導(dǎo)語：水工工程施工質(zhì)量及進(jìn)度管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了使水工工程的整體質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，需加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控及施工進(jìn)度的管控?；诖?，結(jié)合大渡河安谷水電站主體工程施工項(xiàng)目，探討了施工質(zhì)量管理的具體措施，包括事前策劃、事中控制、事后控制等內(nèi)容，以及提出施工進(jìn)度管理策略，包括確認(rèn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)、制定施工進(jìn)度管理方案、完善施工進(jìn)度應(yīng)急措施、針對不確定調(diào)整施工方案，以期為類似工程提供參考意見。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;關(guān)鍵線路

1.工程概況

大渡河安谷水電站工程的主體工程于2012年3月29日正式開工建設(shè)，電站采用混合式開發(fā)方式，電站裝機(jī)數(shù)量為5臺，機(jī)組容量分為190MW及12MW兩種，大容量4臺及小容量1臺，其中首臺機(jī)組在2014年12月11日投產(chǎn)發(fā)電，最后一臺機(jī)組在2015年8月31日投產(chǎn)發(fā)電，整個工程建設(shè)除了發(fā)電以外還有防洪、灌溉和供水等功能。項(xiàng)目組憑借施工質(zhì)量及進(jìn)度的精細(xì)管控在41個月內(nèi)完成對安谷水電站工程的主體工程施工。

2.施工質(zhì)量管理

2.1事前策劃。2.1.1建立組織機(jī)構(gòu)。施工過程中，施工單位水電七局組建項(xiàng)目部，共設(shè)了6個職能部門、3個土建隊，4個專業(yè)工區(qū)及1個綜合隊、1個機(jī)械隊。項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，配備了滿足工程所需的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，會同監(jiān)理工程師進(jìn)行單元工程的終檢及驗(yàn)收；工程部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工措施、施工計劃、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定并檢查督促實(shí)施；經(jīng)管部負(fù)責(zé)合同管理、工程分包資質(zhì)的審核，確保分包單位在資質(zhì)范圍內(nèi)施工；物供部負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購及相關(guān)合格證明書的收集整理；綜合辦負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)；財務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理、提供質(zhì)量保證基金。此外，還建立了測量隊、試驗(yàn)室等質(zhì)量檢測控制體系，對工程形體尺寸、原材料、混凝土拌合物及中間產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行了有效的檢測控制，從源頭保證了產(chǎn)品質(zhì)量。2.1.2質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，對重大質(zhì)量問題進(jìn)行決策，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。各部室主任（隊、廠）及工區(qū)負(fù)責(zé)人是本單位的質(zhì)量第一責(zé)任人。對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)管辦，由項(xiàng)目部總工任質(zhì)管辦主任，質(zhì)管辦掛靠在質(zhì)量部負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的歸口管理，并對各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、糾正。項(xiàng)目經(jīng)理、總工和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，項(xiàng)目部依據(jù)國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙、工程聯(lián)系單及本項(xiàng)目合同條款的要求組織施工，并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2事中質(zhì)量控制。工程質(zhì)量實(shí)行了全過程控制，控制程序：先對原材料的質(zhì)量控制到工序質(zhì)量控制、單元工程質(zhì)量控制、分項(xiàng)、分部的質(zhì)量控制到單位工程質(zhì)量控制到整個工程的質(zhì)量控制。前一道工序沒有合格，絕對不允許進(jìn)入下一道工序的施工。2.3事后質(zhì)量控制。由于工程開工之初就在質(zhì)量部下面專門成立了信息管理小組，專門針對過程中的施工質(zhì)量缺陷安排督促處理，及收集歸類各種資料，完成一個分部及單位工程后，內(nèi)部驗(yàn)收合格后及時通知監(jiān)理工程師及業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。因此在2015年8月底最后一臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后不久，整個工程也相繼完成了竣工驗(yàn)收及交工驗(yàn)收。

