導語：IT企業(yè)進度管理和資源優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境都發(fā)生了變化。在這種背景下，企業(yè)僅僅靠單一服務或者產(chǎn)品很難生存，這就需要開展多個項目，從而對資源以及管理也提出了新的要求?；诖?，首先介紹多項目管理的概念以及意義，然后分析IT企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化存在的問題，最后提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；資源優(yōu)化；多項目管理

企業(yè)多項目管理的產(chǎn)生是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同作用的結(jié)果，比如管理和技術(shù)的創(chuàng)新、開發(fā)技術(shù)的變化以及企業(yè)組織的變化等。相對于一般企業(yè)來說，IT企業(yè)雖然有著自身的優(yōu)勢，但是受到資源、IT項目特殊化以及技術(shù)更新程度等因素的影響，也增加了多項目進度管理的難度。

一、多項目管理以及進度管理概述

（一）多項目管理概述。多項目管理屬于項目管理方式的一種，其能夠?qū)ζ髽I(yè)中現(xiàn)行的所有項目進行控制、執(zhí)行、組織以及計劃。相對于單個的項目管理，多項目管理主要解決多個項目共同運行出現(xiàn)的效率、成本、進度以及資源配置問題。多項目管理的效果會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)需要優(yōu)化資源配置、管理項目進度、降低項目成本，從而給企業(yè)帶來更多的利潤。IT企業(yè)的多項目管理有著自己的特點：IT企業(yè)屬于知識密集型、勞動密集型企業(yè)，因此項目經(jīng)常出現(xiàn)人為失誤的情況。項目經(jīng)常需要更改，很難控制進度以及成本。軟件項目涉及的資源多為人力資源；軟件項目規(guī)模大，同時較為復雜，存在一定的不可見性，因此使得質(zhì)量控制、進度控制以及管理都比較困難。軟件項目的生命周期比較特別，包括分析需求、設計概要、詳細設計、維護、測試以及編碼等。軟件開發(fā)過程中經(jīng)常會受到人的影響，人之間的溝通會影響到項目的進度。因此，進行IT企業(yè)多項目管理的過程中，需要使用數(shù)學、通信技術(shù)、計算機科學以及管理科學等方面的知識，并且使用先進的管理工具和方法，從而保證多項目進度管理以及資源配置優(yōu)化的效果。（二）多項目進度管理概述。項目管理中的進度管理一般起到承上啟下的作用，并且能夠保證決策的科學性、資源的合理配置以及項目計劃的實現(xiàn)。通常情況下，項目計劃的質(zhì)量，技術(shù)水平的高低都是由進度管理評價的。IT企業(yè)中的多項目進度管理一般分為資源缺乏的進度管理和資源充足的進度管理。IT企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，因此進行資源優(yōu)化配置就是人力資源的優(yōu)化配置。通常情況下，如果項目的資源比較充足，可以使用關(guān)鍵路徑法來確定關(guān)鍵路徑，并且路徑最長的項目時間就是所有項目的完成時間，進而可以計算出不同項目的進度。如果項目的資源較為缺乏，那么首先應該滿足本項目組的需要。IT企業(yè)針對此問題的解決方法比較多，比如一些非關(guān)鍵路徑上的項目就可以外包給第三方，或者是招收一些臨時人員。如果這兩個措施都無法解決，就需要根據(jù)項目的計劃完工時間來進行討論，可以通過適當延長工期的方式來緩解資源不足的情況。若各個項目制訂計劃進度滯后，就需要開展相應的評審工作，評審和討論項目的進度，并且形成相應的文件[1]。

