識(shí)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的過程中，施工安全尤為重要，對此，要全面提高安全管理意識(shí)。首先要對施工人員定期開展安全培訓(xùn)，使其養(yǎng)成規(guī)范的施工操作，提高施工安全性，另外要加大日常安全宣傳力度，以實(shí)際發(fā)生的安全事故事件對其進(jìn)行安全教育說明，以提高其安全意識(shí)。3.2完善施工現(xiàn)場安全措施。在2019年我司參與的江蘇淮安儲(chǔ)能項(xiàng)目工程中，因房屋施工建筑規(guī)模較大，我們運(yùn)用了許多大型施工建設(shè)設(shè)備，規(guī)范腳手架搭設(shè)，對架體與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)置首步固定，并對架體進(jìn)行立面全封閉，保證行人的安全。保持施工場地通道暢通，將材料按布圖上規(guī)定場所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)，分類堆放建筑垃圾，危險(xiǎn)物品進(jìn)庫時(shí)妥善保管。按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶，以確保施工人員的人身安全，同時(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的安全管理培訓(xùn)，最大程度降低施工中出現(xiàn)安全事故的概率。

4結(jié)論

以上內(nèi)容充分說明房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中其管理的重要性，加強(qiáng)其建設(shè)施工管理，一方面能夠有效提高工程施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，對于施工成本也能有效控制與把握，增加施工項(xiàng)目的利益。對此，施工單位要加強(qiáng)其施工管理力度，并完善其施工管理?xiàng)l例，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗.工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的精細(xì)化管理[J].山西建筑，2017，（24）116.

[2]陳永照.對房地產(chǎn)工程管理關(guān)鍵問題的分析[J].黑龍江科學(xué)，2016，（18）：10.

作者:孫志明 單位:江蘇興力建設(shè)集團(tuán)有限公司