導(dǎo)語：建筑工程施工進度管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程施工屬于一項比較復(fù)雜的工程類型，其進度管理指的是對工程中的工作程序以及內(nèi)容、施工期限等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐漸形成工程施工的進度計劃方案，然后按照計劃的具體內(nèi)容組織具體的施工步驟，在實際的施工過程中需要按照進度計劃的內(nèi)容對工程完成度進行衡量，對其中存在的偏差進行分析處理，這樣建筑工程能夠更加順利地完成施工，施工效果也會更加優(yōu)良。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理方法

建筑工程在現(xiàn)代化城市建設(shè)中占有重要地位，在實際的建筑工程施工中通常會存在一些不同程度的質(zhì)量上的缺陷，這對于工程應(yīng)用性能的發(fā)揮造成了較大的阻礙，同時對政府的投資也是一種損耗，建筑工程的進度狀況對于工程的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著直接的影響。要想加快工程施工進度、增加經(jīng)濟效益，就需要進行嚴(yán)格的進度管理。實現(xiàn)進度管理的科學(xué)化、規(guī)范化是建筑工程施工發(fā)展的一大目標(biāo)。

1進度管理的影響因素

建筑工程施工的進度管理工作會受到多方面因素的影響，主要表現(xiàn)在以下3個方面：（1）管理方式方法的因素，尤其指的是施工一方的自身管理，其實際管理水平與施工環(huán)境、勞動力需求等都是影響因素的組成內(nèi)容[1]。在實際的管理中如果施工方?jīng)]有對這些因素采取相應(yīng)的措施，那么一旦出現(xiàn)一方面的問題，其他方面也容易出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，在問題出現(xiàn)之前，管理部門就需要做好準(zhǔn)備，形成系統(tǒng)的應(yīng)急方案，這樣在發(fā)生問題后就能夠進行有序管理，提升自身的執(zhí)行力，更好地實現(xiàn)工程施工目標(biāo)。（2）工程進度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系的影響，從理論上來分析，這3方面的內(nèi)容屬于相互制約的關(guān)系，不過工程的承包方在實際的施工中并不會考慮得這么全面，也不會對這三者的關(guān)系進行深入、細(xì)致的分析與探究，通常都會為了加快施工進度而忽略工程的完成質(zhì)量，不然就是為了節(jié)約施工成本而忽略進度管理。總之在實際的管理中，這三者的關(guān)系通常都沒有得到一個很好的協(xié)調(diào)，影響了施工進度管理工作的順利開展。（3）實際的施工工作與規(guī)劃內(nèi)容存在相脫節(jié)的情況，其影響原因也是多方面的，比如施工進度管理水平不高，對施工狀況也不能進行及時、準(zhǔn)確的反映，這樣進度規(guī)劃就沒有了指導(dǎo)意義。還有一種情況就是管理人員在認(rèn)識上存在誤區(qū)，在施工進度規(guī)劃中實際的施工順序與計劃順序不一致，因為施工組織與相關(guān)數(shù)據(jù)的反饋工作太過繁瑣，管理人員不想受到過多的約束，所以，施工進度管理也就受到了阻礙。

2進度管理方法

2.1加強施工組織管理。建筑工程的管理階層要想順利實現(xiàn)工期目標(biāo)，需要確保人力及物力資源符合實際要求，并且在施工開始之后能夠?qū)ζ溥M行及時的調(diào)配應(yīng)用，維持施工現(xiàn)場的正常秩序[2]。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應(yīng)該及時就位，然后按照工程施工的實際去展開調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應(yīng)該為其提供一個適合的外部環(huán)境，特別是要和當(dāng)?shù)鼐用襁M行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實際條件去對一些臨時設(shè)施進行妥善的安排，確保施工準(zhǔn)備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準(zhǔn)備時間盡量縮短，爭取早日開工。在實際施工時需要確保其標(biāo)準(zhǔn)化，對規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實施各項工作。使工作可以細(xì)化到具體的日期，對每道工序中的具體內(nèi)容進行細(xì)致的規(guī)劃，盡量實現(xiàn)平行流水作業(yè)，對施工整體進度的加快非常有利。2.2嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備。在建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準(zhǔn)備，并對這些物資進行質(zhì)量方面的檢驗、抽樣檢測[3]。施工方應(yīng)該按照原有的進度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應(yīng)該進行詳細(xì)的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進度與應(yīng)用的施工設(shè)備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說施工設(shè)備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關(guān)系到現(xiàn)場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩(wěn)定性以及安裝應(yīng)用方式等，都需要由專門的質(zhì)量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業(yè)水平也要進行事先考察，確保其具備相關(guān)的駕駛資格證。對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備都應(yīng)該進行嚴(yán)格、全面的檢驗，確保崗位責(zé)任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項工作的負(fù)責(zé)人，按照要求進行設(shè)備操作，對設(shè)備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。2.3嚴(yán)格管理工程施工技術(shù)。在建筑工程開始施工之前，需要先對施工現(xiàn)場展開全面的調(diào)查，與圖紙與資料文件中的內(nèi)容進行核對，如果存在疑問，則需要及時與設(shè)計人員取得聯(lián)系進行探討，工程技術(shù)人員則應(yīng)該對招標(biāo)文件進行仔細(xì)的分析。明確其中提出的各種技術(shù)上的要求與標(biāo)準(zhǔn)，將相關(guān)的質(zhì)量要求在實際的工程施工中進行全面的落實。在施工組織規(guī)劃的編制中需要積極促進材料復(fù)驗、測試等工作項目的開展，明確混凝土砂漿的混合比例，操作人員及時進行情況的報告，加快施工進程。在實際的施工進度管理中，需要按照具體的工程實施狀況去對建設(shè)的進度圖進行管理，找到進度圖與網(wǎng)絡(luò)圖之間的不同，積極尋找其中的各種影響因素，使自身的管理質(zhì)量水平獲得不斷的提升，確保建筑工程施工進度的順利控制，提升進度管理工作質(zhì)量。此外，還需要結(jié)合工程施工進度的各種影響因素，進行進度及施工工序的及時調(diào)整，使得各項工作的開展與施工進度的規(guī)范相一致，對工程施工的各種變更也要進行嚴(yán)格的管控，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，否則在工程返工過程中會對工程整體的安全性能及施工進度造成不利影響。

3結(jié)束語

要想讓建筑工程施工的價值得到充分的體現(xiàn)，就需要加強工程施工開展進度管理工作，使得工程施工秩序能夠順利、科學(xué)地運行，也能為建筑工程的施工進度提供強有力的保障，合理的施工進度管理還能夠為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟與社會效益，使建筑行業(yè)獲得更加穩(wěn)定、繁榮的進步，也為現(xiàn)代社會建設(shè)發(fā)展提供支持，推動國家經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙賽龍,胡海鋒.建筑工程管理中進度管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016(24):218.

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[3]王明.建筑工程設(shè)備安裝管理[J].工程技術(shù)研究,2017(1):159+165.

作者:范如富 單位:廣州穗科建設(shè)管理有限公司