二、多項目管理的意義

（一）多項目管理可以降低企業(yè)的成本。企業(yè)成本就是項目開展過程中使用到的所有資源的成本。計算企業(yè)成本時需要考慮的因素比較多，比如時間成本、人力成本、財務成本、社會成本等。多項目管理與單項目管理存在很大的不同，很多項目開發(fā)人員通常會在多個項目中承擔一些任務。這樣就可以對人力資源進行充分利用，實現(xiàn)信息資源的共享，進而降低項目的成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持久化以及利潤的最大化。（二）多項目管理可以培養(yǎng)企業(yè)高級人才。企業(yè)中最寶貴的財富就是人，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。企業(yè)如果擁有高級技術(shù)人才以及高級管理人才，就必然會增強自己的實力。通常情況下，高級人才的獲得有內(nèi)部培養(yǎng)以及對外招聘兩種。大量的實踐證明，內(nèi)部培養(yǎng)出的高級人才對企業(yè)文化更加認可，也有著較高的忠誠度，并且可以很快地開展各項工作。企業(yè)高級人才培養(yǎng)的一個重要方式就是進行項目管理，通常項目經(jīng)理會管理不同的項目，這樣就可以提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，同時還可以鍛煉他們的大局觀以及協(xié)調(diào)、控制、計劃能力。由此可以看出，多項目管理對企業(yè)高級人才的培養(yǎng)有重要的作用，可以為企業(yè)高層提供后備人員。多項目管理比較重視人力資源的互補以及優(yōu)化配置，通過合理的組合管理可以整合與共享核心技術(shù)，進而使技術(shù)人員的知識水平有所提高，對高級技術(shù)人才的成長十分有利[2]。（三）多項目管理可以增強企業(yè)的競爭力。多項目管理可以對各項資源進行整合，重組企業(yè)業(yè)務流程，并且為企業(yè)的全面項目管理做好基礎(chǔ)工作。企業(yè)項目管理會對企業(yè)造成一定程度的影響，如果從多項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿骓椖抗芾恚瑒t會給企業(yè)帶來較大的優(yōu)勢，有利于企業(yè)競爭力的增強。多項目管理的優(yōu)勢包括促進企業(yè)文化的建設、促進人才培養(yǎng)和團隊合作、建立以目標為導向的合作方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加柔性、更好地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動、提出更加系統(tǒng)化科學化的決策。多項目管理可以幫助企業(yè)在所有項目中共享核心職業(yè)技能，將其更好地應用到企業(yè)中。除此之外，多項目管理還可以整合不同項目的知識技術(shù)，從而形成更高層次的核心技術(shù)，進而不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

三、IT企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化存在的問題

（一）項目團隊人力資源浪費和短缺并存。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，如果同時開展多個項目，必然會造成人才相對緊缺的情況，企業(yè)的人才爭奪現(xiàn)象比較激烈。很多項目團隊會努力留住自己的人才，這樣就會使得一些項目團隊存在無人可用的情況。很多項目經(jīng)理存在卡人才的情況，導致人才用非所長或者學非所用，甚至出現(xiàn)人才閑置的問題，造成很大的人力資源浪費。IT企業(yè)中，人才的培養(yǎng)通常會耗費大量的資源，并且還需要IT人才積累經(jīng)驗，具備較高的技術(shù)水平。因此，能夠留住人才，充分發(fā)揮人才的作用，是多項目管理資源配置優(yōu)化的重要舉措。（二）項目之間存在利益問題。IT企業(yè)的多個項目一般會同時進行，并且會涉及多種不同的技術(shù)種類，如數(shù)字技術(shù)、模擬技術(shù)、弱電技術(shù)、強電技術(shù)、無線技術(shù)、有線技術(shù)以及電磁技術(shù)等。不同項目的經(jīng)濟效益、周期長短以及復雜程度也存在較大的不同。這樣，很多IT企業(yè)的人員都比較喜歡復雜程度低、經(jīng)濟效益大的項目，而經(jīng)濟效益低、難度較大的項目則無人問津，在這種情況下，很難均衡項目之間的利益，甚至會導致一些項目無法順利完成。（三）項目組織的臨時性以及終身為客戶服務的問題。IT企業(yè)中的項目通常都是一次性的項目，因此項目組織存在著臨時性，很多項目完成之后組織也就解散了。但是，項目開展的過程中，項目進度不同階段存在著動態(tài)需求，人員都來自不同的部門或者專業(yè)領(lǐng)域，因此是動態(tài)的組合。當企業(yè)的項目完成之后，這些人員會按照工作的要求以及自身的技能，進入到另外一個項目中開展工作。但是IT企業(yè)需要長期地為客戶服務，不斷滿足客戶的需要，根據(jù)為客戶提供的服務以及產(chǎn)品來獲得經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)的組織需要有較高的穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)為客戶的終身服務。這種終身服務會與臨時性的項目組織存在沖突的情況。（四）項目執(zhí)行會受到人的影響。項目開展的主體是人，項目的執(zhí)行情況都會受到人的行為因素以及心理因素的影響。很多IT企業(yè)中經(jīng)常存在完成不報告的現(xiàn)象，當人員提前完成任務之后不上報項目經(jīng)理。主要是企業(yè)對提前完工沒有相應的獎勵，并且項目經(jīng)理會縮短類似項目的預估時間。不同人預估工作時間的時候都有一定的保留，因此進度控制不夠確定。IT企業(yè)中的技術(shù)更新速度較快，需要項目經(jīng)理熟悉IT技術(shù)，同時又懂得管理[3]。