3.施工進(jìn)度管理

3.1確認(rèn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)。確保施工進(jìn)程管理活動能夠有序開展是制定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的首要目的，制定有效的管理策略能夠在一定程度上降低出現(xiàn)混亂、漫無目的等不良問題的可能性。安谷水電站樞紐建筑物眾多，但是主要控制節(jié)點(diǎn)還是在大壩及廠房一線，其他建筑分散較開，方便資源組織及控制進(jìn)度。施工進(jìn)程管理目標(biāo)包含有時間、成本及質(zhì)量三大方面，結(jié)合具體水電站項(xiàng)目的實(shí)際情況及不同的施工標(biāo)準(zhǔn)來制定詳細(xì)的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而在施工進(jìn)程管理策略中融入有效的制約方式，能夠更好地管控項(xiàng)目施工進(jìn)程，使水電站項(xiàng)目的建設(shè)能夠在施工計劃時間內(nèi)順利完工，降低了出現(xiàn)施工進(jìn)程延期及成本加大等問題的可能性，此外還能夠在一定程度上保障每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。3.2制定施工進(jìn)度管理方案。制定出有效的施工進(jìn)度管理方案能夠?yàn)楣芾碜鳂I(yè)提供一定的依據(jù)，進(jìn)而使工程施工進(jìn)程能夠依據(jù)計劃方案順利開展，使水電站工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工并順利驗(yàn)收，最大程度上避免工程返工。安谷水電站的關(guān)鍵線路工序施工如下：工程開工→完成一期圍堰防滲墻施工→廠壩基坑開挖→泄洪沖砂閘砼澆筑→廠房大體積砼澆筑→廠房上部結(jié)構(gòu)砼澆筑→提交橋機(jī)安裝工作面→1#機(jī)組（包括小機(jī)組）向座環(huán)安裝提供工作面→廠房進(jìn)口一線具備擋水能力、泄洪沖砂閘具備過流能力→二期截流→左岸副壩施工→1#機(jī)組（包括小機(jī)組）發(fā)電機(jī)層樓板砼澆筑完成→尾水渠開挖及混凝土澆筑完成→1#～4#機(jī)組及小機(jī)組相繼發(fā)電→工程完工。在關(guān)鍵線路中，廠房大體積混凝土澆筑是本工程的重中之重，其施工強(qiáng)度高、難度大，若不能按期完成，則將影響進(jìn)口閘墩到頂時間和廠房橋機(jī)安裝時間，直接影響機(jī)組安裝和進(jìn)口擋水要求，制約一期圍堰拆除，必將無法順利進(jìn)行二期截流施工和保證首臺機(jī)組按期發(fā)電。制定有效的施工進(jìn)度管理方案需結(jié)合具體工程的內(nèi)容、不同的施工條件及項(xiàng)目的不同要求來完成，以此保證方案能夠有效運(yùn)用于水電站工程的每一施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低氣候、地質(zhì)等自然環(huán)境對項(xiàng)目施工進(jìn)程產(chǎn)生的不良影響，有效的防止了外界不可控因素對水電站施工進(jìn)程的影響，確保了水電站工程能夠以計劃方案有序開展施工作業(yè)，確保在施工工期內(nèi)完成水電站施工。3.3完善施工進(jìn)度應(yīng)急措施。為確保關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目進(jìn)度施工采取了如下措施：（1）利用前期項(xiàng)目部在場的有利施工條件，迅速進(jìn)點(diǎn)開工，積極做好了施工準(zhǔn)備工作，為后期施工贏得主動。（2）現(xiàn)場資源調(diào)度都以關(guān)鍵項(xiàng)目為主，優(yōu)先滿足關(guān)鍵項(xiàng)目施工需要。土石方開挖階段優(yōu)先進(jìn)行了關(guān)鍵線路施工區(qū)域的開挖，為關(guān)鍵項(xiàng)目混凝土施工提前創(chuàng)造了條件。在混凝土澆筑施工中，首先保證了施工設(shè)備的完好率和出勤率，確保了混凝土澆筑強(qiáng)度。（3）做好了參與施工各專業(yè)施工協(xié)調(diào)和配合，為關(guān)鍵線路施工掃清了障礙。在廠房混凝土施工階段，金屬結(jié)構(gòu)安裝和土建項(xiàng)目施工將相互制約，相互影響，在進(jìn)度編制中，雖然考慮了安裝對工期的影響，但在實(shí)際施工中設(shè)專人進(jìn)行了協(xié)調(diào)配合。（4）合理利用了現(xiàn)場施工條件，優(yōu)化了施工布置，開展了多個工作面同時施工。右岸護(hù)岸工程在枯水期安排施工，消力池底板混凝土施工則避開了混凝土施工高峰期，為關(guān)鍵線路施工提供了資源保障。（5）按照高峰生產(chǎn)強(qiáng)度進(jìn)行了施工資源配置，確保了生產(chǎn)能力滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求，投入了充足的人力、物力和財力。（6）合理布置施工道路，設(shè)專人和配置專門的設(shè)備用于運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)，保持了道路暢通。3.4針對不確定調(diào)整施工方案。在水電站項(xiàng)目施工過程中，有較多的不確定因素會影響施工進(jìn)程，因而在施工進(jìn)程管理策略中需做好有效的解決方案，依據(jù)施工中可能出現(xiàn)的不良問題制定出多項(xiàng)備選解決方案，以降低對施工進(jìn)程的影響。一般而言，當(dāng)前的水電站工程中，出現(xiàn)的不良因素為主客觀因素偏多，諸如因交通運(yùn)輸而延遲到達(dá)施工場地的施工材料、因強(qiáng)雨雪氣候使工程被迫停工等多種因素均會使施工期延長，影響施工進(jìn)度。而調(diào)整施工工序則是解決這類主客觀因素使施工進(jìn)度受阻的重要方式之一，針對可能出現(xiàn)的主客觀因素制定出有效的應(yīng)急解決方式，降低不確定因素對施工進(jìn)程的影響，在出現(xiàn)影響施工進(jìn)程的不確定因素時，依據(jù)應(yīng)急解決方案，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境調(diào)整施工工序，以此來保證施工進(jìn)程不受阻礙，使水電站工程能夠在施工工期內(nèi)順利完工。

4.結(jié)束語

總結(jié)而言，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速，水工工程作為影響社會公共利益的重要工程項(xiàng)目之一，也逐漸受到重視。因此，在當(dāng)今時代，水工工程的質(zhì)量成為必須重視的問題，要使施工質(zhì)量得到保證，則需專業(yè)人員更加注重對水工工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的分析與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉強(qiáng).水工工程施工質(zhì)量及進(jìn)度管理策略[J].中國水運(yùn),2015(12):72-73.

[2]何國華.淺析水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2013(22):182.

作者:曹輝 單位:中國水利水電第七工程局有限公司