四、IT企業(yè)多項目進度管理和資源優(yōu)化的有效措施

（一）使用軟件復用和進行管理組織變革。IT企業(yè)多項目管理的一個重要措施就是進行軟件復用和管理組織變革。這種方式可以解決多項目管理的溝通問題，解決多項目管理的資源、時間過載問題，解決多項目管理的資源爭奪問題。通常情況下，軟件復用主要是進行軟件的標準化和模塊化，一些IT企業(yè)開始使用SOA的方法來生產(chǎn)軟件，也就是軟件開發(fā)是基于中間件的構(gòu)件方式。如果軟件公司沒有足夠的技術(shù)積累，此方式很難完成。（二）使用關(guān)鍵資源法。IT企業(yè)多項目管理中，需要將同一時間不同項目對關(guān)鍵資源的爭奪錯開。關(guān)鍵資源就是多項目的交集，比如重要的技術(shù)人員。要想保證關(guān)鍵資源沒有過載，就需要采取一些有效的方式。比如可以使關(guān)鍵資源的數(shù)量增加，但是由此相應的項目成本也會增加。還可以使用項目優(yōu)先級的方式，也就是說關(guān)鍵資源可以被優(yōu)先級較高的項目使用。但是為了保證各個項目都能夠順利進行，優(yōu)先級較高的項目也不能夠無限使用關(guān)鍵資源。當達到一定的時間之后，就需要優(yōu)先級較低的項目接受關(guān)鍵資源。這種方法雖然不會增加項目的成本，但是會影響到項目的進度。因此，IT企業(yè)在應用此方法的時候，需要認真權(quán)衡時間和成本的利益[4]。（三）使用項目成組管理。IT企業(yè)需要遵守相似性原則來對所有的項目進行分組，這樣有利于實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。所謂相似性原則，就是項目需要的軟件技術(shù)具有一定的相似性。如果使用的軟件技術(shù)相似，那么就可以提高技術(shù)的復用率，同時可以降低項目的成本、提高多項目管理的效率。比如，可以將企業(yè)中的項目分為Java項目和Net項目。但是，在實際的多項目管理中，很多項目經(jīng)理經(jīng)常根據(jù)實際情況來選擇取舍一些項目資源，這就需要項目經(jīng)理考慮各方面的因素，并且根據(jù)重要程度來進行取舍。通常情況下，解決多項目管理問題的關(guān)鍵就是時間、成本以及人力等資源。

IT企業(yè)由于其特殊性，經(jīng)常存在多個項目同時開展的情況。企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，在多項目管理中就需要優(yōu)化資源配置、實施進度管理。這樣可以有效降低項目的成本，并且控制項目的工期，解決人力、時間、成本等資源問題，保證項目的順利進行。

參考文獻：

[1]盧福強，畢華玲，黃敏，等.IT外包進度風險控制的結(jié)構(gòu)化分布式?jīng)Q策模型[J].系統(tǒng)工程，2016，（7）：138-145.

[2]柴榮軍，李顯峰，李音.IT行業(yè)項目實施管理與優(yōu)化人才環(huán)境研究[J].無線互聯(lián)科技，2017，（22）：128-129.

[3]沈煉.淺談IT服務外包項目過渡期階段和傳統(tǒng)IT項目的異同之處[J].信息系統(tǒng)工程，2016，（8）：86-87.

[4]朱希偉.基于PHP+MYSQL的項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)———以中國移動黔東南分公司為例[J].電腦知識與技術(shù)，2017，（20）：74-77.

作者:顏明偉 單位:上海交通大學